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冰岛式酸奶Siggi's卖身兰特黎斯

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冰岛式酸奶Siggi's卖身兰特黎斯

对于这种新兴品牌的收购,近年来已经成为一种趋势。

Foodaily最新获悉,全球冰岛式酸奶领导品牌Siggi‘s终于与法国乳业巨头兰特黎斯(Lactalis)喜结连理,这也是兰特黎斯继去年7月以8.75亿美元收购达能旗下Stonyfield酸奶品牌后的第二次大型收购。

去年11月份,Foodaily在《冰岛式酸奶Siggi’s正在寻求出售,通用磨坊、迪恩食品、百事为潜在买家》一文中曾经报道过,当时Siggi’s正在寻求出售,由摩根大通银行担任财务顾问,通用磨坊、迪恩食品和百事都是潜在买家。但是就在美国纽约当地时间1月4日,Siggi’s的出售最终敲定,法国兰特黎斯将其揽入怀中。尽管具体交易金额尚未披露,但仍然可以预见Siggi‘s作为美国主流零食杂货体系售卖最佳的Top5酸奶品牌,收购加码必然十分可观。

此次收购也给瑞士的一家乳制品公司Emmi(EMMN.S)带来一笔意外之财,其持有Siggi‘s 22%的股份,兰特黎斯将斥资全部收购股份。

交易完成后,Siggi’s将继续保留纽约的办公室,保持独立运营,其高层领导团队——创始人Siggi Hilmarsson仍然担任CEO的职务,Bart Adlam则担任总裁,他们将继续领导Siggi’s的运营。

Hilmarsson对于加入兰特黎斯也十分高兴,并表示将一如既往的坚持自己的核心价值观:“加入兰特黎斯能够为我们提供进一步的增长促进机会。更清洁的成分和更少的糖是全世界消费者都在追求的健康目标,而我们作为一个着眼全球的健康品牌,我们的核心价值观——清洁标签和减糖(Clean ingredient label and less sugar)将依然贯穿始终。”

▲ Siggi’s创始人Siggi Hilmarsson

Siggi’s的总裁Bart Adlam也对收购后Siggi’s的走向十分看好,“兰特黎斯在乳品运营方面拥有强大的专业知识和背景,利用这个全球最大的乳品公司之一的专业优势,能够帮助Siggi’s取得长足进展,收购后保持独立运营的优势能够使我们的团队保证强劲的战斗能力。”

对于最终收购Siggi’s这个仍在增长的新兴酸奶品牌,买方兰特黎斯也十分乐意。其总裁Emmanuel Besnier指出,“我们很高兴欢迎Siggi’s进入Lactalis集团,拥有这个独特而快速增长的酸奶品牌将进一步扩大我们在美国的酸奶发展。我们将继续支持它,期待Siggi‘s在酸奶品类中获得更杰出地增长,同时也为其零售伙伴获得更多利润。”

▲ 兰特黎斯总裁Emmanuel Besnier

据了解,这是在一年以内,兰特黎斯领导的第二次收购,此前兰特黎斯在美国几乎没有太多业务,2017年7月其以8.75亿美元收购了达能的有机酸奶品牌Stonyfield Farm,现在兰特黎斯已经拥有了两个顶级的天然酸奶品牌。

此次收购报告指出,Siggi’s 2017年的销售额增长了约50%,2018年其将推出更多的创新产品,预计销售额约为2亿美元。

就在近日,Siggi’s还宣布推出了两款新产品,4%脂肪系列的Skyr酸奶产品,含有10g蛋白质,不添加糖、防腐剂、人工甜味剂和色素等物质。在减糖方面显示了极大诚意,以天然水果提供甜味,仅含5g的天然糖,共有两种口味——桃&芒果以及苹果&肉桂风味。

▲ Siggi‘s最新推出的两款减糖新产品

目前Siggi‘s的低脂、高脂、饮用型酸奶和儿童酸奶已经在美国全境内销售,产品布局Whole Foods、Publix、Target、Wegmans和Starbucks等大大小小的渠道。

Siggi‘s现在已经取得的斐然成绩并没有到达顶点,依然有极大的增长空间,有投资平台CircleUp的研究经理William Dowling指出,与大品牌Yoplait和Chobani相比,Siggi’s现在仅仅到达了1/4的消费者广度。在美国约216个酸奶品牌中,那些主要玩家占据了75%的市场份额。

众所周知,一旦一个品牌在某种特定类型产品中获得竞争优势,其他对手就很难再迎头赶上,Siggi’s是冰岛型酸奶的代表品牌之一,是SKYR的领跑者之一,鲜有竞争者能够与其匹敌。

这个成立于2005年的酸奶品牌,是最早将美国消费者引入高蛋白、低糖产品的品牌之一,Siggi’s的产品弥补了消费者对于低糖、高蛋白的需求。在2016年,Hilmarsson担心过于快速的拓展会影响产品的质量保证,因而布局了大概55%的传统渠道,还没有进入俱乐部渠道。

而兰特黎斯对于质量保证也十分重视,Siggi‘s与其的结合也符合其价值观,兰特黎斯这种传统的家族企业对于质量的重视也让Hilmarsson认为这是Siggi’s的好归宿。

咨询公司Premium Growth Solutions的创始人James Richardson对于这两家的结合也认为十分合理,“兰特黎斯是一家家族企业,可以从更广泛的增长空间中选择最优质的公司进行支持和帮助,不像那些上市公司必须对各种分析师、股东和市场反应做出回应。Siggi’s卖给一家家族企业,可以保持产品系列的完整性,对于像这种拥有突出增长的初创企业来说,担忧产品质量已经成为他们的一种共识。

对于这种新兴品牌的收购,近年来已经成为一种趋势。在消费者越来越喜欢享受便携健康食品的趋势背景之下,囿于自身品牌的增长乏力,大型食品公司近来也十分青睐那些具有潜力的小型公司和品牌,家乐氏以6亿美元收购了RXBar零食棒,玛氏入股美国国民零食棒品牌Kind,通用磨坊、雀巢、达能、Chobani也纷纷成立食品孵化器扶持初创公司。Siggi’s进入兰特黎斯家族,依然保持独立运营,对于冰岛式酸奶细分市场继续深耕,兰特黎斯这家乳企也将抢占更多美国酸奶市场,刺激公司的持续增长,也彰显了其对于美国市场的野心勃勃。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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冰岛式酸奶Siggi's卖身兰特黎斯

对于这种新兴品牌的收购,近年来已经成为一种趋势。

Foodaily最新获悉,全球冰岛式酸奶领导品牌Siggi‘s终于与法国乳业巨头兰特黎斯(Lactalis)喜结连理,这也是兰特黎斯继去年7月以8.75亿美元收购达能旗下Stonyfield酸奶品牌后的第二次大型收购。

去年11月份,Foodaily在《冰岛式酸奶Siggi’s正在寻求出售,通用磨坊、迪恩食品、百事为潜在买家》一文中曾经报道过,当时Siggi’s正在寻求出售,由摩根大通银行担任财务顾问,通用磨坊、迪恩食品和百事都是潜在买家。但是就在美国纽约当地时间1月4日,Siggi’s的出售最终敲定,法国兰特黎斯将其揽入怀中。尽管具体交易金额尚未披露,但仍然可以预见Siggi‘s作为美国主流零食杂货体系售卖最佳的Top5酸奶品牌,收购加码必然十分可观。

此次收购也给瑞士的一家乳制品公司Emmi(EMMN.S)带来一笔意外之财,其持有Siggi‘s 22%的股份,兰特黎斯将斥资全部收购股份。

交易完成后,Siggi’s将继续保留纽约的办公室,保持独立运营,其高层领导团队——创始人Siggi Hilmarsson仍然担任CEO的职务,Bart Adlam则担任总裁,他们将继续领导Siggi’s的运营。

Hilmarsson对于加入兰特黎斯也十分高兴,并表示将一如既往的坚持自己的核心价值观:“加入兰特黎斯能够为我们提供进一步的增长促进机会。更清洁的成分和更少的糖是全世界消费者都在追求的健康目标,而我们作为一个着眼全球的健康品牌,我们的核心价值观——清洁标签和减糖(Clean ingredient label and less sugar)将依然贯穿始终。”

▲ Siggi’s创始人Siggi Hilmarsson

Siggi’s的总裁Bart Adlam也对收购后Siggi’s的走向十分看好,“兰特黎斯在乳品运营方面拥有强大的专业知识和背景,利用这个全球最大的乳品公司之一的专业优势,能够帮助Siggi’s取得长足进展,收购后保持独立运营的优势能够使我们的团队保证强劲的战斗能力。”

对于最终收购Siggi’s这个仍在增长的新兴酸奶品牌,买方兰特黎斯也十分乐意。其总裁Emmanuel Besnier指出,“我们很高兴欢迎Siggi’s进入Lactalis集团,拥有这个独特而快速增长的酸奶品牌将进一步扩大我们在美国的酸奶发展。我们将继续支持它,期待Siggi‘s在酸奶品类中获得更杰出地增长,同时也为其零售伙伴获得更多利润。”

▲ 兰特黎斯总裁Emmanuel Besnier

据了解,这是在一年以内,兰特黎斯领导的第二次收购,此前兰特黎斯在美国几乎没有太多业务,2017年7月其以8.75亿美元收购了达能的有机酸奶品牌Stonyfield Farm,现在兰特黎斯已经拥有了两个顶级的天然酸奶品牌。

此次收购报告指出,Siggi’s 2017年的销售额增长了约50%,2018年其将推出更多的创新产品,预计销售额约为2亿美元。

就在近日,Siggi’s还宣布推出了两款新产品,4%脂肪系列的Skyr酸奶产品,含有10g蛋白质,不添加糖、防腐剂、人工甜味剂和色素等物质。在减糖方面显示了极大诚意,以天然水果提供甜味,仅含5g的天然糖,共有两种口味——桃&芒果以及苹果&肉桂风味。

▲ Siggi‘s最新推出的两款减糖新产品

目前Siggi‘s的低脂、高脂、饮用型酸奶和儿童酸奶已经在美国全境内销售,产品布局Whole Foods、Publix、Target、Wegmans和Starbucks等大大小小的渠道。

Siggi‘s现在已经取得的斐然成绩并没有到达顶点,依然有极大的增长空间,有投资平台CircleUp的研究经理William Dowling指出,与大品牌Yoplait和Chobani相比,Siggi’s现在仅仅到达了1/4的消费者广度。在美国约216个酸奶品牌中,那些主要玩家占据了75%的市场份额。

众所周知,一旦一个品牌在某种特定类型产品中获得竞争优势,其他对手就很难再迎头赶上,Siggi’s是冰岛型酸奶的代表品牌之一,是SKYR的领跑者之一,鲜有竞争者能够与其匹敌。

这个成立于2005年的酸奶品牌,是最早将美国消费者引入高蛋白、低糖产品的品牌之一,Siggi’s的产品弥补了消费者对于低糖、高蛋白的需求。在2016年,Hilmarsson担心过于快速的拓展会影响产品的质量保证,因而布局了大概55%的传统渠道,还没有进入俱乐部渠道。

而兰特黎斯对于质量保证也十分重视,Siggi‘s与其的结合也符合其价值观,兰特黎斯这种传统的家族企业对于质量的重视也让Hilmarsson认为这是Siggi’s的好归宿。

咨询公司Premium Growth Solutions的创始人James Richardson对于这两家的结合也认为十分合理,“兰特黎斯是一家家族企业,可以从更广泛的增长空间中选择最优质的公司进行支持和帮助,不像那些上市公司必须对各种分析师、股东和市场反应做出回应。Siggi’s卖给一家家族企业,可以保持产品系列的完整性,对于像这种拥有突出增长的初创企业来说,担忧产品质量已经成为他们的一种共识。

对于这种新兴品牌的收购,近年来已经成为一种趋势。在消费者越来越喜欢享受便携健康食品的趋势背景之下,囿于自身品牌的增长乏力,大型食品公司近来也十分青睐那些具有潜力的小型公司和品牌,家乐氏以6亿美元收购了RXBar零食棒,玛氏入股美国国民零食棒品牌Kind,通用磨坊、雀巢、达能、Chobani也纷纷成立食品孵化器扶持初创公司。Siggi’s进入兰特黎斯家族,依然保持独立运营,对于冰岛式酸奶细分市场继续深耕,兰特黎斯这家乳企也将抢占更多美国酸奶市场,刺激公司的持续增长,也彰显了其对于美国市场的野心勃勃。

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