正在阅读:

方明富:金科跨越式大发展 成长性全面提升

扫一扫下载界面新闻APP

方明富:金科跨越式大发展 成长性全面提升

在险恶的市场竞争中谋求业绩稳步增长,规模快速扩张的同时确保资金链条稳健,并非易事。近日,界面楼市频道独家对话金科集团常务副总裁方明富,听他讲述金科的“内生式+外延式”增长逻辑。

图片来源:界面楼市北京

房地产进入新一轮的市场调整期,有人加速清货,选择退场;有人逆势扩张,意图弯道超车,金科明显属于后者。

2017年,金科股份确定了“稳健式”向“跨越式”的战略转变,随即提出“一二三”发展新模式和“三圈一带”的区域布局,作为实现跨越式大发展的方法论。于是,金科开始一手在热点城市迅猛拿地扩张,一手狠抓企业的融资渠道建设。

然而,在险恶的市场竞争中谋求业绩稳步增长,规模快速扩张的同时确保资金链条稳健,并非易事。近日,界面楼市频道独家对话金科集团常务副总裁方明富,听他讲述金科的“内生式+外延式”增长逻辑。

逆势发展,2020年冲击2000亿

逐波深入的调控政策,逼迫房地产行业正在洗牌重构。“如何活下去?”是房企普遍思考的问题,然后才是“怎样能活得好”。

金科却在此背景下,提出四年近5倍的业绩增速:2017年至2020年,公司签约目标500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元,并力争2020年冲击2000亿元。

“土地资源越来越有限,获取难度和成本不断提升,更多的中小房企将被迫退出房地产或被收购,”方明富对此表示,“但对于综合实力较强的房企来说则成为逆势发展的机会。”

为实现“逆势发展”,金科提出了“一二三”发展新模式:“一快”即快周转;“两低”即低成本、低负债;“三高”即高质量、高效率、高增长。方明富指出,金科要以“高周转”为组织运营导向,以“高激励”为组织动力引擎,以“狼文化”为组织精神内核,以支撑跨越式大发展。

就在近日,金科蝉联中国民企500强,排名上升10位;蝉联中国企业500强,排名上升31位,蝉联财富中国500强,排名上升80位,侧面印证了金科成长性的全面提升。

攻城略地,践行“三圈一带”布局战略

兵法有语:兵马未动,粮草先行!同理,“攻城略地,储备粮草”亦是房企发展的先行战略。

2017年以来,金科在全国市场上四面出击,多地拓展版图,在杭州、重庆、成都、北京、天津、济南、青岛等,频繁看到金科重金揽地的身影。

2017年上半年,金科土地投资约204亿元,新获项目22个,一二线城市达17个,新增计容建筑面积约422万平方米,同比增长约70%,其中,一二线城市计容建筑面积占比超90%。

金科“攻城略地”虽然迅猛,拿地标准却从未降低,严格践行“三圈一带”的战略指导。方明富明确道:“金科的战略目标是:重点发展以上海为核心的长三角城市群、以广深为核心的粤港澳大湾区城市群和以北京为核心的京津冀城市群;大力发展以重庆为核心的成渝城市群、以郑州为核心的中原城市群和以武汉为核心的长江中游城市群;积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等。”

多渠道融资,2017年银行授信896亿

规模做大期,拷问的是企业的融资能力。在房地产行业融资渠道收紧的背景下,金科如何平衡好规模扩张与资金稳健,至关重要。

经营财报显示,2017年上半年,金科股份实现销售金额同比增长106%,其中地产板块实现签约销售金额同比增长113%。

在融资方面,金科作为上市房企,采用了丰富的融资渠道。方明富梳理道:“金科股份目前为AA+评级,2017年已获得银行授信896亿;市场融资方面,金科能够采用增发、公司债、资产证券化、并购贷、开发贷等多种市场渠道;另外,合资合作也是金科解决项目资金来源的有效算途径。”

荣归北京,“地产+服务”打造优质生活方式

起家于重庆的金科,2008年便进入了北京房地产市场,而后操盘了金科王府、廊桥水岸、金科果冻等热盘,成功在京津冀区域塑造了优良的品牌形象。近日,金科再度发力京津冀,业内给出“荣归”的说法。

“荣归北京”的金科,又有什么新的杀手锏,来迎合已经步入改善时代的北京购房者呢?

“我们一直在深刻地思考,如何让客户买房子从一次性购买行为到享受终身服务,”方明富表示,金科很早便捕捉“从购买产品,到享受服务;从满足日常需求,到改善生活品质”的消费升级趋势,金科迎合此趋势,于2106年便实现了向“社区智能+金管家+金悦家”的新服务转变。

方明富认为,开发商加服务商,才能为购房者提供全方位的服务,实现从买房子到选择生活方式的全方位解决方案。

当前,金科在全国实现布局51城,,在建项目91个,土地储备可建面积超过2000万方,总资产约1200亿元,全国金科业主近百万家庭,表现出强劲的增长态势。

作者:曹然然

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

方明富:金科跨越式大发展 成长性全面提升

在险恶的市场竞争中谋求业绩稳步增长,规模快速扩张的同时确保资金链条稳健,并非易事。近日,界面楼市频道独家对话金科集团常务副总裁方明富,听他讲述金科的“内生式+外延式”增长逻辑。

图片来源:界面楼市北京

房地产进入新一轮的市场调整期,有人加速清货,选择退场;有人逆势扩张,意图弯道超车,金科明显属于后者。

2017年,金科股份确定了“稳健式”向“跨越式”的战略转变,随即提出“一二三”发展新模式和“三圈一带”的区域布局,作为实现跨越式大发展的方法论。于是,金科开始一手在热点城市迅猛拿地扩张,一手狠抓企业的融资渠道建设。

然而,在险恶的市场竞争中谋求业绩稳步增长,规模快速扩张的同时确保资金链条稳健,并非易事。近日,界面楼市频道独家对话金科集团常务副总裁方明富,听他讲述金科的“内生式+外延式”增长逻辑。

逆势发展,2020年冲击2000亿

逐波深入的调控政策,逼迫房地产行业正在洗牌重构。“如何活下去?”是房企普遍思考的问题,然后才是“怎样能活得好”。

金科却在此背景下,提出四年近5倍的业绩增速:2017年至2020年,公司签约目标500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元,并力争2020年冲击2000亿元。

“土地资源越来越有限,获取难度和成本不断提升,更多的中小房企将被迫退出房地产或被收购,”方明富对此表示,“但对于综合实力较强的房企来说则成为逆势发展的机会。”

为实现“逆势发展”,金科提出了“一二三”发展新模式:“一快”即快周转;“两低”即低成本、低负债;“三高”即高质量、高效率、高增长。方明富指出,金科要以“高周转”为组织运营导向,以“高激励”为组织动力引擎,以“狼文化”为组织精神内核,以支撑跨越式大发展。

就在近日,金科蝉联中国民企500强,排名上升10位;蝉联中国企业500强,排名上升31位,蝉联财富中国500强,排名上升80位,侧面印证了金科成长性的全面提升。

攻城略地,践行“三圈一带”布局战略

兵法有语:兵马未动,粮草先行!同理,“攻城略地,储备粮草”亦是房企发展的先行战略。

2017年以来,金科在全国市场上四面出击,多地拓展版图,在杭州、重庆、成都、北京、天津、济南、青岛等,频繁看到金科重金揽地的身影。

2017年上半年,金科土地投资约204亿元,新获项目22个,一二线城市达17个,新增计容建筑面积约422万平方米,同比增长约70%,其中,一二线城市计容建筑面积占比超90%。

金科“攻城略地”虽然迅猛,拿地标准却从未降低,严格践行“三圈一带”的战略指导。方明富明确道:“金科的战略目标是:重点发展以上海为核心的长三角城市群、以广深为核心的粤港澳大湾区城市群和以北京为核心的京津冀城市群;大力发展以重庆为核心的成渝城市群、以郑州为核心的中原城市群和以武汉为核心的长江中游城市群;积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等。”

多渠道融资,2017年银行授信896亿

规模做大期,拷问的是企业的融资能力。在房地产行业融资渠道收紧的背景下,金科如何平衡好规模扩张与资金稳健,至关重要。

经营财报显示,2017年上半年,金科股份实现销售金额同比增长106%,其中地产板块实现签约销售金额同比增长113%。

在融资方面,金科作为上市房企,采用了丰富的融资渠道。方明富梳理道:“金科股份目前为AA+评级,2017年已获得银行授信896亿;市场融资方面,金科能够采用增发、公司债、资产证券化、并购贷、开发贷等多种市场渠道;另外,合资合作也是金科解决项目资金来源的有效算途径。”

荣归北京,“地产+服务”打造优质生活方式

起家于重庆的金科,2008年便进入了北京房地产市场,而后操盘了金科王府、廊桥水岸、金科果冻等热盘,成功在京津冀区域塑造了优良的品牌形象。近日,金科再度发力京津冀,业内给出“荣归”的说法。

“荣归北京”的金科,又有什么新的杀手锏,来迎合已经步入改善时代的北京购房者呢?

“我们一直在深刻地思考,如何让客户买房子从一次性购买行为到享受终身服务,”方明富表示,金科很早便捕捉“从购买产品,到享受服务;从满足日常需求,到改善生活品质”的消费升级趋势,金科迎合此趋势,于2106年便实现了向“社区智能+金管家+金悦家”的新服务转变。

方明富认为,开发商加服务商,才能为购房者提供全方位的服务,实现从买房子到选择生活方式的全方位解决方案。

当前,金科在全国实现布局51城,,在建项目91个,土地储备可建面积超过2000万方,总资产约1200亿元,全国金科业主近百万家庭,表现出强劲的增长态势。

作者:曹然然

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。