巨头纷纷倒在互联网+浪潮中 传统行业如何华丽转型

目前之所以要在互联网+传统行业这场热潮背后提出一些“冷思考”,正是要详细分析一些国内外的不成功案例,或能提供一些启示,避免一些可以避免的错误,少走弯路。

随着大数据、云计算技术不断推广应用,“互联网+传统行业”的跨界融合进一步加大。“互联网+”的概念成了各行各业转型的标配。如今经历了一番大浪淘沙之后,哪些失败案例值得反思?传统行业如何与互联网接轨才能实现新的发展?成为了考验传统行业的首要命题……

一、P2P众贷网满月即夭折

失败原因:行业背景与风控体系缺失

2013年4月2日,上线仅一个月的众贷网宣布破产,成为史上最短命的P2P网贷公司之一。该公司在“致投资人的一封信”中表示,由于整个管理团队经验的缺失,造成了公司运营风险的发生,所有的投资都成了无法挽回的经济损失。

资料显示,众贷网,注册资金1000万,定位为中小微企业融资平台。同时也自称是“P2P网络金融服务平台”,提供多种贷款中介服务。

据统计,众贷网运营期间,共计融资交易近400万。众贷网的投资模式与大部分P2P一致:投资人通过第三方支付或银行渠道将投资款打给众贷网,拍标完成后再由众贷网将此笔款打给借款人。

对于公司倒闭的具体原因,该公司法人代表曾对媒体表示,众贷网破产是“栽”在了一个项目上。众贷网未能及时发现一个300万左右的融资项目的抵押房产已经同时抵押给了多个人,到众贷网这里已经是第三次抵押了。在资金难以追回的情况下,众贷网只能走破产这一步。

众贷网不是第一个也不是唯一一个倒闭的P2P公司,P2P网贷在我国爆发性增长的核心因素是因为理财市场和小贷市场有效对接与监管真空,促使行业规模高速增长。

金牌顾问赢了网王刚律师指出,目前虽然P2P网络借贷平台从事的是金融业务,但这些平台多数并不具备金融许可证,而注册的是“网络信息服务公司”和“咨询类公司”。

金牌顾问王刚律师认为,P2P行业如果仅仅用与银行类似的风控模式,来做银行不愿意放贷的客群,那么这样的模式必然十分脆弱。由于没有金融背景,缺乏行业经验,审核工作没有做到位,没弄清风险,仅因为这个行业暴富机会大而盲目进入,其结果可想而知。

二、银联和各银行成苹果粉 却对谷歌钱包说臣妾做不到?

失败原因:上下游不支持

谷歌钱包推出于2011年,采用NFC技术,用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡,直接刷手机消费。谷歌钱包看上去确实很方便,买东西吃饭坐出租车时,只需掏出手机轻轻一刷,支付即可完成。但一年后这款移动支付产品的推广相当不顺利,支持的运营商和手机机型寥寥无几,远未达到谷歌预期,谷歌甚至准备放弃这一产品。

金牌顾问王刚律师认为,谷歌钱包之所以迟迟难以推进,最核心的原因不是技术问题,而是产业链上下游都不配合。换句话说,这条产业链由谷歌、电信运营商、手机制造商、信用卡公司、银行、连锁商户组成,都是各自领域的巨头,都不配合推广。

就银行界来讲,随着2016年2月18日,Apple Pay 业务在中国上线。中国银行界这次对Apple Pay如众星捧月的态度,着实与之前谷歌钱包推广受阻形成巨大反差。当然,没有成功不代表失败,谷歌钱包将何去何从,能否抢回一部分流失的客户,我们拭目以待。

三、互联网保险大市场缘何容不下InsWeb

失败原因:产品复杂 互联网+只爱极简

美国保险电子商务站点InsWeb创立于1995年2月,是一家不依托于传统保险机构,完全从事在线保险业务的互联网保险公司。其主要盈利模式是为消费者提供多家合作保险公司的产品报价,帮助消费者作出购买决定,从中收取费用;为代理人提供消费者个人信息和投保意向,并向代理人收取费用。

公司曾在美国纳斯达克市场上市,是全球最大的保险电子商务网站,并且在业界有着非常高的声誉,被福布斯评为是网上最优秀的网站之一。这个网站涵盖了从汽车、房屋、医疗、人寿、甚至宠物保险在内的非常广泛的保险业务范围。

但保险产品大多较为复杂,往往需要代理人面对面讲解;而单纯通过网络难以迅速了解产品性质,这导致绝大多数保险产品无法依靠互联网销售。因此公司主要销售的还是相对简单的车险和意外险,而仅靠这个规模是难以维持网站生计的。

长期亏损终于导致了股价的一路狂跌,2011年InsWeb被著名个人理财网站Bankrate收购。

金牌顾问王刚律师认为,并不是所有的传统行业的产品都适合在网上销售,结合互联网+的特点对进行传统产品进行优化才是大势所趋。

四、互联网思维解决行业痛点

阵痛是必经过程 传统行业如何华丽转身

从以上案例中我们可以找出一些共性:互联网+传统行业跨界融合并不简单,需要线上线下互为补充,寻找核心竞争力,创新模式,才是未来成功的关键。

正像金牌顾问启赋资本董事长傅哲宽所说,他更看重从传统行业出来的人,而不是更偏重互联网行业出来的人,在他看来,无论是产业还是服务、消费,对线下运营能力要求都很高,所以有线下运营能力的人更容易成功。

金牌顾问王刚律师认为,如同他所从事的法律行业,要想做好“互联网+法律”也同样需要深厚的法律基础。只有对法律行业有深刻认识,凭借多年的律所管理与法律服务经验,才能深刻认识到客户寻找律师的痛点,以及法律行业发展现状的滞后及管理弊端,从而清楚的意识到需要互联网+来改变什么。

据金牌顾问王刚律师介绍,赢了网之所以成为首家得到BAT青睐的“互联网+法律”平台。基于独创的律师竞标商业模式;优秀专业的团队,包含法律专业领域、律师管理领域、大数据挖掘和系统开发领域分别拥有丰富经验。

作为国内首个基于律师竞标的互联网+法律平台,赢了网一站式解决用户咨询律师、比较律师、费用支付等问题,完成法律服务交易闭环,而且利用先行赔付机制确保用户利益得到100%保障。

据金牌顾问王刚律师认为,目前之所以要在互联网+传统行业这场热潮背后提出一些“冷思考”,正是要详细分析一些国内外的不成功案例,或能提供一些启示,避免一些可以避免的错误,少走弯路。

一些不成功的案例,并不代表其模式在互联网+传统行业尝试中的失败,只有不断地汲取经验、教训,不断反思学习,在未来的互联网+之路上,才能克服阻力,使互联网彻底而深刻的改变传统行业。

金牌顾问:王刚

“赢了网”(腾讯领投的法律互联网平台)联合创始人;做过律师、外企法务总监、法官,毕业于华东政法和美国西北大学。擅长商事和经济纠纷的谈判处理,熟悉各地诉讼律师资源,熟悉公司运营的法律合规和风控。

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