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Gucci又关一店,持续了三年的奢侈品关店风暴何时停

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Gucci又关一店,持续了三年的奢侈品关店风暴何时停

时尚潮流瞬息万变无时无刻都充满了变数,国际品牌对进入中国市场仍抱有强烈兴趣。

过去迅速崛起、繁荣的中国奢侈品市场曾让诸多大牌疯狂地扩张门店数量,甚至出现过同一品牌在一条长街上开出三家门店。然而,受业绩影响,在这近三年时间中,奢侈品在内地的关店调整行动逐渐盛行。

据RET睿意德中国商业地产研究中心统计,2015年LV、Gucci等11大奢侈品牌共计关店34家,新开门店数仅有14家。但这一数字在2016年第一季度就被打破,来自法国巴黎银行和美国再分析(REAnalytics)机构的数据显示,2016一季度全球奢侈品关店加剧,八大主流奢侈品品牌全球共计关闭门店数量接近40家。

国内首家GUCCI折扣店关店

这两天戛纳的时尚风刮个不停,李宇春每出席一场活动,服装造型都能成为场上的焦点。电影《玉子》首映红毯上,李宇春穿着特别订制的Gucci粉色及白色拼接长裙,整个裙身饰以多色猫的刺绣,在领口及袖口处则缀满了彩色珍珠,复古华丽又不失气场。

GUCCI一向以高档、豪华、性感而闻名于世,以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿,一向被商界人士垂青,可如今仍和很多奢侈品牌一样依然无法逃脱关店的命运。

昨日,开业五年的全国首家GUCCI折扣因合同到期正式关店,这家GUCCI折扣店位于广东番禺海印又一城,于2012年5月25日正式开业,营业面积超过200平方米。因为是全国第一家GUCCI折扣店,一开业便引来大量土豪们前来扫货,当时开业仅4个小时就创下200万元的营业额。

实际上,GUCCI的关店举动从去年就已经开始,2016年1月成都仁和春天百货店关闭,2016年6月和11月又相继关闭了合肥芜湖路店和沈阳中兴新一城店,2017年第一季度因租约到期而将关闭包括广州丽柏广场在内的4家门店。如今海印又一城店关店后,GUCCI目前在广州仅剩太古汇一家正价店。更有内部消息透露,截至2020年前,GUCCI计划关闭国内门店15家。

虽然频繁关店,但Gucci近来业绩表现不错,据Gucci母公司开云集团公布2017年第一季度财报,GUCCI收入录得猛涨51%至13.54亿欧元,同比增长48.3%,是20年来最强劲的增长,为开云集团贡献了三分之一以上收入。

开店就能赚钱的时代已一去不复

从未来的趋势来看,越来越多的消费者倾向于在网店购买。在线上店铺对实体店消费者形成严重分流的情况下,对品牌来说,保有一家标志性的形象店成为品牌未来的主流形式。

以前奢侈品到处攻城略地,但弊端也随之而来。一个奢侈品牌在一个市场上开店量过多,从零售角度来讲越来越不符合奢侈品的定位,对于高端品牌美誉度是非常严重的打击。而门店的开设并不一定会增加消费者,反而会对原有消费人群形成分流。

各大品牌也开始从注重对数量的扩张到对单店质量的提升,并在国内转变经营思路,最大效率地集中所有的资源,去打造城市品牌形象的集中展示地。因此,LV、GUCCI等奢侈品牌近年来都采取收紧政策,秉承“一城一店”的策略在中国展开关店步伐。

以前,奢侈品店在国内“开店即赚钱”。这主要得益于当时的地产红利,店面租金“不要钱”。一些高端地产,尤其是那些地段不是特别好的商圈,为了招来更多品牌过来开店、吸引更多人流,为一些大牌开出入驻赠送装修费的条件,并且会给予部分品牌三年内零租金的优惠。这些中国市场甜蜜的“毒药”成功助推奢侈大牌们疯狂的扩张。

在市场狂欢时,数量众多的店铺尚还有业绩的支撑,然而市场一旦冷却,它们就成了实实在在的负担。丰厚的优惠条件被收回,品牌实体店的运营成本高昂,租金、人力成本都越来越高,门店越多越会导致同等价格下的利润率降低,减少店铺数量成为必然选择。

当然关店潮自然给国内的高端商业地产带来直接的影响,之前开发商对租金要求越来越高,不会主动放弃增长,去年是死扛着不降租,今年被迫降租,可能明年即使降租都阻止不了奢侈品牌的撤店潮。

即使业绩回暖,关店趋势仍不会改变

在GUCCI关店的同时,营业额却逆势而上不断的上升。2016年Gucci的总收入为43.78亿欧元,比2014年收入34.97亿欧元增加了25.2%。Gucci在2015年第四季度收入恢复4.8%的增长,到2016年第三季度开启了双位数增长模式,再到2017年第一季度的收入增幅更是猛涨51%。

Gucci为了满足消费者的个性化需求,大胆重塑产品, 从老派陈旧的奢侈品大牌,转变为时髦年轻有趣的新形象,成功吸引了千禧一代消费者,去年的半数销售额来自千禧一代消费者。

过去几年,由于中国整体经济增速放缓,海外旅行代购与电商等冲击,中国本土奢侈品市场萎靡,市场面的多重消极因素都没能阻止Gucci强势复苏,同样依旧无法阻止GUCCI关店计划。奢侈品牌越来越重视同比高营收和利润率,期望实现有机增长及高坪效管理,以减少零售占地的方式来节约成本,所以关店趋势仍不会改变。

2017年必将是奢侈品牌全面拥抱互联网的一年,第三方互联网平台将成为奢侈品互联网化的主体。伴随着跨境电商、海外网站的兴起,奢侈品旗舰店不在是消费者唯一的购买渠道,境外旅游购买及海外代购、跨境电商逐渐成为主要购买渠道,国内各大品牌的门店沦落为商品的展厅。

时尚潮流瞬息万变无时无刻都充满了变数,国际品牌对进入中国市场仍抱有强烈兴趣。随着中产阶级群体壮大及更年轻富裕一代的成长,预计会有更多主流优质品牌进入中国,传统和规则随时都会被推翻。

作者摩登故事。时尚产业第一自媒体,关注时尚流行消费与新生活方式。公众号:ModengGushi

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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Gucci又关一店,持续了三年的奢侈品关店风暴何时停

时尚潮流瞬息万变无时无刻都充满了变数,国际品牌对进入中国市场仍抱有强烈兴趣。

过去迅速崛起、繁荣的中国奢侈品市场曾让诸多大牌疯狂地扩张门店数量,甚至出现过同一品牌在一条长街上开出三家门店。然而,受业绩影响,在这近三年时间中,奢侈品在内地的关店调整行动逐渐盛行。

据RET睿意德中国商业地产研究中心统计,2015年LV、Gucci等11大奢侈品牌共计关店34家,新开门店数仅有14家。但这一数字在2016年第一季度就被打破,来自法国巴黎银行和美国再分析(REAnalytics)机构的数据显示,2016一季度全球奢侈品关店加剧,八大主流奢侈品品牌全球共计关闭门店数量接近40家。

国内首家GUCCI折扣店关店

这两天戛纳的时尚风刮个不停,李宇春每出席一场活动,服装造型都能成为场上的焦点。电影《玉子》首映红毯上,李宇春穿着特别订制的Gucci粉色及白色拼接长裙,整个裙身饰以多色猫的刺绣,在领口及袖口处则缀满了彩色珍珠,复古华丽又不失气场。

GUCCI一向以高档、豪华、性感而闻名于世,以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿,一向被商界人士垂青,可如今仍和很多奢侈品牌一样依然无法逃脱关店的命运。

昨日,开业五年的全国首家GUCCI折扣因合同到期正式关店,这家GUCCI折扣店位于广东番禺海印又一城,于2012年5月25日正式开业,营业面积超过200平方米。因为是全国第一家GUCCI折扣店,一开业便引来大量土豪们前来扫货,当时开业仅4个小时就创下200万元的营业额。

实际上,GUCCI的关店举动从去年就已经开始,2016年1月成都仁和春天百货店关闭,2016年6月和11月又相继关闭了合肥芜湖路店和沈阳中兴新一城店,2017年第一季度因租约到期而将关闭包括广州丽柏广场在内的4家门店。如今海印又一城店关店后,GUCCI目前在广州仅剩太古汇一家正价店。更有内部消息透露,截至2020年前,GUCCI计划关闭国内门店15家。

虽然频繁关店,但Gucci近来业绩表现不错,据Gucci母公司开云集团公布2017年第一季度财报,GUCCI收入录得猛涨51%至13.54亿欧元,同比增长48.3%,是20年来最强劲的增长,为开云集团贡献了三分之一以上收入。

开店就能赚钱的时代已一去不复

从未来的趋势来看,越来越多的消费者倾向于在网店购买。在线上店铺对实体店消费者形成严重分流的情况下,对品牌来说,保有一家标志性的形象店成为品牌未来的主流形式。

以前奢侈品到处攻城略地,但弊端也随之而来。一个奢侈品牌在一个市场上开店量过多,从零售角度来讲越来越不符合奢侈品的定位,对于高端品牌美誉度是非常严重的打击。而门店的开设并不一定会增加消费者,反而会对原有消费人群形成分流。

各大品牌也开始从注重对数量的扩张到对单店质量的提升,并在国内转变经营思路,最大效率地集中所有的资源,去打造城市品牌形象的集中展示地。因此,LV、GUCCI等奢侈品牌近年来都采取收紧政策,秉承“一城一店”的策略在中国展开关店步伐。

以前,奢侈品店在国内“开店即赚钱”。这主要得益于当时的地产红利,店面租金“不要钱”。一些高端地产,尤其是那些地段不是特别好的商圈,为了招来更多品牌过来开店、吸引更多人流,为一些大牌开出入驻赠送装修费的条件,并且会给予部分品牌三年内零租金的优惠。这些中国市场甜蜜的“毒药”成功助推奢侈大牌们疯狂的扩张。

在市场狂欢时,数量众多的店铺尚还有业绩的支撑,然而市场一旦冷却,它们就成了实实在在的负担。丰厚的优惠条件被收回,品牌实体店的运营成本高昂,租金、人力成本都越来越高,门店越多越会导致同等价格下的利润率降低,减少店铺数量成为必然选择。

当然关店潮自然给国内的高端商业地产带来直接的影响,之前开发商对租金要求越来越高,不会主动放弃增长,去年是死扛着不降租,今年被迫降租,可能明年即使降租都阻止不了奢侈品牌的撤店潮。

即使业绩回暖,关店趋势仍不会改变

在GUCCI关店的同时,营业额却逆势而上不断的上升。2016年Gucci的总收入为43.78亿欧元,比2014年收入34.97亿欧元增加了25.2%。Gucci在2015年第四季度收入恢复4.8%的增长,到2016年第三季度开启了双位数增长模式,再到2017年第一季度的收入增幅更是猛涨51%。

Gucci为了满足消费者的个性化需求,大胆重塑产品, 从老派陈旧的奢侈品大牌,转变为时髦年轻有趣的新形象,成功吸引了千禧一代消费者,去年的半数销售额来自千禧一代消费者。

过去几年,由于中国整体经济增速放缓,海外旅行代购与电商等冲击,中国本土奢侈品市场萎靡,市场面的多重消极因素都没能阻止Gucci强势复苏,同样依旧无法阻止GUCCI关店计划。奢侈品牌越来越重视同比高营收和利润率,期望实现有机增长及高坪效管理,以减少零售占地的方式来节约成本,所以关店趋势仍不会改变。

2017年必将是奢侈品牌全面拥抱互联网的一年,第三方互联网平台将成为奢侈品互联网化的主体。伴随着跨境电商、海外网站的兴起,奢侈品旗舰店不在是消费者唯一的购买渠道,境外旅游购买及海外代购、跨境电商逐渐成为主要购买渠道,国内各大品牌的门店沦落为商品的展厅。

时尚潮流瞬息万变无时无刻都充满了变数,国际品牌对进入中国市场仍抱有强烈兴趣。随着中产阶级群体壮大及更年轻富裕一代的成长,预计会有更多主流优质品牌进入中国,传统和规则随时都会被推翻。

作者摩登故事。时尚产业第一自媒体,关注时尚流行消费与新生活方式。公众号:ModengGushi

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