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国美30年,黄光裕已错过一个时代

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国美30年,黄光裕已错过一个时代

在货币量化宽松的今天,财富增长停滞的背后,黄光裕已经错过一个时代。

人生一世草生一秋,区区数十载光阴,无非时间的过客,留名于世、被人念念不忘者又有几人?如今即便身陷囹圄,关于黄光裕的消息仍不绝于耳。先是黄光裕狱中表现良好再获减刑,接着国美电器以“违反保密协议”为由起诉前董事会主席陈晓,最近《纽约邮报》报道黄光裕与妻子杜鹃豪掷4150美元买入日本钢铁大亨Bungo Shimada在纽约的联排别墅。

有的人,身不在江湖,江湖却一直有他的传说。虽已入狱,黄光裕却总能成为中国商业江湖的焦点。如今国美成立30周年,这一系列的消息,究竟是无心插柳,还是他即将复出的讯号?

少年子弟江湖老。遥想13年前,黄光裕第一次登上中国富豪榜,时年仅35岁。正如当今如日中天的马云,黄光裕代表着21世纪第一个十年的“new money”。家电连锁这种零售业态瓦解了百货公司独大的传统经销格局,成为那个时代的“明日之星”,开启了黄光裕叱咤风云的岁月,2005年、2006年、2008年,他在中国富豪榜独领风骚,风头一时无二。

黄光裕之前,中国首富曾是荣毅仁、荣智健父子,刘永行、刘永好兄弟,以及网易创始人丁磊,他们出身不俗,或者家族资本雄厚,或者兄弟抱团创业,或者拥有学历优势和技术资本。“打虎亲兄弟上阵父子兵”,荣毅仁从上海著名的圣约翰大学毕业,荣智健毕业于天津大学,荣家被誉为“红色资本家”,民国时期开设棉纱厂和面粉厂,便“在衣食上拥有半个中国”,改革开放后荣毅仁创办中信集团,荣智健则在香港创立中信泰富;刘永行、刘永好四兄弟均是1960年代毕业的大学生,创业前当过老师、公务员和国企职工,四人凑齐1000元,抱团创办鹌鹑养殖厂起家;丁磊出生于宁波高级知识分子家庭,电子科技大学毕业,属于中国最早接触计算机的那批人,放弃宁波电信局的“铁饭碗”南下广州创办网易。

相比之下,出生于潮汕农村、只有大专学历、毫无一技之长的黄光裕,选择的是门槛较低、竞争激烈的家电零售行业,以这样的起点,17年刻苦经营,35岁成为中国首富,4度问鼎中国首富,黄光裕这个古往今来“白手起家第一人”的身上,折射出平民子弟阶层跃升的英雄梦想。

狱中一日,世上千年。如今9年过去了,国美迎来30周年的“成年礼”,国美电器的股价已从巅峰时期的5.37港元跌落,长期徘徊在发行价1港元左右。而它当初最大的竞争对手苏宁云商的市值已经到了3000亿人民币,就连那个不起眼的“小弟弟”京东商城也成长为3000亿市值的巨头,是国美电器13倍。作为创始人的黄光裕,不知作何感想?

据《Forbs》估算,截止2016年,黄光裕家族的净资产约为16.4亿美元,约为115亿人民币。2004年,105亿人民币身价足以令35岁的黄光裕问鼎中国首富,如今115亿人民币只能屈居中国富豪榜169位。在货币量化宽松的今天,财富增长停滞的背后,黄光裕已经错过一个时代。

北京前门珠市口东大街是黄光裕的福地。1987年,迷路于北京火车站的黄光裕与哥哥黄俊钦在此开设第一家“国美电器”,快速复制标准化的店铺,走上家电连锁的规模化扩张之路,借助遍布全国的上千家门店,构筑了货物轮转的零售网络,在进销差价之外,占用供应商账期,形成第二条盈利路径——类金融模式,源源不断的现金流撑起地产等多元化业务的版图。利用资本市场,黄光裕展开迅猛扩张,先后将大中电器、永乐电器等竞争对手吞入囊中,并控制三联商社、中关村科技等上市公司,玩弄资本的他,最终陷入资本的迷梦。

黄光裕落马后,妻子杜鹃走向前台统领国美,张大中担任国美电器董事会主席,负责零售业务,“黄光裕最信任的妹妹”黄秀虹则成为“国美系”多家公司的法人代表。在“股权争夺战”中打败陈晓后,他们构成“权力铁三角”。在张大中、黄秀虹等人辅佐下,居于“管理核心”的杜鹃,全面梳理和整合黄光裕留下的资产,依托黄光裕建立的地产、零售和金融三大核心业务进行相关多元扩张,开辟网络零售、手机制造和智能家居三大新业务板块,形成地产开发、线下零售、网络零售、金融投资、手机制造和智能家居六大业务格局。

纵览“后黄光裕时代”国美控股的企业战略,处于战略追随者的地位,防守有余而进攻不足,六大业务无一位居行业前列,与杰克·韦尔奇倡导的多元化“数一数二”原则背道而驰。杜鹃为国美30万员工勾勒了一个名为“6+1”战略版图(“6”是指以用户为王、平台为王、产品为王、服务为王、分享为王、体验为王为核心,打造生态闭环,“1”是指线上与线下的融合为用户带来全新的服务体验),向新零售生态体全面转型,试图重振零售行业地位,且不说国美已落后于人,从阿里巴巴、京东、苏宁三大巨头“虎口夺食”,谈何容易?

失去黄光裕的国美,犹如一只“受困的猛虎”,少了本应有的霸气和锐意。在杜鹃领导下,2016年国美控股总资产增长9.8%至1490亿元,难能可贵的是,净利润完成年度计划138%,至于盈利数字则没有公布。不过,精神领袖犹在,业务基本盘犹在,国美电器、三联商社、中关村科技三大上市平台仍在,他日黄光裕复出归来,至少还有卷土重来的资本。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

黄光裕

  • 国美零售回应超市业务:为黄光裕及第三方经营,但不排除探索新机会的可能
  • 国美客户端出现辱骂创始人弹窗,称黄光裕兄妹拖欠工资

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国美30年,黄光裕已错过一个时代

在货币量化宽松的今天,财富增长停滞的背后,黄光裕已经错过一个时代。

人生一世草生一秋,区区数十载光阴,无非时间的过客,留名于世、被人念念不忘者又有几人?如今即便身陷囹圄,关于黄光裕的消息仍不绝于耳。先是黄光裕狱中表现良好再获减刑,接着国美电器以“违反保密协议”为由起诉前董事会主席陈晓,最近《纽约邮报》报道黄光裕与妻子杜鹃豪掷4150美元买入日本钢铁大亨Bungo Shimada在纽约的联排别墅。

有的人,身不在江湖,江湖却一直有他的传说。虽已入狱,黄光裕却总能成为中国商业江湖的焦点。如今国美成立30周年,这一系列的消息,究竟是无心插柳,还是他即将复出的讯号?

少年子弟江湖老。遥想13年前,黄光裕第一次登上中国富豪榜,时年仅35岁。正如当今如日中天的马云,黄光裕代表着21世纪第一个十年的“new money”。家电连锁这种零售业态瓦解了百货公司独大的传统经销格局,成为那个时代的“明日之星”,开启了黄光裕叱咤风云的岁月,2005年、2006年、2008年,他在中国富豪榜独领风骚,风头一时无二。

黄光裕之前,中国首富曾是荣毅仁、荣智健父子,刘永行、刘永好兄弟,以及网易创始人丁磊,他们出身不俗,或者家族资本雄厚,或者兄弟抱团创业,或者拥有学历优势和技术资本。“打虎亲兄弟上阵父子兵”,荣毅仁从上海著名的圣约翰大学毕业,荣智健毕业于天津大学,荣家被誉为“红色资本家”,民国时期开设棉纱厂和面粉厂,便“在衣食上拥有半个中国”,改革开放后荣毅仁创办中信集团,荣智健则在香港创立中信泰富;刘永行、刘永好四兄弟均是1960年代毕业的大学生,创业前当过老师、公务员和国企职工,四人凑齐1000元,抱团创办鹌鹑养殖厂起家;丁磊出生于宁波高级知识分子家庭,电子科技大学毕业,属于中国最早接触计算机的那批人,放弃宁波电信局的“铁饭碗”南下广州创办网易。

相比之下,出生于潮汕农村、只有大专学历、毫无一技之长的黄光裕,选择的是门槛较低、竞争激烈的家电零售行业,以这样的起点,17年刻苦经营,35岁成为中国首富,4度问鼎中国首富,黄光裕这个古往今来“白手起家第一人”的身上,折射出平民子弟阶层跃升的英雄梦想。

狱中一日,世上千年。如今9年过去了,国美迎来30周年的“成年礼”,国美电器的股价已从巅峰时期的5.37港元跌落,长期徘徊在发行价1港元左右。而它当初最大的竞争对手苏宁云商的市值已经到了3000亿人民币,就连那个不起眼的“小弟弟”京东商城也成长为3000亿市值的巨头,是国美电器13倍。作为创始人的黄光裕,不知作何感想?

据《Forbs》估算,截止2016年,黄光裕家族的净资产约为16.4亿美元,约为115亿人民币。2004年,105亿人民币身价足以令35岁的黄光裕问鼎中国首富,如今115亿人民币只能屈居中国富豪榜169位。在货币量化宽松的今天,财富增长停滞的背后,黄光裕已经错过一个时代。

北京前门珠市口东大街是黄光裕的福地。1987年,迷路于北京火车站的黄光裕与哥哥黄俊钦在此开设第一家“国美电器”,快速复制标准化的店铺,走上家电连锁的规模化扩张之路,借助遍布全国的上千家门店,构筑了货物轮转的零售网络,在进销差价之外,占用供应商账期,形成第二条盈利路径——类金融模式,源源不断的现金流撑起地产等多元化业务的版图。利用资本市场,黄光裕展开迅猛扩张,先后将大中电器、永乐电器等竞争对手吞入囊中,并控制三联商社、中关村科技等上市公司,玩弄资本的他,最终陷入资本的迷梦。

黄光裕落马后,妻子杜鹃走向前台统领国美,张大中担任国美电器董事会主席,负责零售业务,“黄光裕最信任的妹妹”黄秀虹则成为“国美系”多家公司的法人代表。在“股权争夺战”中打败陈晓后,他们构成“权力铁三角”。在张大中、黄秀虹等人辅佐下,居于“管理核心”的杜鹃,全面梳理和整合黄光裕留下的资产,依托黄光裕建立的地产、零售和金融三大核心业务进行相关多元扩张,开辟网络零售、手机制造和智能家居三大新业务板块,形成地产开发、线下零售、网络零售、金融投资、手机制造和智能家居六大业务格局。

纵览“后黄光裕时代”国美控股的企业战略,处于战略追随者的地位,防守有余而进攻不足,六大业务无一位居行业前列,与杰克·韦尔奇倡导的多元化“数一数二”原则背道而驰。杜鹃为国美30万员工勾勒了一个名为“6+1”战略版图(“6”是指以用户为王、平台为王、产品为王、服务为王、分享为王、体验为王为核心,打造生态闭环,“1”是指线上与线下的融合为用户带来全新的服务体验),向新零售生态体全面转型,试图重振零售行业地位,且不说国美已落后于人,从阿里巴巴、京东、苏宁三大巨头“虎口夺食”,谈何容易?

失去黄光裕的国美,犹如一只“受困的猛虎”,少了本应有的霸气和锐意。在杜鹃领导下,2016年国美控股总资产增长9.8%至1490亿元,难能可贵的是,净利润完成年度计划138%,至于盈利数字则没有公布。不过,精神领袖犹在,业务基本盘犹在,国美电器、三联商社、中关村科技三大上市平台仍在,他日黄光裕复出归来,至少还有卷土重来的资本。

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