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挽回难堪局面后 华润置地今年的目标是1830亿

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挽回难堪局面后 华润置地今年的目标是1830亿

华润置地去年年中还在为业绩数据感到尴尬,现在他们努力挽回了颜面。

图片来源:视觉中国

3月20日,华润置地有限公司(01109.HK)公布了2017年年度业绩。2017年,华润置地综合营业额为1185.9亿港元,按年增长8.5%。其中,开发物业营业额为1045.6亿港元,按年增长5.9%;投资物业(包括酒店经营)租金收入为87.8亿港元,按年增长21.1%。

华润置地去年的合同销售额为1521亿元,这样的数据表现符合华润置地作为成熟房企应有的规模体量。管理层对2018年也展现出了信心,他们新的一年的业绩目标是1830亿元。

就在去年年中的时候,华润置地还在为糟糕的业绩表现而焦头烂额。因为没有调节好不同周期内物业结转的规模量,华润置地当时的业绩预算中,有七成的业绩来源集中在20个主要受调控城市内,这直接导致华润置地2017年中期业绩大出市场预料。

在中期业绩电话会议上,排名掉出行业前十、净利润大幅下滑,让华润置地副主席唐勇为代表的管理层对投资人进行了检讨和反思。

但在随后的一年中,华润置地一改稳健作风,为了避免2017年上半年的颓势进一步蔓延,华润置地积极拓展了土地储备,以总地价1044.7亿元增持了64宗土地,其中权益地价653.4亿元,使得华润置地新增土地储备1196.6万平方米。一二线城市的土地储备占比达到75%。这样的城市布局与去年上半年一样,可以看出,虽然错过了上一轮三四线城市“去库存”的红利,华润置地仍在坚守一二线城市的布局策略。

在六大区域公司中,蒋智生掌管的华北区域贡献了最多的签约销售额,为390.13亿元,占比达到25.5%。华南区域、华东区域紧随其后,占比分别为24.3%、22.2%。

支撑华润置地大规模拓展的是作为央企拥有的较低的融资成本。华润置地在业绩发布会上透露,2017年,公司的加权融资成本只有4.16%,这个数据低于中海地产去年年中时的4.66%,为全行业最低。

在同行纷纷谋求更大规模体量的背景下,规模增速缓慢的华润置地也意识到了规模的重要性。他们准备聚焦规模增长与高效运营,加快周转,提高开发效率。这虽然与这家央企稳健的风格不太相符,但华润置地必须做出改变,否则2017年中期业绩电话会议上的尴尬难免再次上演。

在公司治理方面,华润置地是唯一一个董事会主席职位长期空缺的成熟房企。2014年11月9日,华润置地执行董事、董事会主席吴向东辞去在华润置地董事会主席的职务,但至今仍是执行董事。在华润置地官方资料的董事排序中,他依然名列第一位,他的身后才是唐勇。到目前为止,唐勇仍然是以董事会副主席的身份主持公司全面工作。

2015年4月份开始,有关吴向东回归华润的消息开始流传。当年9月,吴向东出现在了华润一个项目奠基仪式上,意味着“消失”近一年的吴向东平安回归。

在此次业绩发布会上,针对董事会主席长期空缺的现象,唐勇表示:“在公司管理问题上,公司董事会和母公司华润集团都认为置地的公司治理合规、有效,主席空缺并不影响公司的业绩。 ”

对吴向东在华润置地扮演的角色,外界一直有诸多想象,唐勇对此回应称,吴向东作为置地的党委书记、执行董事,也是华润集团的助理总经理,分管地产业务的主要负责人,对置地的发展也起到了重要作用。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

华润置地

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华润置地去年年中还在为业绩数据感到尴尬,现在他们努力挽回了颜面。

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3月20日,华润置地有限公司(01109.HK)公布了2017年年度业绩。2017年,华润置地综合营业额为1185.9亿港元,按年增长8.5%。其中,开发物业营业额为1045.6亿港元,按年增长5.9%;投资物业(包括酒店经营)租金收入为87.8亿港元,按年增长21.1%。

华润置地去年的合同销售额为1521亿元,这样的数据表现符合华润置地作为成熟房企应有的规模体量。管理层对2018年也展现出了信心,他们新的一年的业绩目标是1830亿元。

就在去年年中的时候,华润置地还在为糟糕的业绩表现而焦头烂额。因为没有调节好不同周期内物业结转的规模量,华润置地当时的业绩预算中,有七成的业绩来源集中在20个主要受调控城市内,这直接导致华润置地2017年中期业绩大出市场预料。

在中期业绩电话会议上,排名掉出行业前十、净利润大幅下滑,让华润置地副主席唐勇为代表的管理层对投资人进行了检讨和反思。

但在随后的一年中,华润置地一改稳健作风,为了避免2017年上半年的颓势进一步蔓延,华润置地积极拓展了土地储备,以总地价1044.7亿元增持了64宗土地,其中权益地价653.4亿元,使得华润置地新增土地储备1196.6万平方米。一二线城市的土地储备占比达到75%。这样的城市布局与去年上半年一样,可以看出,虽然错过了上一轮三四线城市“去库存”的红利,华润置地仍在坚守一二线城市的布局策略。

在六大区域公司中,蒋智生掌管的华北区域贡献了最多的签约销售额,为390.13亿元,占比达到25.5%。华南区域、华东区域紧随其后,占比分别为24.3%、22.2%。

支撑华润置地大规模拓展的是作为央企拥有的较低的融资成本。华润置地在业绩发布会上透露,2017年,公司的加权融资成本只有4.16%,这个数据低于中海地产去年年中时的4.66%,为全行业最低。

在同行纷纷谋求更大规模体量的背景下,规模增速缓慢的华润置地也意识到了规模的重要性。他们准备聚焦规模增长与高效运营,加快周转,提高开发效率。这虽然与这家央企稳健的风格不太相符,但华润置地必须做出改变,否则2017年中期业绩电话会议上的尴尬难免再次上演。

在公司治理方面,华润置地是唯一一个董事会主席职位长期空缺的成熟房企。2014年11月9日,华润置地执行董事、董事会主席吴向东辞去在华润置地董事会主席的职务,但至今仍是执行董事。在华润置地官方资料的董事排序中,他依然名列第一位,他的身后才是唐勇。到目前为止,唐勇仍然是以董事会副主席的身份主持公司全面工作。

2015年4月份开始,有关吴向东回归华润的消息开始流传。当年9月,吴向东出现在了华润一个项目奠基仪式上,意味着“消失”近一年的吴向东平安回归。

在此次业绩发布会上,针对董事会主席长期空缺的现象,唐勇表示:“在公司管理问题上,公司董事会和母公司华润集团都认为置地的公司治理合规、有效,主席空缺并不影响公司的业绩。 ”

对吴向东在华润置地扮演的角色,外界一直有诸多想象,唐勇对此回应称,吴向东作为置地的党委书记、执行董事,也是华润集团的助理总经理,分管地产业务的主要负责人,对置地的发展也起到了重要作用。

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