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培养王思聪这类继承者 远比万达挖个优秀CEO重要得多

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培养王思聪这类继承者 远比万达挖个优秀CEO重要得多

“三环模型”提醒我们,任何一环的变化,将直接影响其余两环。

“王健林表示王思聪不会接管大连万达集团”——这则新闻一度成为热点。

王健林可能不会将其6340亿元的商业帝国交由他的独子王思聪经营,但是王思聪的所有权身份不仅依然保留,还将随着时间的推移继续增长。公开信息显示王思聪拥有家族企业2%的股份。

中国家族所有者面临的难题

这与其他很多家族企业继承者类似,他们均以财产继承的方式获得企业所有权。随着创一代企业家年龄的日益增高,中国的创二代接班期呈以下特点:

第一,许多家庭只有一个子女。如果他/她对家族企业所经营的业务不感兴趣,那通常就只有两种解决方案:一是寻求家族以外的职业经理人管理家族企业;二是出售企业。不容置疑,1979年至2015年实施的独生子女政策对家庭人口结构产生了深远影响。加之过去30多年中国经济发生翻天覆地的变化,新生代企业家面临的是和父辈相比截然不同的外部环境。一方面,由于生产要素包括劳动力、土地、资本、技术的裂变,引发新的商业规则及规范。传统产业尤其包括贸易、制造业正处于转型期。由于全新的时代背景,加上良好的教育背景,新生代企业家和一代相比,拥有更新的思维方式、知识结构和价值取向。像王思聪一样的案例绝非个案。有调研数据显示,尤其在父辈从事制造业的子女中,只有35%的人表示愿意继续从事这个行业。绝大多数选择追求自己的职业道路而不担当家族企业的经营职责。

其次,通常无论家族成员是否参与企业运营,他们对家族企业的所有权依然保留。对于保留企业所有权,但不参与家族企业经营的家族成员,我们称之为“外部股东”。

第三,家族企业创始人可能会决定创建一个复杂的股权结构,其中包括多层次的控股公司。复杂的控股结构会导致继承人和其他家族成员间接拥有企业所有权。其后果可能导致继承人和其他家族成员在“主人翁”意识方面的削弱,最终无法胜任作为企业所有者应当承担的义务。

即便是那些家族企业,拥有德才兼备且愿意承担管理责任的继承人(通常称之为“内部股东”),也应将培养“外部股东”列入其议事日程,帮助继承人胜任家族企业所有者这一重要职务。这对于家族财富长久保值将大有裨益。

遗憾的是,世面上鲜有针对“如何成为家族企业或金融财富所有者”的课程或著作,大部分讨论往往围绕“怎样成为企业或财富的优秀管理者”。但是,家族企业基业长青的关键,在于不断培养家族优秀的所有者,而非管理者。对于想要财富代代相传的家族而言,他们必须让其所有成员贯彻学习如何成为家族企业所有者,只有这样,才能在企业面临重大决策时齐心协力、把握大局。

回到王健林家族,王思聪不继承万达集团的管理职位,并不是问题的根源。常识也告诉我们,随着时间的推移,作为独子的王思聪将通过继承或收购的方式,增加其在家族企业的股权。

作为家族领导的父亲,王健林应该作何打算,才能确保他辛苦打拼的江山能够持续地为他的儿子、孙子孙女及其他家族成员及后代造福?

三环失衡的隐患

首先,让我们回顾一下著名的“家族企业治理三环模型”。

它是1980年由John Davis和Renato Tagiuri开创,是解析家族企业复杂性的最直观的工具。从中我们可以看到一个家族企业长盛不衰的秘诀在于维系家族企业各系统间复杂的相互关系,这是一个动态的、不间断的过程。了解了它们之间的独立属性以及相关性,我们就不难理解为什么只有10%的家族企业能成功持续到第四代,及隐藏在谚语“富不过三代”背后的逻辑。

“三环模型”告诉我们,一个家族企业要做到长盛不衰,其核心在于以下三点:第一,三环之间,即所有权、家族和经营权之间的界限要清晰、明确;第二,每一环必须有独立的沟通、决策平台;第三,必须建立有效机制,以确保家族企业内部各成员、各系统间的利益、需求保持平衡。

“三环模型”不仅帮助我们深刻体会家族企业治理的复杂性,同时也提醒我们,任何一“环”的变化,将直接影响其余两“环”。因此,家族企业治理必须具备全局观,切忌孤立地对待体系中的任何一个组成部分。

由于各系统之间的复杂、矛盾关系,保持“三环”平衡的任务并不简单。这需要长期、持续的努力。一个家族企业的理想状态应该是:

1.家族成员幸福和谐。

2.所有者,尤其是那些外部股东,能够感到他们的利益受到重视,因而在感情上对家族企业更加投入。

3.商业运作专业而有序。

4.没有角色混淆。家族和经营权、所有权之间有良好的界限。

以局外人的视角,万达集团创始人王健林的王氏三环大概就是:也许目前,正值盛年的家族企业创始人、家族领导者王健林没有看到区分家族、所有权和经营权角色的紧迫性。对他来说,目前的当务之急是从他的八个干将中挑选精明强干、又有实力的接班人。这八个中的一位,将以外部管理者的身份,拥有未来万达帝国最高阶层的管理权。单从媒体报道的表象来看,上述“三环”其实正处于“失衡”状况,家族企业经营权的权重明显大于其他两环。

这种倾向于经营权的偏见在家族企业一代创始人中相当常见。这种“失衡”状况会导致以下几种情况发生:

1.错失拓展家族共同决策的能力;

2.错失培养家族成员尤其是“外部股东”在企业转型和重大变革过程中应该担当的责任的能力。这种复杂度,随着时间的推移将日趋加重;

3.外部股东在情感、心智上与企业渐行渐远,最终导致“控制人缺位综合症”。久而久之,家族企业治理“三环”中的经营权一环将呈越来越脱离三环的趋势。在企业发展、家族延续的过程中,时间将加剧矛盾的凸显。

在极端情况下,这种失衡会造成:

· 企业管理层的短期目标和企业发展的长期目标不一致,导致在重大决策上,比如对利润再分配等问题发生重大分歧;

· 家族成员无法维持企业的竞争优势,无法与其他具有创新精神的企业家在一个层面竞争;

· 家族企业由兴到衰,家族掌权人一代不如一代;对于同时拥有内、外部股东的家族企业,会产生不平等的奥威尔经典的“老大哥”独裁现象;

· 如果家族企业股份由信托机构持有,将面临更大的复杂程度,比如外部管理者依赖商业报酬而不愿意向信托机构派发股息。

王健林在享受他称之为“财富积累”过程的同时,也该认真考虑家族企业接班人计划。但是这不仅仅局限于选拔、培养企业管理接班人。忽略“家族”和“所有权”,往往先导致家族治理的失败,继而是家族企业的衰退。一个家族企业若想成为百年企业,或富过三代,它起码必须具备以下两点:第一,家族良好的沟通和共同决策的机制;第二,接纳家族企业股权的所有者,共同学习“如何成为优秀的所有者”。

如何成为成功的企业所有者

那么,年轻的王思聪们如何成为一名成功的企业所有者?

所有者角色是一个关键的角色,甚至比管理角色更为重要。它需要被有意识地开发出来。我们为王氏家族提供以下参考和建议:

第一,家族必须建立和营造一个教育项目,其中包括:所有的家族成员参与其中;教授美德、价值观、家族、家族传说、家族史—这一切都缔造了家族的特别之处;同时在建立该课程时要考虑不同家族成员的年龄、学习风格、能力以及生命旅程。我们坚信老师和学生之间的互动是学习的关键,所有的学习内容尽可能以互动的形式去展开。比如,讲授企业知识,应该考虑让每个家族成员在模拟年会上充当一名股东、董事会成员在模拟年会上做报告。比如如果在讲述信托,那就让每一方充当信托创始人、受益人,然后在处理某个问题时,充当受托人。

第二,作为他对整个家族责任的一部分,每个家族成员应该完成一个基本的金融教育课程。我建议给课程命名为“诗人金融教育”,即给“右脑”主导的家族成员一个明确的暗示:该课程是为他们设计的。我还建议,所研究的金融案例应该基于该家族企业的实际情况。比如,王健林家族的主要资产是万达集团商业帝国,在教授的过程中,可以考虑运用真实企业资产负债表和损益表作为案例。我还建议,邀请企业高管作为讲师,从而能提供对正在研究的案例更接近真实的实际体验。

第三,作为所有者,每个家族成员应该同意阅读、理解并接受,法律文件赋予他的责任。在我们接触的家族中,我们非常惊讶地发现家族成员很少有人阅读法律文件,更不用说理解它们与自己财产的关系。然而,这种学习方式很受家族成员的欢迎。当他们掌握了这门学科后表现出的自信、独立,尤其让我们欣慰。这并不是指他们每个人都获得了法律学位,而是指通过掌握基础知识,令他们和为自己家族企业服务的合伙人、受托人、投资顾问、会计、律师处于同一水准处理相关事宜。

第四,判断一名家族成员是否为优秀所有者,包括是否能在需要时对企业管理者提供决策上的支持。在这个角色中,优秀的所有者要扮演经营者的合伙人。作为合伙人,所有者明白他能赋予企业经营者足够的权限行使职责。经营者也确信,在自己充分履行职责的同时,会得到所有者全力以赴的支持。

尽管家族成员身兼数职,但他们通常没有意识到他们的所有者的身份:这些身份包括合伙人、股东、企业经营者。其中的每一个身份都会呈现所有者和董事会成员、所有者和CEO或其他经营者的关系。对于每一种关系,为了达到最佳运作效果,双方必须充分理解此关系赋予他们的责任并积极参与到关系的维护中。如果每个家族成员都能在这基础上履行作为所有者的责任,那么,整个家族治理体系就会健康地运行。

第五,每个家族成员都应该积极参加家族会议、年度股东会议、年度家族合作伙伴会议、年度受益人/受托人会议,以及任何和他(她)作为家族资产所有者相关的家族会议。对于家族资产所有者,如果仅仅认为阅读书面文件就已经履行了某种特定关系的责任是绝对不够的。作为所有者,不充分结识、了解企业的经营者,从经营者角度来看就意味着所有者对这种关系的不以为然。更糟糕的是,这种行为暗示所有者高于经营者之上。如果所有者不置身事内、亲力亲为地去经营关系,所有者又如何期待他们(企业经营者)能够有优异表现?而他们的出色表现,将直接关乎到所有者作为企业所有者未来的财务状况,及所有者是否有能力持续地追逐自己的梦想。经营者需要正能量去完成任何挑战,他们需要感受到所有者发自内心的承诺和认可。所有者在这些关系的投入,将最终决定所有者获得怎样的回报。

第六,当考虑在家族成员中选拔家族企业的未来接班人时(包括所有者、董事、CEO和其他管理职位),个人使命感是一个重要的考量因素。使命感指一个人对自我天生属性的寻找与实现。衡量使命感的一个实际参考依据是个人的“天赋”。虽然每个家族成员都有成为出色所有者的潜力,但是,只有那些对家族治理显示出超人能力的家族成员才应当被放置在董事的位置;同样,只有那些在经营、领导力方面表现出众的,才能胜任CEO的位置。

出色所有者的选择

以万达为例,和其他很多二代传承的案例相似,由于王思聪的兴趣爱好、生活方式和父亲王健林截然不同,他有理由、有条件选择自己的梦想。从家族治理的角度来看,王思聪完全可以胜任万达非执行董事的职责。董事会必须安排家族成员,只有这样,才能在家族所有者和家族企业经营者之间搭起一座有效的沟通桥梁,并在对各自的角色有清晰界定的前提下,互不干扰。也只有这样,家族的文化、价值观才能在企业运营中得到持续的体现、释放和传承。

作为在85、90后中享有超高人气的王思聪,他具备鲜明的时代标志和国际视野。因此,在和其他非家族执行或非执行董事一起商讨决策时,他显然可以在以下几个方面为企业增加价值:1)对于需要董事会决定的重要事件,提供外部经验和独立判断;2)充当董事会和所有其他股东之间的沟通桥梁。这种作用在若干年后,当父亲不再担任企业的行政领导职务时,将显得尤为重要;3)确保企业发展“不忘初心”,并一直秉承创始人的精神、文化和价值观。家族企业的治理和发展只有在矛盾中才能走向繁荣。

如果每个家族成员都全身心投入并欣然接受他们自己与整个家族间的协议,那么所有家族成员的幸福指数将会大大提升。如果他与家族中所有其他的成员都能达成互惠协议,那么整个家族就会兴旺发达。协议的一部分要求每个家族成员接受并积极参与整个家族赋予他的家族治理角色。综上所述,所有家族成员都将在家族中扮演某种角色,这种角色也会以多种形式展现出来。只有当每个家族成员精益求精地扮演各自的角色时,企业才能降低对某些“关键”家族成员、关键岗位的依赖风险。家族治理是一个循序渐进的过程,只有不断削弱对知识的冷漠和匮乏,家族的整体人力资本、智力资本才能不断提升。

为实现家族的基业长青,对于一名出色的家族所有者来说,他至高无上的职责就是在很长一段时间内,做出更多积极而非消极的决定。只有不断增强家族的人力资本、智力资本和金融资本,家族财富才能够得以保全,更重要的是,家族成员尤其后代之间才会有平等意识、机会意识和分享责任意识。

(本文的作者詹姆士·E·休斯为中美家族办公室基金会创始人、顾问,美国Wise Counsel Research董事。)

来源:家族企业杂志

原标题:拥有2%的家族企业股份的王思聪,如何成为优秀的所有者(这是一条能“动”的微信)

最新更新时间:04/22 10:34

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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“三环模型”提醒我们,任何一环的变化,将直接影响其余两环。

“王健林表示王思聪不会接管大连万达集团”——这则新闻一度成为热点。

王健林可能不会将其6340亿元的商业帝国交由他的独子王思聪经营,但是王思聪的所有权身份不仅依然保留,还将随着时间的推移继续增长。公开信息显示王思聪拥有家族企业2%的股份。

中国家族所有者面临的难题

这与其他很多家族企业继承者类似,他们均以财产继承的方式获得企业所有权。随着创一代企业家年龄的日益增高,中国的创二代接班期呈以下特点:

第一,许多家庭只有一个子女。如果他/她对家族企业所经营的业务不感兴趣,那通常就只有两种解决方案:一是寻求家族以外的职业经理人管理家族企业;二是出售企业。不容置疑,1979年至2015年实施的独生子女政策对家庭人口结构产生了深远影响。加之过去30多年中国经济发生翻天覆地的变化,新生代企业家面临的是和父辈相比截然不同的外部环境。一方面,由于生产要素包括劳动力、土地、资本、技术的裂变,引发新的商业规则及规范。传统产业尤其包括贸易、制造业正处于转型期。由于全新的时代背景,加上良好的教育背景,新生代企业家和一代相比,拥有更新的思维方式、知识结构和价值取向。像王思聪一样的案例绝非个案。有调研数据显示,尤其在父辈从事制造业的子女中,只有35%的人表示愿意继续从事这个行业。绝大多数选择追求自己的职业道路而不担当家族企业的经营职责。

其次,通常无论家族成员是否参与企业运营,他们对家族企业的所有权依然保留。对于保留企业所有权,但不参与家族企业经营的家族成员,我们称之为“外部股东”。

第三,家族企业创始人可能会决定创建一个复杂的股权结构,其中包括多层次的控股公司。复杂的控股结构会导致继承人和其他家族成员间接拥有企业所有权。其后果可能导致继承人和其他家族成员在“主人翁”意识方面的削弱,最终无法胜任作为企业所有者应当承担的义务。

即便是那些家族企业,拥有德才兼备且愿意承担管理责任的继承人(通常称之为“内部股东”),也应将培养“外部股东”列入其议事日程,帮助继承人胜任家族企业所有者这一重要职务。这对于家族财富长久保值将大有裨益。

遗憾的是,世面上鲜有针对“如何成为家族企业或金融财富所有者”的课程或著作,大部分讨论往往围绕“怎样成为企业或财富的优秀管理者”。但是,家族企业基业长青的关键,在于不断培养家族优秀的所有者,而非管理者。对于想要财富代代相传的家族而言,他们必须让其所有成员贯彻学习如何成为家族企业所有者,只有这样,才能在企业面临重大决策时齐心协力、把握大局。

回到王健林家族,王思聪不继承万达集团的管理职位,并不是问题的根源。常识也告诉我们,随着时间的推移,作为独子的王思聪将通过继承或收购的方式,增加其在家族企业的股权。

作为家族领导的父亲,王健林应该作何打算,才能确保他辛苦打拼的江山能够持续地为他的儿子、孙子孙女及其他家族成员及后代造福?

三环失衡的隐患

首先,让我们回顾一下著名的“家族企业治理三环模型”。

它是1980年由John Davis和Renato Tagiuri开创,是解析家族企业复杂性的最直观的工具。从中我们可以看到一个家族企业长盛不衰的秘诀在于维系家族企业各系统间复杂的相互关系,这是一个动态的、不间断的过程。了解了它们之间的独立属性以及相关性,我们就不难理解为什么只有10%的家族企业能成功持续到第四代,及隐藏在谚语“富不过三代”背后的逻辑。

“三环模型”告诉我们,一个家族企业要做到长盛不衰,其核心在于以下三点:第一,三环之间,即所有权、家族和经营权之间的界限要清晰、明确;第二,每一环必须有独立的沟通、决策平台;第三,必须建立有效机制,以确保家族企业内部各成员、各系统间的利益、需求保持平衡。

“三环模型”不仅帮助我们深刻体会家族企业治理的复杂性,同时也提醒我们,任何一“环”的变化,将直接影响其余两“环”。因此,家族企业治理必须具备全局观,切忌孤立地对待体系中的任何一个组成部分。

由于各系统之间的复杂、矛盾关系,保持“三环”平衡的任务并不简单。这需要长期、持续的努力。一个家族企业的理想状态应该是:

1.家族成员幸福和谐。

2.所有者,尤其是那些外部股东,能够感到他们的利益受到重视,因而在感情上对家族企业更加投入。

3.商业运作专业而有序。

4.没有角色混淆。家族和经营权、所有权之间有良好的界限。

以局外人的视角,万达集团创始人王健林的王氏三环大概就是:也许目前,正值盛年的家族企业创始人、家族领导者王健林没有看到区分家族、所有权和经营权角色的紧迫性。对他来说,目前的当务之急是从他的八个干将中挑选精明强干、又有实力的接班人。这八个中的一位,将以外部管理者的身份,拥有未来万达帝国最高阶层的管理权。单从媒体报道的表象来看,上述“三环”其实正处于“失衡”状况,家族企业经营权的权重明显大于其他两环。

这种倾向于经营权的偏见在家族企业一代创始人中相当常见。这种“失衡”状况会导致以下几种情况发生:

1.错失拓展家族共同决策的能力;

2.错失培养家族成员尤其是“外部股东”在企业转型和重大变革过程中应该担当的责任的能力。这种复杂度,随着时间的推移将日趋加重;

3.外部股东在情感、心智上与企业渐行渐远,最终导致“控制人缺位综合症”。久而久之,家族企业治理“三环”中的经营权一环将呈越来越脱离三环的趋势。在企业发展、家族延续的过程中,时间将加剧矛盾的凸显。

在极端情况下,这种失衡会造成:

· 企业管理层的短期目标和企业发展的长期目标不一致,导致在重大决策上,比如对利润再分配等问题发生重大分歧;

· 家族成员无法维持企业的竞争优势,无法与其他具有创新精神的企业家在一个层面竞争;

· 家族企业由兴到衰,家族掌权人一代不如一代;对于同时拥有内、外部股东的家族企业,会产生不平等的奥威尔经典的“老大哥”独裁现象;

· 如果家族企业股份由信托机构持有,将面临更大的复杂程度,比如外部管理者依赖商业报酬而不愿意向信托机构派发股息。

王健林在享受他称之为“财富积累”过程的同时,也该认真考虑家族企业接班人计划。但是这不仅仅局限于选拔、培养企业管理接班人。忽略“家族”和“所有权”,往往先导致家族治理的失败,继而是家族企业的衰退。一个家族企业若想成为百年企业,或富过三代,它起码必须具备以下两点:第一,家族良好的沟通和共同决策的机制;第二,接纳家族企业股权的所有者,共同学习“如何成为优秀的所有者”。

如何成为成功的企业所有者

那么,年轻的王思聪们如何成为一名成功的企业所有者?

所有者角色是一个关键的角色,甚至比管理角色更为重要。它需要被有意识地开发出来。我们为王氏家族提供以下参考和建议:

第一,家族必须建立和营造一个教育项目,其中包括:所有的家族成员参与其中;教授美德、价值观、家族、家族传说、家族史—这一切都缔造了家族的特别之处;同时在建立该课程时要考虑不同家族成员的年龄、学习风格、能力以及生命旅程。我们坚信老师和学生之间的互动是学习的关键,所有的学习内容尽可能以互动的形式去展开。比如,讲授企业知识,应该考虑让每个家族成员在模拟年会上充当一名股东、董事会成员在模拟年会上做报告。比如如果在讲述信托,那就让每一方充当信托创始人、受益人,然后在处理某个问题时,充当受托人。

第二,作为他对整个家族责任的一部分,每个家族成员应该完成一个基本的金融教育课程。我建议给课程命名为“诗人金融教育”,即给“右脑”主导的家族成员一个明确的暗示:该课程是为他们设计的。我还建议,所研究的金融案例应该基于该家族企业的实际情况。比如,王健林家族的主要资产是万达集团商业帝国,在教授的过程中,可以考虑运用真实企业资产负债表和损益表作为案例。我还建议,邀请企业高管作为讲师,从而能提供对正在研究的案例更接近真实的实际体验。

第三,作为所有者,每个家族成员应该同意阅读、理解并接受,法律文件赋予他的责任。在我们接触的家族中,我们非常惊讶地发现家族成员很少有人阅读法律文件,更不用说理解它们与自己财产的关系。然而,这种学习方式很受家族成员的欢迎。当他们掌握了这门学科后表现出的自信、独立,尤其让我们欣慰。这并不是指他们每个人都获得了法律学位,而是指通过掌握基础知识,令他们和为自己家族企业服务的合伙人、受托人、投资顾问、会计、律师处于同一水准处理相关事宜。

第四,判断一名家族成员是否为优秀所有者,包括是否能在需要时对企业管理者提供决策上的支持。在这个角色中,优秀的所有者要扮演经营者的合伙人。作为合伙人,所有者明白他能赋予企业经营者足够的权限行使职责。经营者也确信,在自己充分履行职责的同时,会得到所有者全力以赴的支持。

尽管家族成员身兼数职,但他们通常没有意识到他们的所有者的身份:这些身份包括合伙人、股东、企业经营者。其中的每一个身份都会呈现所有者和董事会成员、所有者和CEO或其他经营者的关系。对于每一种关系,为了达到最佳运作效果,双方必须充分理解此关系赋予他们的责任并积极参与到关系的维护中。如果每个家族成员都能在这基础上履行作为所有者的责任,那么,整个家族治理体系就会健康地运行。

第五,每个家族成员都应该积极参加家族会议、年度股东会议、年度家族合作伙伴会议、年度受益人/受托人会议,以及任何和他(她)作为家族资产所有者相关的家族会议。对于家族资产所有者,如果仅仅认为阅读书面文件就已经履行了某种特定关系的责任是绝对不够的。作为所有者,不充分结识、了解企业的经营者,从经营者角度来看就意味着所有者对这种关系的不以为然。更糟糕的是,这种行为暗示所有者高于经营者之上。如果所有者不置身事内、亲力亲为地去经营关系,所有者又如何期待他们(企业经营者)能够有优异表现?而他们的出色表现,将直接关乎到所有者作为企业所有者未来的财务状况,及所有者是否有能力持续地追逐自己的梦想。经营者需要正能量去完成任何挑战,他们需要感受到所有者发自内心的承诺和认可。所有者在这些关系的投入,将最终决定所有者获得怎样的回报。

第六,当考虑在家族成员中选拔家族企业的未来接班人时(包括所有者、董事、CEO和其他管理职位),个人使命感是一个重要的考量因素。使命感指一个人对自我天生属性的寻找与实现。衡量使命感的一个实际参考依据是个人的“天赋”。虽然每个家族成员都有成为出色所有者的潜力,但是,只有那些对家族治理显示出超人能力的家族成员才应当被放置在董事的位置;同样,只有那些在经营、领导力方面表现出众的,才能胜任CEO的位置。

出色所有者的选择

以万达为例,和其他很多二代传承的案例相似,由于王思聪的兴趣爱好、生活方式和父亲王健林截然不同,他有理由、有条件选择自己的梦想。从家族治理的角度来看,王思聪完全可以胜任万达非执行董事的职责。董事会必须安排家族成员,只有这样,才能在家族所有者和家族企业经营者之间搭起一座有效的沟通桥梁,并在对各自的角色有清晰界定的前提下,互不干扰。也只有这样,家族的文化、价值观才能在企业运营中得到持续的体现、释放和传承。

作为在85、90后中享有超高人气的王思聪,他具备鲜明的时代标志和国际视野。因此,在和其他非家族执行或非执行董事一起商讨决策时,他显然可以在以下几个方面为企业增加价值:1)对于需要董事会决定的重要事件,提供外部经验和独立判断;2)充当董事会和所有其他股东之间的沟通桥梁。这种作用在若干年后,当父亲不再担任企业的行政领导职务时,将显得尤为重要;3)确保企业发展“不忘初心”,并一直秉承创始人的精神、文化和价值观。家族企业的治理和发展只有在矛盾中才能走向繁荣。

如果每个家族成员都全身心投入并欣然接受他们自己与整个家族间的协议,那么所有家族成员的幸福指数将会大大提升。如果他与家族中所有其他的成员都能达成互惠协议,那么整个家族就会兴旺发达。协议的一部分要求每个家族成员接受并积极参与整个家族赋予他的家族治理角色。综上所述,所有家族成员都将在家族中扮演某种角色,这种角色也会以多种形式展现出来。只有当每个家族成员精益求精地扮演各自的角色时,企业才能降低对某些“关键”家族成员、关键岗位的依赖风险。家族治理是一个循序渐进的过程,只有不断削弱对知识的冷漠和匮乏,家族的整体人力资本、智力资本才能不断提升。

为实现家族的基业长青,对于一名出色的家族所有者来说,他至高无上的职责就是在很长一段时间内,做出更多积极而非消极的决定。只有不断增强家族的人力资本、智力资本和金融资本,家族财富才能够得以保全,更重要的是,家族成员尤其后代之间才会有平等意识、机会意识和分享责任意识。

(本文的作者詹姆士·E·休斯为中美家族办公室基金会创始人、顾问,美国Wise Counsel Research董事。)

来源:家族企业杂志

原标题:拥有2%的家族企业股份的王思聪,如何成为优秀的所有者(这是一条能“动”的微信)

最新更新时间:04/22 10:34

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