正在阅读:

正佳广场的旅游样本

扫一扫下载界面新闻APP

正佳广场的旅游样本

谁说一座城市里只能有一个海洋馆,一个自然博物馆?

位于广州正佳广场内的极地海洋世界。图片来源:东方IC

“老广州”们一定对正佳广场都不会陌生,无论是平时还是节假日,购物中心里总是熙熙攘攘,在实体经济被唱衰的今天显得是个“异类”。但是可能很多人没注意到的是,正佳广场还是国家旅游局认可的AAAA级景区。

现在,正佳集团计划将正佳广场建造成为一个“世界级的旅游目的地”,除了现在已经有的极地海洋馆以及演艺剧院以外,自然历史博物馆和热带雨林馆也会将在未来一年左右向社会开放。在正佳集团副董事长兼执行董事谢萌看来,这些“景点”未来会形成一个IP群。

2014年,正佳集团董事长谢铁牛有了一个想法—“要在正佳广场里有一片海洋”。“当时我到全国各地去找海洋馆的馆长,结果他们都觉得我疯了。”回忆起2014年正佳集团的这个决定,正佳集团副董事长兼执行董事谢萌笑着说。

事实上,当时正佳集团做出这个决定不是因为公司的业绩在下降。数据显示,由于地处广州最繁华的“天河路商圈”,加上购物中心建筑面积达到30万平米,2015年,在海洋馆建设期间,正佳广场销售额达到60亿元,在南京德基广场、深圳万象城之后,位列全国第三。

正佳广场地处的广州“天河路商圈”是一个购物中心密集的场所,大大小小的购物中心有20个。

数据显示,天河路商圈总商业面积超150万平方米,包括天环广场、汇聚高端品牌的太古汇以及广州的地标建筑天河城等大型综合体。日均客流量超150万人次,年均客流量超5亿人次,其中,正佳广场年客流量超过5000万人次,平均每天客流量达到15万人次。

建设两年后,场地面积6万平方米的正佳极地海洋世界在2016年对外开放,成为全球最大的室内空中极地海洋馆。这里有全球最大的44米亚克力单体水族展示缸、全球最长的20米炫彩水母长廊、360度超大广角海底隧道,有白鲸音乐厅、海洋氧吧、真雪构造的极地动物部落等。

海洋世界也为为正佳广场带来了更多的流量和收入。

数据显示,运营一年多来,正佳极地海洋世界累计入馆超过100万人次,日均客流量5000人,暑期、周末、黄金周等节假日的日均客流达15000人。项目负责人透露,目前海洋世界仍处在试验阶段,2016年保守估计销售额突破1亿元,2018年有望向3亿元目标冲击。

“1956年,现代购物中心之父维克托·格伦(Victor Gruen)创建了世界上第一座购物中心,那里有喷泉、鸟舍,有大型公共艺术舞台、有海滨长廊,也有医学中心、学校和公寓,并没有过多零售商业。” 谢萌表示,如今他也想让购物中心回到最开始的样子。

根据中国购物中心产业资讯中心最近的统计分析,中国购物中心目前有3100家左右,到2025年将新增7000家,目前整个行业面临有效供给不足、无效供给过剩的问题。

一方面是同业众多、市场竞争加剧,另一方面电商冲击加速,尤其最近年来,全国频频传出传统百货、老牌购物中心调整甚至关门的新闻,不时撩动业界敏感的神经。对传统购物中心来说,如何创新吸引商户、流量,与互联网结合变得尤为重要。

“传统购物中心的商业模式已摸到天花板,单纯租金模式不可持续,必须有超前转型、壮士断腕的勇气,“要先’自杀’,然后才能’活着’。将购物中心变成超级体验中心与旅游目的地,实现多层次混合收入结构,从开发商思维转变为服务商思维。”谢萌说。

作为国内大型Shopping Mall,从最初的“亚洲体验之都”到“家庭时尚体验中心”、“家庭时尚超级体验中心”再到如今的“世界级旅游目的地”,对“世界十大购物中心”和国家AAAA级旅游景区的正佳广场来说,消费者“体验”始终是正佳深耕行业多年的关键词,正佳广场也早已经不是传统意义上的购物中心。它已经成为了一个城市中的旅游目的地。

IP是当下营销领域的“热门词”,例如购物中心就热衷于举办IP展览。根据自媒体“商业地产观察”今年2月发布的《2016年中国购物中心IP展览影响力榜单》,正佳广场的乐高星球大战全国巡展以及同道大叔、潮爆星座嘉年华榜上有名,分列12位以及46位。

从早年的恐龙特展、哆啦A梦、Hello Kitty,到近年来的同道大叔、猛鬼冰室、星海奇缘、疯兔乐园、61红鼻子节、红音乐节,各种主题活动不断,正佳广场成为“造节的高手”,将主题活动逐渐引向IP化和年轻化。

除了海洋世界之外,正佳集团还参照伦敦西区和美国“百老汇”的标准,在购物中心内兴建了正佳演艺剧院。剧院不仅引入国外知名戏剧,还成为“一席”、“拙见”等演讲项目的场地。又通过自身投资,开设一些亲子类主题活动。例如面粉制作体验项目——“天使小面人”。

在正佳集团负责人看来,未来的企业应是内容型、媒体型、范娱乐化、人格化的。当内容足够好的时候,形成反复讨论的话题,内容开始慢慢人格化,将其通过各种技术手段传播出去,最终形成流量变现。在谢萌的定义中,这就是超级IP,即“内容+话题+人格化”。

谢萌在采访中也不断提到迪士尼这家公司。

“大家说迪士尼,它给你带来欢乐,它就像一个人带给你欢乐,无论它是米老鼠也好,唐老鸭也好,或者是冰雪奇缘也好,它都是通过一个个的个体,吉祥物也好,或者它的IP内容也好,每一个IP内容其实它背后都有它自己的性格,人格化内容,跟你产生了一个连接。所以它就变成一个人格化的企业。”谢萌说。

“未来购物中心一定是从体验经济走向共享经济。但共享经济一定是建立在体验经济之上的,当体验经济达到极致,随之从体验经济迈向共享经济阶段。”谢萌喜欢和自己的团队思考极长周期之后的未来,伟大的企业都是站在一百年后,倒过来看今天做什么。假设百年以后没有购物中心了,为什么还要创造一百个理由让它存在?这是谢萌经常思考的问题。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

正佳广场的旅游样本

谁说一座城市里只能有一个海洋馆,一个自然博物馆?

位于广州正佳广场内的极地海洋世界。图片来源:东方IC

“老广州”们一定对正佳广场都不会陌生,无论是平时还是节假日,购物中心里总是熙熙攘攘,在实体经济被唱衰的今天显得是个“异类”。但是可能很多人没注意到的是,正佳广场还是国家旅游局认可的AAAA级景区。

现在,正佳集团计划将正佳广场建造成为一个“世界级的旅游目的地”,除了现在已经有的极地海洋馆以及演艺剧院以外,自然历史博物馆和热带雨林馆也会将在未来一年左右向社会开放。在正佳集团副董事长兼执行董事谢萌看来,这些“景点”未来会形成一个IP群。

2014年,正佳集团董事长谢铁牛有了一个想法—“要在正佳广场里有一片海洋”。“当时我到全国各地去找海洋馆的馆长,结果他们都觉得我疯了。”回忆起2014年正佳集团的这个决定,正佳集团副董事长兼执行董事谢萌笑着说。

事实上,当时正佳集团做出这个决定不是因为公司的业绩在下降。数据显示,由于地处广州最繁华的“天河路商圈”,加上购物中心建筑面积达到30万平米,2015年,在海洋馆建设期间,正佳广场销售额达到60亿元,在南京德基广场、深圳万象城之后,位列全国第三。

正佳广场地处的广州“天河路商圈”是一个购物中心密集的场所,大大小小的购物中心有20个。

数据显示,天河路商圈总商业面积超150万平方米,包括天环广场、汇聚高端品牌的太古汇以及广州的地标建筑天河城等大型综合体。日均客流量超150万人次,年均客流量超5亿人次,其中,正佳广场年客流量超过5000万人次,平均每天客流量达到15万人次。

建设两年后,场地面积6万平方米的正佳极地海洋世界在2016年对外开放,成为全球最大的室内空中极地海洋馆。这里有全球最大的44米亚克力单体水族展示缸、全球最长的20米炫彩水母长廊、360度超大广角海底隧道,有白鲸音乐厅、海洋氧吧、真雪构造的极地动物部落等。

海洋世界也为为正佳广场带来了更多的流量和收入。

数据显示,运营一年多来,正佳极地海洋世界累计入馆超过100万人次,日均客流量5000人,暑期、周末、黄金周等节假日的日均客流达15000人。项目负责人透露,目前海洋世界仍处在试验阶段,2016年保守估计销售额突破1亿元,2018年有望向3亿元目标冲击。

“1956年,现代购物中心之父维克托·格伦(Victor Gruen)创建了世界上第一座购物中心,那里有喷泉、鸟舍,有大型公共艺术舞台、有海滨长廊,也有医学中心、学校和公寓,并没有过多零售商业。” 谢萌表示,如今他也想让购物中心回到最开始的样子。

根据中国购物中心产业资讯中心最近的统计分析,中国购物中心目前有3100家左右,到2025年将新增7000家,目前整个行业面临有效供给不足、无效供给过剩的问题。

一方面是同业众多、市场竞争加剧,另一方面电商冲击加速,尤其最近年来,全国频频传出传统百货、老牌购物中心调整甚至关门的新闻,不时撩动业界敏感的神经。对传统购物中心来说,如何创新吸引商户、流量,与互联网结合变得尤为重要。

“传统购物中心的商业模式已摸到天花板,单纯租金模式不可持续,必须有超前转型、壮士断腕的勇气,“要先’自杀’,然后才能’活着’。将购物中心变成超级体验中心与旅游目的地,实现多层次混合收入结构,从开发商思维转变为服务商思维。”谢萌说。

作为国内大型Shopping Mall,从最初的“亚洲体验之都”到“家庭时尚体验中心”、“家庭时尚超级体验中心”再到如今的“世界级旅游目的地”,对“世界十大购物中心”和国家AAAA级旅游景区的正佳广场来说,消费者“体验”始终是正佳深耕行业多年的关键词,正佳广场也早已经不是传统意义上的购物中心。它已经成为了一个城市中的旅游目的地。

IP是当下营销领域的“热门词”,例如购物中心就热衷于举办IP展览。根据自媒体“商业地产观察”今年2月发布的《2016年中国购物中心IP展览影响力榜单》,正佳广场的乐高星球大战全国巡展以及同道大叔、潮爆星座嘉年华榜上有名,分列12位以及46位。

从早年的恐龙特展、哆啦A梦、Hello Kitty,到近年来的同道大叔、猛鬼冰室、星海奇缘、疯兔乐园、61红鼻子节、红音乐节,各种主题活动不断,正佳广场成为“造节的高手”,将主题活动逐渐引向IP化和年轻化。

除了海洋世界之外,正佳集团还参照伦敦西区和美国“百老汇”的标准,在购物中心内兴建了正佳演艺剧院。剧院不仅引入国外知名戏剧,还成为“一席”、“拙见”等演讲项目的场地。又通过自身投资,开设一些亲子类主题活动。例如面粉制作体验项目——“天使小面人”。

在正佳集团负责人看来,未来的企业应是内容型、媒体型、范娱乐化、人格化的。当内容足够好的时候,形成反复讨论的话题,内容开始慢慢人格化,将其通过各种技术手段传播出去,最终形成流量变现。在谢萌的定义中,这就是超级IP,即“内容+话题+人格化”。

谢萌在采访中也不断提到迪士尼这家公司。

“大家说迪士尼,它给你带来欢乐,它就像一个人带给你欢乐,无论它是米老鼠也好,唐老鸭也好,或者是冰雪奇缘也好,它都是通过一个个的个体,吉祥物也好,或者它的IP内容也好,每一个IP内容其实它背后都有它自己的性格,人格化内容,跟你产生了一个连接。所以它就变成一个人格化的企业。”谢萌说。

“未来购物中心一定是从体验经济走向共享经济。但共享经济一定是建立在体验经济之上的,当体验经济达到极致,随之从体验经济迈向共享经济阶段。”谢萌喜欢和自己的团队思考极长周期之后的未来,伟大的企业都是站在一百年后,倒过来看今天做什么。假设百年以后没有购物中心了,为什么还要创造一百个理由让它存在?这是谢萌经常思考的问题。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。