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朱国良:户外探险国际IP如何踏上中国征途?

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朱国良:户外探险国际IP如何踏上中国征途?

如何把一个很老的场景变成一个新的商业概念?线上线下资源整合形成商业闭环,会有无限的可能性,健康大数据、定制旅游、内容媒体、户外电商,引进国际IP,把IP和中国的资源,以及与B端、C端巧妙的结合。

“在中国,户外运动越来越普及,越来越受重视,市场在10年当中上涨300倍,但户外运动很少有人去整合梳理。”

“2016年企业管理培训市场规模2200亿元,到2020年预计市场规模将达到1万亿元。目前中国的企业培训市场上没有成熟的产品,我们认为这是一个机会。”

以上精彩观点来自第二届中国文旅产业年会,本次大会由新旅界主办,西安曲江新区管委会、聚元资本协办。会上,川力企划APAX Group创始人兼CEO、探索极限主题公园主席朱国良做了《Discovery探索极限主题公园国际IP开拓与产品创新》演讲,以下为演讲实录:

Discovery第一个项目落地在浙江莫干山,其引入国际优质探索品牌IP,孵化了全球首个Discovery探索极限主题公园,用生态旅游、户外运动及科普教育打造国际旅游目的地,并由此逐步进驻世界各地。

全世界有很多地质公园,从旅游产品来说,大部分是用重资产去做这个事情,我们可以整合旅游、体育、户外运动等资源,好好开发中国的地质公园,Discovery的项目基本是依托于大的自然景区,然后在此基础上进行开发。Discovery就是要将1.0版本的旅游产品打造成4.0文化产业复合型版本,内容为王,体验为王。

从数据来看,在中国,户外运动越来越普及,越来越受重视,市场规模在10年当中上涨300倍,但户外运动很少有人去整合梳理,用什么方法将稀有的资源做出差异性?在稀有资源里如何放入IP?

首先是不能破坏这些资源,然后在此基础上进行包装,形成一个新的体验。

大家一直觉得旅游是C端的事情,但我认为其本身的受众是中产阶级,他们的特征是想深度体验一些服务,不仅仅是简单的旅游项目,所以教育是主题公园里非常重要的一部分。

2016年中国科普事业投入经费151.98亿元,Discovery的科普教育有家庭教育,一般家庭都会花很多钱去培育下一代;其次是企业培训,企业培训的体量巨大,2016年企业管理培训市场规模2200亿元,到2020年预计市场规模将达到1万亿元。目前中国的企业培训市场上没有成熟的产品,我们认为这是一个机会,所以Discovery的主题公园就是户外运动、生态旅游和科普教育。

“探索自然,发现自我”是我们2018年新的主题。我们认为,在旅游产品上,人们想做的是自己去探索自己想玩的东西,也就是体验是否足够。我们会计算每个人在这个景区将停留多久,差异性、不同体验是Discovery科普教育的准确定位。

从零基础到冒险英雄,我们深度体验了这些旅游产品,有学校的、教育的,还有非常专业的课程。

Discovery的景区落地会跟旅游综合体一起合作,园区有攀岩墙、丛林滑索、高空网阵挑战、地面障碍、计时越野挑战、热气球、徒步探索、荒野求生体验等户外课程,我们在英国有个探索频道,有时会做非常棒的旅游套餐,将旅游产品包装后跟品牌B端合作,带他去平台,做与众不同的旅游套餐。

如何做主题公园?对我而言,无论怎么做都要有差异性。Discovery的第二个项目在九寨沟,第三个项目在厦门。九寨沟的产品是在其景区的旁边打造了一个主题公园,未来还可以把其变成一个体验场景。

如何把一个很老的场景变成一个新的商业概念?线上线下资源整合形成商业闭环,会有无限的可能性,健康大数据、定制旅游、内容媒体、户外电商,引进国际IP,把IP和中国的资源,以及与B端、C端巧妙的结合。

研发产品非常痛苦,我们用3年时间把所有硬件系统高级化,在中国最著名的景区,如莫干山、九寨沟、厦门、三亚、桂林、高雄、北京等非常有资源环境条件的地方落地探索、户外运动等系列产品。Discovery的IP简单来说就是中国制造的国际IP,中国制造后还要复制全世界,所以未来我们要做好、做深中国市场的主题公园,然后复制全世界。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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朱国良:户外探险国际IP如何踏上中国征途?

如何把一个很老的场景变成一个新的商业概念?线上线下资源整合形成商业闭环,会有无限的可能性,健康大数据、定制旅游、内容媒体、户外电商,引进国际IP,把IP和中国的资源,以及与B端、C端巧妙的结合。

“在中国,户外运动越来越普及,越来越受重视,市场在10年当中上涨300倍,但户外运动很少有人去整合梳理。”

“2016年企业管理培训市场规模2200亿元,到2020年预计市场规模将达到1万亿元。目前中国的企业培训市场上没有成熟的产品,我们认为这是一个机会。”

以上精彩观点来自第二届中国文旅产业年会,本次大会由新旅界主办,西安曲江新区管委会、聚元资本协办。会上,川力企划APAX Group创始人兼CEO、探索极限主题公园主席朱国良做了《Discovery探索极限主题公园国际IP开拓与产品创新》演讲,以下为演讲实录:

Discovery第一个项目落地在浙江莫干山,其引入国际优质探索品牌IP,孵化了全球首个Discovery探索极限主题公园,用生态旅游、户外运动及科普教育打造国际旅游目的地,并由此逐步进驻世界各地。

全世界有很多地质公园,从旅游产品来说,大部分是用重资产去做这个事情,我们可以整合旅游、体育、户外运动等资源,好好开发中国的地质公园,Discovery的项目基本是依托于大的自然景区,然后在此基础上进行开发。Discovery就是要将1.0版本的旅游产品打造成4.0文化产业复合型版本,内容为王,体验为王。

从数据来看,在中国,户外运动越来越普及,越来越受重视,市场规模在10年当中上涨300倍,但户外运动很少有人去整合梳理,用什么方法将稀有的资源做出差异性?在稀有资源里如何放入IP?

首先是不能破坏这些资源,然后在此基础上进行包装,形成一个新的体验。

大家一直觉得旅游是C端的事情,但我认为其本身的受众是中产阶级,他们的特征是想深度体验一些服务,不仅仅是简单的旅游项目,所以教育是主题公园里非常重要的一部分。

2016年中国科普事业投入经费151.98亿元,Discovery的科普教育有家庭教育,一般家庭都会花很多钱去培育下一代;其次是企业培训,企业培训的体量巨大,2016年企业管理培训市场规模2200亿元,到2020年预计市场规模将达到1万亿元。目前中国的企业培训市场上没有成熟的产品,我们认为这是一个机会,所以Discovery的主题公园就是户外运动、生态旅游和科普教育。

“探索自然,发现自我”是我们2018年新的主题。我们认为,在旅游产品上,人们想做的是自己去探索自己想玩的东西,也就是体验是否足够。我们会计算每个人在这个景区将停留多久,差异性、不同体验是Discovery科普教育的准确定位。

从零基础到冒险英雄,我们深度体验了这些旅游产品,有学校的、教育的,还有非常专业的课程。

Discovery的景区落地会跟旅游综合体一起合作,园区有攀岩墙、丛林滑索、高空网阵挑战、地面障碍、计时越野挑战、热气球、徒步探索、荒野求生体验等户外课程,我们在英国有个探索频道,有时会做非常棒的旅游套餐,将旅游产品包装后跟品牌B端合作,带他去平台,做与众不同的旅游套餐。

如何做主题公园?对我而言,无论怎么做都要有差异性。Discovery的第二个项目在九寨沟,第三个项目在厦门。九寨沟的产品是在其景区的旁边打造了一个主题公园,未来还可以把其变成一个体验场景。

如何把一个很老的场景变成一个新的商业概念?线上线下资源整合形成商业闭环,会有无限的可能性,健康大数据、定制旅游、内容媒体、户外电商,引进国际IP,把IP和中国的资源,以及与B端、C端巧妙的结合。

研发产品非常痛苦,我们用3年时间把所有硬件系统高级化,在中国最著名的景区,如莫干山、九寨沟、厦门、三亚、桂林、高雄、北京等非常有资源环境条件的地方落地探索、户外运动等系列产品。Discovery的IP简单来说就是中国制造的国际IP,中国制造后还要复制全世界,所以未来我们要做好、做深中国市场的主题公园,然后复制全世界。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。