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如果没有这四个杠杆 中国企业还能靠什么撬动世界?

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如果没有这四个杠杆 中国企业还能靠什么撬动世界?

中国企业和跨国企业之间最大的差距——我们常常用管理思维代替了战略思维。

对于企业来讲,一直都有两个冲突的挑战:一个是你能不能盈利,一个是你除了盈利之外还应该做什么。我想就价值型企业的研究给大家做一个介绍。

30年来中国企业撬动世界的四个杠杆

我早在2008年就讨论这个话题,当时做这个研究的时候,是因为我们经历过30年非常高速的成长,但是经历了这30年后,中国企业下一个机会在哪里?这是我给自己提出的研究话题。

我提出这个研究话题后,就不断地去研究它,我们中国企业过去30年做了什么事情?我认为在过去的30年当中,中国企业其实是做到了一件事情:因为中国的进步,企业得到了自己的机会。

我们看到2016年中国成为推动世界经济增长的最强引擎,过去的30年当中,使得我们在世界经济发展当中取得巨大进步一个重要原因,是我们诞生了一群新人,这群新人是德鲁克定义的,叫“企业家”。

德鲁克当时介绍美国的经济为什么可以有一个很长的周期,跟所有经济学家预测的经济周期都不一样,最核心的原因是因为美国当时不是市场经济,也不是我们讲的管理经济,而是因为它出现了一群人,这群人称之为“企业家”。其实我们中国也诞生了这样一群新人,我也称之为叫中国新人群——“企业家”。当我们有了这群人之后,我们再来看看为什么这30年中国可以撬动世界,我们发现其实我们做了四件事情:

第一件事情就是我们用学习换到了机遇,最具价值企业,它们一定都有这个特点,学习力非常强。

然后它们普遍有一个很大的能力——成本能力,跟全球企业去做竞争的时候,更具有市场机会。

第三,通过创新换取了我们在全世界的认同。

第四,用速度换资本。最重要的是我们用了速度,用30年的时间我们走完了别人可能要一百年才能走完的路。

我在农业企业当总裁的时候,有一次全球最大的农牧企业过来跟我做交流,他问我说为什么中国的企业30年,就可以和他们120年的企业在全世界排在并列?我就跟他讲了一个我真实的观点:我们不是用了30年,我们其实也用了一百年,因为我们所有人的工作时间都超过了16个小时。这是我们内心一定要非常清楚,我们的速度其实是来源于我们的努力和我们的付出。

这四个途径就使得我们在过去的30年的确撬动了这个世界,但是我们今天只有这四个还不够,所以我就跟大家说,我们需要成为一个价值型的企业。那么价值型的企业它应该长什么样子?我为什么会提出来这个价值型企业模型?因为我认为企业的持续发展一定要基于两个最主要的驱动力量:

一个驱动力量就是你要顺应环境,要跟环境是保持一致。就像今天你要不要做互联网,你要不要拥有智能技术,你要不要用数字驱动,你要不要具有学习力?我相信这些都不需要去犹豫,因为这是一个环境的基本趋势。

第二个就是要使企业的内在的驱动力跟得上环境发展的速度,也就是——你企业自己追求的动力到底够不够?

价值型企业模型:战略、执行、文化

正是因为这两个原因,我就把价值型企业模型提出来,那么这个模型的提出其实是企业必须整体运行的三个最主要的部分:战略、执行、文化。

这样的一个价值型的企业,它具备的最重要的能力,其实是一种我称之为核心能力的东西。它有四个最重要的特征:

第一个就是你的价值观,我称之为这是企业之间一个既抽象又具体的核心差距。也就是说我们一个企业跟另外一个企业的差距,我坚持认为不是技术、不是资金、不是市场,它最终的核心的差距其实是你的企业价值观,你自己的精神追求。

第二个就是你对未来整体的洞察力,我称之为战略洞察力。

第三个就是你能不能真正让你的目标跟你的资源,能够不偏离,我称之为计划控制力。

最后一个就是你的组织跟你的创新能力能不能与时俱进与环境互动。

我相信你的企业具备这四个能力,可称之为价值型企业。

价值战略:战略思维不是解决企业当前问题,而是解决企业目标所带来的选择问题

对于价值型的战略来讲,战略最大的特征是它能不能支撑你走得更远。如果他可以去支撑你走得更远,那么我们就需要你去做三件事情。

我们来看中国的企业和世界上真正的跨国企业之间最大的差距是什么?就是我们常常用管理思维代替了战略思维。也就是说我们会比较在意怎么把问题解决了,把事情解决了,但是我们没有在意未来的变化在哪里。那如果你不能在意这件事情,我就认为你有可能在战略上就没有做储备,反而你在管理上花的功夫太多。

所以这就是我一直坚持说,如果你想做一个价值型企业,第一件事情就是先讨论你能不能够真正地去做战略。如果我们真正要去做战略的时候,我们一定要关注的就是你选择不做什么,而不是你选择做什么。然后你真正要关注的就是:你要建立一个共享的价值链或者共享的价值网,这样才可以解决你基于未来的问题。

如果是从这个角度去讲,我就直接告诉你说这个价值型企业的战略和最核心的要素是什么?其实它是有三个最重要的核心要素。

首先就是我们可不可以真正地做到价值驱动。我们在谈价值驱动的时候,其实我们就是在谈,我们这个企业对于顾客价值的理解到底是什么?我们能不能够真正地去理解我们所关注到的你跟顾客价值之间的关系?

我今天看到非常多的企业,其实比较在意规模,但是其实你并没有在意到我们真正对于价值的理解。我们一定是要通过真正的价值的驱动。来看我们是不是可以真正地驱动我们整个企业成长。

价值战略当中的第二点,就是你能不能把边界打开。我们今天这个词谈得比较时髦,叫“打开边界”,其实我在2008年提这一点的时候,很多人还没有特别的理解。

其实我们任何一个企业都有两个边界:一个叫作组织边界,一个叫作生产边界。组织边界其实就是你能够跟多少人合作,生产边界就是你能不能整合整个供应链和价值链。如果你这两点都能够打开,我相信你实际上就有了非常强的能力,就是我们称之为强强组合的力量。

价值战略当中的第三点,就是我们可不可以跟顾客之间有一个连接点,我把它称之为叫作终端。

以上我称之为价值型战略。

价值实现的“三个集中”:集中市场占有率、集中资源、集中管理效能

战略执行上我们要做的事情,我把它称之为叫价值实现。我们最应该关注的是什么?

就是三个最重要的“集中”,叫作集中市场占有率、集中资源、集中管理效能。

为什么一定要集中这三样东西?很多人把企业管理的执行做得非常复杂,我今天可以讲得很简单,就是你做这三个东西。

1.集中市场占有率

我们先看第一个叫集中市场占有率。在集中市场占有率当中,我其实强调两个最重要的东西,一是你一定要有区域的市场。

很多企业说我要不要去做全球化和国际化。我给他的意见很简单,就是你得先在本土领先。连中国这个市场都做不好,我认为你很难去在全世界把它做好,这就是为什么很多之前做外贸的企业,很难把它做的持续,做得更好的原因就是在某一个区域市场我们没有立足,所以我就希望你能国际化,更希望你在某一个区域市场要能够成功,所以这是第一个概念。

我们看第二个概念,我们除了这个区域市场领先、本土市场领先之外,其实我们还需要一个更重要的东西,就是你怎么真正理解领先这个词?是不是就是规模?其实规模绝对不是领先的要素。

因为规模有一个最可惜的地方,就是它跟顾客没有关系。你不能说你年营收一千个亿,然后顾客就会觉得你好。不会!顾客只是关心你给他的那个产品价值是什么,你给他的服务市场。所以说规模没办法让你领先。真正让你领先的是什么?我们告诉各位,真正让你领先的其实就是我们能不能够聚焦顾客。

那么我们作为企业经营的永恒的价值来讲,其实就是你要为顾客创造价值。而这个定义其实也是德鲁克给企业下的定义,他说企业只有一个定义,就是创造顾客。

2.集中资源

战略执行当中的第二件事情,就是我们一定要集中资源,其实就是希望大家要融合一些新的要素。那么这些新的要素是什么?

大家记住,整个市场的逻辑其实是在变化的。你整个管理的定义已经是由全球战略全球市场来定义,然后你的文化和习惯也必须得调整,更重要的就是我们组织要有一些动态的调整,否则你没有办法知道我们今天看到的所有变化。

这个核心是什么?其实核心是源于技术的改变,特别是互联网和智能技术的改变,所以我们希望你聚焦资源当中做四件事情。

第一件事就是要求你一定要聚焦创新,也就是说你必须知道整个竞争性质改变之后,你必须真正的聚焦创新。如果你不聚焦创新的时候,你没有创新的资源的时候,我相信你一定是做不到,。

第二个资源就是要求你要对资本有一个能力,你一定要跟资本去做一个组合。这在之前其实是不太需要的,比如说10年前,20年前,很多企业跟我讲,说我自有资金,我赚钱就可以了,那时候我也鼓励那样,可是今天我们不能这样,因为有一个力量在驱动,这个力量叫作资本。

我们再看第三个要素,称之为品牌。品牌在今天其实是你的资源要素,你没有品牌的力量,你是没有办法跟顾客去做连接,因为有顾客不足、顾客能力变高。

第四个要素就是公众沟通。我觉得在今天的互联网时代,大家要懂两件事情:今天的事实是可以被制造出来,而你所有的形象其实是被评价出来。这两件事情就决定了我们对于公众沟通必须要有明确的认识。如果你没有能力去做公众沟通,就等于你在集中资源当中缺少一个最重要的资源。

3.集中管理效能

战略执行当中第三件事,就是要集中管理效能,你的整个管理要重新塑造。

我们整个管理的定义在改变,被重新定义,就像google出的书《重新定义公司》、《重新定义团队》、《重新定义人力资源》。你所有东西其实被重新定义。

那我们就来看看这四样东西到底怎么变?

首先改变的就是你的管理内涵。整个管理内涵其实是要改变,这个管理的内涵就变成我们计划、组织、领导、控制要改为知识管理和变革管理。也就是说,今天所有的企业都必须要做一个改变,就是你要做知识管理和变革管理,你不能只做计划、组织、领导、控制,如果你只做这些,你在管理上是已经出问题了。管理变革和管理知识,是在管理内涵改变过程中最重要的两个改变。

第三个改变就是我们一定要认真地去重建领导力。我们需要会做三件事:会授权、会激励、会做培训。

第四,我们能不能够真正做组织变革?这是我自己这么多年来努力在研究的一件事情,包括我写《激活个体》、《激活组织》都是因为我们要解决一个问题,就是能不能够广泛的建立我们叫作合作关系,能否建立陌生人的信任关系,这是非常关键的。

价值持续的内涵:“和”文化

你的集中市场份额、集中资源、集中管理效能的执行后,最终要有一个文化支撑。在文化支撑层面,我们注意两件事情。

第一件事情,就是我们是不是真的理解全球化。

我们如果真的理解全球化,其实最重要改变的是你的思维方式。也就说你是不是真的具有全球思维,比如说系统性、创造性、打破边界和价值追求,这就是运营企业你最重要的思维方式,而不是简单地讲规模、逻辑、成本和质量。你思维方式是完全要变,你一定要从这个角度去做思考,其实你才可能做得到好。

第二件事情,就是理念和习惯。我相信这个我们比较容易做,就是我们一定要融合。我今天跟所有人讲过的一句话,你不要去讲你的对手是谁,如果你说这句话我会非常紧张,你一定要说你跟谁合作,那我就会很放心了。所以融合的概念其实变得更重要,然后对你的努力、你的顺势的要求也变得更加重要。

我认为我们今天其实处在在一个非常兴奋的时代,我可以用三句话来解释。

第一句话,我们今天处在一个寻求个性化、自由和责任感组合的新混合体。这句话意味着什么,意味着有更多的新机会会诞生出来,这是从未有过的机会爆发的时代。

第二句话,我们普遍认为新的技术诞生让我们很紧张,我给你一句话,你不用紧张,这不意味着我们把所有的习惯抛掉,而是意味着你要学习更高的速度,更多的信息,传递更好的生产力,转移在新的生活方式和思维方式中,其实意味着你的生活方式和思维方式,帮助你做全新的调整。

第三句话,我们告诉各位,只要继续在推动,我们一切的不可能都会变得可能,所以这真的是让你会非常兴奋。

但是我用另外一句话结束我今天的演讲,也是我不断提醒自己的一句话。“假如因为我们拥有了辉煌过去,而错失了未来,那才是真正令人可悲的事情。”

我预祝大家在下一个机会当中赢得主动,那就是你要成为价值型企业。

(本文为北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花在2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛上,发表的主题演讲《成为价值型企业》。)

来源:春暖花开

原标题:陈春花:成为价值型企业

最新更新时间:09/21 21:55

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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如果没有这四个杠杆 中国企业还能靠什么撬动世界?

中国企业和跨国企业之间最大的差距——我们常常用管理思维代替了战略思维。

对于企业来讲,一直都有两个冲突的挑战:一个是你能不能盈利,一个是你除了盈利之外还应该做什么。我想就价值型企业的研究给大家做一个介绍。

30年来中国企业撬动世界的四个杠杆

我早在2008年就讨论这个话题,当时做这个研究的时候,是因为我们经历过30年非常高速的成长,但是经历了这30年后,中国企业下一个机会在哪里?这是我给自己提出的研究话题。

我提出这个研究话题后,就不断地去研究它,我们中国企业过去30年做了什么事情?我认为在过去的30年当中,中国企业其实是做到了一件事情:因为中国的进步,企业得到了自己的机会。

我们看到2016年中国成为推动世界经济增长的最强引擎,过去的30年当中,使得我们在世界经济发展当中取得巨大进步一个重要原因,是我们诞生了一群新人,这群新人是德鲁克定义的,叫“企业家”。

德鲁克当时介绍美国的经济为什么可以有一个很长的周期,跟所有经济学家预测的经济周期都不一样,最核心的原因是因为美国当时不是市场经济,也不是我们讲的管理经济,而是因为它出现了一群人,这群人称之为“企业家”。其实我们中国也诞生了这样一群新人,我也称之为叫中国新人群——“企业家”。当我们有了这群人之后,我们再来看看为什么这30年中国可以撬动世界,我们发现其实我们做了四件事情:

第一件事情就是我们用学习换到了机遇,最具价值企业,它们一定都有这个特点,学习力非常强。

然后它们普遍有一个很大的能力——成本能力,跟全球企业去做竞争的时候,更具有市场机会。

第三,通过创新换取了我们在全世界的认同。

第四,用速度换资本。最重要的是我们用了速度,用30年的时间我们走完了别人可能要一百年才能走完的路。

我在农业企业当总裁的时候,有一次全球最大的农牧企业过来跟我做交流,他问我说为什么中国的企业30年,就可以和他们120年的企业在全世界排在并列?我就跟他讲了一个我真实的观点:我们不是用了30年,我们其实也用了一百年,因为我们所有人的工作时间都超过了16个小时。这是我们内心一定要非常清楚,我们的速度其实是来源于我们的努力和我们的付出。

这四个途径就使得我们在过去的30年的确撬动了这个世界,但是我们今天只有这四个还不够,所以我就跟大家说,我们需要成为一个价值型的企业。那么价值型的企业它应该长什么样子?我为什么会提出来这个价值型企业模型?因为我认为企业的持续发展一定要基于两个最主要的驱动力量:

一个驱动力量就是你要顺应环境,要跟环境是保持一致。就像今天你要不要做互联网,你要不要拥有智能技术,你要不要用数字驱动,你要不要具有学习力?我相信这些都不需要去犹豫,因为这是一个环境的基本趋势。

第二个就是要使企业的内在的驱动力跟得上环境发展的速度,也就是——你企业自己追求的动力到底够不够?

价值型企业模型:战略、执行、文化

正是因为这两个原因,我就把价值型企业模型提出来,那么这个模型的提出其实是企业必须整体运行的三个最主要的部分:战略、执行、文化。

这样的一个价值型的企业,它具备的最重要的能力,其实是一种我称之为核心能力的东西。它有四个最重要的特征:

第一个就是你的价值观,我称之为这是企业之间一个既抽象又具体的核心差距。也就是说我们一个企业跟另外一个企业的差距,我坚持认为不是技术、不是资金、不是市场,它最终的核心的差距其实是你的企业价值观,你自己的精神追求。

第二个就是你对未来整体的洞察力,我称之为战略洞察力。

第三个就是你能不能真正让你的目标跟你的资源,能够不偏离,我称之为计划控制力。

最后一个就是你的组织跟你的创新能力能不能与时俱进与环境互动。

我相信你的企业具备这四个能力,可称之为价值型企业。

价值战略:战略思维不是解决企业当前问题,而是解决企业目标所带来的选择问题

对于价值型的战略来讲,战略最大的特征是它能不能支撑你走得更远。如果他可以去支撑你走得更远,那么我们就需要你去做三件事情。

我们来看中国的企业和世界上真正的跨国企业之间最大的差距是什么?就是我们常常用管理思维代替了战略思维。也就是说我们会比较在意怎么把问题解决了,把事情解决了,但是我们没有在意未来的变化在哪里。那如果你不能在意这件事情,我就认为你有可能在战略上就没有做储备,反而你在管理上花的功夫太多。

所以这就是我一直坚持说,如果你想做一个价值型企业,第一件事情就是先讨论你能不能够真正地去做战略。如果我们真正要去做战略的时候,我们一定要关注的就是你选择不做什么,而不是你选择做什么。然后你真正要关注的就是:你要建立一个共享的价值链或者共享的价值网,这样才可以解决你基于未来的问题。

如果是从这个角度去讲,我就直接告诉你说这个价值型企业的战略和最核心的要素是什么?其实它是有三个最重要的核心要素。

首先就是我们可不可以真正地做到价值驱动。我们在谈价值驱动的时候,其实我们就是在谈,我们这个企业对于顾客价值的理解到底是什么?我们能不能够真正地去理解我们所关注到的你跟顾客价值之间的关系?

我今天看到非常多的企业,其实比较在意规模,但是其实你并没有在意到我们真正对于价值的理解。我们一定是要通过真正的价值的驱动。来看我们是不是可以真正地驱动我们整个企业成长。

价值战略当中的第二点,就是你能不能把边界打开。我们今天这个词谈得比较时髦,叫“打开边界”,其实我在2008年提这一点的时候,很多人还没有特别的理解。

其实我们任何一个企业都有两个边界:一个叫作组织边界,一个叫作生产边界。组织边界其实就是你能够跟多少人合作,生产边界就是你能不能整合整个供应链和价值链。如果你这两点都能够打开,我相信你实际上就有了非常强的能力,就是我们称之为强强组合的力量。

价值战略当中的第三点,就是我们可不可以跟顾客之间有一个连接点,我把它称之为叫作终端。

以上我称之为价值型战略。

价值实现的“三个集中”:集中市场占有率、集中资源、集中管理效能

战略执行上我们要做的事情,我把它称之为叫价值实现。我们最应该关注的是什么?

就是三个最重要的“集中”,叫作集中市场占有率、集中资源、集中管理效能。

为什么一定要集中这三样东西?很多人把企业管理的执行做得非常复杂,我今天可以讲得很简单,就是你做这三个东西。

1.集中市场占有率

我们先看第一个叫集中市场占有率。在集中市场占有率当中,我其实强调两个最重要的东西,一是你一定要有区域的市场。

很多企业说我要不要去做全球化和国际化。我给他的意见很简单,就是你得先在本土领先。连中国这个市场都做不好,我认为你很难去在全世界把它做好,这就是为什么很多之前做外贸的企业,很难把它做的持续,做得更好的原因就是在某一个区域市场我们没有立足,所以我就希望你能国际化,更希望你在某一个区域市场要能够成功,所以这是第一个概念。

我们看第二个概念,我们除了这个区域市场领先、本土市场领先之外,其实我们还需要一个更重要的东西,就是你怎么真正理解领先这个词?是不是就是规模?其实规模绝对不是领先的要素。

因为规模有一个最可惜的地方,就是它跟顾客没有关系。你不能说你年营收一千个亿,然后顾客就会觉得你好。不会!顾客只是关心你给他的那个产品价值是什么,你给他的服务市场。所以说规模没办法让你领先。真正让你领先的是什么?我们告诉各位,真正让你领先的其实就是我们能不能够聚焦顾客。

那么我们作为企业经营的永恒的价值来讲,其实就是你要为顾客创造价值。而这个定义其实也是德鲁克给企业下的定义,他说企业只有一个定义,就是创造顾客。

2.集中资源

战略执行当中的第二件事情,就是我们一定要集中资源,其实就是希望大家要融合一些新的要素。那么这些新的要素是什么?

大家记住,整个市场的逻辑其实是在变化的。你整个管理的定义已经是由全球战略全球市场来定义,然后你的文化和习惯也必须得调整,更重要的就是我们组织要有一些动态的调整,否则你没有办法知道我们今天看到的所有变化。

这个核心是什么?其实核心是源于技术的改变,特别是互联网和智能技术的改变,所以我们希望你聚焦资源当中做四件事情。

第一件事就是要求你一定要聚焦创新,也就是说你必须知道整个竞争性质改变之后,你必须真正的聚焦创新。如果你不聚焦创新的时候,你没有创新的资源的时候,我相信你一定是做不到,。

第二个资源就是要求你要对资本有一个能力,你一定要跟资本去做一个组合。这在之前其实是不太需要的,比如说10年前,20年前,很多企业跟我讲,说我自有资金,我赚钱就可以了,那时候我也鼓励那样,可是今天我们不能这样,因为有一个力量在驱动,这个力量叫作资本。

我们再看第三个要素,称之为品牌。品牌在今天其实是你的资源要素,你没有品牌的力量,你是没有办法跟顾客去做连接,因为有顾客不足、顾客能力变高。

第四个要素就是公众沟通。我觉得在今天的互联网时代,大家要懂两件事情:今天的事实是可以被制造出来,而你所有的形象其实是被评价出来。这两件事情就决定了我们对于公众沟通必须要有明确的认识。如果你没有能力去做公众沟通,就等于你在集中资源当中缺少一个最重要的资源。

3.集中管理效能

战略执行当中第三件事,就是要集中管理效能,你的整个管理要重新塑造。

我们整个管理的定义在改变,被重新定义,就像google出的书《重新定义公司》、《重新定义团队》、《重新定义人力资源》。你所有东西其实被重新定义。

那我们就来看看这四样东西到底怎么变?

首先改变的就是你的管理内涵。整个管理内涵其实是要改变,这个管理的内涵就变成我们计划、组织、领导、控制要改为知识管理和变革管理。也就是说,今天所有的企业都必须要做一个改变,就是你要做知识管理和变革管理,你不能只做计划、组织、领导、控制,如果你只做这些,你在管理上是已经出问题了。管理变革和管理知识,是在管理内涵改变过程中最重要的两个改变。

第三个改变就是我们一定要认真地去重建领导力。我们需要会做三件事:会授权、会激励、会做培训。

第四,我们能不能够真正做组织变革?这是我自己这么多年来努力在研究的一件事情,包括我写《激活个体》、《激活组织》都是因为我们要解决一个问题,就是能不能够广泛的建立我们叫作合作关系,能否建立陌生人的信任关系,这是非常关键的。

价值持续的内涵:“和”文化

你的集中市场份额、集中资源、集中管理效能的执行后,最终要有一个文化支撑。在文化支撑层面,我们注意两件事情。

第一件事情,就是我们是不是真的理解全球化。

我们如果真的理解全球化,其实最重要改变的是你的思维方式。也就说你是不是真的具有全球思维,比如说系统性、创造性、打破边界和价值追求,这就是运营企业你最重要的思维方式,而不是简单地讲规模、逻辑、成本和质量。你思维方式是完全要变,你一定要从这个角度去做思考,其实你才可能做得到好。

第二件事情,就是理念和习惯。我相信这个我们比较容易做,就是我们一定要融合。我今天跟所有人讲过的一句话,你不要去讲你的对手是谁,如果你说这句话我会非常紧张,你一定要说你跟谁合作,那我就会很放心了。所以融合的概念其实变得更重要,然后对你的努力、你的顺势的要求也变得更加重要。

我认为我们今天其实处在在一个非常兴奋的时代,我可以用三句话来解释。

第一句话,我们今天处在一个寻求个性化、自由和责任感组合的新混合体。这句话意味着什么,意味着有更多的新机会会诞生出来,这是从未有过的机会爆发的时代。

第二句话,我们普遍认为新的技术诞生让我们很紧张,我给你一句话,你不用紧张,这不意味着我们把所有的习惯抛掉,而是意味着你要学习更高的速度,更多的信息,传递更好的生产力,转移在新的生活方式和思维方式中,其实意味着你的生活方式和思维方式,帮助你做全新的调整。

第三句话,我们告诉各位,只要继续在推动,我们一切的不可能都会变得可能,所以这真的是让你会非常兴奋。

但是我用另外一句话结束我今天的演讲,也是我不断提醒自己的一句话。“假如因为我们拥有了辉煌过去,而错失了未来,那才是真正令人可悲的事情。”

我预祝大家在下一个机会当中赢得主动,那就是你要成为价值型企业。

(本文为北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花在2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛上,发表的主题演讲《成为价值型企业》。)

来源:春暖花开

原标题:陈春花:成为价值型企业

最新更新时间:09/21 21:55

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