“在锤子科技经历了很多挑战以后出来，有种天下无难事的感觉。” 池建强说。

池建强是极客邦科技总裁。一个多月前，他发文宣布自己将从工作两年的锤子科技云平台研发总监岗位上离职，加盟极客邦科技主管产品与研发团队。

2012 年，池建强创立微信公众平台「MacTalk By 池建强」，讲述技术与人文的故事，受到不少业界人士关注。 2015 年初，在朋友推荐下，罗永浩找到池建强，并花了一段时间成功游说其加盟锤子科技。

当时，池建强的大部分好友是祝贺，但也有些会不理解，为什么要去这样一个艰难成长的创业公司呢？而且是英语老师开的！

“当人们嘲笑雷军 英语口音的时候，当人们嘲笑英语老师的设计和产品能力的时候，其实人家已经走到了你梦里都梦不到的地方。” 池建强当时用这样一句话予以回应。

在锤子科技，池建强经历了三次大型发布会，包括坚果、T2 和 M1。每一场发布会都是一次战争，尤其是 2015 年 8 月的坚果发布会，锤子的服务器几乎被突如其来的 DDoS 攻击打垮。

加盟极客邦科技，则是一个更为漫长的过程。2009 年，有一天池建强和霍泰稳在 Twitter 上闲聊，当时霍在为 InfoQ 寻找编外的译者，而池正好在阅读 InfoQ 的原站文章，于是译了一篇给霍。池建强称，自己翻译的时候在保持准确性的同时会尽可能让文章更流畅一些，霍泰稳十分中意这种风格，于是二人就此开始了长达八年的合作。

2014 年，池建强以个人身份成为霍泰稳所创办的公司极客邦科技的天使投资人和顾问。2016 年，霍泰稳就找过池建强，希望他加盟极客邦科技。直到 2017 年初，池建强决定离开锤子科技时，霍泰稳再度邀请池建强，这一次他果断答应了。

“极客邦科技这个公司本身我比较喜欢，而且之前我是他们的天使投资人，也帮他们做过一些事情。极客邦科技未来要做的产品，我也比较有兴趣。比起在锤子科技，我也会有更大的自由度去做事情。” 池建强说。

据了解，极客邦科技此前一直处于盈利状态，但线上发力还不够。2017 年，池建强要做的主要有两件事：加强线上产品研发，力推内容服务。

以下是腾讯科技采访池建强实录：

腾讯科技：您为什么离开锤子科技加盟极客邦科技？

池建强：锤子科技的产品理念和未来的规划，我是比较喜欢的。但是在那边，我做的是偏实现的一些东西，主要是负责技术。

我所在的团队叫做云平台，我们不仅要负责欢喜云及其他服务器端的研发，还包括官网、商城、内部运营系统和各类非安卓软件。iOS 版锤子便签、锤子阅读、HandShaker（ Mac 版和 Windows 版 ）等外发软件都出自这个团队之手。

不过锤子是一家硬件公司，我在产品规划方面会有一些局限性。来极客邦科技是做内容性的产品，我个人做过一些尝试，觉得这是挺有希望的一个方向。

问：锤子的发布会与其他手机公司相比总是很有特色，你们当时是怎么准备的？

池建强：每一场发布会都像一场修行。我们从发布会的前一个半月就开始准备，售卖的模型，包括怎么应对销售的流程变化等等，基本上要在发布会前一两天才能准备好。老罗的需求总是变，他会不停变，有新的想法，你要不停改，一直改到发布会正式开始前。到了发布会最后那一天早上，我们会列一张特别大的表，从早晨 9 点开始，这个点干什么，这个点干什么，因为会随时去跟前方的人沟通，有没有什么变化，什么时候上线什么东西。不能老罗正讲着，官网上所有东西都出来了。包括他什么时候出价格，我们就开始卖，这都是定好的。

腾讯科技：手机行业最近两年变化特别快，您作为从业者，比较有发言权，如何看待这种变化？如何看待锤子这两年的表现？

池建强：大家都知道手机行业是两个阵营：一个是苹果，另一个是安卓。iPhone 从 2007 年到 2017 年，其实有非常大的进步，但是到后来因为手机做的越来越极致。如果硬件上没有更多的突破，大家会觉得它缺少一些创新。我觉得 iOS 和 iPhone，这十年的进步还是很大的。只不过到了后面两年，大家都做到 99 分了，再往上做就比较难。这几年国内的厂商已经把手机做的非常好了，而且他们赶在那个风口上，很快做出了规模。

锤子成立大概有四五年的时间，老罗早期又不是科技领域的，他的起步比较困难，还浪费了一些机会。因为锤子做的不是同质化的产品，它是一个很独特的东西。如果能够把生产理顺，把营销做好，我觉得还是有机会的。

腾讯科技：可以简单介绍下极客邦科技目前在做的事吗？

池建强：极客邦科技现在有三条业务线，一个是技术人非常熟悉的 InfoQ，包括垂直领域的各种技术大会，大部分是付费会议，我们每年都在提升会议品质，参会人群也在不断增加；另外一条线是实践驱动的 IT 技术教育——斯达克学院（StuQ），包括在线学习的产品，面向于 2B 和 2C 的领域培训等；再有就是 EGO，这是面向各大公司的 CTO、首席架构师等 高端技术人员的成长型社交网络等等。

腾讯科技：您加盟之后，主要精力将放在哪些事上？

池建强：今年我主要的工作重点就是专注线上产品，主要分为两部分：

一、完善现有的线上产品。通过互联网服务的方式去更好地支撑我们现有的 InfoQ、EGO 和 StuQ 这样的业务，让它更工具化、更有效率，更利于传播；

二、做好知识经济。极客邦科技在这方面已经积累了很多技术相关的主题、资料、演讲、视频、文章等等，这些东西是散落在公司的各个业务线里面，还没有把它很好的利用起来。我们会用一种产品形态把它组织起来，会形成专题，会有专门的出品人在线上和受众去做交流，这样的话会产生付费订阅的方式，其中也会形成一些比较标准化的课程，这些课程又可以给我们企业用户做培训。

问：极客邦科技的想象空间的在哪里？今年是否会融资？

池建强：未来我们将依托 2B 和 2C 的产品线增长，这个市场的空间还是非常大的，极客邦科技在这些年积累了非常多互联网领域的用户群体，包括受众，讲师，包括技术领域的大小 V。我们会把技术领域的人服务好，做成中国最大的技术社群和内容服务提供商，然后再向相关领域扩展。

关于融资，今年我们也会有考虑，但主要还取决于我们产品的发展方向和时间周期。