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被指逼走创业合伙人的展程科技什么来头?如何才能不扯皮?

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被指逼走创业合伙人的展程科技什么来头?如何才能不扯皮?

孟德斯鸠说过,商业锻造美德,契约精神就是最大的美德,除了契约本身,一切都不值得信任。

作者 | 李晓光 孟祥涛

编辑 | 伊西科

从昨晚开始,一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》的文章在朋友圈疯传。

据文章所言,作者老公过去七年作为联合创始人与公司共克时艰,出于对CEO的信任,一直没有在意股权的问题,如今却惨遭净身出户。

根据文中维亚大厦、致真大厦、创新工场首批投资项目、手游公司等关键词,有网友扒出文中所说公司为展程科技,也在微博和朋友圈被很多人证实。

北京展程科技有限公司是创立于2010年的一家手机游戏开发商,旗下产品有《古墓猎人》、《悍将三国 》、《战神大陆》等。

其创始人陈羽翔是1987年出生,2005年参与8181军人网的设计和运营。2009年就职于康盛创想。2010年12月获得创新工场150万美元天使轮融资,2012年1月获得新浪微博基金、CA创投、创新工场的数百万美元A轮。

根据凤凰科技报道:目前也有展程科技离职员工在社交媒体上证实了韩东辉的遭遇,他表示:“作为离职员工,昨晚看到这个消息的时候很吃惊,因为老韩确实呆了很久,年会上也分享了自己的奋斗经历。我一直以为应该是活的很滋润的,没想到...”

而与此同时也有人称韩东辉初期给公司做出了重要贡献,但后期并没有对公司发展有很大帮助,“一直被公司养着”。

但展程CEO陈羽翔对雷帝触网回应称,韩冬辉当时分得的其实是200万元,他后面的项目就没有了。

“公司期权池一直存在,但存在一个分配的机制。只是早期员工、核心员工之间如何进行分配的机制还没有定下来。延后决策,期权池先由CEO代持。”

“那篇文章出来前,韩冬辉和我谈了一天,并说,今天必须要落实股权比例。”陈羽翔说,这中间涉及到好几个人的股权分配的利益,必须要花时间去协商,不是一天就能决定下来的。

“韩冬辉就愤愤不平的走了,很快出来这样一篇文章。”陈羽翔也很无奈,称实际上,第二天内部关于股权分配的讨论还在继续。

截至发稿,有言联系了展程科技及资方创新工场,均未获得回应。工商注册资料显示CEO陈羽翔经过几轮稀释之后还持有71.8%的股份。而二号员工韩冬辉确实没有任何股份,只是董事。

创业公司股权之争

目前对于事件本身,我们不想过多评论,毕竟只是单方面言论,还需要更多不同立场的声音进来才能廓清事件轮廓。而真正值得讨论的点却在于创业公司的股权分配。

实际上,关于创业公司的股权之争早已屡见不鲜,从此前闹得沸沸扬扬的西少爷、拉勾网、泡面吧,再到理大师,创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳,甚至对簿公堂。

从这几起案例可以看出,在创业早期,创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”,诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障,导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。

而在爆发之初,大家矛盾围绕的核心就是“股权、控制权、钱”等几个方面,而这几个方面直戳人性。

这其中关于期权最大的一段公案当属冯大辉与丁香园事件。

冯大辉于2010年6月加入丁香园,效力6年,离职后想要拿到自己的权益,但丁香园方面没有允许其行权,转而求诸回购,而回购的价格双方又没有达成一致,如此,便有了在自媒体上互撕的期权之争。

如何才能不扯皮?

对于创业公司CEO来说,股权的授予应该是一件非常谨慎的事情,此乃重器,不可轻授。要谨慎选择合伙人,同时根据对方的劳动要素进行适当比例的股权分配,而不是拍脑袋决策,搞大锅饭。不当的股权分配会导致后期激励成本过高、创始人决策权的稀释以及巨大的管理成本。

股权分配的背后代表了一种长期合作关系的确立,早期员工流动性大,并不适宜大规模股权激励,创业经年之后,在一个相对稳定的环境下,股权分配可以从容展开股权划分之后,必须要有相应的股权兑现约定。

而在分配上是要让所有人在分配和讨论的过程中,心里感觉到合理、公平,从而事后忘掉这个分配而集中精力做事,这是最核心的,也是容易被忽略的。

再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。

在分配策略上可以借鉴美国初创公司的股权绑定机制,任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)。例如4年期股份绑定,第一年给25%,然后接下来每年兑现25%。但如果股权分配迟迟不到,联合创始人的离职也就是不可避免的了。

对于所有的早期创业者来说,一定要明白一个道理:创业成功了,即使只拿1%也很多;创业不成功,就算占有100%也分文不值。

而对于联合创始人而言,放弃原有公司的优厚待遇加入创业团队,两者价差的确需要股权激励加以补足。但口头授予的期权或股权是没有法律效益的,应责成创业公司应该尽快把授予的期权或股权落实到一纸合同上。

冯大辉也通过自身经历给出建议:看看自己的期权和股权文件,并查询下公司在工商的注册信息,如果只是口头上的约定,最好向创始人问清楚期权和股权何时能落实到纸面文件。

孟德斯鸠说过,商业锻造美德,契约精神就是最大的美德,除了契约本身,一切都不值得信任。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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被指逼走创业合伙人的展程科技什么来头?如何才能不扯皮?

孟德斯鸠说过,商业锻造美德,契约精神就是最大的美德,除了契约本身,一切都不值得信任。

作者 | 李晓光 孟祥涛

编辑 | 伊西科

从昨晚开始,一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》的文章在朋友圈疯传。

据文章所言,作者老公过去七年作为联合创始人与公司共克时艰,出于对CEO的信任,一直没有在意股权的问题,如今却惨遭净身出户。

根据文中维亚大厦、致真大厦、创新工场首批投资项目、手游公司等关键词,有网友扒出文中所说公司为展程科技,也在微博和朋友圈被很多人证实。

北京展程科技有限公司是创立于2010年的一家手机游戏开发商,旗下产品有《古墓猎人》、《悍将三国 》、《战神大陆》等。

其创始人陈羽翔是1987年出生,2005年参与8181军人网的设计和运营。2009年就职于康盛创想。2010年12月获得创新工场150万美元天使轮融资,2012年1月获得新浪微博基金、CA创投、创新工场的数百万美元A轮。

根据凤凰科技报道:目前也有展程科技离职员工在社交媒体上证实了韩东辉的遭遇,他表示:“作为离职员工,昨晚看到这个消息的时候很吃惊,因为老韩确实呆了很久,年会上也分享了自己的奋斗经历。我一直以为应该是活的很滋润的,没想到...”

而与此同时也有人称韩东辉初期给公司做出了重要贡献,但后期并没有对公司发展有很大帮助,“一直被公司养着”。

但展程CEO陈羽翔对雷帝触网回应称,韩冬辉当时分得的其实是200万元,他后面的项目就没有了。

“公司期权池一直存在,但存在一个分配的机制。只是早期员工、核心员工之间如何进行分配的机制还没有定下来。延后决策,期权池先由CEO代持。”

“那篇文章出来前,韩冬辉和我谈了一天,并说,今天必须要落实股权比例。”陈羽翔说,这中间涉及到好几个人的股权分配的利益,必须要花时间去协商,不是一天就能决定下来的。

“韩冬辉就愤愤不平的走了,很快出来这样一篇文章。”陈羽翔也很无奈,称实际上,第二天内部关于股权分配的讨论还在继续。

截至发稿,有言联系了展程科技及资方创新工场,均未获得回应。工商注册资料显示CEO陈羽翔经过几轮稀释之后还持有71.8%的股份。而二号员工韩冬辉确实没有任何股份,只是董事。

创业公司股权之争

目前对于事件本身,我们不想过多评论,毕竟只是单方面言论,还需要更多不同立场的声音进来才能廓清事件轮廓。而真正值得讨论的点却在于创业公司的股权分配。

实际上,关于创业公司的股权之争早已屡见不鲜,从此前闹得沸沸扬扬的西少爷、拉勾网、泡面吧,再到理大师,创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳,甚至对簿公堂。

从这几起案例可以看出,在创业早期,创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”,诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障,导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。

而在爆发之初,大家矛盾围绕的核心就是“股权、控制权、钱”等几个方面,而这几个方面直戳人性。

这其中关于期权最大的一段公案当属冯大辉与丁香园事件。

冯大辉于2010年6月加入丁香园,效力6年,离职后想要拿到自己的权益,但丁香园方面没有允许其行权,转而求诸回购,而回购的价格双方又没有达成一致,如此,便有了在自媒体上互撕的期权之争。

如何才能不扯皮?

对于创业公司CEO来说,股权的授予应该是一件非常谨慎的事情,此乃重器,不可轻授。要谨慎选择合伙人,同时根据对方的劳动要素进行适当比例的股权分配,而不是拍脑袋决策,搞大锅饭。不当的股权分配会导致后期激励成本过高、创始人决策权的稀释以及巨大的管理成本。

股权分配的背后代表了一种长期合作关系的确立,早期员工流动性大,并不适宜大规模股权激励,创业经年之后,在一个相对稳定的环境下,股权分配可以从容展开股权划分之后,必须要有相应的股权兑现约定。

而在分配上是要让所有人在分配和讨论的过程中,心里感觉到合理、公平,从而事后忘掉这个分配而集中精力做事,这是最核心的,也是容易被忽略的。

再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。

在分配策略上可以借鉴美国初创公司的股权绑定机制,任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)。例如4年期股份绑定,第一年给25%,然后接下来每年兑现25%。但如果股权分配迟迟不到,联合创始人的离职也就是不可避免的了。

对于所有的早期创业者来说,一定要明白一个道理:创业成功了,即使只拿1%也很多;创业不成功,就算占有100%也分文不值。

而对于联合创始人而言,放弃原有公司的优厚待遇加入创业团队,两者价差的确需要股权激励加以补足。但口头授予的期权或股权是没有法律效益的,应责成创业公司应该尽快把授予的期权或股权落实到一纸合同上。

冯大辉也通过自身经历给出建议:看看自己的期权和股权文件,并查询下公司在工商的注册信息,如果只是口头上的约定,最好向创始人问清楚期权和股权何时能落实到纸面文件。

孟德斯鸠说过,商业锻造美德,契约精神就是最大的美德,除了契约本身,一切都不值得信任。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。