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从工具到社区,坐拥15亿用户的美图社交进行时

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从工具到社区,坐拥15亿用户的美图社交进行时

美图能否通过布局社交完成从工具产品矩阵向平台产品矩阵的转型,构建属于自己的壁垒,这不仅是美图所必须跨越的一条河流,也在近几年里备受外界期待。

《第一财经周刊》引述了这样一句话点评趣头条、拼多多的崛起:「这么年轻的APP为什么能有好几亿的用户,答案其实很简单,就是微信的用户数减去淘宝的用户数」。

这固然是在说,移动互联网时代普及之下的上网网民群体与具备电商平台购买力的网民群体之间存在着一个巨大的剪刀差,但从另一个角度来说,这也体现了社交链条在传播信息过程中更加稳定长效的一面。

在今天这个时间与空间界限被不断打破的互联网时代,重塑后的社交属性愈发富有价值。

「生命从来不曾离开孤独而独立存在」,马尔克斯在《百年孤独》中这样写道,社交之于人类的意义不言而喻。

事实上,社交一直是美图心头的朱砂痣,尽管坐拥15亿用户的美图早已是一家集多款核心图片处理产品营造的线上流量帝国,但其并非高枕无忧,根据美图不久前发布的2017年业绩报告显示,去年美图实现营业收入45.275亿元,同比增长186.8%,其中,互联网业务收入同比增长652.2%,实现营收7.874亿元,如美图此前赴港IPO时所预期,公司于2017年底前实现了盈亏平,商业化表现可谓出色。

然而,拥有多款工具型影像产品的美图想要获得更多的商业价值,其中一个路径就是增加产品的社交属性。

这样的选择一方面是取决于包括资讯分发、短视频、直播乃至网剧网综在内的泛文娱内容领域的火爆态势对网民时间的剧烈切割,另一个同样重要的原因或许是,工具型产品所不尽如人意的那一面正在逐渐显露。

简单地说,移动产品作为流量池的商业价值往往取决于它能够在多大程度上拉长用户的停留时间,而工具型产品在用户打开频次和使用时长等方面相对弱势。

由此,美图能否通过布局社交完成从工具产品矩阵向平台产品矩阵的转型,构建属于自己的壁垒,这不仅是美图所必须跨越的一条河流,也在近几年里备受外界期待。

现在美图已经迈出了新的一步,不久前,一张美图秀秀社区界面的截图从微信朋友圈传开,同时有消息称,美图秀秀社区测试版已经开放给一些种子用户及部分地区的ios用户体验,社区的入口分别在首页icon位置以及右下角MT社交圈按钮位置,整个社区界面简约、色调时尚,视觉风格年轻化。

这款稳居影像类App排行榜首位,MAU达到1.17亿的头部产品选择在此时发力社交,其实有着主客观的两方面因素。

从客观环境来看,与国外Instagram、Snapchat这些业已成熟的影像社交行业相比,国内固然有微信、微博这类体量足够大的综合型社交平台,但平台内容由文字、图片、小视频乃至直播构成,散乱的背后是平台功能的不聚焦。这就意味着,目前国内专注图片+视频社交的平台巨头位置依旧空缺。

而美图在近十年的发展历程中,始终深耕于如何让图片变美、如何让用户对美的需求得以释放,产品所积累的技术数据也致力于为「年轻」和「美」这已经深入品牌产品骨髓的两大基因服务,可以预见的是,美图秀秀社区的推出极可能在短时间内引爆年轻人群的追捧热潮。

美图秀秀主观条件上的优势在于,其背靠美图旗下包括美图秀秀、美颜相机、美妆相机、潮自拍、美拍、美图手机这一系列以「美」为核心的软硬件结合的产品矩阵,具备庞大的流量优势和用户基础。

仅从美图秀秀自身来看,一方面,其主要用户目前集中在一二线城市,未来通过对非一二线城市的持续渗透,用户增长空间仍显庞大。另一方面,其用户群体以年轻人为主,借助多年来对「美」的专注,美图秀秀鲜明的品牌表达很容易聚合起气质相近的人群,成为社区只是水到渠成。

美国社会学家曼纽尔·卡斯特尔认为「网络社会」不是即将出现的一种社会结构,而是唯一的社会结构,也就是说,所有的年龄断代和阶层分化,都将如同镜面一样,在互联网的世界里上演。

归根结底,互联网终究是人与人之间的互联网,而非机器的。

其实,社交之所以强大,还在于这是和商业社会永远的主流消费者群体年轻人群最为接近的领域之一,这一点早已从腾讯身上反复验证过——这座市值逼近四万亿的互联网巨头的社交网络收入始终紧跟游戏之后,保持着第二大强劲现金引擎的位置。

得年轻人者得天下,打通影像和社交,意味着美图秀秀用户增长和商业价值即将迎来双重爆发——社交和影像两大用户群体的交汇必将带来新的用户数量和活跃度增长浪潮,而社交属性赋予的更高用户粘性和使用时长则会捕捉更多用户注意力带来更庞大的广告价值。

有趣的是,在一年半前美图上市之初,美图CEO吴欣鸿就从工具转为社交平台方面发表过类似看法,「QQ和微信就是从工具转为社交平台最好的先例,只是它们的内容是文字和语音;图片领域的Instagram也是从滤镜工具转为社交平台,甚至Snapchat。」

而早在2014年,美图就已经推出了短视频社区产品美拍。彼时美图所面临的更多疑问是,究竟如何破解付费用户占比低与手机收益贡献高的倒挂现象,亦或者说,在多年间坚持将用户体验置于优先考虑位置后,美图庞大的用户基数与平台商业化进程能否走的更加平衡。

现如今,美图正在加快脚步。

如果一定要问美图秀秀的未来想象空间有多大,那么有一个不是那么标准却非常清晰的参考对象——六年前facebook不惜耗资10亿美元收购instagram——彼时的后者只有13名员工,产品营收也几乎为零。去年年中,花旗银行给出的instagram估值已经突破了350亿美元。

君子磨剑十年,只待一朝出鞘,美图秀秀的未来已跃然于纸上。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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从工具到社区,坐拥15亿用户的美图社交进行时

美图能否通过布局社交完成从工具产品矩阵向平台产品矩阵的转型,构建属于自己的壁垒,这不仅是美图所必须跨越的一条河流,也在近几年里备受外界期待。

《第一财经周刊》引述了这样一句话点评趣头条、拼多多的崛起:「这么年轻的APP为什么能有好几亿的用户,答案其实很简单,就是微信的用户数减去淘宝的用户数」。

这固然是在说,移动互联网时代普及之下的上网网民群体与具备电商平台购买力的网民群体之间存在着一个巨大的剪刀差,但从另一个角度来说,这也体现了社交链条在传播信息过程中更加稳定长效的一面。

在今天这个时间与空间界限被不断打破的互联网时代,重塑后的社交属性愈发富有价值。

「生命从来不曾离开孤独而独立存在」,马尔克斯在《百年孤独》中这样写道,社交之于人类的意义不言而喻。

事实上,社交一直是美图心头的朱砂痣,尽管坐拥15亿用户的美图早已是一家集多款核心图片处理产品营造的线上流量帝国,但其并非高枕无忧,根据美图不久前发布的2017年业绩报告显示,去年美图实现营业收入45.275亿元,同比增长186.8%,其中,互联网业务收入同比增长652.2%,实现营收7.874亿元,如美图此前赴港IPO时所预期,公司于2017年底前实现了盈亏平,商业化表现可谓出色。

然而,拥有多款工具型影像产品的美图想要获得更多的商业价值,其中一个路径就是增加产品的社交属性。

这样的选择一方面是取决于包括资讯分发、短视频、直播乃至网剧网综在内的泛文娱内容领域的火爆态势对网民时间的剧烈切割,另一个同样重要的原因或许是,工具型产品所不尽如人意的那一面正在逐渐显露。

简单地说,移动产品作为流量池的商业价值往往取决于它能够在多大程度上拉长用户的停留时间,而工具型产品在用户打开频次和使用时长等方面相对弱势。

由此,美图能否通过布局社交完成从工具产品矩阵向平台产品矩阵的转型,构建属于自己的壁垒,这不仅是美图所必须跨越的一条河流,也在近几年里备受外界期待。

现在美图已经迈出了新的一步,不久前,一张美图秀秀社区界面的截图从微信朋友圈传开,同时有消息称,美图秀秀社区测试版已经开放给一些种子用户及部分地区的ios用户体验,社区的入口分别在首页icon位置以及右下角MT社交圈按钮位置,整个社区界面简约、色调时尚,视觉风格年轻化。

这款稳居影像类App排行榜首位,MAU达到1.17亿的头部产品选择在此时发力社交,其实有着主客观的两方面因素。

从客观环境来看,与国外Instagram、Snapchat这些业已成熟的影像社交行业相比,国内固然有微信、微博这类体量足够大的综合型社交平台,但平台内容由文字、图片、小视频乃至直播构成,散乱的背后是平台功能的不聚焦。这就意味着,目前国内专注图片+视频社交的平台巨头位置依旧空缺。

而美图在近十年的发展历程中,始终深耕于如何让图片变美、如何让用户对美的需求得以释放,产品所积累的技术数据也致力于为「年轻」和「美」这已经深入品牌产品骨髓的两大基因服务,可以预见的是,美图秀秀社区的推出极可能在短时间内引爆年轻人群的追捧热潮。

美图秀秀主观条件上的优势在于,其背靠美图旗下包括美图秀秀、美颜相机、美妆相机、潮自拍、美拍、美图手机这一系列以「美」为核心的软硬件结合的产品矩阵,具备庞大的流量优势和用户基础。

仅从美图秀秀自身来看,一方面,其主要用户目前集中在一二线城市,未来通过对非一二线城市的持续渗透,用户增长空间仍显庞大。另一方面,其用户群体以年轻人为主,借助多年来对「美」的专注,美图秀秀鲜明的品牌表达很容易聚合起气质相近的人群,成为社区只是水到渠成。

美国社会学家曼纽尔·卡斯特尔认为「网络社会」不是即将出现的一种社会结构,而是唯一的社会结构,也就是说,所有的年龄断代和阶层分化,都将如同镜面一样,在互联网的世界里上演。

归根结底,互联网终究是人与人之间的互联网,而非机器的。

其实,社交之所以强大,还在于这是和商业社会永远的主流消费者群体年轻人群最为接近的领域之一,这一点早已从腾讯身上反复验证过——这座市值逼近四万亿的互联网巨头的社交网络收入始终紧跟游戏之后,保持着第二大强劲现金引擎的位置。

得年轻人者得天下,打通影像和社交,意味着美图秀秀用户增长和商业价值即将迎来双重爆发——社交和影像两大用户群体的交汇必将带来新的用户数量和活跃度增长浪潮,而社交属性赋予的更高用户粘性和使用时长则会捕捉更多用户注意力带来更庞大的广告价值。

有趣的是,在一年半前美图上市之初,美图CEO吴欣鸿就从工具转为社交平台方面发表过类似看法,「QQ和微信就是从工具转为社交平台最好的先例,只是它们的内容是文字和语音;图片领域的Instagram也是从滤镜工具转为社交平台,甚至Snapchat。」

而早在2014年,美图就已经推出了短视频社区产品美拍。彼时美图所面临的更多疑问是,究竟如何破解付费用户占比低与手机收益贡献高的倒挂现象,亦或者说,在多年间坚持将用户体验置于优先考虑位置后,美图庞大的用户基数与平台商业化进程能否走的更加平衡。

现如今,美图正在加快脚步。

如果一定要问美图秀秀的未来想象空间有多大,那么有一个不是那么标准却非常清晰的参考对象——六年前facebook不惜耗资10亿美元收购instagram——彼时的后者只有13名员工,产品营收也几乎为零。去年年中,花旗银行给出的instagram估值已经突破了350亿美元。

君子磨剑十年,只待一朝出鞘,美图秀秀的未来已跃然于纸上。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。