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高盛举办商业案例策划赛 让在校生为创业项目做规划

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高盛举办商业案例策划赛 让在校生为创业项目做规划

高盛有个“巾帼圆梦”计划帮助女性从商业管理知识及融资层面实现创业梦想,近几年又衍生出商业案例大赛,将创业项目作为案例供在校学生做分析。本次获胜的奖励是高盛2018年暑期实习项目的面试机会。

比赛优胜团队Hungry Bears与评委。图片来源:高盛

任青青是北大光华金融系大二的学生,6月16日下午考试刚结束,她跟另外两个同学背着书包急匆匆赶往英蓝国际金融中心。在那里跟她同届的北大经院金融系同学黄开焦急地等着他们。

黄开正在高盛 “巾帼圆梦”商业案例大赛决赛的比赛现场。今年是比赛连续举办的第三年,5月初大赛启动报名,任青青和黄开得知比赛消息是因为参加过高盛其他项目以及师哥师姐也是去年商业案例大赛的获胜者。任青青四人组成“Hungry Bears”团队提交的商业案例分析从全国18多所高校共42支团队中脱颖而。跟他们一样进入决赛的还有其他5组来自清华大学、北京大学、中央财经大学和人民大学的同学。

决赛要从两个真实商业项目里选一,对案例和企业面临实际的问题进行分析。而这两位创业者则是来自高盛“巾帼圆梦”(10,000 Women)万名女性创业助学计划的两位学员真实的创业项目。任青青的团队选择帮一个年销售额50万左右的蜂蜜加工与销售企业制定发展策略。

任青青一组的四个人平日有课程,参加比赛后每天晚上课余时间凑在一起分析案例讨论策略。他们要为比赛制作一份时长一分钟的视频和一张A4纸大小的的报告说明。

“最开始看到题目的时候我们什么都不清楚。”黄开说。他们在网上一点点了解蜂蜜市场、了解品牌,“我们搜了所有电商的蜂蜜,就看每家蜂蜜有什么区别。再看有什么可以借鉴的地方。”确定了同质化、缺乏销售渠道和品牌营销的痛点之后,再把战略的制定分配到个人,深入研究落实。上场展示的时候他们带了自己制作的水果蜂蜜饮料,“其实这个想法就是前两天大家头脑风暴想到的。”同学们把饮料带上台的时候项目创业者柳保莉就坐不住了。

柳保莉的团队有12个人,公司才只是初创阶段。几天前在当地一个活动上保莉就用自家产的蜂蜜调制水果饮料,同学们的创意与她不谋而合。参加比赛的同学们用心贴近她的处境,了解陕西宝鸡陈仓区的创业环境让她高兴。比赛中几个小组提出的建议也给了她启发,有许多可行之处。“首先我回去要建立创业团队,第二是打造品牌,同学们提出的通过地方政府的支持在电视台做宣传,其实我们宝鸡电视台也在做了。”保莉说她正在考虑如何把蜂蜜冷藏切块,方便客户食用:“他们说的每日优鲜的冷链运输两个小时就能送到,这可解决了我运输保鲜的难题。”

一并获胜的是另一个来自清华的团队,他们为北京车行天下餐饮投资管理有限公司的地铁便利店进行战略规划。比赛中共有三个小组参与了这个项目的规划,同学们想的更多的是促进产品售卖。联席创办人萧越在活动结束后跟大家交流,启发同学们打开思路,如何把品牌打造成一个平台,未来让品牌费达到加盟费的五倍到六倍,才是这个创业公司生存下去的支撑,否则单凭售卖商品毛利率只有35%,不足以支撑地铁口每年上千万租金的巨大成本。

“他们才大二能有这样的思维非常棒了。获胜团队提出的几个概念非常重要。”萧越说:“首先是品牌的概念,第二他们有成本的概念,还有是增值服务。”在车上安装自动贩卖机的提议实际乐加在几天前就签约了,很快会在一百台便利车上安装自动贩卖机。萧越说同学们把人群细分为中产阶级,游客、老人小孩是个不错的提醒。

“同学们很有想法,比如微信软文推广的提议都很接地气,能与时俱进地创新创意这非常好。” 高盛直接投资部董事总经理范翔是这场比赛的评委之一,高盛集团共四位主管担任决赛的评委。“评审是非常难的事情,六个团队分成两组,每组的三个团队都是势均力敌的。很难评出来谁特别好。我们在评的时候有三个标准,一个是创新型,一个是可行性,再有就是演讲表达。清华团队他们做了前期调查和数据分析,用自己做的模型推算出的营业额与实际状况非常吻合,这一点很难得。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

高盛

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高盛举办商业案例策划赛 让在校生为创业项目做规划

高盛有个“巾帼圆梦”计划帮助女性从商业管理知识及融资层面实现创业梦想,近几年又衍生出商业案例大赛,将创业项目作为案例供在校学生做分析。本次获胜的奖励是高盛2018年暑期实习项目的面试机会。

比赛优胜团队Hungry Bears与评委。图片来源:高盛

任青青是北大光华金融系大二的学生,6月16日下午考试刚结束,她跟另外两个同学背着书包急匆匆赶往英蓝国际金融中心。在那里跟她同届的北大经院金融系同学黄开焦急地等着他们。

黄开正在高盛 “巾帼圆梦”商业案例大赛决赛的比赛现场。今年是比赛连续举办的第三年,5月初大赛启动报名,任青青和黄开得知比赛消息是因为参加过高盛其他项目以及师哥师姐也是去年商业案例大赛的获胜者。任青青四人组成“Hungry Bears”团队提交的商业案例分析从全国18多所高校共42支团队中脱颖而。跟他们一样进入决赛的还有其他5组来自清华大学、北京大学、中央财经大学和人民大学的同学。

决赛要从两个真实商业项目里选一,对案例和企业面临实际的问题进行分析。而这两位创业者则是来自高盛“巾帼圆梦”(10,000 Women)万名女性创业助学计划的两位学员真实的创业项目。任青青的团队选择帮一个年销售额50万左右的蜂蜜加工与销售企业制定发展策略。

任青青一组的四个人平日有课程,参加比赛后每天晚上课余时间凑在一起分析案例讨论策略。他们要为比赛制作一份时长一分钟的视频和一张A4纸大小的的报告说明。

“最开始看到题目的时候我们什么都不清楚。”黄开说。他们在网上一点点了解蜂蜜市场、了解品牌,“我们搜了所有电商的蜂蜜,就看每家蜂蜜有什么区别。再看有什么可以借鉴的地方。”确定了同质化、缺乏销售渠道和品牌营销的痛点之后,再把战略的制定分配到个人,深入研究落实。上场展示的时候他们带了自己制作的水果蜂蜜饮料,“其实这个想法就是前两天大家头脑风暴想到的。”同学们把饮料带上台的时候项目创业者柳保莉就坐不住了。

柳保莉的团队有12个人,公司才只是初创阶段。几天前在当地一个活动上保莉就用自家产的蜂蜜调制水果饮料,同学们的创意与她不谋而合。参加比赛的同学们用心贴近她的处境,了解陕西宝鸡陈仓区的创业环境让她高兴。比赛中几个小组提出的建议也给了她启发,有许多可行之处。“首先我回去要建立创业团队,第二是打造品牌,同学们提出的通过地方政府的支持在电视台做宣传,其实我们宝鸡电视台也在做了。”保莉说她正在考虑如何把蜂蜜冷藏切块,方便客户食用:“他们说的每日优鲜的冷链运输两个小时就能送到,这可解决了我运输保鲜的难题。”

一并获胜的是另一个来自清华的团队,他们为北京车行天下餐饮投资管理有限公司的地铁便利店进行战略规划。比赛中共有三个小组参与了这个项目的规划,同学们想的更多的是促进产品售卖。联席创办人萧越在活动结束后跟大家交流,启发同学们打开思路,如何把品牌打造成一个平台,未来让品牌费达到加盟费的五倍到六倍,才是这个创业公司生存下去的支撑,否则单凭售卖商品毛利率只有35%,不足以支撑地铁口每年上千万租金的巨大成本。

“他们才大二能有这样的思维非常棒了。获胜团队提出的几个概念非常重要。”萧越说:“首先是品牌的概念,第二他们有成本的概念,还有是增值服务。”在车上安装自动贩卖机的提议实际乐加在几天前就签约了,很快会在一百台便利车上安装自动贩卖机。萧越说同学们把人群细分为中产阶级,游客、老人小孩是个不错的提醒。

“同学们很有想法,比如微信软文推广的提议都很接地气,能与时俱进地创新创意这非常好。” 高盛直接投资部董事总经理范翔是这场比赛的评委之一,高盛集团共四位主管担任决赛的评委。“评审是非常难的事情,六个团队分成两组,每组的三个团队都是势均力敌的。很难评出来谁特别好。我们在评的时候有三个标准,一个是创新型,一个是可行性,再有就是演讲表达。清华团队他们做了前期调查和数据分析,用自己做的模型推算出的营业额与实际状况非常吻合,这一点很难得。”

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