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五大行拥抱互联网巨头迎压轴之作 交行和苏宁达成战略合作

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五大行拥抱互联网巨头迎压轴之作 交行和苏宁达成战略合作

从曾经的互掐互斗到当下的频繁携手,国有大型银行与互联网巨头从相杀到相爱的转变,背后有何原因?

图片来源:视觉中国

在工农中建四家国有大型银行相继与BATJ实现战略“联姻”后,五大行拥抱互联网巨头迎来压轴之作。

8月22日,交通银行与苏宁控股集团有限公司、苏宁金融服务(上海)有限公司签署了《智慧金融战略合作协议》。根据合作协议,双方将在智慧金融、全融资业务、现金管理及账户服务、国际化和综合化合作等领域展开全面深入的合作。

在签约前的会谈中,苏宁控股董事长张近东表示,苏宁和交通银行的战略合作,目标就是围绕智慧零售发展,开创互联网、大数据时代下银企战略合作的样本,通过发展智慧金融,建设金融业务服务实体经济、服务智慧零售发展的标杆。

交通银行行长彭纯也指出,交通银行一直将互联网转型作为创新发展的重要战略,与苏宁这样的智慧零售领跑者进行全面深入合作,正是共同推动转型发展、实现向互联网金融转型的关键环节。智慧金融作为此次战略合作的重要一环,将成为双方携手发展普惠金融的重要落地项目。双方将联合探索互联网金融业务创新,以更好提升双方的客户服务类别及体验,从而共同建立新的行业竞争优势。

据悉,在此次战略合作过程中,双方将达成一系列重磅战略合作计划,其中包括交通银行将为苏宁各类创新发展提供充足的全融资额度。

从曾经的互掐互斗到当下的频繁携手,国有大行与互联网巨头从相杀到相爱的转变,背后有何原因?中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼曾撰文指出,双方之间存在着明显的互补关系。

他认为,从两者的信贷优势来看,商业银行资金成本较低、风险管理经验丰富,在提供大额和中长期贷款方面具有优势。而互联网公司流程简单快捷、应用场景丰富,在规模和信息搜集处理方面优势明显。从数据角度看:两者拥有的数据在来源、范围、性质和方式上都存在较大差异。如互联网公司的客户数据多为非结构化数据,商业银行数据集中在结构化数据,由此也决定两者在大数据处理方面有着各自的比较优势。

在8月17日召开的银行业例行新闻发布会上,华夏银行总行首席信息官王汉明也道出内情:“这是商业银行实现自我转型、寻找业务新增长点的重要途径。”他表示,监管环境日趋严格、市场环境逐渐规范的大背景下,以BATJ为代表的金融科技公司需要借助银行自身丰富的业务模式、风控经验和资本优势,为其解决因监管约束而出现的发展空间收窄困境;从银行角度看,则需借助金融科技公司的技术优势,解决开发迭代缓慢、获客能力弱、运营成本高等转型难题。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

交通银行

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从曾经的互掐互斗到当下的频繁携手,国有大型银行与互联网巨头从相杀到相爱的转变,背后有何原因?

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在工农中建四家国有大型银行相继与BATJ实现战略“联姻”后,五大行拥抱互联网巨头迎来压轴之作。

8月22日,交通银行与苏宁控股集团有限公司、苏宁金融服务(上海)有限公司签署了《智慧金融战略合作协议》。根据合作协议,双方将在智慧金融、全融资业务、现金管理及账户服务、国际化和综合化合作等领域展开全面深入的合作。

在签约前的会谈中,苏宁控股董事长张近东表示,苏宁和交通银行的战略合作,目标就是围绕智慧零售发展,开创互联网、大数据时代下银企战略合作的样本,通过发展智慧金融,建设金融业务服务实体经济、服务智慧零售发展的标杆。

交通银行行长彭纯也指出,交通银行一直将互联网转型作为创新发展的重要战略,与苏宁这样的智慧零售领跑者进行全面深入合作,正是共同推动转型发展、实现向互联网金融转型的关键环节。智慧金融作为此次战略合作的重要一环,将成为双方携手发展普惠金融的重要落地项目。双方将联合探索互联网金融业务创新,以更好提升双方的客户服务类别及体验,从而共同建立新的行业竞争优势。

据悉,在此次战略合作过程中,双方将达成一系列重磅战略合作计划,其中包括交通银行将为苏宁各类创新发展提供充足的全融资额度。

从曾经的互掐互斗到当下的频繁携手,国有大行与互联网巨头从相杀到相爱的转变,背后有何原因?中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼曾撰文指出,双方之间存在着明显的互补关系。

他认为,从两者的信贷优势来看,商业银行资金成本较低、风险管理经验丰富,在提供大额和中长期贷款方面具有优势。而互联网公司流程简单快捷、应用场景丰富,在规模和信息搜集处理方面优势明显。从数据角度看:两者拥有的数据在来源、范围、性质和方式上都存在较大差异。如互联网公司的客户数据多为非结构化数据,商业银行数据集中在结构化数据,由此也决定两者在大数据处理方面有着各自的比较优势。

在8月17日召开的银行业例行新闻发布会上,华夏银行总行首席信息官王汉明也道出内情:“这是商业银行实现自我转型、寻找业务新增长点的重要途径。”他表示,监管环境日趋严格、市场环境逐渐规范的大背景下,以BATJ为代表的金融科技公司需要借助银行自身丰富的业务模式、风控经验和资本优势,为其解决因监管约束而出现的发展空间收窄困境;从银行角度看,则需借助金融科技公司的技术优势,解决开发迭代缓慢、获客能力弱、运营成本高等转型难题。

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