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电视比赛直播观众不仅变少还变老 体育传媒巨头ESPN的挣扎仍将继续

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电视比赛直播观众不仅变少还变老 体育传媒巨头ESPN的挣扎仍将继续

8月发布的第三季度财报显示,ESPN所属媒体网络版块运营利润同比下滑22%,广告收入下跌8%,订阅用户数减少所带来的不利影响依然持续。

图片来源:视觉中国

以往,体育赛事直播被认为是电视广告商最青睐的时段。不过,让他们头疼的是,现在电视体育比赛的观众不仅越来越少,还越来越老了。

9月15日,美国市场研究公司Magna Global发布的报告显示,尽管体育运动消费保持强劲,但它的电视观众却在不断老化,年轻受众已经纷纷从传统电视向数字媒体及移动设备迁移。

根据报告提供的数据,去年从电视上观看NCAA的观众平均年龄超过50岁,高尔夫赛事观众更是平均从59岁升至64岁。至于中国球迷较多的NBA比赛,受众也处于老化趋势,2000年总决赛平均年龄为40岁,去年达到44岁。此外,奥运会观众的平均年龄从45岁升至53岁,足球比赛则从36岁变为39岁。

各类体育赛事电视观众平均年龄。数据来源:Magna Global

从整体情况来看,各类体育项目的电视赛事直播观众,其平均年龄正在以不同的速率提升。市场研究公司Magna Global表示,由于整体老化,想要吸引年轻消费者的体育运营商或广告商们,不得不寻找其它推广途径。

实际上,体育赛事电视的不景气,近两年一直存在。作为全球最知名的体育电视传媒,ESPN的生存状况具有行业代表性。

市场调研机构尼尔森的数据显示,过去五年,ESPN总共失去1134.6万订阅用户。在移动化和数字化的媒体时代之下,越来越少年轻人愿意为电视付费业务买单,取而代之的是在社交媒体进行互动以及在移动终端获取信息。如此一来,订阅数的下滑意味着收入的下降,包括用户所缴纳的有线电视订阅费以及广告商购买电视广告的费用。

与用户不断流失和老化相对,电视赛事版权的经营成本却持续走高,支出和效益的矛盾激化。为此,改变传统经营模式成为ESPN最迫切的需求——今年4月的一波裁员中,ESPN解雇了大约100位员工,占据公司员工总数的10%。事实上,自2013年以来,ESPN就一直处在削减成本模式当中,裁员成为其精简支出的首要选择。

为了应对年轻体育受众的新媒体趋势,ESPN已经开启数字化转型。去年10月,母公司迪士尼收购BAMTech公司33%的股份,后者是由美国职业棒球大联盟组建的一家科技和流媒体公司。与BAMTech的交易中,迪士尼推出一个ESPN网络平台,双方合作输出新媒体内容。

尽管如此,曾经财大气粗的ESPN,如今在数字化转型中走得依然踉跄。一个月前,ESPN母公司发布的2017财年第三季度财报显示,截至今年7月1日,ESPN所属媒体网络版块运营利润18.42亿美元,同比下滑22%。此外,有线电视网络业务营收下滑3%至41亿美元,运营利润下滑23%至15亿美元。

造成ESPN运营利润下滑的主要原因,包括节目成本上涨、广告收入下滑以及裁员引发的遣散费和终止合同成本。其中,节目成本的增加主要来源于NBA版权费用的大幅上涨,广告收入下跌8%归因于赛事平均收视率下跌,订阅用户数减少对ESPN收入产生持续不利的影响。

如今,Magna Global的报告显示电视观众正在持续老化。可以预见,即使是早早做出战略性改变的ESPN,其业绩困境在短期内仍将继续。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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电视比赛直播观众不仅变少还变老 体育传媒巨头ESPN的挣扎仍将继续

8月发布的第三季度财报显示,ESPN所属媒体网络版块运营利润同比下滑22%,广告收入下跌8%,订阅用户数减少所带来的不利影响依然持续。

图片来源:视觉中国

以往,体育赛事直播被认为是电视广告商最青睐的时段。不过,让他们头疼的是,现在电视体育比赛的观众不仅越来越少,还越来越老了。

9月15日,美国市场研究公司Magna Global发布的报告显示,尽管体育运动消费保持强劲,但它的电视观众却在不断老化,年轻受众已经纷纷从传统电视向数字媒体及移动设备迁移。

根据报告提供的数据,去年从电视上观看NCAA的观众平均年龄超过50岁,高尔夫赛事观众更是平均从59岁升至64岁。至于中国球迷较多的NBA比赛,受众也处于老化趋势,2000年总决赛平均年龄为40岁,去年达到44岁。此外,奥运会观众的平均年龄从45岁升至53岁,足球比赛则从36岁变为39岁。

各类体育赛事电视观众平均年龄。数据来源:Magna Global

从整体情况来看,各类体育项目的电视赛事直播观众,其平均年龄正在以不同的速率提升。市场研究公司Magna Global表示,由于整体老化,想要吸引年轻消费者的体育运营商或广告商们,不得不寻找其它推广途径。

实际上,体育赛事电视的不景气,近两年一直存在。作为全球最知名的体育电视传媒,ESPN的生存状况具有行业代表性。

市场调研机构尼尔森的数据显示,过去五年,ESPN总共失去1134.6万订阅用户。在移动化和数字化的媒体时代之下,越来越少年轻人愿意为电视付费业务买单,取而代之的是在社交媒体进行互动以及在移动终端获取信息。如此一来,订阅数的下滑意味着收入的下降,包括用户所缴纳的有线电视订阅费以及广告商购买电视广告的费用。

与用户不断流失和老化相对,电视赛事版权的经营成本却持续走高,支出和效益的矛盾激化。为此,改变传统经营模式成为ESPN最迫切的需求——今年4月的一波裁员中,ESPN解雇了大约100位员工,占据公司员工总数的10%。事实上,自2013年以来,ESPN就一直处在削减成本模式当中,裁员成为其精简支出的首要选择。

为了应对年轻体育受众的新媒体趋势,ESPN已经开启数字化转型。去年10月,母公司迪士尼收购BAMTech公司33%的股份,后者是由美国职业棒球大联盟组建的一家科技和流媒体公司。与BAMTech的交易中,迪士尼推出一个ESPN网络平台,双方合作输出新媒体内容。

尽管如此,曾经财大气粗的ESPN,如今在数字化转型中走得依然踉跄。一个月前,ESPN母公司发布的2017财年第三季度财报显示,截至今年7月1日,ESPN所属媒体网络版块运营利润18.42亿美元,同比下滑22%。此外,有线电视网络业务营收下滑3%至41亿美元,运营利润下滑23%至15亿美元。

造成ESPN运营利润下滑的主要原因,包括节目成本上涨、广告收入下滑以及裁员引发的遣散费和终止合同成本。其中,节目成本的增加主要来源于NBA版权费用的大幅上涨,广告收入下跌8%归因于赛事平均收视率下跌,订阅用户数减少对ESPN收入产生持续不利的影响。

如今,Magna Global的报告显示电视观众正在持续老化。可以预见,即使是早早做出战略性改变的ESPN,其业绩困境在短期内仍将继续。

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