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那家收购无锡尚德的公司 不打算只靠光伏赚钱了

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那家收购无锡尚德的公司 不打算只靠光伏赚钱了

过去两年,顺风清洁能源接连并购了多家新能源企业,在布局告一段落后,它终于迈出了跻身节能改造服务商的第一步。

图片来源:CFP

在实际控制人郑建明的操盘下,顺风清洁能源(01165.HK)在一举吞并了曾经的光伏巨子无锡尚德后,继而成为国内第二大的光伏电站投资者。其近来不断收购各类国内外新能源公司的举动,也引起业内侧目。

去年11月,随着顺风清洁能源更名,放弃顺风光电这一原名后,其战略布局开始逐渐变得清晰:提供综合节能改造方案,而不再将太阳能组件销售及光伏电站投资作为唯一的业务。

这家公司选择了上海虹桥国际学校的新校区,作为其第一个节能改造试点项目,这所1997年设立的学校与顺风清洁能源在上海的总部仅一路之隔。从公司位于钱江商务广场18楼的办公室窗边俯瞰,就能看到学校屋顶新增的大片光伏发电板。这片面积为1000平方米的太阳能装置,平均每天能发电600度,是此次节能改造项目的一部分。

国际学校的改造项目始于去年12月,利用寒暑假间隙完成施工,并于10月23日正式启用。除了屋顶光伏发电系统,该节能项目还包括供应冷暖气的地源热泵、LED照明以及新增的能源监控系统。

这些改造设备的供应商,多为顺风清洁能源最近两年所收购的公司。去年4月并购的Sunways,为项目提供了分布式光伏发电系统;能源监控系统的提供方为旻投智能科技,去年8月被顺风清洁能源收入囊中;晶能光电是LED照明系统的提供方,今年5月,这家公司59%的股权由顺风清洁能源以20.4亿元的代价收购。地源热泵设备供应商顺风挪宝集团,则是顺风清洁能源持股51%的合资公司。

顺风清洁能源首席执行官罗鑫告诉界面新闻记者,相比大部分合同能源管理提供方整合外部资源的方式,其所利用的多是集团内部的资源,以此形成协同效应。

罗鑫表示,合同能源管理将是公司提供节能改造项目的主要商业模式,与客户签署的20-25年合约中将规定,每月所节约电费中的80%-90%被纳入管理费用上缴。

按顺风清洁能源与上海虹桥国际学校签署的合同能源管理协议,这次改造所需500万元左右的投资费用由前者承担,并负责项目此后的运营维护。而此后的25年中,学校将向顺风清洁能源提供通过节能改造所节省的部分能源支出。

负责这一改造的顺风清洁能源项目经理赵海介绍称,此前学校每年的用电及天然气支出总计140万元,改造后则只需51万元。两相比较,预计每年能节省89万元。除了因此获得的管理费,光伏发电系统余电上网所获得的电费和补贴,也成为顺风清洁能源的另一笔收入。根据其测算,该项目的投资回收时间为3-5年间。

为学校、医院及酒店提供节能改造服务,将是顺风清洁能源寄予厚望的主要业务板块。这对于目前绝大部分收入来自光伏板块的顺风清洁能源而言,是一个颇为重要的改变。

今年上半年,这家公司获得了35.2亿元的收入,同比增长近两成,不过1.7亿元的净利润则同比下滑66%。一位券商分析师告诉界面新闻记者,顺风清洁能源上半年的财报算不上亮眼,未来其光伏产品制造规模不会出现很大变化,而光伏电站则面临着相当程度的市场竞争。

顺风清洁能源的光伏电站并网数量增速放缓,可以证明这一情况。今年上半年,其累计并网的电站规模为1.62GW,去年年底,这一数字为1.5GW。顺风清洁能源营收增长的驱动力,主要来自于光伏电站规模增长所带来的发电收入提升。

“国企投资光伏电站的融资成本更低,相比民营企业有优势。”该券商分析师认为,持续投资光伏电站,顺风清洁能源会面临一定的资金压力;政府拖欠光伏发电补贴,也导致电站收益存在相当不确定性。

罗鑫透露,顺风清洁能源已对光伏电站开发做出了策略调整,将采用滚动发展的方式,即在开发、建设、并网的同时,出售一部分电站而非永久性持有,按照计划,公司未来光伏电站的持有量将保持在2GW左右。

在此次调整后,顺风清洁能源需要明确新的发展方向,而在过去一年多的时间里,其已经在为进军节能改造领域布局。前述券商分析师认为,提供节能改造方案是不错的发展方向,目前市场还没有成型,未来顺风清洁能源是否能获得较大的市场份额还有待观察。

罗鑫告诉界面新闻记者,目前顺风清洁能源已经签署了100多个节能改造项目的订单,总面积为1700万平方米,并计划今年完成其中的170万平方米,而这些收益会体现在公司下半年的财报中。

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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过去两年,顺风清洁能源接连并购了多家新能源企业,在布局告一段落后,它终于迈出了跻身节能改造服务商的第一步。

图片来源:CFP

在实际控制人郑建明的操盘下,顺风清洁能源(01165.HK)在一举吞并了曾经的光伏巨子无锡尚德后,继而成为国内第二大的光伏电站投资者。其近来不断收购各类国内外新能源公司的举动,也引起业内侧目。

去年11月,随着顺风清洁能源更名,放弃顺风光电这一原名后,其战略布局开始逐渐变得清晰:提供综合节能改造方案,而不再将太阳能组件销售及光伏电站投资作为唯一的业务。

这家公司选择了上海虹桥国际学校的新校区,作为其第一个节能改造试点项目,这所1997年设立的学校与顺风清洁能源在上海的总部仅一路之隔。从公司位于钱江商务广场18楼的办公室窗边俯瞰,就能看到学校屋顶新增的大片光伏发电板。这片面积为1000平方米的太阳能装置,平均每天能发电600度,是此次节能改造项目的一部分。

国际学校的改造项目始于去年12月,利用寒暑假间隙完成施工,并于10月23日正式启用。除了屋顶光伏发电系统,该节能项目还包括供应冷暖气的地源热泵、LED照明以及新增的能源监控系统。

这些改造设备的供应商,多为顺风清洁能源最近两年所收购的公司。去年4月并购的Sunways,为项目提供了分布式光伏发电系统;能源监控系统的提供方为旻投智能科技,去年8月被顺风清洁能源收入囊中;晶能光电是LED照明系统的提供方,今年5月,这家公司59%的股权由顺风清洁能源以20.4亿元的代价收购。地源热泵设备供应商顺风挪宝集团,则是顺风清洁能源持股51%的合资公司。

顺风清洁能源首席执行官罗鑫告诉界面新闻记者,相比大部分合同能源管理提供方整合外部资源的方式,其所利用的多是集团内部的资源,以此形成协同效应。

罗鑫表示,合同能源管理将是公司提供节能改造项目的主要商业模式,与客户签署的20-25年合约中将规定,每月所节约电费中的80%-90%被纳入管理费用上缴。

按顺风清洁能源与上海虹桥国际学校签署的合同能源管理协议,这次改造所需500万元左右的投资费用由前者承担,并负责项目此后的运营维护。而此后的25年中,学校将向顺风清洁能源提供通过节能改造所节省的部分能源支出。

负责这一改造的顺风清洁能源项目经理赵海介绍称,此前学校每年的用电及天然气支出总计140万元,改造后则只需51万元。两相比较,预计每年能节省89万元。除了因此获得的管理费,光伏发电系统余电上网所获得的电费和补贴,也成为顺风清洁能源的另一笔收入。根据其测算,该项目的投资回收时间为3-5年间。

为学校、医院及酒店提供节能改造服务,将是顺风清洁能源寄予厚望的主要业务板块。这对于目前绝大部分收入来自光伏板块的顺风清洁能源而言,是一个颇为重要的改变。

今年上半年,这家公司获得了35.2亿元的收入,同比增长近两成,不过1.7亿元的净利润则同比下滑66%。一位券商分析师告诉界面新闻记者,顺风清洁能源上半年的财报算不上亮眼,未来其光伏产品制造规模不会出现很大变化,而光伏电站则面临着相当程度的市场竞争。

顺风清洁能源的光伏电站并网数量增速放缓,可以证明这一情况。今年上半年,其累计并网的电站规模为1.62GW,去年年底,这一数字为1.5GW。顺风清洁能源营收增长的驱动力,主要来自于光伏电站规模增长所带来的发电收入提升。

“国企投资光伏电站的融资成本更低,相比民营企业有优势。”该券商分析师认为,持续投资光伏电站,顺风清洁能源会面临一定的资金压力;政府拖欠光伏发电补贴,也导致电站收益存在相当不确定性。

罗鑫透露,顺风清洁能源已对光伏电站开发做出了策略调整,将采用滚动发展的方式,即在开发、建设、并网的同时,出售一部分电站而非永久性持有,按照计划,公司未来光伏电站的持有量将保持在2GW左右。

在此次调整后,顺风清洁能源需要明确新的发展方向,而在过去一年多的时间里,其已经在为进军节能改造领域布局。前述券商分析师认为,提供节能改造方案是不错的发展方向,目前市场还没有成型,未来顺风清洁能源是否能获得较大的市场份额还有待观察。

罗鑫告诉界面新闻记者,目前顺风清洁能源已经签署了100多个节能改造项目的订单,总面积为1700万平方米,并计划今年完成其中的170万平方米,而这些收益会体现在公司下半年的财报中。

 

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