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很多公司还没跟上远程办公的风 IBM却重新把员工都召回办公室了

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很多公司还没跟上远程办公的风 IBM却重新把员工都召回办公室了

“虽然说碰撞产生创新,并不代表远程办公是个错误。该用什么方式办公,答案是动态变化的。”

IBM曾经有句玩笑,自称I’m By Myself。意思是远程办公一个人工作的高处不胜寒,透着点儿小得意。然后上个月IBM宣布取消远程办公,一个月时间假如大家还没有出现在公司指定的公共办公室内,即视为离职。

在这个消息发布的时候我们就奇怪什么原因让IBM宁可出尔反尔,这样做会不会伤害决策者形象。近期沃顿知识在线 Knowledge@Wharton的节目请来了沃顿商学院管理学教授Peter Cappelli,聊了聊IBM的用意。

“我认为IBM在促进一种合作模式,理念是寻找真正契合的人,并让他们组合在一起工作。”对此,传统的方法是无效的,旧的项目管理方式是自上而下的。经理们向一组员工发布具体的指示,给出固定的预算和截止日期。而在敏捷项目管理下,这些参数更加灵活,团队可以自我调节。既然要相互碰撞,就要为碰撞创造机会。

蓝色巨人的转型选择了敏捷管理这条路,这就是终止员工独立在家办公的原因。

在IBM庞大而复杂的组织中,有不同时期收购的公司、独立的产品线、独立的工具和开发平台。敏捷管理强调高度灵活的合作、面对面交流和日常互动,并以此作为促进创新的关键。

但是Cappelli教授也补充道,虽然说碰撞产生创新,并不代表远程办公是个错误。该用什么方式办公,答案是动态变化的。他举例,当初人们也认为医生不可能通过电话听筒听心音,现在辅助技术发展了,远程医生一样可以实施诊断。

其实,起初最推崇远程办公室的是硅谷,之所以有这样的认知,主要原因是加利福尼亚州可怕的交通。通勤要耗费漫长的时间,于是管理者们想到,假如让员工呆在家里,就可以夺回被浪费的时间。同时还带来了办公空间的节省和效率的提升。

但反击远程办公的同样也是硅谷。硅谷以丰厚的福利待遇而闻名,比如把食堂打造成美食天堂,帮你请人照看孩子。因为仍然有一部分领导认为,假如员工脱离视线他们就不会好好工作。所以,大家别回家了,哪怕你是想回去遛狗,也可以把宠物带来公司遛。

远程办公比较空灵,相比之下传统办公室里坐在椅子上的工作状态似乎更可控一些。即使老板们完全明白你不在办公室照样工作,但他们也不愿放弃掌控,因为员工实在是有消磨时光的可能。

“这种想法太绝对了。” Cappelli认为,远程办公本身是好是坏没有定论,要根据具体情况而定。现在很多公司借鉴大企业的管理经验,与之保持步调一致。雅虎和IBM先后取消远程办公会不会引起管理者纷纷效仿。

看,他们走过的弯路,我们要吸取教训。

如果大家只看到IBM放弃远程办公,却没搞清楚什么是敏捷管理,搞不清这种管理模式是否适合自己的组织,很可能画虎不成。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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  • IBM股价创20多年来最大盘中涨幅,公司对2024年做出乐观预期
  • IBM去年营收619亿美元,同比增长2%

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很多公司还没跟上远程办公的风 IBM却重新把员工都召回办公室了

“虽然说碰撞产生创新,并不代表远程办公是个错误。该用什么方式办公,答案是动态变化的。”

IBM曾经有句玩笑,自称I’m By Myself。意思是远程办公一个人工作的高处不胜寒,透着点儿小得意。然后上个月IBM宣布取消远程办公,一个月时间假如大家还没有出现在公司指定的公共办公室内,即视为离职。

在这个消息发布的时候我们就奇怪什么原因让IBM宁可出尔反尔,这样做会不会伤害决策者形象。近期沃顿知识在线 Knowledge@Wharton的节目请来了沃顿商学院管理学教授Peter Cappelli,聊了聊IBM的用意。

“我认为IBM在促进一种合作模式,理念是寻找真正契合的人,并让他们组合在一起工作。”对此,传统的方法是无效的,旧的项目管理方式是自上而下的。经理们向一组员工发布具体的指示,给出固定的预算和截止日期。而在敏捷项目管理下,这些参数更加灵活,团队可以自我调节。既然要相互碰撞,就要为碰撞创造机会。

蓝色巨人的转型选择了敏捷管理这条路,这就是终止员工独立在家办公的原因。

在IBM庞大而复杂的组织中,有不同时期收购的公司、独立的产品线、独立的工具和开发平台。敏捷管理强调高度灵活的合作、面对面交流和日常互动,并以此作为促进创新的关键。

但是Cappelli教授也补充道,虽然说碰撞产生创新,并不代表远程办公是个错误。该用什么方式办公,答案是动态变化的。他举例,当初人们也认为医生不可能通过电话听筒听心音,现在辅助技术发展了,远程医生一样可以实施诊断。

其实,起初最推崇远程办公室的是硅谷,之所以有这样的认知,主要原因是加利福尼亚州可怕的交通。通勤要耗费漫长的时间,于是管理者们想到,假如让员工呆在家里,就可以夺回被浪费的时间。同时还带来了办公空间的节省和效率的提升。

但反击远程办公的同样也是硅谷。硅谷以丰厚的福利待遇而闻名,比如把食堂打造成美食天堂,帮你请人照看孩子。因为仍然有一部分领导认为,假如员工脱离视线他们就不会好好工作。所以,大家别回家了,哪怕你是想回去遛狗,也可以把宠物带来公司遛。

远程办公比较空灵,相比之下传统办公室里坐在椅子上的工作状态似乎更可控一些。即使老板们完全明白你不在办公室照样工作,但他们也不愿放弃掌控,因为员工实在是有消磨时光的可能。

“这种想法太绝对了。” Cappelli认为,远程办公本身是好是坏没有定论,要根据具体情况而定。现在很多公司借鉴大企业的管理经验,与之保持步调一致。雅虎和IBM先后取消远程办公会不会引起管理者纷纷效仿。

看,他们走过的弯路,我们要吸取教训。

如果大家只看到IBM放弃远程办公,却没搞清楚什么是敏捷管理,搞不清这种管理模式是否适合自己的组织,很可能画虎不成。

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