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淘宝向左,天猫向右:两个新总裁,一致的新零售

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淘宝向左,天猫向右:两个新总裁,一致的新零售

随着“新零售”战略的提出与执行,张勇决定再来一次,创造变化。

阿里CEO张勇宣布了,阿里最新的人事变动,两个年轻员工,成为淘宝、天猫总裁,蒋凡任淘宝总裁,靖捷任天猫总裁,两人均是阿里巴巴五新战略执行委员会成员。

“五新战略执行委员会”,是阿里的统战组织,确保淘宝天猫、蚂蚁金服、阿里云与菜鸟的战略协同。这一次,蒋凡出任淘宝总裁,靖捷出任天猫总裁,也是“新零售”在淘宝、天猫两大体系的一次协同,当然也有分工——淘宝向左,天猫向右。

淘宝与天猫,定位差异在于:淘宝是创新平台,天猫是品牌数字化升级的阵地。上天,入地。

翻阅蒋凡与靖捷的履历,不难读出淘宝与天猫的战略差异。

80后的蒋凡,很数据,很互联网,70后的靖捷,很零售,很品牌:蒋凡毕业于上海复旦,学的是计算机,后加入Google,参与Google地图、搜索质量、内容广告等项目研发,2010年创业做“友盟”,再后来,阿里收购友盟,蒋凡便留在了阿里。蒋凡原本想在阿里待一段时间就走,但张勇找他喝了几次茶,把他留了下来,张勇说,启用蒋凡,也是很冒险的,因为友盟创业让他财务自由了,张勇看重的就是蒋凡的“纯粹”——就是觉得这件事有意思,干成一件事,带来的乐趣远比财务刺激重要。

蒋凡不用电脑,处理事情全部靠手机。要控制了蒋凡充电器,就管住了他。这个80后,是淘宝班委会的班长,负责淘宝的“智能化”、“内容化”与“社区化”。

靖捷是70后,毕业于南京大学计算机,1998年加入宝洁公司市场部,先后服务于飘柔、佳洁士、SK-II、Olay和帮宝适等品牌业务,成为宝洁大中华区品牌运营副总裁,2012年加盟中粮集团,先后任职品牌管理部总经理,方便食品品类管理部总经理和中国食品电商业务,2015年加入阿里集团,先后负责天猫市场部,集团大客户部,快速消费品事业组。

蒋凡熟悉的是数据与产品,靖捷熟悉的是品牌与零售。这也是,蒋凡出任淘宝总裁、靖捷出任天猫总裁的原因所在,好钢用在刀刃。

(左蒋凡,右靖捷)

蒋凡与靖捷的调任,也是阿里“新零售”战略执行与落地的一次重要人事变动。说到底,淘宝与天猫是新零售的两大支柱——或者说是,阿里新零售的两大“基座”。淘宝的社区化、内容化与智能化,为整个“新零售”体系提供源源不断的“势能”,当然,淘宝已久是一个孵化新物种的创业平台;至于天猫,将是品牌数字化转型的主阵地,涉及供应链、消费者互动、新渠道、线上线下胡同等几方面。

新零售如果是云计算的话,淘宝定位是“云”,天猫则是“端”。

阿里有句话叫,“拥抱变化”,其实还有半句,叫“创造变化”。新零售的战略,便是创造变化。变化之外也有不变的,套用CEO张勇的话,启用蒋凡、靖捷很“冒险”,从某种意义上来说,蒋凡与靖捷均属阿里新人,两个人也都算是功成名就、财务自由的人,但两个人又都很有“阿里味”,是很纯粹的人,这种纯粹就是——就是觉得这件事有意思,干成一件事,带来的乐趣远比财务刺激重要。

新零售战略的落地与执行,需要这份纯粹感,而这份纯粹就是“阿里味”。

淘宝向左,天猫向右,殊途同归的便是“新零售”。淘宝会越来越互联网,是新零售体系的动力势能,天猫会越来越数字化商业,是新零售体系的骨肉与血脉链接。

2015年12月,出任阿里CEO半年后的张勇,宣布阿里实行“大中台、小前台”架构,其中天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务,实施“班委会”集体负责制度,一大批70、80后年轻人推到了管理岗位,成为班委。

蒋凡与靖捷的任命,也是阿里年轻化,交棒给年轻的策略继续,目前阿里合伙人中有70、80后群体占比超过80%,女性合伙人占三分之一。这在全球互联网巨头中,是极其少见的。

CEO张勇在任命信中说,“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维”。

2014年,担任阿里集团COO期间,张勇从各部门寻找和提拔了一批年轻人,all in无线,很多人没有经历过阿里PC端的辉煌,甚至有的人来阿里前也没做过电商,就是这样的“创造变化”,阿里才顺利完成了转型无线的战略。

蒋凡是其中一位。

随着“新零售”战略的提出与执行,张勇决定再来一次,创造变化。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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淘宝向左,天猫向右:两个新总裁,一致的新零售

随着“新零售”战略的提出与执行,张勇决定再来一次,创造变化。

阿里CEO张勇宣布了,阿里最新的人事变动,两个年轻员工,成为淘宝、天猫总裁,蒋凡任淘宝总裁,靖捷任天猫总裁,两人均是阿里巴巴五新战略执行委员会成员。

“五新战略执行委员会”,是阿里的统战组织,确保淘宝天猫、蚂蚁金服、阿里云与菜鸟的战略协同。这一次,蒋凡出任淘宝总裁,靖捷出任天猫总裁,也是“新零售”在淘宝、天猫两大体系的一次协同,当然也有分工——淘宝向左,天猫向右。

淘宝与天猫,定位差异在于:淘宝是创新平台,天猫是品牌数字化升级的阵地。上天,入地。

翻阅蒋凡与靖捷的履历,不难读出淘宝与天猫的战略差异。

80后的蒋凡,很数据,很互联网,70后的靖捷,很零售,很品牌:蒋凡毕业于上海复旦,学的是计算机,后加入Google,参与Google地图、搜索质量、内容广告等项目研发,2010年创业做“友盟”,再后来,阿里收购友盟,蒋凡便留在了阿里。蒋凡原本想在阿里待一段时间就走,但张勇找他喝了几次茶,把他留了下来,张勇说,启用蒋凡,也是很冒险的,因为友盟创业让他财务自由了,张勇看重的就是蒋凡的“纯粹”——就是觉得这件事有意思,干成一件事,带来的乐趣远比财务刺激重要。

蒋凡不用电脑,处理事情全部靠手机。要控制了蒋凡充电器,就管住了他。这个80后,是淘宝班委会的班长,负责淘宝的“智能化”、“内容化”与“社区化”。

靖捷是70后,毕业于南京大学计算机,1998年加入宝洁公司市场部,先后服务于飘柔、佳洁士、SK-II、Olay和帮宝适等品牌业务,成为宝洁大中华区品牌运营副总裁,2012年加盟中粮集团,先后任职品牌管理部总经理,方便食品品类管理部总经理和中国食品电商业务,2015年加入阿里集团,先后负责天猫市场部,集团大客户部,快速消费品事业组。

蒋凡熟悉的是数据与产品,靖捷熟悉的是品牌与零售。这也是,蒋凡出任淘宝总裁、靖捷出任天猫总裁的原因所在,好钢用在刀刃。

(左蒋凡,右靖捷)

蒋凡与靖捷的调任,也是阿里“新零售”战略执行与落地的一次重要人事变动。说到底,淘宝与天猫是新零售的两大支柱——或者说是,阿里新零售的两大“基座”。淘宝的社区化、内容化与智能化,为整个“新零售”体系提供源源不断的“势能”,当然,淘宝已久是一个孵化新物种的创业平台;至于天猫,将是品牌数字化转型的主阵地,涉及供应链、消费者互动、新渠道、线上线下胡同等几方面。

新零售如果是云计算的话,淘宝定位是“云”,天猫则是“端”。

阿里有句话叫,“拥抱变化”,其实还有半句,叫“创造变化”。新零售的战略,便是创造变化。变化之外也有不变的,套用CEO张勇的话,启用蒋凡、靖捷很“冒险”,从某种意义上来说,蒋凡与靖捷均属阿里新人,两个人也都算是功成名就、财务自由的人,但两个人又都很有“阿里味”,是很纯粹的人,这种纯粹就是——就是觉得这件事有意思,干成一件事,带来的乐趣远比财务刺激重要。

新零售战略的落地与执行,需要这份纯粹感,而这份纯粹就是“阿里味”。

淘宝向左,天猫向右,殊途同归的便是“新零售”。淘宝会越来越互联网,是新零售体系的动力势能,天猫会越来越数字化商业,是新零售体系的骨肉与血脉链接。

2015年12月,出任阿里CEO半年后的张勇,宣布阿里实行“大中台、小前台”架构,其中天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务,实施“班委会”集体负责制度,一大批70、80后年轻人推到了管理岗位,成为班委。

蒋凡与靖捷的任命,也是阿里年轻化,交棒给年轻的策略继续,目前阿里合伙人中有70、80后群体占比超过80%,女性合伙人占三分之一。这在全球互联网巨头中,是极其少见的。

CEO张勇在任命信中说,“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维”。

2014年,担任阿里集团COO期间,张勇从各部门寻找和提拔了一批年轻人,all in无线,很多人没有经历过阿里PC端的辉煌,甚至有的人来阿里前也没做过电商,就是这样的“创造变化”,阿里才顺利完成了转型无线的战略。

蒋凡是其中一位。

随着“新零售”战略的提出与执行,张勇决定再来一次,创造变化。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。