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阵地 | 3000亿的卡位战

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阵地 | 3000亿的卡位战

大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。未来三到五年的3000亿,也许只是前十的一个前敲门砖。

图片来源:海洛创意

作者:原石

每家房企都很想完成一个大目标。

房企中的排行榜中最大的看点是今年会新增哪些3000亿的房企,这代表一种能力,一种话语权,没有3000亿的房企,算不上“大哥级”。

要知道,在2016年,越过3000亿大关的房企就出现了三家,恒大万科碧桂园都迈进三千亿门槛。

那么,今年能完成3000亿小目标的房企有哪些?

多崎作

ONE 三千亿的阵营会有谁?

保利、绿地、融创,都很有机会。甚至可以大胆预言,这三家房企,今年几乎是妥妥的完成三千亿去的。

目前,这三家的排名顺序是保利、绿地及融创,三家的业绩也都呈焦灼态势,现在最大的悬念就是谁是第四名的有力角逐者了。

保利地产今年的销售目标就是3000亿,截止到今年的8月份,他们已经完成了1834.9亿元,差不多完成了六成,加上金九银十的市场预期,看上去3000亿基本没有悬念了。

紧随其后的3000亿大热门是绿地,绿地前八个月的销售业绩是1644.9亿元,是否能完成3000亿,至少看上去是个大热门。

更大的热门是融创,在前八个月的销售排名中,他们位列第六,但也是最笃定要完成全年目标3000亿的大热门,9月1日,融创中国在香港举行中期业绩发布会,执行董事兼行政总裁汪孟德于现场宣布,将全年销售目标上调至3000亿元。

这一目标较年初制定的2100亿目标大幅上调43%,汪孟德还表示,“(全年销售)3000亿,只会多不会少。”

值得注意的是,在刚刚过去的八月份,融创单月销售304.5亿元,单月创出新高,前8月累计销售1613.5亿元,业绩已经超过去年全年。

今年真是竞争激烈,要知道,在黄金六月,恒大创造了单月销售580亿的业绩,放在三年前,这几乎是一个不可想象的业绩。

TWO 囤地才能明后年发力

今年进3000亿,明年如何保持3000亿?对现有的房企而言,必须大量的囤地,截止到目前,恒大碧桂园的土储都超过了两万亿平方米。

不囤地,没有办法后续发力。

以融创为例,他们是三千亿今年的主力竞争者,其增长主要来源于提前布局重点一二线城市,通过收并购获得了大量的土地储备。

目前,融创已实现在全国北京、上海、华北、东南、西南、广深、华中、海南等八大区域,62座城市,约300多个项目的版图布局。

2017年上半年,融创新增土地储备2553万平方米,截至8月25日,不计入收购的万达13个文旅城项目,融创总土地储备达1.01亿平方米,位列行业前三。平均楼面地价仅为5130元/平方米,远低于同行在公开土地市场上获取的土地成本价格。

据透露,融创拥有超过2亿平方米的土地储备,保守估计货值突破2万亿元人民币,土地储备或许仅次于碧桂园和恒大,有望在未来冲击行业前三。

/ 今年的 /

上市近7年,融创的营业收入增长超6倍,合同销售额则扩容近25倍。

从2012年356亿元销售额,到2016年的1553亿元,该集团实现了高达51%的年复合增长率,算是一个比较好的扩张样本。

事实上,直到今天,融创依旧是中小型房企扩张的一个最好榜样。

THREE 三千亿掌握未来的话语权

值得一提的是,今年不少房企都在提未来三到五年的一个三千亿目标。

今年7月11日,旭辉董事长林中表示要在未来五年内,旭辉向3000亿元销售额、百亿利润发起冲击,年均复合增长率大于40%,完成在全国70个城市的布局。

不止是他们,中梁等两三家中型房企正不约而同发起了向3000亿冲刺的目标。

他们都有个共同特点,今年基本都能完成千亿目标,准备在未来的三到五年内,完成3000亿的目标。

这些房企,正在大行情下逐渐变得更高调、更大胆、更跃进。

事实上,如果不大胆一些,也许这个市场就会跟他们关系不大。

未来房企集中度不断上升、优胜劣汰的行业格局下,规模房企的优势正逐步凸显。

回顾下去年的榜单,2016年,200强房企总销售额集中度已超50%,在中国房地产市场上占据了“半壁江山”。各梯队的集中度均呈上升趋势,其中TOP100房企集中度升幅最大,较同期上升约3.9个百分点。

大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。未来三到五年的3000亿,也许只是前十的一个前敲门砖。

也就是说,未来房企集中度还将进一步上升,大型房企凭借品牌和规模优势在市场调整期内龙头地位将愈加显著。

今年有近10家房企上调了全年的业绩目标,大部分房企下半年预计推出的货量也较为充裕,也就是说,大部分的房企对今年的后市整体呈乐观态势。

更多房企只是正在发愁如何拿到更多的地,以万科为例,今年上半年64.7%的新增土地建面通过合作方式获得,并表示未来将继续积极拓展合作并购渠道获取土地。

手中有钱,会买地,这两种能力能支撑大部分房企走得更为坚决更为遥远 。这不仅仅是3000亿的卡位战,更多的是对未来市场份额的一种前瞻思考。

既然已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍沿着这条路走下去。既然已经选择了远方,便只顾风雨兼程。

寡头时代或许在不久的将来真正来临。

来源:丁祖昱评楼市

原标题:3000亿的卡位战

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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阵地 | 3000亿的卡位战

大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。未来三到五年的3000亿,也许只是前十的一个前敲门砖。

图片来源:海洛创意

作者:原石

每家房企都很想完成一个大目标。

房企中的排行榜中最大的看点是今年会新增哪些3000亿的房企,这代表一种能力,一种话语权,没有3000亿的房企,算不上“大哥级”。

要知道,在2016年,越过3000亿大关的房企就出现了三家,恒大万科碧桂园都迈进三千亿门槛。

那么,今年能完成3000亿小目标的房企有哪些?

多崎作

ONE 三千亿的阵营会有谁?

保利、绿地、融创,都很有机会。甚至可以大胆预言,这三家房企,今年几乎是妥妥的完成三千亿去的。

目前,这三家的排名顺序是保利、绿地及融创,三家的业绩也都呈焦灼态势,现在最大的悬念就是谁是第四名的有力角逐者了。

保利地产今年的销售目标就是3000亿,截止到今年的8月份,他们已经完成了1834.9亿元,差不多完成了六成,加上金九银十的市场预期,看上去3000亿基本没有悬念了。

紧随其后的3000亿大热门是绿地,绿地前八个月的销售业绩是1644.9亿元,是否能完成3000亿,至少看上去是个大热门。

更大的热门是融创,在前八个月的销售排名中,他们位列第六,但也是最笃定要完成全年目标3000亿的大热门,9月1日,融创中国在香港举行中期业绩发布会,执行董事兼行政总裁汪孟德于现场宣布,将全年销售目标上调至3000亿元。

这一目标较年初制定的2100亿目标大幅上调43%,汪孟德还表示,“(全年销售)3000亿,只会多不会少。”

值得注意的是,在刚刚过去的八月份,融创单月销售304.5亿元,单月创出新高,前8月累计销售1613.5亿元,业绩已经超过去年全年。

今年真是竞争激烈,要知道,在黄金六月,恒大创造了单月销售580亿的业绩,放在三年前,这几乎是一个不可想象的业绩。

TWO 囤地才能明后年发力

今年进3000亿,明年如何保持3000亿?对现有的房企而言,必须大量的囤地,截止到目前,恒大碧桂园的土储都超过了两万亿平方米。

不囤地,没有办法后续发力。

以融创为例,他们是三千亿今年的主力竞争者,其增长主要来源于提前布局重点一二线城市,通过收并购获得了大量的土地储备。

目前,融创已实现在全国北京、上海、华北、东南、西南、广深、华中、海南等八大区域,62座城市,约300多个项目的版图布局。

2017年上半年,融创新增土地储备2553万平方米,截至8月25日,不计入收购的万达13个文旅城项目,融创总土地储备达1.01亿平方米,位列行业前三。平均楼面地价仅为5130元/平方米,远低于同行在公开土地市场上获取的土地成本价格。

据透露,融创拥有超过2亿平方米的土地储备,保守估计货值突破2万亿元人民币,土地储备或许仅次于碧桂园和恒大,有望在未来冲击行业前三。

/ 今年的 /

上市近7年,融创的营业收入增长超6倍,合同销售额则扩容近25倍。

从2012年356亿元销售额,到2016年的1553亿元,该集团实现了高达51%的年复合增长率,算是一个比较好的扩张样本。

事实上,直到今天,融创依旧是中小型房企扩张的一个最好榜样。

THREE 三千亿掌握未来的话语权

值得一提的是,今年不少房企都在提未来三到五年的一个三千亿目标。

今年7月11日,旭辉董事长林中表示要在未来五年内,旭辉向3000亿元销售额、百亿利润发起冲击,年均复合增长率大于40%,完成在全国70个城市的布局。

不止是他们,中梁等两三家中型房企正不约而同发起了向3000亿冲刺的目标。

他们都有个共同特点,今年基本都能完成千亿目标,准备在未来的三到五年内,完成3000亿的目标。

这些房企,正在大行情下逐渐变得更高调、更大胆、更跃进。

事实上,如果不大胆一些,也许这个市场就会跟他们关系不大。

未来房企集中度不断上升、优胜劣汰的行业格局下,规模房企的优势正逐步凸显。

回顾下去年的榜单,2016年,200强房企总销售额集中度已超50%,在中国房地产市场上占据了“半壁江山”。各梯队的集中度均呈上升趋势,其中TOP100房企集中度升幅最大,较同期上升约3.9个百分点。

大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。未来三到五年的3000亿,也许只是前十的一个前敲门砖。

也就是说,未来房企集中度还将进一步上升,大型房企凭借品牌和规模优势在市场调整期内龙头地位将愈加显著。

今年有近10家房企上调了全年的业绩目标,大部分房企下半年预计推出的货量也较为充裕,也就是说,大部分的房企对今年的后市整体呈乐观态势。

更多房企只是正在发愁如何拿到更多的地,以万科为例,今年上半年64.7%的新增土地建面通过合作方式获得,并表示未来将继续积极拓展合作并购渠道获取土地。

手中有钱,会买地,这两种能力能支撑大部分房企走得更为坚决更为遥远 。这不仅仅是3000亿的卡位战,更多的是对未来市场份额的一种前瞻思考。

既然已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍沿着这条路走下去。既然已经选择了远方,便只顾风雨兼程。

寡头时代或许在不久的将来真正来临。

来源:丁祖昱评楼市

原标题:3000亿的卡位战

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。