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成立11年 美国大型连锁创客空间Techshop以破产告终

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成立11年 美国大型连锁创客空间Techshop以破产告终

一个感人的故事,因为现实原因无法继续讲述了。

从11月15日开始,再点击Techshop的官网只能得到一个PDF文件,简短地总结了公司发展历史。首页中心处醒目的LOGO依旧显示着“Build your dreams here”,下方的文字却告诉你它已经关停了,左上角还有一个小小的字体写着,“Thank you”。

如果把这份PDF比作一个人,它就像一个久经沙场最终败战而归的将领,把铠甲卸在一旁,席地而坐,念着很早以前写好的家书。

本周之内,除了位于东京、迪拜、巴黎和里尔的四家海外授权经营门店,TechShop已经关闭了美国在营的10家门店,包括开业刚刚两周还保持着崭新模样的纽约布鲁克林店。

Techshop成立于2006年10月,是一个会员制的连锁创客空间。十余年的成长经历,让Techshop在谢幕的时候将自己定义为国际咨询企业。它集结了9000余名会员,向他们提供数控机床、3D打印机等超过140万美元的工具和机器,收取每天不到4美元的会费。

它细数了很多让自己觉得骄傲的过往,包括他们想要影响下一代年轻思维的K12 STEAM 工程,为弱势团体提供工作训练,成立了先进的制造业创作中心,帮助超过3000名退伍老兵免费学习技术与设计。

出于促进全球制造业创新、实现产品制造本地化的目标,TechShop已开发出多项产业化创新产品,如DODOcase公司的iPad保护套、Square公司的移动支付设备、ClusteredSystems公司的先进服务器冷却系统、Lumio公司的创新照明产品等。

但这一切都将与他们渐行渐远了。

“尽管我们经过数月的努力想要重组公司的债务,并且筹集新的资金支撑最近宣布的战略支点,但我们已经耗尽了资金。我们别无选择。”CEO Dan Woods在最后的告别信中说道。

长跑十年,Techshop仍然没有找到一个可持续发展的商业模式。低水平、不稳定的现金流,公司不仅难以维系高昂的地租、优秀的人才、工业级设备和水电保险等杂费,还因此背负了大量债务。

2014年6月18日,美国前总统奥巴马举办首届白宫创客大会,以推动制造业的发展,激发创新和创业精神。会议上提出可采取措施的三个方面,分别是帮助由创客成立的初创企业创造新产业和就业机会、显著提高有机会加入创客空间的学生数量、激发创客解决当前最紧迫问题的兴趣。

即便是这样的政策环境也并没有帮助Techshop走出营利困境。他们本来竭尽全力想要申请破产重组,但连最基本的支付场租、人力、水电的运营资金都没有,直接走向了没有后续行动的破产。

目前,公司停止经营、债权人停止索债,Techshop已经将所有资产移交法院指定的委托人,进行最后的盘点清算。

Dan Woods很清楚,如果单凭收取会费,而没有城市、企业和基金会的外部补贴,一个营利性连锁创客空间是不可能维持下去的。这些补贴可能作为非营利机构很容易获取,对他们来说却不是。

这也是为什么他们计划在TechShop 2.0改变方向,把目标指向非营利组织、企业和大学,帮助他们打造和运营自己的创客空间。而他们可以借此摆脱吸血不断的现有创客空间业务。

不过似乎已经来不及了。“我们一直在尽一切努力保持开放运营,以便我们能够看到第二天的亮光。”亮光未至,先到来的是Woods眼中的黑暗时刻。

这封PDF文档的尾页中心处字眼是“Never stop making”,下面照旧跟了一句“Thank you”。也许只有他们自己知道在感谢着什么。

 

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成立11年 美国大型连锁创客空间Techshop以破产告终

一个感人的故事,因为现实原因无法继续讲述了。

从11月15日开始,再点击Techshop的官网只能得到一个PDF文件,简短地总结了公司发展历史。首页中心处醒目的LOGO依旧显示着“Build your dreams here”,下方的文字却告诉你它已经关停了,左上角还有一个小小的字体写着,“Thank you”。

如果把这份PDF比作一个人,它就像一个久经沙场最终败战而归的将领,把铠甲卸在一旁,席地而坐,念着很早以前写好的家书。

本周之内,除了位于东京、迪拜、巴黎和里尔的四家海外授权经营门店,TechShop已经关闭了美国在营的10家门店,包括开业刚刚两周还保持着崭新模样的纽约布鲁克林店。

Techshop成立于2006年10月,是一个会员制的连锁创客空间。十余年的成长经历,让Techshop在谢幕的时候将自己定义为国际咨询企业。它集结了9000余名会员,向他们提供数控机床、3D打印机等超过140万美元的工具和机器,收取每天不到4美元的会费。

它细数了很多让自己觉得骄傲的过往,包括他们想要影响下一代年轻思维的K12 STEAM 工程,为弱势团体提供工作训练,成立了先进的制造业创作中心,帮助超过3000名退伍老兵免费学习技术与设计。

出于促进全球制造业创新、实现产品制造本地化的目标,TechShop已开发出多项产业化创新产品,如DODOcase公司的iPad保护套、Square公司的移动支付设备、ClusteredSystems公司的先进服务器冷却系统、Lumio公司的创新照明产品等。

但这一切都将与他们渐行渐远了。

“尽管我们经过数月的努力想要重组公司的债务,并且筹集新的资金支撑最近宣布的战略支点,但我们已经耗尽了资金。我们别无选择。”CEO Dan Woods在最后的告别信中说道。

长跑十年,Techshop仍然没有找到一个可持续发展的商业模式。低水平、不稳定的现金流,公司不仅难以维系高昂的地租、优秀的人才、工业级设备和水电保险等杂费,还因此背负了大量债务。

2014年6月18日,美国前总统奥巴马举办首届白宫创客大会,以推动制造业的发展,激发创新和创业精神。会议上提出可采取措施的三个方面,分别是帮助由创客成立的初创企业创造新产业和就业机会、显著提高有机会加入创客空间的学生数量、激发创客解决当前最紧迫问题的兴趣。

即便是这样的政策环境也并没有帮助Techshop走出营利困境。他们本来竭尽全力想要申请破产重组,但连最基本的支付场租、人力、水电的运营资金都没有,直接走向了没有后续行动的破产。

目前,公司停止经营、债权人停止索债,Techshop已经将所有资产移交法院指定的委托人,进行最后的盘点清算。

Dan Woods很清楚,如果单凭收取会费,而没有城市、企业和基金会的外部补贴,一个营利性连锁创客空间是不可能维持下去的。这些补贴可能作为非营利机构很容易获取,对他们来说却不是。

这也是为什么他们计划在TechShop 2.0改变方向,把目标指向非营利组织、企业和大学,帮助他们打造和运营自己的创客空间。而他们可以借此摆脱吸血不断的现有创客空间业务。

不过似乎已经来不及了。“我们一直在尽一切努力保持开放运营,以便我们能够看到第二天的亮光。”亮光未至,先到来的是Woods眼中的黑暗时刻。

这封PDF文档的尾页中心处字眼是“Never stop making”,下面照旧跟了一句“Thank you”。也许只有他们自己知道在感谢着什么。

 

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