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地产商纷纷布局医疗产业 碧桂园也投身其中

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地产商纷纷布局医疗产业 碧桂园也投身其中

医疗被看作是永远的朝阳产业,但大部分房企的跨界尝试还远未到盈利阶段。

图片来源:海洛创意

继万达之后,碧桂园也将涉足高端医疗行业。9月17日,这家房企与英国国际医院集团(International Hospitals Group Limited,简称IHG)进行了战略合作签约,希望能涉足更多细分领域。

碧桂园首席战略官兼集团副总裁林昭宪透露,和IHG的合作主要涉及项目的规划、设计、管理及相关应用;IHG全球总裁Hertford King则对界面新闻记者表示,接下来第一步将为碧桂园的项目做直接运营支持,第二步是帮助碧桂园进行医疗专业能力的搭建。

此前IHG因为与万达的合作而为业内所熟悉。去年1月,万达宣布将投资150亿元与IHG在青岛、上海、成都共建三家国际医院,总床位1700多张,其中青岛的项目预计于2018年开业。这三所医院将由IHG运营管理并使用IHG品牌,均冠名“英慈万达国际医院”。

成立于1978年的IHG,总部设在英国,目前已在全球52个国家管理480多个医疗项目。2015年IHG进入中国,创立中国品牌“英慈医疗”。它们在中国第一个落地的项目位于贵州,是和央企中铁合作的太阳谷国际医院项目。

时隔一年多后,如今已暂时冲上地产行业规模第一的碧桂园也开启了与IHG的合作。不同于万达宣布的明确计划,目前碧桂园和IHG双方尚未就具体合作透露更多细节。

但一个可以基本确定的医院项目,将位于碧桂园的头号项目——马来西亚的“森林城市”。一个多月前,IHG宣布将帮助碧桂园按照国际医疗集团的标准,在森林城市建立新的高标准医院和社区诊所,打造区域内的小型医疗联合体。

林昭宪表示,做医院对碧桂园来讲并非首次,因为它们一直在做社区医院,这次跟IHG战略联盟的签约是期望辅助健康产业能够进一步做大。

想要搭上大健康产业这股东风的还有恒大,这家房企旗下的健康产业集团也布局了医疗产业。去年底,它们与来自美国的“哈弗系”合作的首家医院落地海南博鳌,同时还布局了美容医院。

而绿城也早在2014年就成立了上海蓝熙健康管理有限公司,主打社区医疗和家庭医疗,包括为业主提供健康档案、健康管理、疾病诊断、康复护理等四大方面的健康服务。

从政策层面看,现在确实是民营资本进入医疗行业的时机。去年10月,中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》,其中提出要优化多元办医格局、发展健康服务新业态。近年来,国家层面也出台各类政策利好,支持社会资本投资医疗产业;此外,随着老龄化社会到来,健康、养老产业被认为前景巨大。

上海中山医院副院长朱同玉表示,在我国占主导地位的公立医院的主要目标是“治病救人”,除此以外整个医疗行业严重缺乏体系性,未来社会需要的是提供连续性服务的多样化医疗服务机构。

但由于医疗行业特有的长周期、慢回报、稳收益的特点,目前大部分跨界或转型的房企尚未有成熟的运营模式,他们的医疗业务并未到实现盈利的阶段。

中国社科院经济研究所副所长、公共政策研究中心主任朱恒鹏认为,医疗并不是一个靠“砸钱”就能进入的行业,民营医院最难的地方在于挖人才。“在中国,好的医生不差钱,他们更看重公立医院的社会地位、行政级别,还有拿国家课题的机会等等,这些民营医院都给不了,成熟的医生很难找。”

在中国的国情下,和IHG的合作,也未必能帮助万达、碧桂园等房企很快解决医疗人才问题。

“把国际医疗团队带到中国很难,涉及成本问题和手续问题,我们会利用英国已有的经验,更多地做一些培训工作,或者利用远程医疗、数字医疗手段,给本土社区医生赋能。”IHG全球总裁Hertford King对界面新闻记者说。

尽管看好中国市场,IHG依然小心谨慎。“现在是中国医疗养老以及地产行业充满机遇的时刻,但是机遇与风险是并存的,市场需求的不确定性、收入模式的不确定性、近期政府政策的执行力,还有行业发展所需的巨大财力、人力都是我们现在面临的风险。要想将利益最大化,这些潜在风险都要小心处理。”Hertford King说。

对于跨界医疗产业,想要在大健康领域有所作为的房企来说,和外资医疗机构的合作也仅是开始,它们距离寻找到合适的盈利模式,依然还有很长的路要走。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

碧桂园

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医疗被看作是永远的朝阳产业,但大部分房企的跨界尝试还远未到盈利阶段。

图片来源:海洛创意

继万达之后,碧桂园也将涉足高端医疗行业。9月17日,这家房企与英国国际医院集团(International Hospitals Group Limited,简称IHG)进行了战略合作签约,希望能涉足更多细分领域。

碧桂园首席战略官兼集团副总裁林昭宪透露,和IHG的合作主要涉及项目的规划、设计、管理及相关应用;IHG全球总裁Hertford King则对界面新闻记者表示,接下来第一步将为碧桂园的项目做直接运营支持,第二步是帮助碧桂园进行医疗专业能力的搭建。

此前IHG因为与万达的合作而为业内所熟悉。去年1月,万达宣布将投资150亿元与IHG在青岛、上海、成都共建三家国际医院,总床位1700多张,其中青岛的项目预计于2018年开业。这三所医院将由IHG运营管理并使用IHG品牌,均冠名“英慈万达国际医院”。

成立于1978年的IHG,总部设在英国,目前已在全球52个国家管理480多个医疗项目。2015年IHG进入中国,创立中国品牌“英慈医疗”。它们在中国第一个落地的项目位于贵州,是和央企中铁合作的太阳谷国际医院项目。

时隔一年多后,如今已暂时冲上地产行业规模第一的碧桂园也开启了与IHG的合作。不同于万达宣布的明确计划,目前碧桂园和IHG双方尚未就具体合作透露更多细节。

但一个可以基本确定的医院项目,将位于碧桂园的头号项目——马来西亚的“森林城市”。一个多月前,IHG宣布将帮助碧桂园按照国际医疗集团的标准,在森林城市建立新的高标准医院和社区诊所,打造区域内的小型医疗联合体。

林昭宪表示,做医院对碧桂园来讲并非首次,因为它们一直在做社区医院,这次跟IHG战略联盟的签约是期望辅助健康产业能够进一步做大。

想要搭上大健康产业这股东风的还有恒大,这家房企旗下的健康产业集团也布局了医疗产业。去年底,它们与来自美国的“哈弗系”合作的首家医院落地海南博鳌,同时还布局了美容医院。

而绿城也早在2014年就成立了上海蓝熙健康管理有限公司,主打社区医疗和家庭医疗,包括为业主提供健康档案、健康管理、疾病诊断、康复护理等四大方面的健康服务。

从政策层面看,现在确实是民营资本进入医疗行业的时机。去年10月,中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》,其中提出要优化多元办医格局、发展健康服务新业态。近年来,国家层面也出台各类政策利好,支持社会资本投资医疗产业;此外,随着老龄化社会到来,健康、养老产业被认为前景巨大。

上海中山医院副院长朱同玉表示,在我国占主导地位的公立医院的主要目标是“治病救人”,除此以外整个医疗行业严重缺乏体系性,未来社会需要的是提供连续性服务的多样化医疗服务机构。

但由于医疗行业特有的长周期、慢回报、稳收益的特点,目前大部分跨界或转型的房企尚未有成熟的运营模式,他们的医疗业务并未到实现盈利的阶段。

中国社科院经济研究所副所长、公共政策研究中心主任朱恒鹏认为,医疗并不是一个靠“砸钱”就能进入的行业,民营医院最难的地方在于挖人才。“在中国,好的医生不差钱,他们更看重公立医院的社会地位、行政级别,还有拿国家课题的机会等等,这些民营医院都给不了,成熟的医生很难找。”

在中国的国情下,和IHG的合作,也未必能帮助万达、碧桂园等房企很快解决医疗人才问题。

“把国际医疗团队带到中国很难,涉及成本问题和手续问题,我们会利用英国已有的经验,更多地做一些培训工作,或者利用远程医疗、数字医疗手段,给本土社区医生赋能。”IHG全球总裁Hertford King对界面新闻记者说。

尽管看好中国市场,IHG依然小心谨慎。“现在是中国医疗养老以及地产行业充满机遇的时刻,但是机遇与风险是并存的,市场需求的不确定性、收入模式的不确定性、近期政府政策的执行力,还有行业发展所需的巨大财力、人力都是我们现在面临的风险。要想将利益最大化,这些潜在风险都要小心处理。”Hertford King说。

对于跨界医疗产业,想要在大健康领域有所作为的房企来说,和外资医疗机构的合作也仅是开始,它们距离寻找到合适的盈利模式,依然还有很长的路要走。

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