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团建破冰最好的道具可能是我们喜欢的那张照片

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团建破冰最好的道具可能是我们喜欢的那张照片

从生物学角度看,接收图片信息是我们最擅长的事。而从心理学角度看,分享照片也是轻易打开心扉的方法。

球场上欢呼的观众、夕阳下相拥的夫妻、朝着墓地走动的身影…… 当这些画面出现在眼前,我们可以第一时间感受到喜悦、温暖或者伤感。这种情感的连接不需要语言或者文字辅助,几秒之内形成共情。

《哈佛商业周刊》最近刊登了Tammie Plouffe的观点,认为图像可以迅速调动观赏者的情感。Tammie Plouffe是企业发展顾问和执行教练,他说在团建活动中,分享照片可能是比任何其他交流方式更能有效破冰。

研究证明经过三天时间,人们脑海中能对亲眼看到的信息保留60%,而通过耳朵听到的消息只剩下10%内容。Tammie对自己的团队也做了一项实验,让成员们用图像传达他们的问题和项目预期。一年后,让成员们重新挑选哪些图像属于谁,他们能精准地记住归属并且还原当时参与者想要表达的意思。此外就像《人类简史》中描述的,在人类进化历史中,视觉记忆是自然形成的,而文字却是通过漫长进化得来的,包括附着在文字语言中的那些文化意义也都是虚构产物。

3万多年前,原始智人就能相互沟通,而书面交流的历史才仅仅3700年而已。对于我们的大脑而言更擅长解读的是那些视觉信息。从生物学角度分析,大脑中90%的精力用于分析图像,继而产生激素,形成刺激。

人类在进化中逐渐学会协作、形成社群。想要做首领的人不只要健壮,更要挣得社群大多数人的支持。这已经不是分给你一颗水果或者帮你抓虱子那么简单了。是荷尔蒙和5羟色胺维系了个体间的连接和群体归属感。想成为领导率领团队必须要让大家弄懂你的想法,提高信息的编码和解码,降低接与收之间的噪声。所以Tammie才会提出用照片推动团建。

团队中每人准备十张高质量的照片,铺陈开来展示给大家。在一个充满各种镜头定格的空间里,人们走动、观赏、不时讨论,照片背后可能是旅行的见闻、大家都认识的老朋友或者某个动人的瞬间。

但是作为活动的主持者,要有意地让成员们在天马行空的照片中逐渐聚拢成为一个团体。比如,提出一个讨论的主题,请大家逐一表达看法。或者思考团队存在的意义,或者畅想未来并肩作战的样子。

请成员们针对一两张印象深刻的照片做评论,并且联系团建的目的说说在他人的照片中看到队友哪些优缺点,以及为什么与这张照片产生共鸣。每个人喜欢的照片都不一样,基于不同的场景,大家可以进一步思考几个问题:从情感表达、主题特点、颜色构图等方面我们选出的照片有哪些共性吗?

在思考这些问题的时候,人的形象变得更具体,成员之间打开感情的闸门靠的更近,基于照片彼此之间能讨论的话题更深入详细。

当团队确定了共同的主题并回答了主持者的问题后,请他们概述他们能达成的可行的承诺,以及他们如何有效地合作,共同努力使团队行为成为现实。

例如团队中有人选了张照片是男人牵着一匹马走在海滩上,男人身后跟着其他人。讨论的主题围绕他们期待什么样的管理者而进行。有人提出管理者应该是领导职能和服务职能相结合。而之所以选中这张图片也是因为,马的温柔坚韧的形象让大家感到舒适,容易获得成员们一致的信任和尊重。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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团建破冰最好的道具可能是我们喜欢的那张照片

从生物学角度看,接收图片信息是我们最擅长的事。而从心理学角度看,分享照片也是轻易打开心扉的方法。

球场上欢呼的观众、夕阳下相拥的夫妻、朝着墓地走动的身影…… 当这些画面出现在眼前,我们可以第一时间感受到喜悦、温暖或者伤感。这种情感的连接不需要语言或者文字辅助,几秒之内形成共情。

《哈佛商业周刊》最近刊登了Tammie Plouffe的观点,认为图像可以迅速调动观赏者的情感。Tammie Plouffe是企业发展顾问和执行教练,他说在团建活动中,分享照片可能是比任何其他交流方式更能有效破冰。

研究证明经过三天时间,人们脑海中能对亲眼看到的信息保留60%,而通过耳朵听到的消息只剩下10%内容。Tammie对自己的团队也做了一项实验,让成员们用图像传达他们的问题和项目预期。一年后,让成员们重新挑选哪些图像属于谁,他们能精准地记住归属并且还原当时参与者想要表达的意思。此外就像《人类简史》中描述的,在人类进化历史中,视觉记忆是自然形成的,而文字却是通过漫长进化得来的,包括附着在文字语言中的那些文化意义也都是虚构产物。

3万多年前,原始智人就能相互沟通,而书面交流的历史才仅仅3700年而已。对于我们的大脑而言更擅长解读的是那些视觉信息。从生物学角度分析,大脑中90%的精力用于分析图像,继而产生激素,形成刺激。

人类在进化中逐渐学会协作、形成社群。想要做首领的人不只要健壮,更要挣得社群大多数人的支持。这已经不是分给你一颗水果或者帮你抓虱子那么简单了。是荷尔蒙和5羟色胺维系了个体间的连接和群体归属感。想成为领导率领团队必须要让大家弄懂你的想法,提高信息的编码和解码,降低接与收之间的噪声。所以Tammie才会提出用照片推动团建。

团队中每人准备十张高质量的照片,铺陈开来展示给大家。在一个充满各种镜头定格的空间里,人们走动、观赏、不时讨论,照片背后可能是旅行的见闻、大家都认识的老朋友或者某个动人的瞬间。

但是作为活动的主持者,要有意地让成员们在天马行空的照片中逐渐聚拢成为一个团体。比如,提出一个讨论的主题,请大家逐一表达看法。或者思考团队存在的意义,或者畅想未来并肩作战的样子。

请成员们针对一两张印象深刻的照片做评论,并且联系团建的目的说说在他人的照片中看到队友哪些优缺点,以及为什么与这张照片产生共鸣。每个人喜欢的照片都不一样,基于不同的场景,大家可以进一步思考几个问题:从情感表达、主题特点、颜色构图等方面我们选出的照片有哪些共性吗?

在思考这些问题的时候,人的形象变得更具体,成员之间打开感情的闸门靠的更近,基于照片彼此之间能讨论的话题更深入详细。

当团队确定了共同的主题并回答了主持者的问题后,请他们概述他们能达成的可行的承诺,以及他们如何有效地合作,共同努力使团队行为成为现实。

例如团队中有人选了张照片是男人牵着一匹马走在海滩上,男人身后跟着其他人。讨论的主题围绕他们期待什么样的管理者而进行。有人提出管理者应该是领导职能和服务职能相结合。而之所以选中这张图片也是因为,马的温柔坚韧的形象让大家感到舒适,容易获得成员们一致的信任和尊重。

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