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美糖果业务180亿元卖给费列罗,雀巢买卖路线图渐清晰

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美糖果业务180亿元卖给费列罗,雀巢买卖路线图渐清晰

该交易尚须获得监管批准,预计将于2018年一季度末完成。

今天(17日),全球最大的食品公司雀巢又达成了一桩28亿美元(约合人民币180亿元)的交易。

雀巢和全球第三大巧克力糖果制造商费列罗分别对外发布声明,宣布双方已达成最终协议,费列罗集团及旗下子公司将以28亿美元现金收购雀巢在美国的糖果业务。这也意味着另一糖果巧克力巨头好时落选了,好时和费列罗此前均提交了正式收购要约。

该交易尚须获得监管批准,预计将于2018年一季度末完成。

精简糖果业务

根据协议,费列罗将收购雀巢位于美国伊利诺伊州伯明顿、富兰克林帕克、艾塔斯卡的生产工厂,并保留现有糖果业务的从业员工。“我们欢迎来自雀巢的优秀团队加入费列罗。”费列罗集团执行主席乔瓦尼·费列罗在一份今天发布的声明中表示。

意大利糖果巨头费列罗家族的第三代继承人、现任首席执行官乔瓦尼·费列罗(Giovanni Ferrero)

通过这项交易,雀巢将旗下超过20个美国品牌一并卖给了费列罗,其中包括巧克力品牌,如Butterfinger、Crunch、BabyRuth、100Grand、Raisinets、Chunky、OhHenry!和SnoCaps,以及糖果品牌,如SweeTarts、LaffyTaffy、Nerds、FunDip、PixyStix、Gobstopper、BottleCaps、Spree和Runts。

吞下这块不小的业务,费列罗将一跃成为美国市场的第三大糖果制造商,仅次于好时和玛氏。目前,这家生产金莎巧克力的意大利糖果商在美国市场已拥有众多糖果巧克力品牌,包括Tic Tac嘀嗒糖、能多益榛果可可酱等,早些时候还收购了美国糖果生产商Ferrara。

费列罗旗下产品

数据显示,2016年,雀巢全球糖果巧克力业务的销售额高达88亿瑞士法郎。其中,雀巢在美糖果业务的全年销售额接近9亿美元,约占雀巢美国公司销售额的3%,市场份额为11.5%。往后,这部分将不再出现在雀巢庞大的商业版图内。

“我们为美国糖果业务找到了一个好归宿,那就是费列罗公司,相信这一业务未来能够在那里蓬勃发展。”施奈德(Mark Schneider)说道。

雀巢在一份通报中指出,该交易仅涵盖以美国市场为主的糖果品牌,不包括雀巢标志性的烘焙品牌Toll House,后者是公司将继续发展的战略增长品牌。

值得注意的是,这并不意味着雀巢完全放弃了糖果巧克力业务。“雀巢仍致力于促进糖果业务在全球范围内的增长,特别是其全球品牌KitKat。”该公司表示。

投资其他品类

外媒评论称,这是马克·施奈德担任雀巢CEO以来,首次进行大规模的业务剥离,因为行业对含糖产品的需求正在下降。

施奈德认为,这一举措将使得雀巢可以回笼资金,从而在一系列该公司认为“极具增长潜力且已经占据领导地位”的品类上进行投资和创新,包括宠物护理、瓶装水、咖啡、冷冻食物和婴幼儿营养品等领域。

小食代此前报道过,在年9月举行的年度投资者会议上,施奈德首次对外公布了雀巢下一步将要调整的产品组合的规模和量级。“我们目前预计是约占集团总销售的10%。在这里我希望能给到你们信心,我们正在积极考虑调整产品组合,令其能够最好地满足市场需求。”他当时说道。

雀巢首席执行官马克·施耐德(Mark Schneider)

如果说当时还只是一个大方向,那么现在可以看到,这位去年正式上任的CEO的“执政思路”正在快速变成现实。

2017年11月,继收购蓝瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)大多数股份后,雀巢又收购了美国第一大有机冷萃咖啡品牌Chameleon Cold-Brew,继续更新咖啡产品矩阵。这家包装食品巨头正在兑现其进军高增长咖啡业务的承诺。

2017年12月,雀巢北美饮用水公司(Nestlé Waters North America)剥离了旗下两家即饮茶品牌Sweet Leaf Tea和Tradewinds,卖给饮料品牌集团Dunn’s River Brands和私募基金Fireman Capital Partners。

2017年12月,雀巢宣布以23亿美元杀入保健品领域,收购了美国最大天然膳食补充剂的母公司Atrium Innovations。该交易使雀巢新纳入了一系列益生菌、膳食替代品和多种维生素产品等。英国《金融时报》形容,这是施奈德出任CEO后在消费保健领域的一次“最勇敢”的行动。

变化迅速

几乎每个月都有消息传来。

最新的消息是,雀巢眼下正在竞标德国默克消费者保健业务,外媒援引知情人士消息称,其报价为50亿美元,据说是竞购者中报价最高的。路透社报道称,默克的维生素和营养补充剂业务“或许契合了雀巢在消费者保健领域进行扩张的野心”。

一边不停地卖卖卖,一边不停地买买买,这家瑞士食品巨头对外动作频频。五个月前,新CEO说要调整约占销售额10%的产品组合,如今在不到半年的时间里,我们已经看到了初步结果。这家公司仍坚持食品和饮料的战略核心,并不断加码健康和保健食品领域。

“说到收购和出售的标准,其实一直以来都没有变。”施奈德此前曾表示,雀巢奉行的标准主要有四条,一是是否和战略一致,二是是否属于有吸引力的品类(包括增长速度和利润率),三是在竞争中取胜的能力,四是资源耗用强度。

施奈德又说,所有的决定“都是经过慎重考虑做出的”,因为切换业务的成本是非常高的,不是一键就能解决的事情,所以必须经过仔细研究。

不过,他也表示,雀巢需要更快地行动起来,以更早抓住快速变化的消费趋势,为市场带来具有意义的创新。

小食代去年报道过,雀巢曾遭激进投资者“施压”,敦促其加速增长。激进投资者Dan Loeb掌管的知名对冲基金公司Third Point当时提出建议称,雀巢管理层需要考虑旗下2000多个食品饮料品牌中,哪些是未来发展的支柱,并减少持有那些非支柱性的品牌。它又建议雀巢考虑在高增长、领先品类商上做补强收购。

如今看来,至少在调整产品组合方面,这家食品大公司的步伐说不上慢了。也许下一月,我们又将听到一起并购或出售的交易。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

雀巢

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  • 罗文会见瑞士雀巢集团首席执行官马克·施奈德
  • 海关总署署长俞建华会见雀巢集团CEO马克·施奈德

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美糖果业务180亿元卖给费列罗,雀巢买卖路线图渐清晰

该交易尚须获得监管批准,预计将于2018年一季度末完成。

今天(17日),全球最大的食品公司雀巢又达成了一桩28亿美元(约合人民币180亿元)的交易。

雀巢和全球第三大巧克力糖果制造商费列罗分别对外发布声明,宣布双方已达成最终协议,费列罗集团及旗下子公司将以28亿美元现金收购雀巢在美国的糖果业务。这也意味着另一糖果巧克力巨头好时落选了,好时和费列罗此前均提交了正式收购要约。

该交易尚须获得监管批准,预计将于2018年一季度末完成。

精简糖果业务

根据协议,费列罗将收购雀巢位于美国伊利诺伊州伯明顿、富兰克林帕克、艾塔斯卡的生产工厂,并保留现有糖果业务的从业员工。“我们欢迎来自雀巢的优秀团队加入费列罗。”费列罗集团执行主席乔瓦尼·费列罗在一份今天发布的声明中表示。

意大利糖果巨头费列罗家族的第三代继承人、现任首席执行官乔瓦尼·费列罗(Giovanni Ferrero)

通过这项交易,雀巢将旗下超过20个美国品牌一并卖给了费列罗,其中包括巧克力品牌,如Butterfinger、Crunch、BabyRuth、100Grand、Raisinets、Chunky、OhHenry!和SnoCaps,以及糖果品牌,如SweeTarts、LaffyTaffy、Nerds、FunDip、PixyStix、Gobstopper、BottleCaps、Spree和Runts。

吞下这块不小的业务,费列罗将一跃成为美国市场的第三大糖果制造商,仅次于好时和玛氏。目前,这家生产金莎巧克力的意大利糖果商在美国市场已拥有众多糖果巧克力品牌,包括Tic Tac嘀嗒糖、能多益榛果可可酱等,早些时候还收购了美国糖果生产商Ferrara。

费列罗旗下产品

数据显示,2016年,雀巢全球糖果巧克力业务的销售额高达88亿瑞士法郎。其中,雀巢在美糖果业务的全年销售额接近9亿美元,约占雀巢美国公司销售额的3%,市场份额为11.5%。往后,这部分将不再出现在雀巢庞大的商业版图内。

“我们为美国糖果业务找到了一个好归宿,那就是费列罗公司,相信这一业务未来能够在那里蓬勃发展。”施奈德(Mark Schneider)说道。

雀巢在一份通报中指出,该交易仅涵盖以美国市场为主的糖果品牌,不包括雀巢标志性的烘焙品牌Toll House,后者是公司将继续发展的战略增长品牌。

值得注意的是,这并不意味着雀巢完全放弃了糖果巧克力业务。“雀巢仍致力于促进糖果业务在全球范围内的增长,特别是其全球品牌KitKat。”该公司表示。

投资其他品类

外媒评论称,这是马克·施奈德担任雀巢CEO以来,首次进行大规模的业务剥离,因为行业对含糖产品的需求正在下降。

施奈德认为,这一举措将使得雀巢可以回笼资金,从而在一系列该公司认为“极具增长潜力且已经占据领导地位”的品类上进行投资和创新,包括宠物护理、瓶装水、咖啡、冷冻食物和婴幼儿营养品等领域。

小食代此前报道过,在年9月举行的年度投资者会议上,施奈德首次对外公布了雀巢下一步将要调整的产品组合的规模和量级。“我们目前预计是约占集团总销售的10%。在这里我希望能给到你们信心,我们正在积极考虑调整产品组合,令其能够最好地满足市场需求。”他当时说道。

雀巢首席执行官马克·施耐德(Mark Schneider)

如果说当时还只是一个大方向,那么现在可以看到,这位去年正式上任的CEO的“执政思路”正在快速变成现实。

2017年11月,继收购蓝瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)大多数股份后,雀巢又收购了美国第一大有机冷萃咖啡品牌Chameleon Cold-Brew,继续更新咖啡产品矩阵。这家包装食品巨头正在兑现其进军高增长咖啡业务的承诺。

2017年12月,雀巢北美饮用水公司(Nestlé Waters North America)剥离了旗下两家即饮茶品牌Sweet Leaf Tea和Tradewinds,卖给饮料品牌集团Dunn’s River Brands和私募基金Fireman Capital Partners。

2017年12月,雀巢宣布以23亿美元杀入保健品领域,收购了美国最大天然膳食补充剂的母公司Atrium Innovations。该交易使雀巢新纳入了一系列益生菌、膳食替代品和多种维生素产品等。英国《金融时报》形容,这是施奈德出任CEO后在消费保健领域的一次“最勇敢”的行动。

变化迅速

几乎每个月都有消息传来。

最新的消息是,雀巢眼下正在竞标德国默克消费者保健业务,外媒援引知情人士消息称,其报价为50亿美元,据说是竞购者中报价最高的。路透社报道称,默克的维生素和营养补充剂业务“或许契合了雀巢在消费者保健领域进行扩张的野心”。

一边不停地卖卖卖,一边不停地买买买,这家瑞士食品巨头对外动作频频。五个月前,新CEO说要调整约占销售额10%的产品组合,如今在不到半年的时间里,我们已经看到了初步结果。这家公司仍坚持食品和饮料的战略核心,并不断加码健康和保健食品领域。

“说到收购和出售的标准,其实一直以来都没有变。”施奈德此前曾表示,雀巢奉行的标准主要有四条,一是是否和战略一致,二是是否属于有吸引力的品类(包括增长速度和利润率),三是在竞争中取胜的能力,四是资源耗用强度。

施奈德又说,所有的决定“都是经过慎重考虑做出的”,因为切换业务的成本是非常高的,不是一键就能解决的事情,所以必须经过仔细研究。

不过,他也表示,雀巢需要更快地行动起来,以更早抓住快速变化的消费趋势,为市场带来具有意义的创新。

小食代去年报道过,雀巢曾遭激进投资者“施压”,敦促其加速增长。激进投资者Dan Loeb掌管的知名对冲基金公司Third Point当时提出建议称,雀巢管理层需要考虑旗下2000多个食品饮料品牌中,哪些是未来发展的支柱,并减少持有那些非支柱性的品牌。它又建议雀巢考虑在高增长、领先品类商上做补强收购。

如今看来,至少在调整产品组合方面,这家食品大公司的步伐说不上慢了。也许下一月,我们又将听到一起并购或出售的交易。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。