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他是民国“棉纱大王”,奈何民强国弱,被迫破产

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他是民国“棉纱大王”,奈何民强国弱,被迫破产

穆藕初在翻译、推广、应用泰罗的“科学管理”理论时,把科学管理法归纳为三大纲要,即“节省时间、精神、物质”,以此作为经营纱厂的基本方针。

他是穆藕初(1876-1943),有中国近代实业界“棉纱大王”之称。民国时期曾先后创办过德大、厚生(今上棉31厂)、豫丰等纱厂,经营一度红极一时,见证了中国民族棉纺业的兴衰沉浮。

一.“棉纱大王”的前世今生

穆藕初祖籍江苏苏州,出生在上海一个以织棉为业的家庭,家境富裕。5岁时入私塾读书,学习“四书”、“五经”等前贤教诲。

但好景不长,国运不济,外侮日亟。印棉、洋纱大量倾销中国市场,上海棉纺手工市场遭受沉重打击,其父工厂破产,家道开始中落。

13岁辍学,入棉花行学徒。16岁时,父亲病逝,其与哥哥穆恕一起挑起养家重担。并商定,将来两人一学西学,一学中学报效国家。

34岁时,其留学美国,依次在威斯康辛大学、伊利诺斯大学、德克萨斯农工专修学校学习农科、纺织和企业管理等,获硕士学位。

学成回国,先后创立植棉试验场和上海德大、厚生、郑州豫丰3个大型纱厂,还创办了华商纱布交易所、中华劝工银行等,被沪人称为“棉纱大王”。

二.他让“科学管理”落地比欧洲还要早

他被称为中国现代企业管理的鼻祖”,使“科学管理”在中国企业的落地比欧洲还要早。

1. 穆藕初与“科学管理之父”

现在,我们已熟知“科学管理之父”泰罗。但是,其实在管理学刚刚成为人类一门新科学时,穆藕初就敏锐地意识到“泰罗制”蕴藏的巨大价值,认定对中国越早引进越好。于是,历尽千辛、想方设法找泰罗求教。

也就是1913年秋,穆藕初进入美国德克萨斯农工专修轩辕学院研究植棉、纺织和企业管理,拜泰罗为师,在系统学习理论的同时,注重实地考察,并于1914年夏获得农学硕士学位。

2.中国现代企业管理的鼻祖

归国后,穆藕初从翻译泰罗的《科学管理原理》,到大力推广“泰罗制”,再到开办纱厂、大兴实业,将中国对“科学管理”的实践和发展推到了世界前列。

而欧洲国家在一战后,才惊诧于美国工厂生产的高效,开始真正学习“泰罗制”。

另外,穆藕初在将“泰罗制”引进中国时,做了很多创新,甚至在实践和思维层面已经超越了泰罗!也因此,穆藕初成为了中国现代企业管理的鼻祖。

三. 中国第一次“科学管理”实践

穆藕初在翻译、推广、应用泰罗的“科学管理”理论时,把科学管理法归纳为三大纲要,即“节省时间、精神、物质”,以此作为经营纱厂的基本方针。

从1914年开始,他在国内设植棉试验场10多处。他办的德大、厚生(今上棉31厂)、豫丰等纱厂,均采用“科学管理”理论的经营管理方法﹐卓有成效。

1916年,其旗下德大纱厂产品在北京赛会同类产品评比中名列第一﹔厚生纱厂曾一度成为同业观摩的对象。更使其它民族资本企业纷纷仿效,生产、管理进行改造。

比如后来的红色资本家族—荣氏家族,当时上海荣氏家族的申新三厂,进行了理体制的变革,以学有专长的技术人员为骨干,改用计件工资制度。

实现了“ 降低工资总额而提高个人工资”的优化设计目标。取得成功后,逐渐推广到了荣氏所经营的所有工厂。

在穆藕初企业、荣氏企业示范效应带动下,中国企业界兴起了一阵学习科学管理热潮,生产、经营一时鼎盛,甚至与生产技术先进的日本棉纺市场竞争,都不处于劣势。

延安西路的华商纱布交易所旧址

四.奈何民强国弱,被迫破产

从1914年留美归国到1921年,不过短短六七年,穆藕初的实业兴国实践就大获成功。连续创办了3新式的纺织工厂德大、厚生(1916)和郑州的豫丰,1920年办了上海华商纱布交易所,六次连任理事长。1921年集资办起中华劝工银行。

高傲的美国人艾萨克·玛可逊评价他:“在自己本身和工业上建设性的进步方面,任何一个美国企业大王能够超出这个纪录,都是值得怀疑的。

纵有陶朱公之才,奈何民强国弱,列强中国获取了一系列的政治、军事、经济特权。

在对中国扩大侵略的背景下,日本的纺织业也大举进入中国,展开一系列倾销行为。电视剧《大染坊》就形象地呈现了日本对中国纺织印染行业的巨大冲击和野心。

从1923年开始﹐中国棉纺业陷入危机﹐德大﹑厚生纱厂由于经营困难﹐分别于1925年﹑1931年盘卖给申新纺织公司。

就这样,一代“棉纱大王”退出了棉纺界。之后,逐渐转向政界活动﹐1943年9月16日在重庆病故。

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他是民国“棉纱大王”,奈何民强国弱,被迫破产

穆藕初在翻译、推广、应用泰罗的“科学管理”理论时,把科学管理法归纳为三大纲要,即“节省时间、精神、物质”,以此作为经营纱厂的基本方针。

他是穆藕初(1876-1943),有中国近代实业界“棉纱大王”之称。民国时期曾先后创办过德大、厚生(今上棉31厂)、豫丰等纱厂,经营一度红极一时,见证了中国民族棉纺业的兴衰沉浮。

一.“棉纱大王”的前世今生

穆藕初祖籍江苏苏州,出生在上海一个以织棉为业的家庭,家境富裕。5岁时入私塾读书,学习“四书”、“五经”等前贤教诲。

但好景不长,国运不济,外侮日亟。印棉、洋纱大量倾销中国市场,上海棉纺手工市场遭受沉重打击,其父工厂破产,家道开始中落。

13岁辍学,入棉花行学徒。16岁时,父亲病逝,其与哥哥穆恕一起挑起养家重担。并商定,将来两人一学西学,一学中学报效国家。

34岁时,其留学美国,依次在威斯康辛大学、伊利诺斯大学、德克萨斯农工专修学校学习农科、纺织和企业管理等,获硕士学位。

学成回国,先后创立植棉试验场和上海德大、厚生、郑州豫丰3个大型纱厂,还创办了华商纱布交易所、中华劝工银行等,被沪人称为“棉纱大王”。

二.他让“科学管理”落地比欧洲还要早

他被称为中国现代企业管理的鼻祖”,使“科学管理”在中国企业的落地比欧洲还要早。

1. 穆藕初与“科学管理之父”

现在,我们已熟知“科学管理之父”泰罗。但是,其实在管理学刚刚成为人类一门新科学时,穆藕初就敏锐地意识到“泰罗制”蕴藏的巨大价值,认定对中国越早引进越好。于是,历尽千辛、想方设法找泰罗求教。

也就是1913年秋,穆藕初进入美国德克萨斯农工专修轩辕学院研究植棉、纺织和企业管理,拜泰罗为师,在系统学习理论的同时,注重实地考察,并于1914年夏获得农学硕士学位。

2.中国现代企业管理的鼻祖

归国后,穆藕初从翻译泰罗的《科学管理原理》,到大力推广“泰罗制”,再到开办纱厂、大兴实业,将中国对“科学管理”的实践和发展推到了世界前列。

而欧洲国家在一战后,才惊诧于美国工厂生产的高效,开始真正学习“泰罗制”。

另外,穆藕初在将“泰罗制”引进中国时,做了很多创新,甚至在实践和思维层面已经超越了泰罗!也因此,穆藕初成为了中国现代企业管理的鼻祖。

三. 中国第一次“科学管理”实践

穆藕初在翻译、推广、应用泰罗的“科学管理”理论时,把科学管理法归纳为三大纲要,即“节省时间、精神、物质”,以此作为经营纱厂的基本方针。

从1914年开始,他在国内设植棉试验场10多处。他办的德大、厚生(今上棉31厂)、豫丰等纱厂,均采用“科学管理”理论的经营管理方法﹐卓有成效。

1916年,其旗下德大纱厂产品在北京赛会同类产品评比中名列第一﹔厚生纱厂曾一度成为同业观摩的对象。更使其它民族资本企业纷纷仿效,生产、管理进行改造。

比如后来的红色资本家族—荣氏家族,当时上海荣氏家族的申新三厂,进行了理体制的变革,以学有专长的技术人员为骨干,改用计件工资制度。

实现了“ 降低工资总额而提高个人工资”的优化设计目标。取得成功后,逐渐推广到了荣氏所经营的所有工厂。

在穆藕初企业、荣氏企业示范效应带动下,中国企业界兴起了一阵学习科学管理热潮,生产、经营一时鼎盛,甚至与生产技术先进的日本棉纺市场竞争,都不处于劣势。

延安西路的华商纱布交易所旧址

四.奈何民强国弱,被迫破产

从1914年留美归国到1921年,不过短短六七年,穆藕初的实业兴国实践就大获成功。连续创办了3新式的纺织工厂德大、厚生(1916)和郑州的豫丰,1920年办了上海华商纱布交易所,六次连任理事长。1921年集资办起中华劝工银行。

高傲的美国人艾萨克·玛可逊评价他:“在自己本身和工业上建设性的进步方面,任何一个美国企业大王能够超出这个纪录,都是值得怀疑的。

纵有陶朱公之才,奈何民强国弱,列强中国获取了一系列的政治、军事、经济特权。

在对中国扩大侵略的背景下,日本的纺织业也大举进入中国,展开一系列倾销行为。电视剧《大染坊》就形象地呈现了日本对中国纺织印染行业的巨大冲击和野心。

从1923年开始﹐中国棉纺业陷入危机﹐德大﹑厚生纱厂由于经营困难﹐分别于1925年﹑1931年盘卖给申新纺织公司。

就这样,一代“棉纱大王”退出了棉纺界。之后,逐渐转向政界活动﹐1943年9月16日在重庆病故。

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