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关于乐视和金科 “并购王”孙宏斌竟然是这样表态的

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关于乐视和金科 “并购王”孙宏斌竟然是这样表态的

对于孙宏斌来说,这并不是一场“all in”的比赛。

图片来源:东方IC

不谋求乐视和金科的控制权,这是孙宏斌在股东大会上向外界释放的信号。

5月22日,融创中国在上海举行了股东大会,孙宏斌在会上对投资乐视和金科表达了自己的立场,“虽然互联网汽车挺有意思的,但融创会非常小心,至少目前没有条件。我们把现有投资做好。未来投不投不一定,但是目前不考虑投资乐视汽车。”

在昨日贾跃亭辞去总经理职务,有联想背景的梁军走马上任,而在今年5月融创中国发布会上,孙宏斌就公开了梁军的任命,这让外界不免猜测孙宏斌在注资救乐视于水火之际,还有着别的意图,对此,孙宏斌表示融创自投资乐视以来一直充当的是一个支持者的角色。孙宏斌看好乐视,控制权之争完全不存在。

针对同样处于股权变更风暴中的金科,孙宏斌表示目前没有借壳回A的想法,和任何投资一样,主要看价格合适不合适,而对金科就是一个投资,未来价格合适不排除减持,但价格高估了也可能放着或者卖掉。

孙宏斌用表面上的否认将外界对他“野心家”、谋求控制权的评价拒之门外,但是,对于尚未摆脱困境的乐视,一步之遥的金科,孙宏斌真的会放手吗?

虽然融创的资金已经陆续到账,但乐视仍旧接二连三爆出危机,易到提现难以及欠款问题、裁员、手机业务陷入准休克状态、体育失去亚冠版权等等,而与此同时,孙宏斌却在多个场合发布乐视的战略调整和未来规划,“该卖的卖,该合作的合作”、“乐视要有一个CEO,原来没有,现在要有人来管,是梁军在管”。这些言论已经涉及了上市公司高层职能变化、公司战略调整,而且都并非通过乐视公告的形式发布。

而孙宏斌的这些言论也对应着乐视的变化,今年2月28日,融创与梁军执掌下的乐视致新签订战略合作框架,同时,在乐视的的168亿元融资中,乐视致新就占到79.5亿元,接近50%。而在梁军履新后,将从这四条方向切入乐视业务,不过,有三条是和超级电视业务有关联。可以想像的是未来乐视网整体上市体系中,乐视电视业务的比重权限将会有多大。

3月28日,孙宏斌在融创中国的业绩发布会上称,“中超本来就不该做,投了13亿,亏了5亿。你不能因为中国老百姓喜欢看你就做,这是个买卖,你这么做就是不对,”同期,负责体育版权采购的COO于航离职。5月16日,乐视体育中止了对五棵松体育馆的冠名。再加上贾跃亭的辞职,在宣布合作的4个月时间里,乐视的危机与变化几乎同步发生。

据媒体报道,贾跃亭之后的工作重心将会更加专注于战略的思考,包括上市公司体系的合理性,更多的时间会放到产品,充分保证乐视的生态真正是靠创新驱动。同时,按照当初的合作约定,贾跃亭的股权质押比例不能超过其持有的50%。

由此可见,即便真如孙宏斌所称不谋求乐视的控制权,他也在逐步将亏损严重的资产逐渐剥离开,以隔离乐视不断出现的风险,对于孙宏斌来说,这并不是一场“all in”的比赛。

而对于金科来说,这场股权攻防战已经持续了大半年时间,从去年9月入股,融创已经有5次增持行为,而黄红云也在这段时间不断筑防,增持股份、引入一致行动人、修改公司章程。5月8日,融创在回复深交所问询函中表示,信息披露义务人及其一致行动人并不刻意谋求金科股份控制权,“投资金科股份是基于对其公司价值的认可和管理团队能力的认同,公司没有计划在未来12个月内派驻半数以上董事”。

不过,回复函中提及,在未来12个月内,信息披露义务人及其一致行动人计划根据金科股价情况、业务发展情况以及本公司的资金安排等因素,并以控股股东融创中国董事会认可的价格,继续增持金科股份不少于2000万股。这意味着,如通过增持,或其他股东可能减持,不排除融创成为金科第一大股东的可能性。融创已经为自己留好了退路,这暂时的平静或许正在酝酿着更大的动作。

从绿城、佳兆业中失败走出来的孙宏斌已经磨砺得十分老练,就在不久前,融创刚以102亿元收购了天津著名的烂尾项目星耀五洲,楼面价仅为4340元/平方米,而在面对乐视、金科时,孙宏斌不仅能让自己的投资规避风险,同时还能在其中进退得当,这样的融创在并购市场上已经渐露赢家肖像。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

孙宏斌

  • 融创中国董事长孙宏斌的长子孙喆一已接任融创北京区域总裁
  • 道歉、认错,孙宏斌现身说明会称“将带领融创尽快恢复正常运营”

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关于乐视和金科 “并购王”孙宏斌竟然是这样表态的

对于孙宏斌来说,这并不是一场“all in”的比赛。

图片来源:东方IC

不谋求乐视和金科的控制权,这是孙宏斌在股东大会上向外界释放的信号。

5月22日,融创中国在上海举行了股东大会,孙宏斌在会上对投资乐视和金科表达了自己的立场,“虽然互联网汽车挺有意思的,但融创会非常小心,至少目前没有条件。我们把现有投资做好。未来投不投不一定,但是目前不考虑投资乐视汽车。”

在昨日贾跃亭辞去总经理职务,有联想背景的梁军走马上任,而在今年5月融创中国发布会上,孙宏斌就公开了梁军的任命,这让外界不免猜测孙宏斌在注资救乐视于水火之际,还有着别的意图,对此,孙宏斌表示融创自投资乐视以来一直充当的是一个支持者的角色。孙宏斌看好乐视,控制权之争完全不存在。

针对同样处于股权变更风暴中的金科,孙宏斌表示目前没有借壳回A的想法,和任何投资一样,主要看价格合适不合适,而对金科就是一个投资,未来价格合适不排除减持,但价格高估了也可能放着或者卖掉。

孙宏斌用表面上的否认将外界对他“野心家”、谋求控制权的评价拒之门外,但是,对于尚未摆脱困境的乐视,一步之遥的金科,孙宏斌真的会放手吗?

虽然融创的资金已经陆续到账,但乐视仍旧接二连三爆出危机,易到提现难以及欠款问题、裁员、手机业务陷入准休克状态、体育失去亚冠版权等等,而与此同时,孙宏斌却在多个场合发布乐视的战略调整和未来规划,“该卖的卖,该合作的合作”、“乐视要有一个CEO,原来没有,现在要有人来管,是梁军在管”。这些言论已经涉及了上市公司高层职能变化、公司战略调整,而且都并非通过乐视公告的形式发布。

而孙宏斌的这些言论也对应着乐视的变化,今年2月28日,融创与梁军执掌下的乐视致新签订战略合作框架,同时,在乐视的的168亿元融资中,乐视致新就占到79.5亿元,接近50%。而在梁军履新后,将从这四条方向切入乐视业务,不过,有三条是和超级电视业务有关联。可以想像的是未来乐视网整体上市体系中,乐视电视业务的比重权限将会有多大。

3月28日,孙宏斌在融创中国的业绩发布会上称,“中超本来就不该做,投了13亿,亏了5亿。你不能因为中国老百姓喜欢看你就做,这是个买卖,你这么做就是不对,”同期,负责体育版权采购的COO于航离职。5月16日,乐视体育中止了对五棵松体育馆的冠名。再加上贾跃亭的辞职,在宣布合作的4个月时间里,乐视的危机与变化几乎同步发生。

据媒体报道,贾跃亭之后的工作重心将会更加专注于战略的思考,包括上市公司体系的合理性,更多的时间会放到产品,充分保证乐视的生态真正是靠创新驱动。同时,按照当初的合作约定,贾跃亭的股权质押比例不能超过其持有的50%。

由此可见,即便真如孙宏斌所称不谋求乐视的控制权,他也在逐步将亏损严重的资产逐渐剥离开,以隔离乐视不断出现的风险,对于孙宏斌来说,这并不是一场“all in”的比赛。

而对于金科来说,这场股权攻防战已经持续了大半年时间,从去年9月入股,融创已经有5次增持行为,而黄红云也在这段时间不断筑防,增持股份、引入一致行动人、修改公司章程。5月8日,融创在回复深交所问询函中表示,信息披露义务人及其一致行动人并不刻意谋求金科股份控制权,“投资金科股份是基于对其公司价值的认可和管理团队能力的认同,公司没有计划在未来12个月内派驻半数以上董事”。

不过,回复函中提及,在未来12个月内,信息披露义务人及其一致行动人计划根据金科股价情况、业务发展情况以及本公司的资金安排等因素,并以控股股东融创中国董事会认可的价格,继续增持金科股份不少于2000万股。这意味着,如通过增持,或其他股东可能减持,不排除融创成为金科第一大股东的可能性。融创已经为自己留好了退路,这暂时的平静或许正在酝酿着更大的动作。

从绿城、佳兆业中失败走出来的孙宏斌已经磨砺得十分老练,就在不久前,融创刚以102亿元收购了天津著名的烂尾项目星耀五洲,楼面价仅为4340元/平方米,而在面对乐视、金科时,孙宏斌不仅能让自己的投资规避风险,同时还能在其中进退得当,这样的融创在并购市场上已经渐露赢家肖像。

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