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“千亿不是上限” 中骏猛按快进键

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“千亿不是上限” 中骏猛按快进键

去年总部搬上海、强制跟投后,这家公司猛按“快进键”。

图片来源:视觉中国

“千亿不是上限。”在3月15日的业绩会上,中骏置业(1966.HK)董事会主席兼总裁黄朝阳再一次表达了他希望规模提速的愿景。

从“3年500亿”到“3年千亿”,中骏已经一再提升目标,但黄朝阳说,实施跟投后公司上下干劲十足,有望2019年提前实现千亿。

进入上海,对于很多房企来说,意味着将从区域性龙头房企转变为全国规模性房企。2017年1月总部正式由厦门迁入上海的中骏交出入沪一年“成绩单”。

3月15日,中骏在香港公布截至2017年12月31日止的年度业绩:全年合同销售金额为332亿元,上涨41.3%;合同销售面积约191万平方米,平均物业销售价格约17365元/平方米,较去年增长约22.5%。

2017年该公司收益161亿元人民币,同比增长29%;母公司拥有人应占溢利28.4亿元,同比增长37%;每股盈利0.799元,末期息每股0.13港元。

全年净利润为34.5亿元,较去年增长41%;核心净利润率上升至14.9%,净资产收益率为27.2%。

2017年全年新增38个项目,合计地上可建面积约645万平方米,总土地成本约321.67亿元,平均土地成本约每平方米4990元。

业绩会上称,新的一年中骏将积极推售二线城市及强三线城市的楼盘,计划于2018年推出超过30个新项目,主要位于上海、天津、南京、济南、佛山、泉州、徐州及惠州等。截至2017年12月31日,中骏及其合营公司及联营公司拥有土储总规划建筑面积约1557万平方米,其中中骏所占土地储备总规划建筑面积约970万平方米,分布于23个城市,可售资源为2700亿元。

2017年是中骏总部移师上海的元年,也被中骏认为是其下一个十年发展规划的“开局之年”。2017年开年之初,中骏曾公布其短、中、长期发展目标:2017年内实现300亿规模,未来三年内实现500亿规模,十年内达到1000亿规模。

但在2017年仅过去一半时,中骏便按捺不住地上调了目标,制定了“三年千亿”的发展战略,要在2020年上千亿台阶。

这家于1987年诞生于福建泉州、从挖掘机配件销售起家的企业,目前业务聚焦于建筑机械、电力设备和房地产开发,30年来走过了从泉州到厦门再到上海的历程,2010年赴港上市。如今在房地产行业规模提速对中骏来说是必须的,也是其面临的一大挑战。

这家房企判断未来5年中国的房地产行业仍有12万亿+的超级市场容量,市场竞争白热化,行业集中度将继续提升,前30强的企业占据50%市场份额,而中骏志在前30强。

去年年底,中骏曾对外公布其未来战略规划,主要分为两大块:首先是地产主业,三年内要发展至千亿规模;其次是多元化布局,包括联合办公Funwork、长租公寓“方隅”、健身房、大健康等业务板块。

地产主业规模提升的基础是加大土储。在3月15日的中骏业绩会上,中骏置业执行董事兼副总裁黄攸权公布2018年合约销售目标为500亿元,财务总监李少波称2018年拿地预算权益部分为200亿元。这个数字略显保守。回顾去年,中骏新增38个项目,其中9个为招拍挂,14个为收购,15个为合作项目,平均土地成本4990元/平方米,中骏权益土地金占比78%,约为251亿元。

在土地选择上,中骏曾在2013年提出聚焦一二线的“3+7”战略,即以北京、上海、深圳为主的3个一线城市以及以广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、天津为主的7个热点二线城市。但随着一二线城市的激烈竞争和生存空间进一步挤压,中骏早已一改几年前看好一二线的战略,将更多地深入强三线城市,积极拓展土地市场,为未来增长做好准备。

让全员“打鸡血”实现规模目标的方法,自然少不了跟投机制。中骏去年推出了强制跟投计划,业绩会上黄攸权称,目前跟投计划实施效果非常好。他进一步解释,中骏的项目跟投是强制性的,项目管理层、集团管理层和关键岗位人员都要强制跟投,跟投每个项目10%的股权,下限是5%,根据买地和前期的投入计算股权占比,借此促动,项目管理层会追求自己的投资回报,将项目开发计划提前。中骏此前的标准是拿地到销售周期为8个月,实施跟投后,有项目甚至在拿地后4个月20天就开始销售。

黄朝阳说,在跟投计划的激励下,管理层斗志昂扬,有望2019年提前实现千亿。

在多元化布局方面,联合办公Funwork由黄朝阳之子黄涛于2015年创办,截至2017年底在北京、上海、杭州、厦门、郑州等城市落地12个项目,黄涛称2018年Funwork将加速扩张。而刚起步的长租公寓,则计划三年布局5万间,未来拓展至50万间。

2018年房企市占率和规模提升仍将延续,喊出千亿规模目标的房企不在少数,能否真正实现,极大地考验房企的融资、财务能力以及项目运作能力。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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“千亿不是上限” 中骏猛按快进键

去年总部搬上海、强制跟投后,这家公司猛按“快进键”。

图片来源:视觉中国

“千亿不是上限。”在3月15日的业绩会上,中骏置业(1966.HK)董事会主席兼总裁黄朝阳再一次表达了他希望规模提速的愿景。

从“3年500亿”到“3年千亿”,中骏已经一再提升目标,但黄朝阳说,实施跟投后公司上下干劲十足,有望2019年提前实现千亿。

进入上海,对于很多房企来说,意味着将从区域性龙头房企转变为全国规模性房企。2017年1月总部正式由厦门迁入上海的中骏交出入沪一年“成绩单”。

3月15日,中骏在香港公布截至2017年12月31日止的年度业绩:全年合同销售金额为332亿元,上涨41.3%;合同销售面积约191万平方米,平均物业销售价格约17365元/平方米,较去年增长约22.5%。

2017年该公司收益161亿元人民币,同比增长29%;母公司拥有人应占溢利28.4亿元,同比增长37%;每股盈利0.799元,末期息每股0.13港元。

全年净利润为34.5亿元,较去年增长41%;核心净利润率上升至14.9%,净资产收益率为27.2%。

2017年全年新增38个项目,合计地上可建面积约645万平方米,总土地成本约321.67亿元,平均土地成本约每平方米4990元。

业绩会上称,新的一年中骏将积极推售二线城市及强三线城市的楼盘,计划于2018年推出超过30个新项目,主要位于上海、天津、南京、济南、佛山、泉州、徐州及惠州等。截至2017年12月31日,中骏及其合营公司及联营公司拥有土储总规划建筑面积约1557万平方米,其中中骏所占土地储备总规划建筑面积约970万平方米,分布于23个城市,可售资源为2700亿元。

2017年是中骏总部移师上海的元年,也被中骏认为是其下一个十年发展规划的“开局之年”。2017年开年之初,中骏曾公布其短、中、长期发展目标:2017年内实现300亿规模,未来三年内实现500亿规模,十年内达到1000亿规模。

但在2017年仅过去一半时,中骏便按捺不住地上调了目标,制定了“三年千亿”的发展战略,要在2020年上千亿台阶。

这家于1987年诞生于福建泉州、从挖掘机配件销售起家的企业,目前业务聚焦于建筑机械、电力设备和房地产开发,30年来走过了从泉州到厦门再到上海的历程,2010年赴港上市。如今在房地产行业规模提速对中骏来说是必须的,也是其面临的一大挑战。

这家房企判断未来5年中国的房地产行业仍有12万亿+的超级市场容量,市场竞争白热化,行业集中度将继续提升,前30强的企业占据50%市场份额,而中骏志在前30强。

去年年底,中骏曾对外公布其未来战略规划,主要分为两大块:首先是地产主业,三年内要发展至千亿规模;其次是多元化布局,包括联合办公Funwork、长租公寓“方隅”、健身房、大健康等业务板块。

地产主业规模提升的基础是加大土储。在3月15日的中骏业绩会上,中骏置业执行董事兼副总裁黄攸权公布2018年合约销售目标为500亿元,财务总监李少波称2018年拿地预算权益部分为200亿元。这个数字略显保守。回顾去年,中骏新增38个项目,其中9个为招拍挂,14个为收购,15个为合作项目,平均土地成本4990元/平方米,中骏权益土地金占比78%,约为251亿元。

在土地选择上,中骏曾在2013年提出聚焦一二线的“3+7”战略,即以北京、上海、深圳为主的3个一线城市以及以广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、天津为主的7个热点二线城市。但随着一二线城市的激烈竞争和生存空间进一步挤压,中骏早已一改几年前看好一二线的战略,将更多地深入强三线城市,积极拓展土地市场,为未来增长做好准备。

让全员“打鸡血”实现规模目标的方法,自然少不了跟投机制。中骏去年推出了强制跟投计划,业绩会上黄攸权称,目前跟投计划实施效果非常好。他进一步解释,中骏的项目跟投是强制性的,项目管理层、集团管理层和关键岗位人员都要强制跟投,跟投每个项目10%的股权,下限是5%,根据买地和前期的投入计算股权占比,借此促动,项目管理层会追求自己的投资回报,将项目开发计划提前。中骏此前的标准是拿地到销售周期为8个月,实施跟投后,有项目甚至在拿地后4个月20天就开始销售。

黄朝阳说,在跟投计划的激励下,管理层斗志昂扬,有望2019年提前实现千亿。

在多元化布局方面,联合办公Funwork由黄朝阳之子黄涛于2015年创办,截至2017年底在北京、上海、杭州、厦门、郑州等城市落地12个项目,黄涛称2018年Funwork将加速扩张。而刚起步的长租公寓,则计划三年布局5万间,未来拓展至50万间。

2018年房企市占率和规模提升仍将延续,喊出千亿规模目标的房企不在少数,能否真正实现,极大地考验房企的融资、财务能力以及项目运作能力。

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