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万达老将王寿庆加盟不到半年就离职 宝龙“二代”亲自挂帅

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万达老将王寿庆加盟不到半年就离职 宝龙“二代”亲自挂帅

曾经的“万达上海王”,也没能打破宝龙高管频繁流动的魔咒。

宝龙商业集团总经理这个位子,已经连续有两任坐了不到半年就走人了,接下来宝龙集团总裁许华芳将亲自扛起大旗。

界面新闻记者获悉,2017年8月才加入宝龙、担任宝龙地产控股(01238.HK)副总裁兼商业集团总经理的王寿庆已确认离职。知情人士称,王寿庆的试用期可能都还没结束。他在去年12月底还曾陪同许华芳出席宝龙“2018战略合作发布会”,提出宝龙商业2018年发展规划。但王寿庆还没来得及在宝龙大展拳脚,其后宝龙的各种活动中便再无他的身影。

内部人士透露,截至1月20日内部文件显示王寿庆已确认离职前,他还一直保持着上班工作状态。

宝龙方面回应称,王寿庆离职是因其自身职业规划有变,离职后将与合伙人一同创业,仍将担任宝龙的商业顾问。

王寿庆1994年进入商业地产领域,在行业内积淀颇深,2002年加入万达后,主要参与上海项目公司的工作,其带领的商管团队,打造出了在万达内部销售业绩多年蝉联冠军的上海五角场万达广场,被业内称为“上海王”。

王寿庆在万达时期曾经“两进两出”——2012年10月,时任万达集团副总裁、商管常务副总裁的王寿庆离职,加盟创鸿集团,结果一年后创鸿集团董事长黄鸿明涉嫌行贿被拘捕,公司陷入困境;2014年4月,王寿庆转投金地集团,任金地商置总经理;2015年11月,王寿庆回归万达集团,被任命为万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理,但这次任职不足一年便再度离开。随后他在豫商置业短暂任职后又加盟了宝龙。

致力于走商业地产路线却有掉队迹象的宝龙,一直缺乏能统领操刀标杆项目、经验丰富的高管。在王寿庆之前,宝龙挖来了前正大广场总经理、西蒙地产集团国际部副总裁、加拿大亿万豪剑桥公司中国区副总裁潘丽君任商业负责人。潘丽君曾和任志强等人合伙开发过北京第一家购物中心性质的华威大厦,还曾主导开发了沃尔玛在中国的第一家购物中心,在商业地产领域有20多年的经验。但是潘丽君在宝龙也仅仅待了6个月便离职。

为什么宝龙商业总经理这个位置流动如此频繁?知情人士透露,这和宝龙的家族风格浓郁有关,不少职业经理人不能适应。

宝龙由祖籍福建的商人许健康一手创办,而现在的实际掌舵人则是许健康的儿子许华芳,宝龙商业板块由许华芳的妻子施思妮参与管理。

从2003年开始专注开发和运营商业地产项目,宝龙直至目前商业项目占到其总合约销售额的约六成。2009年宝龙在上市后,曾经大举进入三四线城市,掀起密集开业潮;2010年,宝龙“迁都”上海,借助资本进行全国化布局,但是随后便撞上了万达等强劲对手的竞争,而三四线城市消费力又薄弱,宝龙经历了一轮节奏踏空,在2010年—2012年陷入了一段时期的运营困境,销售额增长非常缓慢,与万达早已不在一个层级。

从2013年起至今,宝龙正在进行一场战略性转型,首先是回归一二线、重仓长三角;其次是对旗下产品重新梳理定位和全面升级,开发宝龙一城、宝龙城、宝龙广场三大产品线,分别对应为(超)高端、高端(中高端)、中端主流;此外,宝龙还在新零售、文化艺术、移动互联网上发力,助力商业项目升级,打造新形象,并于去年年底发布了“宝龙创想实验室”。

在全方位从“中低端”走向“高端”的过程中,有一个项目对于宝龙来说至关重要——厦门宝龙一城将是宝龙的第一个超高端系列产品,涵盖10万平方米奢尚名品MALL和大型高端商业街区等,它将成为厦门岛内东部最大综合体项目。

把握好宝龙商业的整体战略转型以及顺利打造这个标杆性项目,是商业总经理的重任,原本王寿庆似乎是非常合适的人选——他曾经创造了上海万达广场项目从奠基到开业仅耗时22个月、一年即盈利的业内“传奇”。不过,他仍没能打破宝龙的高管流动魔咒。

知情人士表示,职业经理人进入宝龙后难以度过磨合期,可能与许华芳不愿放权,事无巨细都要过问与决策有关。此外,宝龙的第一个高端商业项目“厦门宝龙一城”招商情况不理想,原计划2017年12月开业,现在已延期至2018年7月,这可能是王寿庆离职的原因之一。

许华芳是一个低调而勤奋的“地产二代”,现年39岁。在澳门发迹的许健康,并没有让儿子许华芳出国读书。许华芳毕业于厦门大学工商管理学院,拥有长江商学院EMBA学位,1999年起进入宝龙基层任职。

知情人士透露,他是一个“工作狂”,为父亲守好业、对家族的责任感,一直是压在许华芳心头的大山。自从2012年正式接棒,他把公司管理得极为细致,有时甚至连某个具体项目中的某个商铺的租金他都亲自过问。许华芳的妻子施思妮也亲自上阵管理项目,许华芳还会给她施加工作压力。

有这样勤奋的老板,职业经理人的发挥空间就相应减小。从职业经理人高速流动也能看出,许华芳对宝龙的现状并不满意。

截至2017年底,宝龙地产开业的城市综合体达36个,运营面积超350万平方;2018年,宝龙地产将新开一个宝龙一城和2个宝龙城,2018—2020年则计划开业14个城市综合体。这个速度,对于一家以商业地产为主的房企来说,并不算快,不仅追赶万达无望,甚至未来有被龙湖、新城等商业领域后起之秀超越的风险。

在2017年3月份召开的投资者推介会上,宝龙副总裁兼首席财务官廖明舜曾透露,宝龙2017年销售目标为200亿,内部目标为250亿。而最终宝龙地产2017年全年实现了销售额220亿元,比内部目标少了30亿元。

2016,宝龙地产的合约销售额为176.42亿元,较2015年增长23.3%;而以目前的数据来看,宝龙2017年销售额较2016年增长了24.7%,增幅缓慢,这一定程度上受到了上海上半年相关政策的影响。

财务数据则显示,截至2017年上半年末,宝龙现金总额约为91.98亿元,一年内到期的借款234.12亿元;公司净负债率约为86.2%,较2016年末的76.6%有所增加。

在王寿庆离开后,许华芳将自己担任宝龙商业总经理,抛开职业经理人后,这位勤奋的地产二代会亲自带领家族企业披荆斩棘,践行他自2013年以来的战略转向,但能否经受市场考验仍有待观察。

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万达老将王寿庆加盟不到半年就离职 宝龙“二代”亲自挂帅

曾经的“万达上海王”,也没能打破宝龙高管频繁流动的魔咒。

宝龙商业集团总经理这个位子,已经连续有两任坐了不到半年就走人了,接下来宝龙集团总裁许华芳将亲自扛起大旗。

界面新闻记者获悉,2017年8月才加入宝龙、担任宝龙地产控股(01238.HK)副总裁兼商业集团总经理的王寿庆已确认离职。知情人士称,王寿庆的试用期可能都还没结束。他在去年12月底还曾陪同许华芳出席宝龙“2018战略合作发布会”,提出宝龙商业2018年发展规划。但王寿庆还没来得及在宝龙大展拳脚,其后宝龙的各种活动中便再无他的身影。

内部人士透露,截至1月20日内部文件显示王寿庆已确认离职前,他还一直保持着上班工作状态。

宝龙方面回应称,王寿庆离职是因其自身职业规划有变,离职后将与合伙人一同创业,仍将担任宝龙的商业顾问。

王寿庆1994年进入商业地产领域,在行业内积淀颇深,2002年加入万达后,主要参与上海项目公司的工作,其带领的商管团队,打造出了在万达内部销售业绩多年蝉联冠军的上海五角场万达广场,被业内称为“上海王”。

王寿庆在万达时期曾经“两进两出”——2012年10月,时任万达集团副总裁、商管常务副总裁的王寿庆离职,加盟创鸿集团,结果一年后创鸿集团董事长黄鸿明涉嫌行贿被拘捕,公司陷入困境;2014年4月,王寿庆转投金地集团,任金地商置总经理;2015年11月,王寿庆回归万达集团,被任命为万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理,但这次任职不足一年便再度离开。随后他在豫商置业短暂任职后又加盟了宝龙。

致力于走商业地产路线却有掉队迹象的宝龙,一直缺乏能统领操刀标杆项目、经验丰富的高管。在王寿庆之前,宝龙挖来了前正大广场总经理、西蒙地产集团国际部副总裁、加拿大亿万豪剑桥公司中国区副总裁潘丽君任商业负责人。潘丽君曾和任志强等人合伙开发过北京第一家购物中心性质的华威大厦,还曾主导开发了沃尔玛在中国的第一家购物中心,在商业地产领域有20多年的经验。但是潘丽君在宝龙也仅仅待了6个月便离职。

为什么宝龙商业总经理这个位置流动如此频繁?知情人士透露,这和宝龙的家族风格浓郁有关,不少职业经理人不能适应。

宝龙由祖籍福建的商人许健康一手创办,而现在的实际掌舵人则是许健康的儿子许华芳,宝龙商业板块由许华芳的妻子施思妮参与管理。

从2003年开始专注开发和运营商业地产项目,宝龙直至目前商业项目占到其总合约销售额的约六成。2009年宝龙在上市后,曾经大举进入三四线城市,掀起密集开业潮;2010年,宝龙“迁都”上海,借助资本进行全国化布局,但是随后便撞上了万达等强劲对手的竞争,而三四线城市消费力又薄弱,宝龙经历了一轮节奏踏空,在2010年—2012年陷入了一段时期的运营困境,销售额增长非常缓慢,与万达早已不在一个层级。

从2013年起至今,宝龙正在进行一场战略性转型,首先是回归一二线、重仓长三角;其次是对旗下产品重新梳理定位和全面升级,开发宝龙一城、宝龙城、宝龙广场三大产品线,分别对应为(超)高端、高端(中高端)、中端主流;此外,宝龙还在新零售、文化艺术、移动互联网上发力,助力商业项目升级,打造新形象,并于去年年底发布了“宝龙创想实验室”。

在全方位从“中低端”走向“高端”的过程中,有一个项目对于宝龙来说至关重要——厦门宝龙一城将是宝龙的第一个超高端系列产品,涵盖10万平方米奢尚名品MALL和大型高端商业街区等,它将成为厦门岛内东部最大综合体项目。

把握好宝龙商业的整体战略转型以及顺利打造这个标杆性项目,是商业总经理的重任,原本王寿庆似乎是非常合适的人选——他曾经创造了上海万达广场项目从奠基到开业仅耗时22个月、一年即盈利的业内“传奇”。不过,他仍没能打破宝龙的高管流动魔咒。

知情人士表示,职业经理人进入宝龙后难以度过磨合期,可能与许华芳不愿放权,事无巨细都要过问与决策有关。此外,宝龙的第一个高端商业项目“厦门宝龙一城”招商情况不理想,原计划2017年12月开业,现在已延期至2018年7月,这可能是王寿庆离职的原因之一。

许华芳是一个低调而勤奋的“地产二代”,现年39岁。在澳门发迹的许健康,并没有让儿子许华芳出国读书。许华芳毕业于厦门大学工商管理学院,拥有长江商学院EMBA学位,1999年起进入宝龙基层任职。

知情人士透露,他是一个“工作狂”,为父亲守好业、对家族的责任感,一直是压在许华芳心头的大山。自从2012年正式接棒,他把公司管理得极为细致,有时甚至连某个具体项目中的某个商铺的租金他都亲自过问。许华芳的妻子施思妮也亲自上阵管理项目,许华芳还会给她施加工作压力。

有这样勤奋的老板,职业经理人的发挥空间就相应减小。从职业经理人高速流动也能看出,许华芳对宝龙的现状并不满意。

截至2017年底,宝龙地产开业的城市综合体达36个,运营面积超350万平方;2018年,宝龙地产将新开一个宝龙一城和2个宝龙城,2018—2020年则计划开业14个城市综合体。这个速度,对于一家以商业地产为主的房企来说,并不算快,不仅追赶万达无望,甚至未来有被龙湖、新城等商业领域后起之秀超越的风险。

在2017年3月份召开的投资者推介会上,宝龙副总裁兼首席财务官廖明舜曾透露,宝龙2017年销售目标为200亿,内部目标为250亿。而最终宝龙地产2017年全年实现了销售额220亿元,比内部目标少了30亿元。

2016,宝龙地产的合约销售额为176.42亿元,较2015年增长23.3%;而以目前的数据来看,宝龙2017年销售额较2016年增长了24.7%,增幅缓慢,这一定程度上受到了上海上半年相关政策的影响。

财务数据则显示,截至2017年上半年末,宝龙现金总额约为91.98亿元,一年内到期的借款234.12亿元;公司净负债率约为86.2%,较2016年末的76.6%有所增加。

在王寿庆离开后,许华芳将自己担任宝龙商业总经理,抛开职业经理人后,这位勤奋的地产二代会亲自带领家族企业披荆斩棘,践行他自2013年以来的战略转向,但能否经受市场考验仍有待观察。

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