正在阅读:

万科总裁祝九胜:我从来没有离开

扫一扫下载界面新闻APP

万科总裁祝九胜:我从来没有离开

“我从来没离开,只是做的事、方式、范围略有差异。”

万科新总裁祝九胜在发布会上

48岁的祝九胜带着一盒名片,跟着52岁的郁亮走进会议室,前者笑容满面、大步向前,后者微微内敛,脚步从容,他们是一对搭档,郁亮是万科董事长,祝九胜是万科新任总裁。

他们年龄与形貌是倒置的,郁穿着合身西装、尖头皮鞋,笔挺的身板、清爽寸头,看起来几乎不觉得他到“知天命”之年;祝开始谢顶,穿着过长的西装,圆头休闲鞋,一个标准的深圳老板“蜀黍”。

看得出来,祝九胜还是被记者们的闪光灯吓到,郁亮只是在一旁“幸灾乐祸”,可能想起来18年前,他从王石手中接任总裁一职。

郁亮首先开腔说,昨晚很多猎头突然加他微信,说“有些事聊聊”。他们还以为郁亮从万科离职了,其实,郁亮只是将总裁一职交给祝九胜,自己专心干万科董事长。

相比较于郁亮的顺理成章,曾经从万科高级副总裁一职离任的祝九胜,重返集团出任总裁高位,始终被“为什么是他”的疑问笼罩。

郁亮当场这样“揭穿”祝九胜:“他在媒体面前比较害羞,在内部开会时都是‘大炮’,我们开会都是吵架的,他是属于嗓门大的,很犀利,通常发表不同意见。”

万科股权风波后,对于郁亮来说,选搭档、总裁是一件困难的事情,最后经过半年的评估、摸底,他认为祝九胜是理想人选。

“讲一个小故事,我和他同事了七个年头,他管的部门就是22年前我在万科组建的万科资金中心,还有一半员工是当时的老员工,祝去了之后发现,他们都能跟上公司发展,这个部门历来都是总部最佳部门,不是我定的,是一线业务部门老总、集团管理层打的分,说明祝九胜能够团结新老员工,创造卓越业绩。”

郁亮谈起祝九胜在万科多年的贡献:“收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理,这四个问题他不断在抓。让万科在同行里面,回款效率是最高的。”

在“运动员公司”万科,祝九胜是个“文将”,郁亮说祝九胜酷爱读书,他读的每一本书都要包书皮,因为读了大量的书才有独特见解,思考能力、总结能力、理论功底非常不错。不过祝九胜说自己在运动能力方面有所欠缺,会追赶上去。

经济学博士、财务出身的祝九胜成为总裁,与同样是经济学背景的郁亮搭档,是否意味着万科要走坚定地产金融化路线?

祝九胜回答:“万科人才体系完整,不会因为人员变化改变既定战略策略。地产金融特征将稍微强一点,万科不会直接做金融,但金融化逻辑思维有借鉴意义。”

郁亮与祝九胜

他还否认了万科会做中国的黑石。“简单去学别人,永远不能超越。在伟大的时代,伟大的国家,各个方面都要去做探索。”

郁亮随后补充说,别一说到财务出身就是没理想,王石高举的理想主义大旗,万科未来一定会高举下去。不要去给我们贴标签,万科这么大公司,不能简单标签化。

对于2012年从万科高级副总裁一职离任,祝九胜回应称,在公司大战略背景下,个人面临很多选择,面临很多安排,万科公司文化是尊重每个人的意愿,给人自由裁定权,也有一些试错的一些机制,比如“小草计划”,比较包容的做法。“我从来没离开,只是做的事、方式、范围略有差异。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

万科

7.4k
  • 万科经营性现金流连续15年为正,郁亮称有信心战胜阶段性挑战
  • 万科境内债早盘多数走低

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

万科总裁祝九胜:我从来没有离开

“我从来没离开,只是做的事、方式、范围略有差异。”

万科新总裁祝九胜在发布会上

48岁的祝九胜带着一盒名片,跟着52岁的郁亮走进会议室,前者笑容满面、大步向前,后者微微内敛,脚步从容,他们是一对搭档,郁亮是万科董事长,祝九胜是万科新任总裁。

他们年龄与形貌是倒置的,郁穿着合身西装、尖头皮鞋,笔挺的身板、清爽寸头,看起来几乎不觉得他到“知天命”之年;祝开始谢顶,穿着过长的西装,圆头休闲鞋,一个标准的深圳老板“蜀黍”。

看得出来,祝九胜还是被记者们的闪光灯吓到,郁亮只是在一旁“幸灾乐祸”,可能想起来18年前,他从王石手中接任总裁一职。

郁亮首先开腔说,昨晚很多猎头突然加他微信,说“有些事聊聊”。他们还以为郁亮从万科离职了,其实,郁亮只是将总裁一职交给祝九胜,自己专心干万科董事长。

相比较于郁亮的顺理成章,曾经从万科高级副总裁一职离任的祝九胜,重返集团出任总裁高位,始终被“为什么是他”的疑问笼罩。

郁亮当场这样“揭穿”祝九胜:“他在媒体面前比较害羞,在内部开会时都是‘大炮’,我们开会都是吵架的,他是属于嗓门大的,很犀利,通常发表不同意见。”

万科股权风波后,对于郁亮来说,选搭档、总裁是一件困难的事情,最后经过半年的评估、摸底,他认为祝九胜是理想人选。

“讲一个小故事,我和他同事了七个年头,他管的部门就是22年前我在万科组建的万科资金中心,还有一半员工是当时的老员工,祝去了之后发现,他们都能跟上公司发展,这个部门历来都是总部最佳部门,不是我定的,是一线业务部门老总、集团管理层打的分,说明祝九胜能够团结新老员工,创造卓越业绩。”

郁亮谈起祝九胜在万科多年的贡献:“收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理,这四个问题他不断在抓。让万科在同行里面,回款效率是最高的。”

在“运动员公司”万科,祝九胜是个“文将”,郁亮说祝九胜酷爱读书,他读的每一本书都要包书皮,因为读了大量的书才有独特见解,思考能力、总结能力、理论功底非常不错。不过祝九胜说自己在运动能力方面有所欠缺,会追赶上去。

经济学博士、财务出身的祝九胜成为总裁,与同样是经济学背景的郁亮搭档,是否意味着万科要走坚定地产金融化路线?

祝九胜回答:“万科人才体系完整,不会因为人员变化改变既定战略策略。地产金融特征将稍微强一点,万科不会直接做金融,但金融化逻辑思维有借鉴意义。”

郁亮与祝九胜

他还否认了万科会做中国的黑石。“简单去学别人,永远不能超越。在伟大的时代,伟大的国家,各个方面都要去做探索。”

郁亮随后补充说,别一说到财务出身就是没理想,王石高举的理想主义大旗,万科未来一定会高举下去。不要去给我们贴标签,万科这么大公司,不能简单标签化。

对于2012年从万科高级副总裁一职离任,祝九胜回应称,在公司大战略背景下,个人面临很多选择,面临很多安排,万科公司文化是尊重每个人的意愿,给人自由裁定权,也有一些试错的一些机制,比如“小草计划”,比较包容的做法。“我从来没离开,只是做的事、方式、范围略有差异。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。