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小米雷军:全球化急不得 要做10-20年的长期打算

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小米雷军:全球化急不得 要做10-20年的长期打算

雷军表示,过去三年小米开始向全球扩张时遇到很多问题,但最大的问题在于需要长时间的积累。

3月6日下午,人大代表、小米科技创始人兼CEO雷军在两会期间接受了媒体采访。这是雷军连续第五年担任人大代表。过去四年他曾提交了包括《公司法》的修改和将大数据作为国家战略,以及发展农村互联网等十余项的建议。

今年两会,雷军的提案主要围绕人工智能、新零售和“一带一路”展开。

雷军建议将人工智能列为国家战略,可极大推动整个产业进步和整个社会的进步。他认为人工智能是未来10年最重要的技术革命,势必影响整个人类社会,同时也是中国所面临的时代机遇,主要表现在以下几方面:

人工智能的背后是云服务和大数据,而中国在移动互联网的领先优势,有助于快速转换成人工智能的优势。另外是人才方面,有专家统计过过去几年有43%的人工智能方面的论文由中国人撰写,各大全球互联网巨头,人工智能的负责人也都是华人。这是很重要的先决优势。

再者,中国比较重视数学这样的基础教育,而人工智能背后最核心的是算法。

雷军还透露,未来半年小米会有一个人工智能重量级产品发布,届时会向外界介绍小米在人工智能方面的战略。

2016年年初,包括小米、阿里、京东等公司都提出了新零售的概念,雷军的第二项提案便与这一概念有关。

雷军认为,新零售的本质是线上零售和线下零售相融合,用互联网电商的模式和技术来帮助实体零售店改善用户体验,提高销售效率,从而推动更多质优价廉的产品走入千家万户,推动消费升级。

雷军称过去一年小米做了大量时间,也取得不少经验,深刻感受到业界常提到的实体零售成本高、层层加价、店内人流少等问题。2016年小米总共开了50多家“小米之家”,将线上与线下进行融合。“实体零售完全有可能做到跟电商一样的效率和一样的成本。我们认为新零售会极大地帮助实体零售和流动环节向前发展。”他表示。

雷军的第三项建议聚焦“一带一路”。他建议在“一带一路”的重点市场上、重点国家设立更多的办事处,在各个国家的各大城市设立孵化器。需要设法让中国企业在当地迅速适应环境,对相关法务、税务等有基本的了解。

雷军表示,过去三年小米开始向全球扩展时遇到很多问题,但最大的问题在于需要长时间的积累,没有两三年,进入一个国家想迅速成功几乎是不可能的。“全球化急不得,一急里面都是坑,要做10年、20年的长期打算,每个市场挨个做。像三年前我们比较着急,一上来便进入7个市场,遇到各种各样的困难,损失也非常惨重。”

专利问题,是包括小米在内的很多中国企业出海必然遇到的问题。据雷军透露,截至2016年年底,小米已获得3600项专利,未来很快会突破1万项授权专利。

雷军在现场也回应了此前发表的“华为的成功多少有小米的贡献”一说。他解释称是因为小米像“点”一样激活了手机产业,推进了产业进步。“未来5到10年,中国手机企业将在全球大放光彩。”他表示。

当有媒体问及,在雷军完成一定财富积累之后,个人生活是否发生巨大改变时,雷军称自己的确比很多人幸运,这是早期创业获得的好处。“但我一辈子不管结果怎么样,我都想干点惊天动地的事情。不是做手机,而是改变国货的现状,如何让老百姓享受到质量、设计和品质好,价格又便宜的商品”雷军说道。

雷军强调一直把自己当成一个真正的创业者,“如果我觉得衣食无忧了,过着富豪的生活是没办法再创业的。”雷军直言富二代创业很容易失败,他曾看到一些连续创业者,出门都是五星级套房、坐头等舱,“这样创业的话失败风险非常高。”

截至2016年10月份,小米员工已突破1万人,雷军预计今年零售规模突破一千亿人民币。这对小米来说是一个管理上的坎儿,如果顺利迈过,规模可能很快达到两三千亿,否则会徘徊很久。雷军称在探索在1万人的基础上如何高效管理,但至少未来两三年会比较顺利。

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雷军

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小米雷军:全球化急不得 要做10-20年的长期打算

雷军表示,过去三年小米开始向全球扩张时遇到很多问题,但最大的问题在于需要长时间的积累。

3月6日下午,人大代表、小米科技创始人兼CEO雷军在两会期间接受了媒体采访。这是雷军连续第五年担任人大代表。过去四年他曾提交了包括《公司法》的修改和将大数据作为国家战略,以及发展农村互联网等十余项的建议。

今年两会,雷军的提案主要围绕人工智能、新零售和“一带一路”展开。

雷军建议将人工智能列为国家战略,可极大推动整个产业进步和整个社会的进步。他认为人工智能是未来10年最重要的技术革命,势必影响整个人类社会,同时也是中国所面临的时代机遇,主要表现在以下几方面:

人工智能的背后是云服务和大数据,而中国在移动互联网的领先优势,有助于快速转换成人工智能的优势。另外是人才方面,有专家统计过过去几年有43%的人工智能方面的论文由中国人撰写,各大全球互联网巨头,人工智能的负责人也都是华人。这是很重要的先决优势。

再者,中国比较重视数学这样的基础教育,而人工智能背后最核心的是算法。

雷军还透露,未来半年小米会有一个人工智能重量级产品发布,届时会向外界介绍小米在人工智能方面的战略。

2016年年初,包括小米、阿里、京东等公司都提出了新零售的概念,雷军的第二项提案便与这一概念有关。

雷军认为,新零售的本质是线上零售和线下零售相融合,用互联网电商的模式和技术来帮助实体零售店改善用户体验,提高销售效率,从而推动更多质优价廉的产品走入千家万户,推动消费升级。

雷军称过去一年小米做了大量时间,也取得不少经验,深刻感受到业界常提到的实体零售成本高、层层加价、店内人流少等问题。2016年小米总共开了50多家“小米之家”,将线上与线下进行融合。“实体零售完全有可能做到跟电商一样的效率和一样的成本。我们认为新零售会极大地帮助实体零售和流动环节向前发展。”他表示。

雷军的第三项建议聚焦“一带一路”。他建议在“一带一路”的重点市场上、重点国家设立更多的办事处,在各个国家的各大城市设立孵化器。需要设法让中国企业在当地迅速适应环境,对相关法务、税务等有基本的了解。

雷军表示,过去三年小米开始向全球扩展时遇到很多问题,但最大的问题在于需要长时间的积累,没有两三年,进入一个国家想迅速成功几乎是不可能的。“全球化急不得,一急里面都是坑,要做10年、20年的长期打算,每个市场挨个做。像三年前我们比较着急,一上来便进入7个市场,遇到各种各样的困难,损失也非常惨重。”

专利问题,是包括小米在内的很多中国企业出海必然遇到的问题。据雷军透露,截至2016年年底,小米已获得3600项专利,未来很快会突破1万项授权专利。

雷军在现场也回应了此前发表的“华为的成功多少有小米的贡献”一说。他解释称是因为小米像“点”一样激活了手机产业,推进了产业进步。“未来5到10年,中国手机企业将在全球大放光彩。”他表示。

当有媒体问及,在雷军完成一定财富积累之后,个人生活是否发生巨大改变时,雷军称自己的确比很多人幸运,这是早期创业获得的好处。“但我一辈子不管结果怎么样,我都想干点惊天动地的事情。不是做手机,而是改变国货的现状,如何让老百姓享受到质量、设计和品质好,价格又便宜的商品”雷军说道。

雷军强调一直把自己当成一个真正的创业者,“如果我觉得衣食无忧了,过着富豪的生活是没办法再创业的。”雷军直言富二代创业很容易失败,他曾看到一些连续创业者,出门都是五星级套房、坐头等舱,“这样创业的话失败风险非常高。”

截至2016年10月份,小米员工已突破1万人,雷军预计今年零售规模突破一千亿人民币。这对小米来说是一个管理上的坎儿,如果顺利迈过,规模可能很快达到两三千亿,否则会徘徊很久。雷军称在探索在1万人的基础上如何高效管理,但至少未来两三年会比较顺利。

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