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李仙寿累了

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李仙寿累了

昱辉阳光正直壮年的李仙寿辞去CEO职务,也许只能用“累了”来解释了。

文|黑鹰光伏

干了将近20年的光伏,创始并控制一家企业14年后,李仙寿准备“退了”。

2019年7月8日,浙江昱辉阳光能源有限公司(美股代码SOL)发布公告称,李仙寿先生辞去CEO职务(包括在子公司担任的管理职务),公司同时任命Shelley Xu女士作为新任CEO。

公告称,这位历经产业跌宕的企业家辞职是由于是“个人原因”。

遥想多年前,这位光伏老兵在《给管理者的一封信》中说道:一个公司不好肯定是老板的问题,他没有招到正确的管理者,谁也开不了老板,老板一定会迁怒于管理者,如果我是你们,一定会夹着尾巴,鞠躬尽瘁,把每个细节做好,而不是一问三不知,牛头不对马嘴,更何况是我这样难缠的人!谢谢各位多年的陪伴,风雨共舟。

李仙寿还说道:这个地球离开了谁都会转.....谁离开昱辉都没关系?但离开我行吗?但他也曾说“不要总以为这个企业是我的,企业自始至终都不是你的,做大了更不是你的。”

而今自己作为老板,李仙寿交出企业权杖,“主动”离场,让人费解,也让人感慨。

李仙寿于2005年成立昱辉阳光,这家企业曾一度成为全球第三大硅片生产商。李氏兄弟在光伏行业创造的“传奇”也曾在坊间和媒体中传为美谈。当然,这家企业也经历过金融危机和双反期间的行业黑暗,更经历了业绩亏损几近退市的艰难。

企业家的秉性决定企业的发展,这样的例子在中国民企的洪流中俯拾即是。回溯光伏产业发展的生生死死起起落落,我始终认为这个行业没有神话,就像拜伦在《唐璜》中说的:尽管当今之世,英雄是迭出不穷,年年有,月月有,报刊上连篇累牍,而后才又发现,谁又能称得上真正的英雄!

反过来说,包括李仙寿在内的企业家,生而为人,不管身份如何,终究有其复杂性,皆是血肉之躯,也都有其短板。同时,一家企业及其掌舵人的贡献,行业里也是有目共睹。

业内的疑问是,曾经如日中天的昱辉阳光历经14年发展,为何步步式微?如今正直壮年的李仙寿为何辞去CEO职务,他又如何评价自己?

对于此次“释权”,也许只能用“累了”来解释了。

关于这家企业的创业史与企业家的传奇,网络上已经是汗牛充栋,再去叙述都惹人烦。但我们也认识一家企业及其掌舵者的智识,也许可以从过往的一些零碎场景和言止中洞若观火。而昱辉阳光近年的经营状况到底如何?黑鹰光伏在本文后半部分给你详细的经营数据复盘。

1.低调的男人

光伏“李氏三兄弟”的低调,行业有名。

晶科董事长李仙德从不参加国内各种行业活动,李仙寿同样如此,而李仙华更是难觅踪迹。

作为企业家,创业者,掌舵人,这些人都经历过各种磨难与失败。

李仙德曾在仅有的一次场合提到过创业与做派,他说:只有低调者才能活下去。

“有时候,看着世界No1、XX第一这样的报道,我就有说不出来的心酸。这些能说明什么呢?2006年我们上市,成了公众公司,无计其数的公告和无计其数的媒体釆访,但我只知道我们现在一样从“大公司”变成了“垃圾”,而且那样其实真的很累,不管是为了股价,还是为了虚荣。也许“大公司”只存在于梦境中,我们要正视自己,反省自己。

市场教会了昱辉阳光,只有低调者才能活下去,生活永远是残酷的。“我们还会大声地、肆无忌惮地告诉别人你的战略是多么伟大吗?不会了。所以,我们现在除了遵守证交所的法律,就是‘没有’战略,‘没有’目标,‘没有’订单,‘没有’品牌,‘没有’新闻,也‘没有’捐赠活动。

对于创业与失败,李仙寿也有过自己的分析。在其看来,能不能创业,关键的一点是不能犹豫。做任何事都有风险,过于担心风险你就创不了业。人要有这样的想法:大不了最后做工人,只要能养活自己,就不要怕。李仙寿也是从零开始,到结婚的时候,什么都没有。等你什么都没有的时候,你就不会怕什么。

李仙寿在玉环创业的时候发生过一场火灾,一烧而光,几百万的积累!但是没有灰心,越到后面他会越坚强,无非从头开始。

但这次,已经算是功成名就的李仙寿辞任昱辉阳光CEO,是否或者能否重头再来?不得而知!

2.兄弟殊途

李氏兄弟,可谓同一行业,各立山头,各创精彩,但又走向殊途。

2001年,在开创昱辉阳光之前,李仙寿建立了玉环太阳能能源有限公司,这是一家商业和住宅用太阳能电池和组件产品制造企业。4年之后,李仙寿才和另外三个伙伴在浙江嘉善姚庄,正式创立了昱辉阳光。或许他们自己都没想到,这个最初只有150万美元注册资本的小公司,日后会创造怎样的辉煌。可能更没有想到辉煌过后的折腾与跌宕。

一个行业,三个同胞兄弟,四年间产生了两家上市公司,这是何等的辉煌?

出生于1971年的李仙寿是家里的老大哥,创立并担任昱辉阳光一把手十余年,老二李仙华,出生于1974年,晶科能源副总裁,老三李仙德,出生于1975年,创立并始终担任晶科能源有限公司董事长。

此外,晶科能源CEO陈康平此外一直是一位成功的职业经理人,1991年毕业后即进入炊具公司苏泊尔,从成本会计一直做到CFO。2006年,和李仙华、李仙德一道创办晶科能源。

陈康平曾对媒体阐释三人在晶科的内部分工:“李仙德熟悉行业,善于制定战略,领导市场拓展和全球营销。李仙华是技术专家,对于生产管理和品质控制非常专业,而他本人过去长期在苏泊尔担任核心高管,公司整体运营的经验比较丰富。”在这个铁三角的管理构架中,李仙德和李仙华都甚为低调,晶科对外事务一般都由陈康平进行打理。

(陈康平)

不同于传统的家族式企业,李仙寿和他的兄弟们分立门户,被认为在一定程度上避免了家族式企业的内部斗争,甚至在某些时期内相互扶持。

李氏的情感,在多年前的一次公共危机中可见端倪。成立后一向顺风顺水的晶科能源曾经遭遇过一次公共危机事件:晶科在浙江海宁组件工厂遭当地村民举报“排污导致31人患上癌症,6人患上白血病”。随后证实,虽然癌症和晶科并无关系,但其污染事实浮出水面——废物储存仓库的液体流入了工厂附近水路,这条震惊行业的新闻对晶科能源的品牌形象造成了巨大打击。

李仙德和陈康平带领团队很快克服“污染门”事件给晶科品牌带来的负面影响。而在污染事件后,李仙德更为低调。也就是在那时,李仙寿在微博上发出了这样一段话:“虽远在他乡异地,但始终牵挂着我的亲人,我衷心祝福我的兄弟,希望此次能磨炼他们的心智。”

而今风吹雨打,李仙德执掌的晶科能源作为“后来者”,早已超越昱辉阳光并成为行业龙头。而从布局上看,虽然李仙德个人极为低调,但其企业布局与扩厂凶猛迅捷,发力不止。而昱辉阳光则几乎放弃了所有的制造业务,悄然转向轻资产发展模式。

3.思想者

从昱辉阳光的发展历程与个中细节来看,李仙寿显然是个实干派。

他时长戴着金属边眼镜的,一袭西装,说话慢条斯理,稍带浙江口音,文质彬彬。他乐于在工厂中钻研技术,甚至吃透每一个细微的环节。他也曾发文抨击那些只会坐在办公室喝茶,从不下车间的管理层。

李仙寿曾今向国资委主管的《能源》杂志记者强调自己的制造观:“制造型企业的三个主题是成本、研发和管理。而在太阳能是一种特殊的产品,成本才是核心。”

而作为一个把自己近20年时间都浸淫在一个产业,看尽跌宕与风险的的创业者、企业家和行业代表,李仙寿显然也是一个喜欢深度思考和做分析的人。某个维度,李仙寿又是个行业的“思想者”。

去年7月,单多晶之争日趋白热化之时,作为昱辉阳光的CEO李仙寿做出以下鲜明的判断,力挺单晶:

1、单晶产品具备高效 、一致性的优势 ,与金刚线 、Perc 、HIT 、双面等技术完美结合 ,持续降低系统成本 ,符合太阳能发展趋势 , 与多晶产品的竞争优势进一步扩大。

2、单晶产品攻克国内市场后 , 很快会在海外市场攻城略地 ,占领更多的市场份额 ,在未来两年单晶占比会超过70% 。

3、考虑到多晶硅还原过程中会产生菜花料 、碳头料等次级料 ,以及单晶硅生产过程中会产生头尾料、碎硅片等,需要保留20-30%的多晶硅片产能, 多晶硅片不会完全消失 ,会弥补低效低端市场 。

4、因此 , 任何逆势投资多晶硅片的技术 , 无论是黑硅和多晶Perc都经不起历史的考验 !

5、铸锭单晶 ( 准单晶 ) 作为中间产品 ,效率无法与单晶竞争,成本无法与多晶竞争, 没有任何意义 。( 昱辉阳光是国内铸锭单晶的专利发明人 , 拥有独立知识产权 ,5年前就断然放弃了该技术 )

“我们做出了艰难决定 ,压减50%的多晶硅片产能, 这是唯一正确的选择 !”

不久前,李仙寿还对今明两年的光伏市场增量做出判断:中国的太阳能前景暗淡,今年维持30-35GW的需求,明年会进一步跌破30GW。

4.转型与复兴

昱辉阳光的经营业绩到底如何?

李仙寿曾表示,未来昱辉阳光要以全球轻资产项目开发模式为战略,重点关注分布式发电和屋顶太阳能。众所周知的是,昱辉阳光已于2017年底彻底退出了太阳能组件制造业务。

对于昱辉阳光新的掌舵人Shelley,李仙寿曾表示:“我认识Shelley已经超过15年了,完全相信她有能力带领公司进入新的时代。”

Shelley Xu于2005年加入昱辉,拥有15年的市场营销和团队管理经验。她于2011年在中国建立了组件的市场和销售团队,并于2013年升任ReneSola中国区副总裁,2016年晋升为集团副总裁。

不过,对于这家企业的转型与复兴,如果系统梳理企业多年来的经营数据,一言以蔽之:压力重重。

以昱辉阳光2019第一季度的财报为例:营收1310万美元,环比增长134%,同比下降71%;所得税和非控制性权益前的亏损为550万美元;毛利润40万美元,环比下降86.2%,同比下降95.2%,毛利率仅为2.8%。

目前,昱辉阳光约有1.4吉瓦的太阳能发电项目,其中拥有227.5兆瓦的在运营屋顶项目,项目资产分布在加拿大、波兰、法国、匈牙利、西班牙、印度、韩国、越南和中国等世界各地。

从更长的时间周期来分析,也许我们可以对这家企业面临的处境看得更加清楚,而各种判断,相信仁者见仁智者见智。以下是黑鹰光伏梳理的昱辉阳光至今的部分核心经营数据,供您参考。

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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昱辉阳光正直壮年的李仙寿辞去CEO职务,也许只能用“累了”来解释了。

文|黑鹰光伏

干了将近20年的光伏,创始并控制一家企业14年后,李仙寿准备“退了”。

2019年7月8日,浙江昱辉阳光能源有限公司(美股代码SOL)发布公告称,李仙寿先生辞去CEO职务(包括在子公司担任的管理职务),公司同时任命Shelley Xu女士作为新任CEO。

公告称,这位历经产业跌宕的企业家辞职是由于是“个人原因”。

遥想多年前,这位光伏老兵在《给管理者的一封信》中说道:一个公司不好肯定是老板的问题,他没有招到正确的管理者,谁也开不了老板,老板一定会迁怒于管理者,如果我是你们,一定会夹着尾巴,鞠躬尽瘁,把每个细节做好,而不是一问三不知,牛头不对马嘴,更何况是我这样难缠的人!谢谢各位多年的陪伴,风雨共舟。

李仙寿还说道:这个地球离开了谁都会转.....谁离开昱辉都没关系?但离开我行吗?但他也曾说“不要总以为这个企业是我的,企业自始至终都不是你的,做大了更不是你的。”

而今自己作为老板,李仙寿交出企业权杖,“主动”离场,让人费解,也让人感慨。

李仙寿于2005年成立昱辉阳光,这家企业曾一度成为全球第三大硅片生产商。李氏兄弟在光伏行业创造的“传奇”也曾在坊间和媒体中传为美谈。当然,这家企业也经历过金融危机和双反期间的行业黑暗,更经历了业绩亏损几近退市的艰难。

企业家的秉性决定企业的发展,这样的例子在中国民企的洪流中俯拾即是。回溯光伏产业发展的生生死死起起落落,我始终认为这个行业没有神话,就像拜伦在《唐璜》中说的:尽管当今之世,英雄是迭出不穷,年年有,月月有,报刊上连篇累牍,而后才又发现,谁又能称得上真正的英雄!

反过来说,包括李仙寿在内的企业家,生而为人,不管身份如何,终究有其复杂性,皆是血肉之躯,也都有其短板。同时,一家企业及其掌舵人的贡献,行业里也是有目共睹。

业内的疑问是,曾经如日中天的昱辉阳光历经14年发展,为何步步式微?如今正直壮年的李仙寿为何辞去CEO职务,他又如何评价自己?

对于此次“释权”,也许只能用“累了”来解释了。

关于这家企业的创业史与企业家的传奇,网络上已经是汗牛充栋,再去叙述都惹人烦。但我们也认识一家企业及其掌舵者的智识,也许可以从过往的一些零碎场景和言止中洞若观火。而昱辉阳光近年的经营状况到底如何?黑鹰光伏在本文后半部分给你详细的经营数据复盘。

1.低调的男人

光伏“李氏三兄弟”的低调,行业有名。

晶科董事长李仙德从不参加国内各种行业活动,李仙寿同样如此,而李仙华更是难觅踪迹。

作为企业家,创业者,掌舵人,这些人都经历过各种磨难与失败。

李仙德曾在仅有的一次场合提到过创业与做派,他说:只有低调者才能活下去。

“有时候,看着世界No1、XX第一这样的报道,我就有说不出来的心酸。这些能说明什么呢?2006年我们上市,成了公众公司,无计其数的公告和无计其数的媒体釆访,但我只知道我们现在一样从“大公司”变成了“垃圾”,而且那样其实真的很累,不管是为了股价,还是为了虚荣。也许“大公司”只存在于梦境中,我们要正视自己,反省自己。

市场教会了昱辉阳光,只有低调者才能活下去,生活永远是残酷的。“我们还会大声地、肆无忌惮地告诉别人你的战略是多么伟大吗?不会了。所以,我们现在除了遵守证交所的法律,就是‘没有’战略,‘没有’目标,‘没有’订单,‘没有’品牌,‘没有’新闻,也‘没有’捐赠活动。

对于创业与失败,李仙寿也有过自己的分析。在其看来,能不能创业,关键的一点是不能犹豫。做任何事都有风险,过于担心风险你就创不了业。人要有这样的想法:大不了最后做工人,只要能养活自己,就不要怕。李仙寿也是从零开始,到结婚的时候,什么都没有。等你什么都没有的时候,你就不会怕什么。

李仙寿在玉环创业的时候发生过一场火灾,一烧而光,几百万的积累!但是没有灰心,越到后面他会越坚强,无非从头开始。

但这次,已经算是功成名就的李仙寿辞任昱辉阳光CEO,是否或者能否重头再来?不得而知!

2.兄弟殊途

李氏兄弟,可谓同一行业,各立山头,各创精彩,但又走向殊途。

2001年,在开创昱辉阳光之前,李仙寿建立了玉环太阳能能源有限公司,这是一家商业和住宅用太阳能电池和组件产品制造企业。4年之后,李仙寿才和另外三个伙伴在浙江嘉善姚庄,正式创立了昱辉阳光。或许他们自己都没想到,这个最初只有150万美元注册资本的小公司,日后会创造怎样的辉煌。可能更没有想到辉煌过后的折腾与跌宕。

一个行业,三个同胞兄弟,四年间产生了两家上市公司,这是何等的辉煌?

出生于1971年的李仙寿是家里的老大哥,创立并担任昱辉阳光一把手十余年,老二李仙华,出生于1974年,晶科能源副总裁,老三李仙德,出生于1975年,创立并始终担任晶科能源有限公司董事长。

此外,晶科能源CEO陈康平此外一直是一位成功的职业经理人,1991年毕业后即进入炊具公司苏泊尔,从成本会计一直做到CFO。2006年,和李仙华、李仙德一道创办晶科能源。

陈康平曾对媒体阐释三人在晶科的内部分工:“李仙德熟悉行业,善于制定战略,领导市场拓展和全球营销。李仙华是技术专家,对于生产管理和品质控制非常专业,而他本人过去长期在苏泊尔担任核心高管,公司整体运营的经验比较丰富。”在这个铁三角的管理构架中,李仙德和李仙华都甚为低调,晶科对外事务一般都由陈康平进行打理。

(陈康平)

不同于传统的家族式企业,李仙寿和他的兄弟们分立门户,被认为在一定程度上避免了家族式企业的内部斗争,甚至在某些时期内相互扶持。

李氏的情感,在多年前的一次公共危机中可见端倪。成立后一向顺风顺水的晶科能源曾经遭遇过一次公共危机事件:晶科在浙江海宁组件工厂遭当地村民举报“排污导致31人患上癌症,6人患上白血病”。随后证实,虽然癌症和晶科并无关系,但其污染事实浮出水面——废物储存仓库的液体流入了工厂附近水路,这条震惊行业的新闻对晶科能源的品牌形象造成了巨大打击。

李仙德和陈康平带领团队很快克服“污染门”事件给晶科品牌带来的负面影响。而在污染事件后,李仙德更为低调。也就是在那时,李仙寿在微博上发出了这样一段话:“虽远在他乡异地,但始终牵挂着我的亲人,我衷心祝福我的兄弟,希望此次能磨炼他们的心智。”

而今风吹雨打,李仙德执掌的晶科能源作为“后来者”,早已超越昱辉阳光并成为行业龙头。而从布局上看,虽然李仙德个人极为低调,但其企业布局与扩厂凶猛迅捷,发力不止。而昱辉阳光则几乎放弃了所有的制造业务,悄然转向轻资产发展模式。

3.思想者

从昱辉阳光的发展历程与个中细节来看,李仙寿显然是个实干派。

他时长戴着金属边眼镜的,一袭西装,说话慢条斯理,稍带浙江口音,文质彬彬。他乐于在工厂中钻研技术,甚至吃透每一个细微的环节。他也曾发文抨击那些只会坐在办公室喝茶,从不下车间的管理层。

李仙寿曾今向国资委主管的《能源》杂志记者强调自己的制造观:“制造型企业的三个主题是成本、研发和管理。而在太阳能是一种特殊的产品,成本才是核心。”

而作为一个把自己近20年时间都浸淫在一个产业,看尽跌宕与风险的的创业者、企业家和行业代表,李仙寿显然也是一个喜欢深度思考和做分析的人。某个维度,李仙寿又是个行业的“思想者”。

去年7月,单多晶之争日趋白热化之时,作为昱辉阳光的CEO李仙寿做出以下鲜明的判断,力挺单晶:

1、单晶产品具备高效 、一致性的优势 ,与金刚线 、Perc 、HIT 、双面等技术完美结合 ,持续降低系统成本 ,符合太阳能发展趋势 , 与多晶产品的竞争优势进一步扩大。

2、单晶产品攻克国内市场后 , 很快会在海外市场攻城略地 ,占领更多的市场份额 ,在未来两年单晶占比会超过70% 。

3、考虑到多晶硅还原过程中会产生菜花料 、碳头料等次级料 ,以及单晶硅生产过程中会产生头尾料、碎硅片等,需要保留20-30%的多晶硅片产能, 多晶硅片不会完全消失 ,会弥补低效低端市场 。

4、因此 , 任何逆势投资多晶硅片的技术 , 无论是黑硅和多晶Perc都经不起历史的考验 !

5、铸锭单晶 ( 准单晶 ) 作为中间产品 ,效率无法与单晶竞争,成本无法与多晶竞争, 没有任何意义 。( 昱辉阳光是国内铸锭单晶的专利发明人 , 拥有独立知识产权 ,5年前就断然放弃了该技术 )

“我们做出了艰难决定 ,压减50%的多晶硅片产能, 这是唯一正确的选择 !”

不久前,李仙寿还对今明两年的光伏市场增量做出判断:中国的太阳能前景暗淡,今年维持30-35GW的需求,明年会进一步跌破30GW。

4.转型与复兴

昱辉阳光的经营业绩到底如何?

李仙寿曾表示,未来昱辉阳光要以全球轻资产项目开发模式为战略,重点关注分布式发电和屋顶太阳能。众所周知的是,昱辉阳光已于2017年底彻底退出了太阳能组件制造业务。

对于昱辉阳光新的掌舵人Shelley,李仙寿曾表示:“我认识Shelley已经超过15年了,完全相信她有能力带领公司进入新的时代。”

Shelley Xu于2005年加入昱辉,拥有15年的市场营销和团队管理经验。她于2011年在中国建立了组件的市场和销售团队,并于2013年升任ReneSola中国区副总裁,2016年晋升为集团副总裁。

不过,对于这家企业的转型与复兴,如果系统梳理企业多年来的经营数据,一言以蔽之:压力重重。

以昱辉阳光2019第一季度的财报为例:营收1310万美元,环比增长134%,同比下降71%;所得税和非控制性权益前的亏损为550万美元;毛利润40万美元,环比下降86.2%,同比下降95.2%,毛利率仅为2.8%。

目前,昱辉阳光约有1.4吉瓦的太阳能发电项目,其中拥有227.5兆瓦的在运营屋顶项目,项目资产分布在加拿大、波兰、法国、匈牙利、西班牙、印度、韩国、越南和中国等世界各地。

从更长的时间周期来分析,也许我们可以对这家企业面临的处境看得更加清楚,而各种判断,相信仁者见仁智者见智。以下是黑鹰光伏梳理的昱辉阳光至今的部分核心经营数据,供您参考。

 

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