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裁员大盘点,各家公司如何说分手

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裁员大盘点,各家公司如何说分手

裁员好比感情破裂,一家企业的声誉不只是靠在职员工维护的,纵然缘分已尽,离职员工也应当被看成是企业的一笔财富。

图片来源:网络

“我们需要在运转不畅的领域做出些艰难抉择,以推动消费价值的方式解决难题。”近日微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在给全公司员工的公开电邮中如此写道,暗示了更多的裁员或重组。

经济不景气,市场低迷。裁员节流似乎成了企业谋求脱困的绝招,6月,金融、能源、地产、互联网、零售等行业都掀起了不同程度的裁员潮,一时间人心惶惶。

汇丰计划两年内全球裁员2.5万人,丰业银行(Scotiabank)近期宣布关闭卡尔加里电话联络中心,100多名员工将失业,德意志银行正考虑在俄罗斯裁员大约100人;另外,横加公司(TransCanada)宣布裁员185人,矿业巨头必和必拓宣布裁员140人,EnCana能源公司证实因重整架构将在数星期内裁员;同时,电信设备巨头爱立信的瑞典提效计划将裁员2100人,英特尔启动裁员计划。而制造、零售等行业也情况相似。卡车制造商曼(MAN)削减约1800个工作岗位,奶价下跌,恒天然减少上百个支援性职位。好时下调盈利预期,拟裁员300人,通用磨坊计划裁员725人,塔吉特也将继续裁员140人。国内方面,携程6月下旬也已启动了对艺龙的内部整合,艺龙机票产品团队首先被裁。

企业与被裁的员工好比感情破裂的情侣,选择裁员的理由或许相似,但具体分手的方式和结果却各有不同。有公司会给被裁员工以丰厚补偿,以求好聚好散;也还有企业闪电裁员起来毫不留情,最终导致双方反目成仇,危机企业形象。一家企业的声誉不只是靠在职员工维护的,纵然缘分已尽,离职员工也应当被看成是企业的一笔财富。

看看近年来,各家公司都如何说分手?

突袭型

许多公司在面临困境时,首先想到的就是裁员,很多时候是突然将员工扫地出门。这种情况下,很容易引起员工抗议不满。

2015年5月8日,58同城并购中华英才网,同日,有中华英才网员工网上爆料,在没有任何消息的情况下,被临时告知集体裁员。“当天上午八点钟或者九点钟宣布,所有员工开始收拾东西,挨个签字办辞退手续。业务人员还在对接客户,还有收款什么的都没解决,包括给员工的提成、奖金也没说怎么发。”一位前员工抱怨道。9日上午,许多员工聚集公司办公楼抗议裁员。

秘密操作型

2014年11月索尼移动被曝出大幅度裁掉索尼移动中国区研发团队。裁员以不公开方式逐一秘密进行,并用赔偿协议迫使员工当场签字同意,造成人心动荡。裁员消息一出,许多一路从索尼爱立信坚守过来的老员工抗议公司冷血,甚至开始在公司楼下拉横幅抗议遭遇“暴力裁员”。

推卸责任型

有些公司为了节省成本编排员工错误推卸裁员责任。因为根据劳动法规定,在企业员工存在过失的情况下,比如严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损失或严重违反用人单位规章制度等,用人单位可以单方随时解除劳动合同,而且不必支付相应的经济赔偿。

据报道,2014年10月起,为了缩减成本,雨润建设就对旗下所有地产项目展开了一轮人员“优化”,上至总裁下至普通员工全部降薪。2015年2月,公司对单个核减率3%及以上的合同予以通报,单个核减率5%以上的合同洽谈人予以处罚,这些在案记录将成裁员依据。3月,雨润建设内部变相裁员进入疯狂状态,处罚通告满天飞,不少人被强行要求写辞职报告,甚至根本没有赔偿。

2015年6月,施贵宝爆发了大规模的前员工集体维权事件,6月15日,在施贵宝中国区总部所在的上海会德丰国际广场有几十名自去年7月以来被离职的前员工拉横幅聚集抗议非法裁员。其中有56人被施贵宝以“严重违反公司制定的劳动纪律及公司有关规章制度”的理由单方解除劳动合同,而这些人均为原施贵宝的大区经理、销售总监等职位的中层高管。被裁员工认为这只是公司为了裁员而找的借口。

安抚补偿型

“愿意继续留任的会被调到携程,不愿意的则自动离职,并按N+3的方案赔偿。”据报道,携程联合铂涛及其他投资者收购艺龙后,成为了艺龙最大的独立单一股东。2015年6月,携程启动对艺龙的整合。

英特尔从6月15日开始启动裁员计划,英特尔CEO布莱恩·科再奇在发给全体员工的内部信中也阐明了裁员理由并解释了补偿形式。科再奇表示非自愿终止雇佣关系的员工将得到2个月的基本工资补偿和4个月的医保。

据路透社6月17日报道,由于大众精简旗下卡车业务,进行大规模生产重组,德国曼集团卡车部门或将裁减约2000名员工。不过,管理层和工会代表不会进行直接裁员,而是通过自动辞职,提前退休,或是将员工安排至其他大众旗下的部门来减少职工人数。为此公司做好了支出上亿欧元的准备。

给予补偿确实是最能保证双方和平分手的方式,不过,也因此出现过未被裁员工集体抗议要求“被裁”的离奇一幕。2013年1月,中华英才网裁员过半,据补偿方案,被裁员工可获得N+3的月薪补偿。补偿优厚,许多高管纷纷“自裁”,没被解雇的200多名员工则聚集公司抗议,提出的要求竟是“被裁”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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裁员大盘点,各家公司如何说分手

裁员好比感情破裂,一家企业的声誉不只是靠在职员工维护的,纵然缘分已尽,离职员工也应当被看成是企业的一笔财富。

图片来源:网络

“我们需要在运转不畅的领域做出些艰难抉择,以推动消费价值的方式解决难题。”近日微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在给全公司员工的公开电邮中如此写道,暗示了更多的裁员或重组。

经济不景气,市场低迷。裁员节流似乎成了企业谋求脱困的绝招,6月,金融、能源、地产、互联网、零售等行业都掀起了不同程度的裁员潮,一时间人心惶惶。

汇丰计划两年内全球裁员2.5万人,丰业银行(Scotiabank)近期宣布关闭卡尔加里电话联络中心,100多名员工将失业,德意志银行正考虑在俄罗斯裁员大约100人;另外,横加公司(TransCanada)宣布裁员185人,矿业巨头必和必拓宣布裁员140人,EnCana能源公司证实因重整架构将在数星期内裁员;同时,电信设备巨头爱立信的瑞典提效计划将裁员2100人,英特尔启动裁员计划。而制造、零售等行业也情况相似。卡车制造商曼(MAN)削减约1800个工作岗位,奶价下跌,恒天然减少上百个支援性职位。好时下调盈利预期,拟裁员300人,通用磨坊计划裁员725人,塔吉特也将继续裁员140人。国内方面,携程6月下旬也已启动了对艺龙的内部整合,艺龙机票产品团队首先被裁。

企业与被裁的员工好比感情破裂的情侣,选择裁员的理由或许相似,但具体分手的方式和结果却各有不同。有公司会给被裁员工以丰厚补偿,以求好聚好散;也还有企业闪电裁员起来毫不留情,最终导致双方反目成仇,危机企业形象。一家企业的声誉不只是靠在职员工维护的,纵然缘分已尽,离职员工也应当被看成是企业的一笔财富。

看看近年来,各家公司都如何说分手?

突袭型

许多公司在面临困境时,首先想到的就是裁员,很多时候是突然将员工扫地出门。这种情况下,很容易引起员工抗议不满。

2015年5月8日,58同城并购中华英才网,同日,有中华英才网员工网上爆料,在没有任何消息的情况下,被临时告知集体裁员。“当天上午八点钟或者九点钟宣布,所有员工开始收拾东西,挨个签字办辞退手续。业务人员还在对接客户,还有收款什么的都没解决,包括给员工的提成、奖金也没说怎么发。”一位前员工抱怨道。9日上午,许多员工聚集公司办公楼抗议裁员。

秘密操作型

2014年11月索尼移动被曝出大幅度裁掉索尼移动中国区研发团队。裁员以不公开方式逐一秘密进行,并用赔偿协议迫使员工当场签字同意,造成人心动荡。裁员消息一出,许多一路从索尼爱立信坚守过来的老员工抗议公司冷血,甚至开始在公司楼下拉横幅抗议遭遇“暴力裁员”。

推卸责任型

有些公司为了节省成本编排员工错误推卸裁员责任。因为根据劳动法规定,在企业员工存在过失的情况下,比如严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损失或严重违反用人单位规章制度等,用人单位可以单方随时解除劳动合同,而且不必支付相应的经济赔偿。

据报道,2014年10月起,为了缩减成本,雨润建设就对旗下所有地产项目展开了一轮人员“优化”,上至总裁下至普通员工全部降薪。2015年2月,公司对单个核减率3%及以上的合同予以通报,单个核减率5%以上的合同洽谈人予以处罚,这些在案记录将成裁员依据。3月,雨润建设内部变相裁员进入疯狂状态,处罚通告满天飞,不少人被强行要求写辞职报告,甚至根本没有赔偿。

2015年6月,施贵宝爆发了大规模的前员工集体维权事件,6月15日,在施贵宝中国区总部所在的上海会德丰国际广场有几十名自去年7月以来被离职的前员工拉横幅聚集抗议非法裁员。其中有56人被施贵宝以“严重违反公司制定的劳动纪律及公司有关规章制度”的理由单方解除劳动合同,而这些人均为原施贵宝的大区经理、销售总监等职位的中层高管。被裁员工认为这只是公司为了裁员而找的借口。

安抚补偿型

“愿意继续留任的会被调到携程,不愿意的则自动离职,并按N+3的方案赔偿。”据报道,携程联合铂涛及其他投资者收购艺龙后,成为了艺龙最大的独立单一股东。2015年6月,携程启动对艺龙的整合。

英特尔从6月15日开始启动裁员计划,英特尔CEO布莱恩·科再奇在发给全体员工的内部信中也阐明了裁员理由并解释了补偿形式。科再奇表示非自愿终止雇佣关系的员工将得到2个月的基本工资补偿和4个月的医保。

据路透社6月17日报道,由于大众精简旗下卡车业务,进行大规模生产重组,德国曼集团卡车部门或将裁减约2000名员工。不过,管理层和工会代表不会进行直接裁员,而是通过自动辞职,提前退休,或是将员工安排至其他大众旗下的部门来减少职工人数。为此公司做好了支出上亿欧元的准备。

给予补偿确实是最能保证双方和平分手的方式,不过,也因此出现过未被裁员工集体抗议要求“被裁”的离奇一幕。2013年1月,中华英才网裁员过半,据补偿方案,被裁员工可获得N+3的月薪补偿。补偿优厚,许多高管纷纷“自裁”,没被解雇的200多名员工则聚集公司抗议,提出的要求竟是“被裁”。

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