平安银行大刀阔斧“瘦身”裁员 缩减12个一级部门转型大零售

平安银行过去42个一级部门加上8个行业事业部的架构设置,相比招商银行、中信银行、华夏银行的35个、34个和27个总行一级部门比较冗余,这次“瘦身”后,管理将更加扁平化、去行政化。

图片来源:视觉中国

随着平安银行新管理层的更替,该行也启动了组织架构的调整。

据界面新闻记者了解,此次平安银行总行架构将调整从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。

具体而言,大对公条线下设公司、资金和特殊资产管理三个模块;大零售仍将沿用事业部下独立设置,包括私行与财富管理、零售网络金融、零售风险管理、消费金融、零售战略等部门;大内控条线包括风险管理和内部控制两个模块;而后援的财务、人力、IT、后勤则统一规划在大行政版块中。

调整后,平安银行一级部门将从42个精简到30个,撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门,增设特殊资产管理事业部,八大行业事业部架构维持不变。

平安银行相关人士表示,此次调整主要是为了服务于该行零售转型,过去该行42个一级部门加上8个行业事业部的架构设置,相比招商银行、中信银行、华夏银行的35个、34个和27个总行一级部门比较冗余,这次“瘦身”后,管理将更加扁平化、去行政化。

该人士以风险管理为例解释说,过去的架构下,风险审批通常有6-8个层级、4个区域中心、多个审批通道并行,而调整后的风险管理统一到一个大部门下,内设审批团队架构,审批层级减少至3-4个,审批优势资源更加集中,权责更加明晰。

在总行架构调整到位后,分行调整也将随之展开。撤销的部门将转到业务团队或并入其他职能,如撤销的小企业金融部将把业务管理职能并入公司网络金融部;撤销的小企业风险管理部将其风险管理职能合并入风险管理部等。

架构的调整必然带来人员调整的阵痛。“最难的还是人的部分。”平安银行参与改革的人力资源部门人士表示,“一级部门从42个到30个,最直接的12个部门总将受到影响,再加上部门的副总、二级部门、科室,影响的人就更多一些。”

平安银行相关人士也表示,随着银行向零售业务的不断转型,相对人员密集需求型的零售条线需要更多的人员补充。同时,新增设的特殊资产管理事业部、不断增强的IT条线都需要人员的持续补充。

伴随平安银行开启谢永林时代,一大批新任高管也以目不暇接之势加盟平安银行这架转型战车。

界面新闻记者从多位知情人士处获悉,新任行长助理中的蔡新发有望接管大零售业务条线。

谢永林、胡跃飞正式接任平安银行董事长和行长后,平安银行于11月聘任何之江为该行副行长。另据多家媒体报道,平安银行还将有五名行长助理级高管陆续到位,分别为杨志群、郭世邦、蔡新发、姚贵平和冷培栋。

在五名高管中,杨志群、郭世邦、蔡新发均属于平安证券董事长兼CEO谢永林的旧部。不过,蔡新发是唯一没有平安银行任职经历的高管,属于“空降系”,加盟平安银行之前,蔡新发在平安证券担任常务副总经理一职。

根据平安银行于半年报发布时向外界传达的信息,平安银行下一步将深入转型零售银行,希望用3-5年的时间将自身建设成为中国最佳零售银行。继平安银行原董事长孙建一、行长邵平双双离职后,零售业务线负责人这一关键职位的人选成为业内关注的焦点,“空降”平安银行的蔡新发缘何能担此重任?

蔡新发的骄人履历在于其互联网思维及技术专长,他在硅谷工作长达13年,曾任eBay美国总部首席工程师、携程酒店事业部首席技术官,是个不折不扣的“IT男”。加盟平安银行之前,蔡新发还有着将互联网思维落地传统金融机构的成功经验。

2015年,也是蔡新发加盟平安证券的第二年时间,平安证券积累的新增客户数超过过去二十多年积累的客户总额,实现了经纪业务的突飞猛进。蔡新发在互联网海量获客方面交出了一份喜人的答卷,也为自己的“互联网+金融”转型书写下浓墨重彩的一笔。

平安银行零售事业部某中层人员告诉界面新闻记者,“蔡新发加盟平安证券后,经纪业务从默默无名一下子蹿升至行业前列,这是非常有水平的。”

据媒体此前报道,蔡新发与谢永林结缘于大学,同为湖北新洲县老乡,蔡是谢南京大学的本科师弟,后又成为其事业上的得力干将,二人颇有渊源。

已有种种迹象表明,平安银行副行长、此前的大零售事业部负责人蔡丽凤正逐渐退居幕后。

11月30日,平安银行零售工作会议上,蔡新发发表了名为《释放产能,快速奔跑》的零售战略解读报告。12月5日,银监会副主席曹宇在平安银行调研时,到场的高管有董事长谢永林、行长胡跃飞、监事长邱伟,两个副行长陈蓉、何之江,四个行助杨志群、郭世邦、蔡新发、姚贵平,唯独不见蔡丽凤。

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