正在阅读:

三年再开20座商场 龙湖要把天街开遍一二线城市

扫一扫下载界面新闻APP

三年再开20座商场 龙湖要把天街开遍一二线城市

他们希望能够在重点一二线城市实现网格化的布局,三年内开业商场增至40座。

图片来源:视觉中国

六年前开始决心做商业地产的龙湖,已经走完了他们十年规划的大半程。接下来,这家公司还将马不停蹄地加紧步伐。

“今年5座,明天3座,2019年7座,到2020年,龙湖旗下开业商场总量将超过40座。”在5月25日龙湖商业的晚宴上,龙湖商业地产部总经理李楠介绍了他们接下来的计划。她说,龙湖接下来希望能够在重点一二线城市实现网格化的布局,在这些城市里的核心居住区、核心交通节点上开发天街的产品。

做持有型物业,是龙湖在2010年提出的战略。彼时,吴亚军希望龙湖能坚持将每年10%的回款沉淀,用以持有型物业。李楠说,如果实现2020年、40座商场的计划,龙湖商业地产应该能占到集团利润份额的20%以上。这意味着他们将有能力在4年后覆盖公司的借贷利息。

这项战略,龙湖已经坚持了6年,按照他们的年报,截至2016年底,龙湖商业已成功布局西部、环渤海和长三角三大板块,累计开业商场数量21个,开业商场面积近200万平方米,分布在北京、上海、重庆、成都、杭州、西安等核心城市。

这是过去6年持续积累的结果,这项最初不被很多人理解的转型业务已经开始走上了吴亚军预想的轨道。他们目前的商业整体出租率高达95.1%。去年,龙湖投资性物业收入20亿元(剔除营业税前),同比增长35.2%,毛利率74%。

规模提速的背后往往意味着运营和管理的压力,这也是龙湖正在积极拓展的方向。李楠称,他们过去多年一直在推进商业一体化平台建设,这个平台涵盖招商、推广、运营、物业、工程、招采、人力等各方面,目前已经形成以集团为统筹,各地区、各项目联动的运作模式。

同时,他们还在构建自己的商业大数据平台,针对新零售可识别、可触达、可服务的特点,通过数据通达和共享,实现经营管控和运营协同。这不仅在帮助他们改善消费者体验,也可以为商户提供更加细致的服务。

和许多成功的商业地产运营商一样,龙湖商业重运营。他们在今年初将龙湖天街的主题语刷新为“龙湖天街,转念即达的欢乐入口”。试图让每一个新开业项目在筹建初期就建立独特的“故事样本”。以此来引导商业的空间设计、业态、营销、服务等多个环节。

这是时下中国商业地产非常流行的方式,中国消费者快速成长的消费要求和习惯正在令越来越多的商业运营者都是寻找各类IP来实现不同的“场景营造”。今年4月,龙湖商业刚刚与《超级飞侠》独家合作两周年系列活动。后者是一部由韩国EBS电视台首播的儿童3D动画。

在行业已准备迈过三四千亿门槛的时候,龙湖仍在坚持过去多年来强调的稳健和安全。2016年,龙湖实现合约销售金额881亿,核心利润增长77.6亿。其去年的融资成本仅4.92%,是中国民营房企中成本最低的企业之一。

优质的财务结构,使得这家公司在很大程度上拥有更多的灵活性。除了商业,龙湖眼下也在重点布局长租公寓。但这些新入手,需要长期投入的业务看起来并没给龙湖带来压力。李楠称,商业地产目前除了在摸索轻资产之外,也在积极与各类基金交流合作。此前,龙湖曾为他们苏州和重庆的项目引入加拿大投资基金。

一手抓规模,一手抓运营,并没有太大财务压力的龙湖商业看起来已经触摸到自己的轨道。接下来,他们在重庆、杭州、苏州、上海的5座天街都将陆续在今年内开幕。李楠称,希望龙湖商业今年的税前目标能够达到25亿以上。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

三年再开20座商场 龙湖要把天街开遍一二线城市

他们希望能够在重点一二线城市实现网格化的布局,三年内开业商场增至40座。

图片来源:视觉中国

六年前开始决心做商业地产的龙湖,已经走完了他们十年规划的大半程。接下来,这家公司还将马不停蹄地加紧步伐。

“今年5座,明天3座,2019年7座,到2020年,龙湖旗下开业商场总量将超过40座。”在5月25日龙湖商业的晚宴上,龙湖商业地产部总经理李楠介绍了他们接下来的计划。她说,龙湖接下来希望能够在重点一二线城市实现网格化的布局,在这些城市里的核心居住区、核心交通节点上开发天街的产品。

做持有型物业,是龙湖在2010年提出的战略。彼时,吴亚军希望龙湖能坚持将每年10%的回款沉淀,用以持有型物业。李楠说,如果实现2020年、40座商场的计划,龙湖商业地产应该能占到集团利润份额的20%以上。这意味着他们将有能力在4年后覆盖公司的借贷利息。

这项战略,龙湖已经坚持了6年,按照他们的年报,截至2016年底,龙湖商业已成功布局西部、环渤海和长三角三大板块,累计开业商场数量21个,开业商场面积近200万平方米,分布在北京、上海、重庆、成都、杭州、西安等核心城市。

这是过去6年持续积累的结果,这项最初不被很多人理解的转型业务已经开始走上了吴亚军预想的轨道。他们目前的商业整体出租率高达95.1%。去年,龙湖投资性物业收入20亿元(剔除营业税前),同比增长35.2%,毛利率74%。

规模提速的背后往往意味着运营和管理的压力,这也是龙湖正在积极拓展的方向。李楠称,他们过去多年一直在推进商业一体化平台建设,这个平台涵盖招商、推广、运营、物业、工程、招采、人力等各方面,目前已经形成以集团为统筹,各地区、各项目联动的运作模式。

同时,他们还在构建自己的商业大数据平台,针对新零售可识别、可触达、可服务的特点,通过数据通达和共享,实现经营管控和运营协同。这不仅在帮助他们改善消费者体验,也可以为商户提供更加细致的服务。

和许多成功的商业地产运营商一样,龙湖商业重运营。他们在今年初将龙湖天街的主题语刷新为“龙湖天街,转念即达的欢乐入口”。试图让每一个新开业项目在筹建初期就建立独特的“故事样本”。以此来引导商业的空间设计、业态、营销、服务等多个环节。

这是时下中国商业地产非常流行的方式,中国消费者快速成长的消费要求和习惯正在令越来越多的商业运营者都是寻找各类IP来实现不同的“场景营造”。今年4月,龙湖商业刚刚与《超级飞侠》独家合作两周年系列活动。后者是一部由韩国EBS电视台首播的儿童3D动画。

在行业已准备迈过三四千亿门槛的时候,龙湖仍在坚持过去多年来强调的稳健和安全。2016年,龙湖实现合约销售金额881亿,核心利润增长77.6亿。其去年的融资成本仅4.92%,是中国民营房企中成本最低的企业之一。

优质的财务结构,使得这家公司在很大程度上拥有更多的灵活性。除了商业,龙湖眼下也在重点布局长租公寓。但这些新入手,需要长期投入的业务看起来并没给龙湖带来压力。李楠称,商业地产目前除了在摸索轻资产之外,也在积极与各类基金交流合作。此前,龙湖曾为他们苏州和重庆的项目引入加拿大投资基金。

一手抓规模,一手抓运营,并没有太大财务压力的龙湖商业看起来已经触摸到自己的轨道。接下来,他们在重庆、杭州、苏州、上海的5座天街都将陆续在今年内开幕。李楠称,希望龙湖商业今年的税前目标能够达到25亿以上。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。