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阿里上市两周年:竹林成海

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阿里上市两周年:竹林成海

此刻的阿里,在更新自己,在构建一个新的“生态竹林”。

阿里IPO两周年,有些平淡,阿里官方没有隆重的庆典或纪念。阿里是家喜欢“仪式感”的企业,这份平淡,多少有些意外。

即便是身处纽约的马云也没有惯例地发公开邮件,当然,他还是发了条微博。

马云说,“两年前的今天,阿里巴巴在纽约上市。我今天正好在纽约,感慨万千。两年,经历了很多该发生的和不该发生的事情,一直在践行两年前的信任之旅,一直在信任和误解中挣扎,一直在相信相信。感恩所有给予阿里信任的同事和朋友们。因为信任,所以简单;因为信任,唯恐辜负;因为信任,才有勇气;因为信任,还会不断折腾自己。。。”

最近两条热议的阿里新闻,一件是阿里股价重回到100美元以上,并重新回到中国互联网市值第一,并且是亚洲市值最高的科技公司;过去两年,阿里与腾讯,伯仲相逢,一时瑜亮,两个超级巨头,成为移动互联网最大的受益者,在可以预见的未来,阿里与腾讯,还将领跑中国乃至亚洲互联网。

另一件事,是“阿里月饼门”,武汉举行的2016国家网络安全宣传周“网络安全技术高峰论坛”上CEO张勇重申了阿里官方的看法,他说,“技术安全部门员工的职责是用技术保护用户的安全,显然不是用技术去抢几盒月饼,所以在这个问题上我们才采取了零容忍”。

“阿里月饼门”引发外界的广泛讨论,事实上,阿里内部也是如此,包括马云、逍遥子、王帅、王坚、郭靖等阿里合伙人均参与其中。

两件事,宏观与细微,展现地是一个完整的阿里。当然,也反映出阿里的当下:业务发展依旧迅猛,扩张之外,它又一次面临着管理的挑战——价值观与企业文化的重申与修复。

IPO前,阿里进行了史无前例地战略扩张,几乎买下半个中国互联网,与此前“让天下没有难做的生意”的口号,逐渐被“Live@Ailibaba”所替代,在此之前,阿里还有“DT战略”、“Double H战略”(健康Health和快乐Happiness)几个词——事实上,已经不能以电商公司来看待阿里,即便是阿里的财报,也在逐渐“去电商化”。

DT是阿里的业务基础,“Double H”是阿里的使命,而“Live@Ailibaba”则是愿景。

阿里在外界看来,是家“不断折腾自己的公司”。阿里有两个传统,一个叫“履带战略”、一个是业务执行层面的“要在阳光灿烂的日子修屋顶”。两个传统叠加起来就是,不断折腾自己。

先说“履带战略”,阿里此前核心业务,一直在变化。最初是阿里B2B,接着成了淘宝,从淘宝培育出支付宝、天猫,再接着便是阿里云的云计算、菜鸟网络、村淘,以及无线业务。

种种业务,铁锁连环,如装甲车的履带,环环相扣,相对推动往前。阿里巴巴B2B之后,业务核心是淘宝,淘宝之后,核心有天猫、支付宝、聚划算,天猫之后,核心是手机淘宝、手机天猫等等。

这是阿里一次次蜕变上升的关键。

与“履带战略”相对应的是,“要在阳光灿烂的日子修屋顶”,这句话的核心要义便是,不要再核心业务到达顶点之后,才做未来业务的投资,才做与之对应的管理、人事的调整。成于忧患,死于安乐,凡事,预则立。

一次湖畔大学开课,马云把学员叫到海尔,跟张瑞敏交流。在过去的十几年里,他认为张瑞敏的思考对他很有帮助。马云说,总有一天你的企业会大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱,总有一天你的很多东西要改变和转型。

现在,阿里仍在不断“变大”,拆分成一个个独立的事业部,阿里业务越发多,如电商,如阿里云,如菜鸟,如数字互动娱,不同的业务部门,有不同的管理模式,有不同的文化——电商业务,依旧是经典的阿里,而阿里云则是阿里另一面——工程师文化,UC、高德、优酷土豆则是另一种管理模式。

这一次“月饼门”,本质上也是一次阿里在企业文化的自我修复与调整。它上升到“价值观”的原因只有一个,阿里的管理者的确在试图修复它的文化与价值观——业务多元化与文化、价值观的统一性,分不开。

未来,阿里可能会出现国内企业中前所未有的管理架构,因为它的业务多元化,必须要求因地制宜地管理模式,但另一面,阿里的各种业务又是牵一发而动全身的,如淘宝与菜鸟,UC与淘宝,优酷土豆与UC,等等,这种特性要求,管理上的因地制宜与价值观上的统一。

事实上,如果电商时代,可以用“履带战略”的形容阿里的业务布局,那么“Live@Alibaba”时代,“履带战略”这个词,已经不再恰当了。无论是,阿里影业、优酷土豆、UC、高德,乃至阿里云计算、菜鸟网络,能够将这些纳入一个语境之下的,也的确就是“Double H战略”(健康Health和快乐Happiness)。

国外有人喜欢以“红杉树”来比喻基业长青的企业,不过,我更喜欢用“榕树”、“竹林”来形容这样的公司,榕树,独木可成林,生生不息,竹林也是如此,日月雨露,竹林成海,并且,树木,有生死,但竹林是永远不会消失的。

此刻的阿里,在更新自己,在构建一个新的“生态竹林”。

两周年的纪念,没有了往日激情澎湃的仪式,没有往日那般宏大叙事,却并非真的平淡无奇——譬如,阿里内部,已经在筹备“天猫双11”,譬如,口碑网日交易突破1000万单,在上海进行了又一次的战略发布,又譬如,阿里音乐管理层的变动…

两周年后有三周年,四周年后有五周年,生活就是这样,企业也如此。

禅是什么?柴米油盐酱醋茶。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

阿里巴巴

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此刻的阿里,在更新自己,在构建一个新的“生态竹林”。

阿里IPO两周年,有些平淡,阿里官方没有隆重的庆典或纪念。阿里是家喜欢“仪式感”的企业,这份平淡,多少有些意外。

即便是身处纽约的马云也没有惯例地发公开邮件,当然,他还是发了条微博。

马云说,“两年前的今天,阿里巴巴在纽约上市。我今天正好在纽约,感慨万千。两年,经历了很多该发生的和不该发生的事情,一直在践行两年前的信任之旅,一直在信任和误解中挣扎,一直在相信相信。感恩所有给予阿里信任的同事和朋友们。因为信任,所以简单;因为信任,唯恐辜负;因为信任,才有勇气;因为信任,还会不断折腾自己。。。”

最近两条热议的阿里新闻,一件是阿里股价重回到100美元以上,并重新回到中国互联网市值第一,并且是亚洲市值最高的科技公司;过去两年,阿里与腾讯,伯仲相逢,一时瑜亮,两个超级巨头,成为移动互联网最大的受益者,在可以预见的未来,阿里与腾讯,还将领跑中国乃至亚洲互联网。

另一件事,是“阿里月饼门”,武汉举行的2016国家网络安全宣传周“网络安全技术高峰论坛”上CEO张勇重申了阿里官方的看法,他说,“技术安全部门员工的职责是用技术保护用户的安全,显然不是用技术去抢几盒月饼,所以在这个问题上我们才采取了零容忍”。

“阿里月饼门”引发外界的广泛讨论,事实上,阿里内部也是如此,包括马云、逍遥子、王帅、王坚、郭靖等阿里合伙人均参与其中。

两件事,宏观与细微,展现地是一个完整的阿里。当然,也反映出阿里的当下:业务发展依旧迅猛,扩张之外,它又一次面临着管理的挑战——价值观与企业文化的重申与修复。

IPO前,阿里进行了史无前例地战略扩张,几乎买下半个中国互联网,与此前“让天下没有难做的生意”的口号,逐渐被“Live@Ailibaba”所替代,在此之前,阿里还有“DT战略”、“Double H战略”(健康Health和快乐Happiness)几个词——事实上,已经不能以电商公司来看待阿里,即便是阿里的财报,也在逐渐“去电商化”。

DT是阿里的业务基础,“Double H”是阿里的使命,而“Live@Ailibaba”则是愿景。

阿里在外界看来,是家“不断折腾自己的公司”。阿里有两个传统,一个叫“履带战略”、一个是业务执行层面的“要在阳光灿烂的日子修屋顶”。两个传统叠加起来就是,不断折腾自己。

先说“履带战略”,阿里此前核心业务,一直在变化。最初是阿里B2B,接着成了淘宝,从淘宝培育出支付宝、天猫,再接着便是阿里云的云计算、菜鸟网络、村淘,以及无线业务。

种种业务,铁锁连环,如装甲车的履带,环环相扣,相对推动往前。阿里巴巴B2B之后,业务核心是淘宝,淘宝之后,核心有天猫、支付宝、聚划算,天猫之后,核心是手机淘宝、手机天猫等等。

这是阿里一次次蜕变上升的关键。

与“履带战略”相对应的是,“要在阳光灿烂的日子修屋顶”,这句话的核心要义便是,不要再核心业务到达顶点之后,才做未来业务的投资,才做与之对应的管理、人事的调整。成于忧患,死于安乐,凡事,预则立。

一次湖畔大学开课,马云把学员叫到海尔,跟张瑞敏交流。在过去的十几年里,他认为张瑞敏的思考对他很有帮助。马云说,总有一天你的企业会大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱,总有一天你的很多东西要改变和转型。

现在,阿里仍在不断“变大”,拆分成一个个独立的事业部,阿里业务越发多,如电商,如阿里云,如菜鸟,如数字互动娱,不同的业务部门,有不同的管理模式,有不同的文化——电商业务,依旧是经典的阿里,而阿里云则是阿里另一面——工程师文化,UC、高德、优酷土豆则是另一种管理模式。

这一次“月饼门”,本质上也是一次阿里在企业文化的自我修复与调整。它上升到“价值观”的原因只有一个,阿里的管理者的确在试图修复它的文化与价值观——业务多元化与文化、价值观的统一性,分不开。

未来,阿里可能会出现国内企业中前所未有的管理架构,因为它的业务多元化,必须要求因地制宜地管理模式,但另一面,阿里的各种业务又是牵一发而动全身的,如淘宝与菜鸟,UC与淘宝,优酷土豆与UC,等等,这种特性要求,管理上的因地制宜与价值观上的统一。

事实上,如果电商时代,可以用“履带战略”的形容阿里的业务布局,那么“Live@Alibaba”时代,“履带战略”这个词,已经不再恰当了。无论是,阿里影业、优酷土豆、UC、高德,乃至阿里云计算、菜鸟网络,能够将这些纳入一个语境之下的,也的确就是“Double H战略”(健康Health和快乐Happiness)。

国外有人喜欢以“红杉树”来比喻基业长青的企业,不过,我更喜欢用“榕树”、“竹林”来形容这样的公司,榕树,独木可成林,生生不息,竹林也是如此,日月雨露,竹林成海,并且,树木,有生死,但竹林是永远不会消失的。

此刻的阿里,在更新自己,在构建一个新的“生态竹林”。

两周年的纪念,没有了往日激情澎湃的仪式,没有往日那般宏大叙事,却并非真的平淡无奇——譬如,阿里内部,已经在筹备“天猫双11”,譬如,口碑网日交易突破1000万单,在上海进行了又一次的战略发布,又譬如,阿里音乐管理层的变动…

两周年后有三周年,四周年后有五周年,生活就是这样,企业也如此。

禅是什么?柴米油盐酱醋茶。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。