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为了夺回北美地区品牌授权 夏普诉讼海信并索赔1亿美金

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为了夺回北美地区品牌授权 夏普诉讼海信并索赔1亿美金

夏普称,在海信管理下生产的电视产品质量低劣,很多时候被消费者认定为廉价品,希望海信停止使用夏普商标。

图片来源:视觉中国

夏普不仅后悔了,还要通过法律手段从海信手中夺回其北美地区的品牌使用权。 

6月12日,据《华尔街日报》报道,夏普公司对海信电器提起诉讼,指控后者将夏普品牌用于低品质电视,并做虚假宣传,要求海信停止使用品牌,并至少赔偿1亿美元。 

这是夏普为收回美国市场品牌授权而采取的最新行动。

夏普方面在向旧金山加州法院提交的诉讼文件中称,他们发现海信生产的夏普品牌电视违反了美国联邦通讯委员会(Federal Communications Commission)的标准,认为海信向消费者提供的有关电视机尺寸和亮度的信息具有欺骗性,也违法了其他联邦标准。

夏普称,在海信管理下生产的电视产品质量低劣,很多时候被消费者认定为廉价品,希望海信停止使用夏普商标。

对于夏普的指控,海信电器予以否认,称使用夏普品牌销售的电视是优质产品,强调自己没有过失。

海信的一位负责人对《华尔街日报》表示,海信坚决否认夏普公司的指控,希望在恰当的场合阐明自己的理由。海信完全遵守商标许可协议,夏普终止协议的尝试是无效的。海信将继续使用夏普授权的商标生产和销售优质电视机。 

公开资料显示,海信在2015年出资2370万美元收购了夏普位于墨西哥工厂的全部股权及资产,同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权(巴西除外)。 

根据当时的双方协议约定,夏普授权海信电器在美国使用夏普品牌销售电视机至2020年。也就是说,从法律层面讲,海信对夏普北美地区的品牌使用权仍在有效期内。 

但夏普律师则认为,待海信电器的五年授权协议到期时,夏普的品牌和商标可能已被毁掉了。

需要说明的是,夏普之所以会出现前后矛盾的态度,主要是因为与海信签订协议时尚未纳入鸿海麾下。 

2015年的夏普正面临严重的财务困境。为扭转困局,这家公司不得不靠出售资产筹措资金。夏普为此在2015年4-6月计入23亿日元、2015财年全年计入96亿日元的亏损。 

据海信方面相关负责人介绍,在接手夏普墨西哥工厂后,海信斥资3000万美元用于产能升级和员工激励。经过几个月的运作,该工厂的生产效力显著提升,使得海信对美国市场的供货时间缩短至一个月。

无论是品牌影响力,还是强化北美地区的渠道补充和产能,获得夏普北美品牌授权对海信而言都有着重要意义。当时不少分析人士,海信将有意借夏普打入北美地区高端电视市场。

只是海信的目标尚未最终实现,郭台铭领导的富士康便在2016年获得了夏普的实际控制权,耗资3888亿日元(约合35.2亿美元)。

成为夏普的大股东后,郭台铭和富士康的二号人物戴正吴一起,对夏普内部进行了大刀阔斧的改革,包括削减支出、降低零配件采购价格、设立奖惩机制等等。郭台铭想要带领夏普走出亏损泥潭,重振夏普品牌的全球影响力。

作为夏普最核心的资产之一,电视业务显然是富士康需要重点突破的对象。 

也因此,收购夏普后没多久,戴正吴即对媒体表示,希望获得夏普品牌的完全控制权,而回购使用权是其推出夏普品牌产品长期策略的第一步。 

针对夏普的要求,海信方面直接拒绝夏普回购美洲电视品牌使用权的提案。海信高管强调,夏普品牌的电视机十分畅销,将坚守(使用夏普品牌的)合约。 

在此背景下,海信不愿将好不容易拿到手的品牌授权拱手相让也是情理之中。

但夏普显然不会放弃对北美品牌授权的争夺,还打出了更为强硬的“诉讼牌”。

据界面新闻记者了解,夏普其他地区的品牌授权回购已有先例。去年12月,强势的戴正吴从UMC(Universal Media Corporation)集团拿回了夏普在欧洲地区的品牌使用权,所使用的方法是以收购方式获得后者多数股权。

考虑到海信的整体产业规模和企业形态,富士康不大可能收购海信大部分股权,采用法律诉讼显然是更为直接有效的措施。

截至记者发稿,海信和富士康方面尚没有发表更多评论。但倘若海信赢得诉讼,三年之后仍将失去夏普的北美地区品牌授权,而富士康则无法对夏普北美市场进行统一管理。这对任何一方都不是什么好事情。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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夏普称,在海信管理下生产的电视产品质量低劣,很多时候被消费者认定为廉价品,希望海信停止使用夏普商标。

图片来源:视觉中国

夏普不仅后悔了,还要通过法律手段从海信手中夺回其北美地区的品牌使用权。 

6月12日,据《华尔街日报》报道,夏普公司对海信电器提起诉讼,指控后者将夏普品牌用于低品质电视,并做虚假宣传,要求海信停止使用品牌,并至少赔偿1亿美元。 

这是夏普为收回美国市场品牌授权而采取的最新行动。

夏普方面在向旧金山加州法院提交的诉讼文件中称,他们发现海信生产的夏普品牌电视违反了美国联邦通讯委员会(Federal Communications Commission)的标准,认为海信向消费者提供的有关电视机尺寸和亮度的信息具有欺骗性,也违法了其他联邦标准。

夏普称,在海信管理下生产的电视产品质量低劣,很多时候被消费者认定为廉价品,希望海信停止使用夏普商标。

对于夏普的指控,海信电器予以否认,称使用夏普品牌销售的电视是优质产品,强调自己没有过失。

海信的一位负责人对《华尔街日报》表示,海信坚决否认夏普公司的指控,希望在恰当的场合阐明自己的理由。海信完全遵守商标许可协议,夏普终止协议的尝试是无效的。海信将继续使用夏普授权的商标生产和销售优质电视机。 

公开资料显示,海信在2015年出资2370万美元收购了夏普位于墨西哥工厂的全部股权及资产,同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权(巴西除外)。 

根据当时的双方协议约定,夏普授权海信电器在美国使用夏普品牌销售电视机至2020年。也就是说,从法律层面讲,海信对夏普北美地区的品牌使用权仍在有效期内。 

但夏普律师则认为,待海信电器的五年授权协议到期时,夏普的品牌和商标可能已被毁掉了。

需要说明的是,夏普之所以会出现前后矛盾的态度,主要是因为与海信签订协议时尚未纳入鸿海麾下。 

2015年的夏普正面临严重的财务困境。为扭转困局,这家公司不得不靠出售资产筹措资金。夏普为此在2015年4-6月计入23亿日元、2015财年全年计入96亿日元的亏损。 

据海信方面相关负责人介绍,在接手夏普墨西哥工厂后,海信斥资3000万美元用于产能升级和员工激励。经过几个月的运作,该工厂的生产效力显著提升,使得海信对美国市场的供货时间缩短至一个月。

无论是品牌影响力,还是强化北美地区的渠道补充和产能,获得夏普北美品牌授权对海信而言都有着重要意义。当时不少分析人士,海信将有意借夏普打入北美地区高端电视市场。

只是海信的目标尚未最终实现,郭台铭领导的富士康便在2016年获得了夏普的实际控制权,耗资3888亿日元(约合35.2亿美元)。

成为夏普的大股东后,郭台铭和富士康的二号人物戴正吴一起,对夏普内部进行了大刀阔斧的改革,包括削减支出、降低零配件采购价格、设立奖惩机制等等。郭台铭想要带领夏普走出亏损泥潭,重振夏普品牌的全球影响力。

作为夏普最核心的资产之一,电视业务显然是富士康需要重点突破的对象。 

也因此,收购夏普后没多久,戴正吴即对媒体表示,希望获得夏普品牌的完全控制权,而回购使用权是其推出夏普品牌产品长期策略的第一步。 

针对夏普的要求,海信方面直接拒绝夏普回购美洲电视品牌使用权的提案。海信高管强调,夏普品牌的电视机十分畅销,将坚守(使用夏普品牌的)合约。 

在此背景下,海信不愿将好不容易拿到手的品牌授权拱手相让也是情理之中。

但夏普显然不会放弃对北美品牌授权的争夺,还打出了更为强硬的“诉讼牌”。

据界面新闻记者了解,夏普其他地区的品牌授权回购已有先例。去年12月,强势的戴正吴从UMC(Universal Media Corporation)集团拿回了夏普在欧洲地区的品牌使用权,所使用的方法是以收购方式获得后者多数股权。

考虑到海信的整体产业规模和企业形态,富士康不大可能收购海信大部分股权,采用法律诉讼显然是更为直接有效的措施。

截至记者发稿,海信和富士康方面尚没有发表更多评论。但倘若海信赢得诉讼,三年之后仍将失去夏普的北美地区品牌授权,而富士康则无法对夏普北美市场进行统一管理。这对任何一方都不是什么好事情。

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