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【JMedia】中国市场地位再升级 藤原宪太郎升任资生堂中国总代表

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【JMedia】中国市场地位再升级 藤原宪太郎升任资生堂中国总代表

权限的升级,既是资生堂集团对藤原宪太郎这位“空降军”的肯定,也映射出这个百年企业对中国化妆品市场的重视。

近日,《化妆品财经在线》从资生堂(中国)投资有限公司获悉,2017年1月1日,资生堂集团宣布了一项重要人事任命:即日起,原资生堂(中国)投资有限公司总经理藤原宪太郎正式升任资生堂中国总代表。

2016年1月,资生堂集团提出“Think global,Act local”经营策略,在全球范围内向6大地区实施大规模权限转让,推进以当地消费者为原点的组织体制。履职后,藤原宪太郎将负责集团全球组织架构的改组,设立中国地区总部。资生堂(中国)投资有限公司将成为中国地区总部的统管部门,并将建立由各职能部门高层牵头、统管、信息共享的管理机制。

任职后,藤原宪太郎将全面领导作为中国大区总部的资生堂(中国)投资有限公司、资生堂丽源化妆品有限公司、资生堂香港有限公司等该区其他主要业务单位,同时会加强与资生堂(中国)研究开发中心有限公司、上海卓多姿中信化妆品有限公司的合作。

藤原宪太郎于1991年加入资生堂株式会社,自1994年起的6年间派驻德国,以巴黎和杜塞尔多夫为重心地域,主要负责国际业务的发展。其在出任资生堂(中国)投资有限公司总经理前,也曾担任韩国资生堂董事社长兼资生堂专业韩国董事长社长。

2015年11月,藤原宪太郎任职资生堂(中国)投资有限公司总经理,当时他面对的前任留下的“烂摊子”:品牌老化致使年轻受众群体远离,激进变革导致的阶段性渠道关系紧张。这成为摆在这位“空降军”面前最棘手的问题。

2016年,藤原宪太郎在业务改革之路上披荆斩棘。首先,通过更换Logo、升级柜台以及开概念店的方式,使得“SHISEIDO”、“Clé de Peau Beauté”、“IPSA”等品牌业绩在中国市场强势提振。

同时,以本土开发为主的大众产品线也止血停损,业绩逐渐恢复。为了缓解和代理商们的关系,藤原宪太郎于2016年2月,配同集团CEO鱼谷雅彦参加在乌镇召开的资生堂全国代理商会议,安抚代理商,稳定渠道关系。同时,藤原还注意在泊美、ZA、悠莱等品牌上提供更多销售支持。

经过一年多的摸索,藤原宪太郎的系列变革举措取得了立竿见影的效果。最新的2016三季报显示,中国业务的总销售额按人民币计算,较2015年同期增长16.7%,换算成日元后同比增长0.6%,达到了885亿日元。

根据资生堂社长鱼谷雅彦提出的“Vision2020”中长期目标,中国作为最具潜力的海外市场,到2020年将完成2000亿日元的营业目标。对于此次任命,鱼谷雅彦深知中国地区对于整个集团的重要性,也充分认可藤原宪太郎的经验和能力。“相信在他的领导和努力下,资生堂中国业务的开展将更加蓬勃有力,也必将带动下一阶段全球业绩的发展。”

藤原宪太郎则表示,经过一年多的在华工作,他对中国市场、消费需求有了较为清晰的认识,对于一些与市场不相适应的体制、策略也采取了针对性调整措施。尽管中国消费品领域的增速有所放缓,但市场潜力仍然巨大。

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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权限的升级,既是资生堂集团对藤原宪太郎这位“空降军”的肯定,也映射出这个百年企业对中国化妆品市场的重视。

近日,《化妆品财经在线》从资生堂(中国)投资有限公司获悉,2017年1月1日,资生堂集团宣布了一项重要人事任命:即日起,原资生堂(中国)投资有限公司总经理藤原宪太郎正式升任资生堂中国总代表。

2016年1月,资生堂集团提出“Think global,Act local”经营策略,在全球范围内向6大地区实施大规模权限转让,推进以当地消费者为原点的组织体制。履职后,藤原宪太郎将负责集团全球组织架构的改组,设立中国地区总部。资生堂(中国)投资有限公司将成为中国地区总部的统管部门,并将建立由各职能部门高层牵头、统管、信息共享的管理机制。

任职后,藤原宪太郎将全面领导作为中国大区总部的资生堂(中国)投资有限公司、资生堂丽源化妆品有限公司、资生堂香港有限公司等该区其他主要业务单位,同时会加强与资生堂(中国)研究开发中心有限公司、上海卓多姿中信化妆品有限公司的合作。

藤原宪太郎于1991年加入资生堂株式会社,自1994年起的6年间派驻德国,以巴黎和杜塞尔多夫为重心地域,主要负责国际业务的发展。其在出任资生堂(中国)投资有限公司总经理前,也曾担任韩国资生堂董事社长兼资生堂专业韩国董事长社长。

2015年11月,藤原宪太郎任职资生堂(中国)投资有限公司总经理,当时他面对的前任留下的“烂摊子”:品牌老化致使年轻受众群体远离,激进变革导致的阶段性渠道关系紧张。这成为摆在这位“空降军”面前最棘手的问题。

2016年,藤原宪太郎在业务改革之路上披荆斩棘。首先,通过更换Logo、升级柜台以及开概念店的方式,使得“SHISEIDO”、“Clé de Peau Beauté”、“IPSA”等品牌业绩在中国市场强势提振。

同时,以本土开发为主的大众产品线也止血停损,业绩逐渐恢复。为了缓解和代理商们的关系,藤原宪太郎于2016年2月,配同集团CEO鱼谷雅彦参加在乌镇召开的资生堂全国代理商会议,安抚代理商,稳定渠道关系。同时,藤原还注意在泊美、ZA、悠莱等品牌上提供更多销售支持。

经过一年多的摸索,藤原宪太郎的系列变革举措取得了立竿见影的效果。最新的2016三季报显示,中国业务的总销售额按人民币计算,较2015年同期增长16.7%,换算成日元后同比增长0.6%,达到了885亿日元。

根据资生堂社长鱼谷雅彦提出的“Vision2020”中长期目标,中国作为最具潜力的海外市场,到2020年将完成2000亿日元的营业目标。对于此次任命,鱼谷雅彦深知中国地区对于整个集团的重要性,也充分认可藤原宪太郎的经验和能力。“相信在他的领导和努力下,资生堂中国业务的开展将更加蓬勃有力,也必将带动下一阶段全球业绩的发展。”

藤原宪太郎则表示,经过一年多的在华工作,他对中国市场、消费需求有了较为清晰的认识,对于一些与市场不相适应的体制、策略也采取了针对性调整措施。尽管中国消费品领域的增速有所放缓,但市场潜力仍然巨大。

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。