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传统零售商为同城速递“买单” ,享受红利外还有挑战

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传统零售商为同城速递“买单” ,享受红利外还有挑战

山姆、达达-京东到家打造的山姆云仓,是新零售业态下催生了又一桩合作

近日,达达-京东到家与山姆会员商店(下称“山姆”)宣布,双方共同打造的具有仓储、分拣、集单、配送等功能的山姆云仓已落地上海。在京东到家平台上,达达将围绕山姆云仓选址处3-5公里为购买山姆高端商品,尤其是高品质生鲜的用户提供快速配送服务。据测算,每单平均配送时长在40分钟内。

为此,达达和山姆共同进行了大数据选址、云仓搭建、末端配送等多个方面的协同工作。不仅双方无缝对接系统,达达还在配送骑手、配送设备等方面做出了针对性的安排。相当于,达达为山姆“量身定做”一套完整的仓配一体化服务体系。

据界面新闻记者了解,上海是双方合作落地的第二城,此前在深圳该服务已全面铺开。现阶段山姆云仓已经覆盖了上海人民广场及灵山区域,预计很快覆盖上海市区核心区域。未来,双方还会计划将合作延伸至更多全国重点城市。

达达-京东到家CEO蒯佳祺将此次合作称之为“基于优势互补的战略合作”,并表示合作“具有非常重要的战略意义”。而达达-京东到家相关负责人告诉界面新闻记者,此次系达达首次与大型零售商展开此种合作模式的探索,未来将会考虑进行复制。

从京东-达达方面来说,自从2016年4月京东到家与达达合并后,后续发展被寄予厚望。作为同城速递信息服务平台,达达目前拥有450多万众包配送员运力池,日单量峰值超过800万单。而京东到家定位于零售赋能开放平台,平台上包含超市便利、新鲜果蔬等多个业务,月活跃用户超过2000万。

另一方面,作为沃尔玛旗下的高端会员制商店 ,山姆已进入中国市场22年,但短板较明显。据其官方微信数据显示,在华仅有19家实体门店,另有成都门店显示即将开业。

而随着电商配送体系完善和消费习惯的改变,地理位置相对偏远的大型仓储式购物店也面临挑战。山姆也陆续开设了线上店、入驻京东。此次携手达达-京东到家,山姆将从获取线上增量、提高用户体验等方面均享受到“赋能”效果。

以深圳为例,山姆在深圳仅有3家实体门店,云仓上线后,将有效拓展其辐射半径,让更多非会员、远距离的用户也可以购买其高频次、高渗透的商品。数据显示,山姆云仓在深圳上线第一周,其在京东到家的销售额日环比增幅就达到了40%以上。再通过达达-京东到家充沛的运力池和大数据系统的优势,将传统的次日达提升至一小时内的“极速达”,实现更好的用户体验。

新零售业态的趋势下,此类合作模式越来越普遍。传统零售商在享受拥抱新零售释放的红利时,也不得不考虑到以盒马鲜生等为代表的新零售物种层出不穷,城市高品质消费市场竞争将更激烈。与此同时,随之产生的挑战亦不容忽视。生鲜商品对物流配送效率要求极高,冷链配送成本也很高。如何从传统零售思维转型,管理好供应链,各家尚处在探索阶段。

 

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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山姆、达达-京东到家打造的山姆云仓,是新零售业态下催生了又一桩合作

近日,达达-京东到家与山姆会员商店(下称“山姆”)宣布,双方共同打造的具有仓储、分拣、集单、配送等功能的山姆云仓已落地上海。在京东到家平台上,达达将围绕山姆云仓选址处3-5公里为购买山姆高端商品,尤其是高品质生鲜的用户提供快速配送服务。据测算,每单平均配送时长在40分钟内。

为此,达达和山姆共同进行了大数据选址、云仓搭建、末端配送等多个方面的协同工作。不仅双方无缝对接系统,达达还在配送骑手、配送设备等方面做出了针对性的安排。相当于,达达为山姆“量身定做”一套完整的仓配一体化服务体系。

据界面新闻记者了解,上海是双方合作落地的第二城,此前在深圳该服务已全面铺开。现阶段山姆云仓已经覆盖了上海人民广场及灵山区域,预计很快覆盖上海市区核心区域。未来,双方还会计划将合作延伸至更多全国重点城市。

达达-京东到家CEO蒯佳祺将此次合作称之为“基于优势互补的战略合作”,并表示合作“具有非常重要的战略意义”。而达达-京东到家相关负责人告诉界面新闻记者,此次系达达首次与大型零售商展开此种合作模式的探索,未来将会考虑进行复制。

从京东-达达方面来说,自从2016年4月京东到家与达达合并后,后续发展被寄予厚望。作为同城速递信息服务平台,达达目前拥有450多万众包配送员运力池,日单量峰值超过800万单。而京东到家定位于零售赋能开放平台,平台上包含超市便利、新鲜果蔬等多个业务,月活跃用户超过2000万。

另一方面,作为沃尔玛旗下的高端会员制商店 ,山姆已进入中国市场22年,但短板较明显。据其官方微信数据显示,在华仅有19家实体门店,另有成都门店显示即将开业。

而随着电商配送体系完善和消费习惯的改变,地理位置相对偏远的大型仓储式购物店也面临挑战。山姆也陆续开设了线上店、入驻京东。此次携手达达-京东到家,山姆将从获取线上增量、提高用户体验等方面均享受到“赋能”效果。

以深圳为例,山姆在深圳仅有3家实体门店,云仓上线后,将有效拓展其辐射半径,让更多非会员、远距离的用户也可以购买其高频次、高渗透的商品。数据显示,山姆云仓在深圳上线第一周,其在京东到家的销售额日环比增幅就达到了40%以上。再通过达达-京东到家充沛的运力池和大数据系统的优势,将传统的次日达提升至一小时内的“极速达”,实现更好的用户体验。

新零售业态的趋势下,此类合作模式越来越普遍。传统零售商在享受拥抱新零售释放的红利时,也不得不考虑到以盒马鲜生等为代表的新零售物种层出不穷,城市高品质消费市场竞争将更激烈。与此同时,随之产生的挑战亦不容忽视。生鲜商品对物流配送效率要求极高,冷链配送成本也很高。如何从传统零售思维转型,管理好供应链,各家尚处在探索阶段。

 

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