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李彦宏:移动互联网时代让百度措手不及 但面对AI很从容

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李彦宏:移动互联网时代让百度措手不及 但面对AI很从容

陆奇与李彦宏之间有一份神秘清单,这份清单完成于2017年春节前夕,上面列举着李彦宏对百度的最深忧虑,其中一个是有关手机百度的DAU。

1月20日下午,在IF2018极客公园创新大会上,百度创始人兼CEO李彦宏在其中的讨论中,谈到了公司的人工智能战略、陆奇来到百度后发生的变化以及对信息流、创业的思考。

李彦宏说,从移动互联网时代到AI技术的爆发,以前百度的心态“有点慌”,但由于搜索恰恰是人工智能解决的应用场景,经过多年积累,百度在AI时代可以相对从容。

当陆奇在去年1月17日加入百度时,这位年过五十的前微软高管被外界视为百度复兴的“关键先生”。至今陆奇加入百度已逾一年,对于陆奇的表现,李彦宏评价,“陆奇人很正,为公司付出的时间很多,把公司风气带得很好。”

李彦宏还谈到,过去一年,百度更新了自己的使命:用科技让复杂的世界更简单。

移动互联网让百度措手不及 但面对AI很从容

“All in AI”的百度一直备受行业关注,对此,李彦宏首次讲到公司在移动互联网时代遇到的挫折。

他表示,在2002、2003年就有人提到要重视移动互联网,然而不仅外部不理解,百度也并不清楚如何做好互联网。这种状态影响了百度的布局和心态,特别是移动互联网时代真正来临时。“移动互联网时代的到来,我的心态其实是有点慌的,那时我们的状态是横刀立马,是要战斗。”李彦宏说。

但AI时代到来的时候,百度已经提前很多年进行布局,因为搜索本来就是一个人工智能典型的应用场景,百度在AI上的积累已经持续了很多年。当这一天终于到来的时候,李彦宏认为百度的感觉可以相对放松。

如何评价陆奇和过去一年的百度?

外界曾评价,李彦宏大权独揽,管理层很难发挥作用。而李彦宏表示,在管理上,从直接汇报工作的人数来看,现在差不多是两年前的一半,之前十几个人,现在六七个人直接向其汇报。

李彦宏还说“职业经理人管理公司都一般”,因此他认为总体上还是创始人管理公司效果更好。“最好的经理人就是不像经理人的经理人,而是把公司当做自己的baby和事业来看待。”李彦宏认为陆奇就是如此。

对于陆奇,李彦宏给予高度评价“陆奇人很正,为公司付出的时间很多,把公司风气带得很好。”

对于自身的角色,李彦宏则表示,在公司层面后退一步后,可以去思考一些重要但没那么紧急的事情。所以最近一年,他可以站在更远一点的地方来看公司。

从“手机百度”到“百度”

曾有传言,陆奇与李彦宏之间有一份神秘清单,这份清单完成于2017年春节前夕,上面列举着李彦宏对百度的最深忧虑。 李彦宏提到,其中一个是有关手机百度的DAU。

李彦宏说,百度做搜索,每天回答用户非常多的搜索请求。移动互联网到来之后,人们期待的是应该像App一样提供简洁干净的体验。未来别人搜索,主要通过手机百度App,而不再是别的网站。

李彦宏提到百度最近的一个变化是讲“手机百度”改成了“百度”,这是百度在思维上的转变。他表示,目前百度大多数资源还是在百度搜索、百度信息流这里,后面的技术都是人工智能的技术。

百度新使命

李彦宏称,在2017年最重要的是事是更新了百度的使命:用科技让复杂的世界更简单。

新使命比之前的使命“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”涵盖更多,人工智能时代会改变供给端、消费端,能做的事情比以前多了很多。“幸运的是,我们为这个时刻准备了很多很多。”李彦宏表示

AI和开放

近年来,AI无疑是最热的话题,不管是科技巨头还是初创企业, AI、人机对话似乎都已经成了标配,“All in AI”的百度也成为行业焦点。

在业务层面,百度陆续裁撤了医疗事业部、收购渡鸦科技、整合L3及L4成立智能驾驶事业群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在内的百度核心技术成立了AI技术平台体系。 

不过,李彦宏澄清称,他没有说过“All in AI”这个口号。

对于AI的发展思路,李彦宏提到,长期战略是提供开放平台,用于自动驾驶的Apollo和用于对话式人机交互的DuerOS。

开放令许多重复的工作不必再重复,李彦宏称未来创业失败的时间可能会被压缩在三个月。但这是一件好事,李彦宏希望今天的创业者能够花更多的时间去做一些真正有价值的事情,如果一件事情百度已经做了,那创业者可以站在百度的肩膀上找到新的方向。

开放也带来品牌价值,李彦宏谈到,2017年百度阿波罗第一次出现在CES时,无人问津,因为无人驾驶百度不是第一个做的。但在今年的CES,百度的展区却爆满了,因为百度开放了自己的技术,所以大家都是以合作者的心态来了解百度阿波罗。

信息流再思考:最佳状态是社交与算法结合

信息流业务收入的增长已经成为百度2017年二季度、三季度的最大亮点,这一业务表现直接提振了资本市场对百度的信心,而这也是百度一直着力加大投入的方向。

李彦宏提到,六七年前,Facebook想进中国和百度来谈合作公司,当谈及哪些功能可以进来时,扎克伯格认为信息流一定要进来。

“信息流不一定非得是算法,现在看朋友圈、微博是以社交为主,百度信息流、头条是以算法为主。但是算法的分发效率要比人更高。有些信息流靠算法,有些信息流靠社交关系,只是算法没有社交那么高的黏性。”他表示

李彦宏承认,算法驱动的大众接受,也需要有一个过程,“随着时间推移,会不断精准、进步,提供的内容会更加高质量。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

李彦宏

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李彦宏:移动互联网时代让百度措手不及 但面对AI很从容

陆奇与李彦宏之间有一份神秘清单,这份清单完成于2017年春节前夕,上面列举着李彦宏对百度的最深忧虑,其中一个是有关手机百度的DAU。

1月20日下午,在IF2018极客公园创新大会上,百度创始人兼CEO李彦宏在其中的讨论中,谈到了公司的人工智能战略、陆奇来到百度后发生的变化以及对信息流、创业的思考。

李彦宏说,从移动互联网时代到AI技术的爆发,以前百度的心态“有点慌”,但由于搜索恰恰是人工智能解决的应用场景,经过多年积累,百度在AI时代可以相对从容。

当陆奇在去年1月17日加入百度时,这位年过五十的前微软高管被外界视为百度复兴的“关键先生”。至今陆奇加入百度已逾一年,对于陆奇的表现,李彦宏评价,“陆奇人很正,为公司付出的时间很多,把公司风气带得很好。”

李彦宏还谈到,过去一年,百度更新了自己的使命:用科技让复杂的世界更简单。

移动互联网让百度措手不及 但面对AI很从容

“All in AI”的百度一直备受行业关注,对此,李彦宏首次讲到公司在移动互联网时代遇到的挫折。

他表示,在2002、2003年就有人提到要重视移动互联网,然而不仅外部不理解,百度也并不清楚如何做好互联网。这种状态影响了百度的布局和心态,特别是移动互联网时代真正来临时。“移动互联网时代的到来,我的心态其实是有点慌的,那时我们的状态是横刀立马,是要战斗。”李彦宏说。

但AI时代到来的时候,百度已经提前很多年进行布局,因为搜索本来就是一个人工智能典型的应用场景,百度在AI上的积累已经持续了很多年。当这一天终于到来的时候,李彦宏认为百度的感觉可以相对放松。

如何评价陆奇和过去一年的百度?

外界曾评价,李彦宏大权独揽,管理层很难发挥作用。而李彦宏表示,在管理上,从直接汇报工作的人数来看,现在差不多是两年前的一半,之前十几个人,现在六七个人直接向其汇报。

李彦宏还说“职业经理人管理公司都一般”,因此他认为总体上还是创始人管理公司效果更好。“最好的经理人就是不像经理人的经理人,而是把公司当做自己的baby和事业来看待。”李彦宏认为陆奇就是如此。

对于陆奇,李彦宏给予高度评价“陆奇人很正,为公司付出的时间很多,把公司风气带得很好。”

对于自身的角色,李彦宏则表示,在公司层面后退一步后,可以去思考一些重要但没那么紧急的事情。所以最近一年,他可以站在更远一点的地方来看公司。

从“手机百度”到“百度”

曾有传言,陆奇与李彦宏之间有一份神秘清单,这份清单完成于2017年春节前夕,上面列举着李彦宏对百度的最深忧虑。 李彦宏提到,其中一个是有关手机百度的DAU。

李彦宏说,百度做搜索,每天回答用户非常多的搜索请求。移动互联网到来之后,人们期待的是应该像App一样提供简洁干净的体验。未来别人搜索,主要通过手机百度App,而不再是别的网站。

李彦宏提到百度最近的一个变化是讲“手机百度”改成了“百度”,这是百度在思维上的转变。他表示,目前百度大多数资源还是在百度搜索、百度信息流这里,后面的技术都是人工智能的技术。

百度新使命

李彦宏称,在2017年最重要的是事是更新了百度的使命:用科技让复杂的世界更简单。

新使命比之前的使命“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”涵盖更多,人工智能时代会改变供给端、消费端,能做的事情比以前多了很多。“幸运的是,我们为这个时刻准备了很多很多。”李彦宏表示

AI和开放

近年来,AI无疑是最热的话题,不管是科技巨头还是初创企业, AI、人机对话似乎都已经成了标配,“All in AI”的百度也成为行业焦点。

在业务层面,百度陆续裁撤了医疗事业部、收购渡鸦科技、整合L3及L4成立智能驾驶事业群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在内的百度核心技术成立了AI技术平台体系。 

不过,李彦宏澄清称,他没有说过“All in AI”这个口号。

对于AI的发展思路,李彦宏提到,长期战略是提供开放平台,用于自动驾驶的Apollo和用于对话式人机交互的DuerOS。

开放令许多重复的工作不必再重复,李彦宏称未来创业失败的时间可能会被压缩在三个月。但这是一件好事,李彦宏希望今天的创业者能够花更多的时间去做一些真正有价值的事情,如果一件事情百度已经做了,那创业者可以站在百度的肩膀上找到新的方向。

开放也带来品牌价值,李彦宏谈到,2017年百度阿波罗第一次出现在CES时,无人问津,因为无人驾驶百度不是第一个做的。但在今年的CES,百度的展区却爆满了,因为百度开放了自己的技术,所以大家都是以合作者的心态来了解百度阿波罗。

信息流再思考:最佳状态是社交与算法结合

信息流业务收入的增长已经成为百度2017年二季度、三季度的最大亮点,这一业务表现直接提振了资本市场对百度的信心,而这也是百度一直着力加大投入的方向。

李彦宏提到,六七年前,Facebook想进中国和百度来谈合作公司,当谈及哪些功能可以进来时,扎克伯格认为信息流一定要进来。

“信息流不一定非得是算法,现在看朋友圈、微博是以社交为主,百度信息流、头条是以算法为主。但是算法的分发效率要比人更高。有些信息流靠算法,有些信息流靠社交关系,只是算法没有社交那么高的黏性。”他表示

李彦宏承认,算法驱动的大众接受,也需要有一个过程,“随着时间推移,会不断精准、进步,提供的内容会更加高质量。”

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