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国际足联增设赞助名额 中国企业距离世界杯不再遥远

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国际足联增设赞助名额 中国企业距离世界杯不再遥远

2016年7月,俄罗斯世界杯的第一个区域支持商诞生,作为俄罗斯最大的私人商业银行,阿尔法银行获得在欧洲使用世界杯资源的权利。

虽然里皮未能带领国足创造奇迹,但在7个月后的俄罗斯,中国元素还是不会缺席。已经成为国际足联全球合作伙伴的万达集团,以及跻身世界杯赞助商的vivo,都已经锁定了这场全球顶级盛宴的“门票”。借助于国际足联升级赞助体系的举措,中国体育产业与世界杯的联系,或许还不止如此而已。

11月14日下午,由双刃剑体育主办的2018年FIFA世界杯desports赞助权益推介会在北京康莱德酒店举行,国际足联市场部销售总监弗兰克·古尼尔,俄罗斯联邦旅游署、俄罗斯世界无国界协会首席代表亚历山大福尔科等近200位各界嘉宾出席了活动。一个月前,双刃剑体育刚与国际足联完成签约,正式成为俄罗斯世界杯亚洲区赞助商的独家销售代理。

在推介会上,双刃剑体育总裁蒋立章如是表示,“这是国际足联第一次将独家销售代理的身份授予中国公司,也让双刃剑担负了重要的历史使命。我们将尽全力为中国体育产业的升级而努力,无论在时间还是空间上,最大限度缩短中国品牌与国际顶级体育资源的距离。”

从南非到巴西世界杯,国际足联一直在赛事招商中实行着——6-8个国际足联全球合作伙伴,6-8个世界杯赞助商以及多个主办国支持商的三级赞助体系,而进入俄罗斯世界杯周期后,国际足联也全部保留了全球合作伙伴和世界杯赞助商的前两级框架。

众所周知,自从国际足联的腐败事件东窗事发后,这个世界上最有权力的体育机构,就陷入了无法忽视的亏损危机。今年4月,国际足联在苏黎世公布了2016年的财政报告,相比于2015年,FIFA的亏损额从1.5亿美元上涨到了3.69亿美元,待到今年甚至会突破4亿美元。如此看来,国际足联为俄罗斯世界杯周期预设的10亿美元净盈利额似乎并不乐观,但从各方声音看,国际足联的大佬们依然充满信心,并且坚持认为己方财政处于健康状态。

或许,国际足联的信心来源,就源自2013年10月的那次赞助体系升级。彼时,为了进一步优化世界杯第三级赞助商的权益,国际足联推出重大改革,原本必须来自承办国家且由当地足协挑选的规定作废,取而代之的是,在俄罗斯和卡塔尔世界杯周期内,欧洲、中北美、南美、中东和非洲以及亚洲地区,可以平分多达20个区域支持商名额。换言之,这五个地区都将拥有4个在各大洲利用俄罗斯世界杯进行营销的品牌名额——相较于此前只限于承办国的6-8个本土品牌,这20个遍布全球的第三级商业赞助,无疑对国际足联抑或赞助企业都是更理想的双赢局面。

在接受FIFA官网采访时,国际足联市场总监蒂埃里·威尔就开门见山地表示,这一改变就是为那些非全球性的区域型企业提供便利,而且在打破国别的限制后,相应的赞助品牌也可以得到更多的营销空间。2016年7月,俄罗斯世界杯的第一个区域支持商诞生,作为俄罗斯最大的私人商业银行(主要市场是在俄罗斯和乌克兰),阿尔法银行获得了在欧洲使用世界杯资源的权力。

此番双刃剑体育获得的代理权益,就是代表国际足联,直接与亚洲地区希望成为世界杯第三级赞助商的企业进行谈判和交易。有消息称,若想获得这一权益,亚洲品牌需要付出的代价约为2000万美元。据国际足联介绍,相应赞助商除了可以使用官方标志,出现在该地区的FIFA网页上,还可以得到每场比赛1分钟的联合广告曝光,一定数量的比赛门票,以及登上本区域球队新闻发布会的挡板等权益——具体到亚洲就是日本、韩国、伊朗和沙特。

双刃剑体育总裁蒋立章表示,在过去一段时间,他们已经收到多个企业的问询,包括一些海外品牌。世界杯的营销大战,已经拉开帷幕,借助于双刃剑体育的代理,或许还将有更多中国企业搭上世界杯的顺风车。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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国际足联增设赞助名额 中国企业距离世界杯不再遥远

2016年7月,俄罗斯世界杯的第一个区域支持商诞生,作为俄罗斯最大的私人商业银行,阿尔法银行获得在欧洲使用世界杯资源的权利。

虽然里皮未能带领国足创造奇迹,但在7个月后的俄罗斯,中国元素还是不会缺席。已经成为国际足联全球合作伙伴的万达集团,以及跻身世界杯赞助商的vivo,都已经锁定了这场全球顶级盛宴的“门票”。借助于国际足联升级赞助体系的举措,中国体育产业与世界杯的联系,或许还不止如此而已。

11月14日下午,由双刃剑体育主办的2018年FIFA世界杯desports赞助权益推介会在北京康莱德酒店举行,国际足联市场部销售总监弗兰克·古尼尔,俄罗斯联邦旅游署、俄罗斯世界无国界协会首席代表亚历山大福尔科等近200位各界嘉宾出席了活动。一个月前,双刃剑体育刚与国际足联完成签约,正式成为俄罗斯世界杯亚洲区赞助商的独家销售代理。

在推介会上,双刃剑体育总裁蒋立章如是表示,“这是国际足联第一次将独家销售代理的身份授予中国公司,也让双刃剑担负了重要的历史使命。我们将尽全力为中国体育产业的升级而努力,无论在时间还是空间上,最大限度缩短中国品牌与国际顶级体育资源的距离。”

从南非到巴西世界杯,国际足联一直在赛事招商中实行着——6-8个国际足联全球合作伙伴,6-8个世界杯赞助商以及多个主办国支持商的三级赞助体系,而进入俄罗斯世界杯周期后,国际足联也全部保留了全球合作伙伴和世界杯赞助商的前两级框架。

众所周知,自从国际足联的腐败事件东窗事发后,这个世界上最有权力的体育机构,就陷入了无法忽视的亏损危机。今年4月,国际足联在苏黎世公布了2016年的财政报告,相比于2015年,FIFA的亏损额从1.5亿美元上涨到了3.69亿美元,待到今年甚至会突破4亿美元。如此看来,国际足联为俄罗斯世界杯周期预设的10亿美元净盈利额似乎并不乐观,但从各方声音看,国际足联的大佬们依然充满信心,并且坚持认为己方财政处于健康状态。

或许,国际足联的信心来源,就源自2013年10月的那次赞助体系升级。彼时,为了进一步优化世界杯第三级赞助商的权益,国际足联推出重大改革,原本必须来自承办国家且由当地足协挑选的规定作废,取而代之的是,在俄罗斯和卡塔尔世界杯周期内,欧洲、中北美、南美、中东和非洲以及亚洲地区,可以平分多达20个区域支持商名额。换言之,这五个地区都将拥有4个在各大洲利用俄罗斯世界杯进行营销的品牌名额——相较于此前只限于承办国的6-8个本土品牌,这20个遍布全球的第三级商业赞助,无疑对国际足联抑或赞助企业都是更理想的双赢局面。

在接受FIFA官网采访时,国际足联市场总监蒂埃里·威尔就开门见山地表示,这一改变就是为那些非全球性的区域型企业提供便利,而且在打破国别的限制后,相应的赞助品牌也可以得到更多的营销空间。2016年7月,俄罗斯世界杯的第一个区域支持商诞生,作为俄罗斯最大的私人商业银行(主要市场是在俄罗斯和乌克兰),阿尔法银行获得了在欧洲使用世界杯资源的权力。

此番双刃剑体育获得的代理权益,就是代表国际足联,直接与亚洲地区希望成为世界杯第三级赞助商的企业进行谈判和交易。有消息称,若想获得这一权益,亚洲品牌需要付出的代价约为2000万美元。据国际足联介绍,相应赞助商除了可以使用官方标志,出现在该地区的FIFA网页上,还可以得到每场比赛1分钟的联合广告曝光,一定数量的比赛门票,以及登上本区域球队新闻发布会的挡板等权益——具体到亚洲就是日本、韩国、伊朗和沙特。

双刃剑体育总裁蒋立章表示,在过去一段时间,他们已经收到多个企业的问询,包括一些海外品牌。世界杯的营销大战,已经拉开帷幕,借助于双刃剑体育的代理,或许还将有更多中国企业搭上世界杯的顺风车。

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