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从纺织厂到奢侈品东家 山东如意集团说未来的时尚之都可能在山东

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从纺织厂到奢侈品东家 山东如意集团说未来的时尚之都可能在山东

当下,全球奢侈品100强中,如意已经悄然排到了第16位。

图片来源:footwear news

3月6日下午,在十三届全国人大一次会议山东代表团开放日上,现场记者与全国人大代表——山东如意科技集团有限公司董事局主席邱亚夫进行了对话。近日,如意集团收购瑞士奢侈品牌Bally引发舆论关注,也因此成为媒体焦点。

邱亚夫现场向大众网记者表示,如意虽然是传统的纺织产业,但坚持“科技化,高端化,品牌化,国际化”的发展路径,“山东如意是一个有着46年历史的老纺织企业,也是世界上唯一一个销售额超过100亿元的传统纺织企业。”

如意集团前身为成立于1972年的济宁毛纺织厂,目前,集团的实际控制人即为邱亚夫。上市公司如意集团旗下拥有两个板块的业务,分别为毛纺织行业以及服装业。据其官网介绍,“公司已经成为集精纺呢绒面料及服装的设计、生产、销售于一体的大型纺织服装集团,拥有全球规模最大、最齐全的毛纺织服装产业链。”

“中国产的一些衬衫只卖一百多块,而国外的一些品牌能卖到八千多块。凭什么?怎么办?”邱亚夫指出就这一点中外差异的关键是品牌化。他介绍如意集团正在整合全球资源,将全球优秀的设计师请来为我所用,同时,结合中国人消费升级的需求,如意通过资本市场进行全球收购,借助国际名牌提升研发能力,以及中国人对品牌的认知度。

目前,意大利、英国、法国、日本,这四大时尚之都的高端品牌,如意集团现在已收购了三分之一。其中,包括法国SMCP集团旗下的Sandro、Maje和Claudie,英国品牌雅格狮丹,瑞士奢侈品牌Bally等。2016年,如意集团斥资10.4亿欧元(约合80.29亿元人民币),从KKR手中买走了的SMCP集团82%的股权。这也是最受到业界关注的一起收购案。

当下,全球奢侈品100强中,如意已经悄然排到了第16位。邱亚夫大胆表示说:“如意集团将努力让山东与‘美丽和时尚’挂钩,中国未来的时尚之都很可能出现在山东。”

如若仔细梳理如意集团此前的收购,不难发现公司是服装产业上游向下游布局的典型,2010年至2016年期间,如意控股共发生了约11起并购案例,涉及上游原材料、制造企业以及品牌服饰。频繁的收购动作显示出如意集团希望通过资本运作取胜的战略。

SMCP集团也确实给如意带来了不少利润。2017年10月,SMCP已在法国巴黎泛欧证券交易所上市,当前折算市值将近120亿元人民币。

除此之外,如意于2010年收购的Renown是日本最大的服装品牌运营商,距今已有百年以上的历史,曾经是日本第一大服装品牌运营商,运营着日本及欧洲的包括D'URBAN、Anya Hindmarch、Simple Life等品牌在内的23个著名服装品牌,在日本有超过2500家门店。

而对Bally的收购则是成衣业务的进一步补足。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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当下,全球奢侈品100强中,如意已经悄然排到了第16位。

图片来源:footwear news

3月6日下午,在十三届全国人大一次会议山东代表团开放日上,现场记者与全国人大代表——山东如意科技集团有限公司董事局主席邱亚夫进行了对话。近日,如意集团收购瑞士奢侈品牌Bally引发舆论关注,也因此成为媒体焦点。

邱亚夫现场向大众网记者表示,如意虽然是传统的纺织产业,但坚持“科技化,高端化,品牌化,国际化”的发展路径,“山东如意是一个有着46年历史的老纺织企业,也是世界上唯一一个销售额超过100亿元的传统纺织企业。”

如意集团前身为成立于1972年的济宁毛纺织厂,目前,集团的实际控制人即为邱亚夫。上市公司如意集团旗下拥有两个板块的业务,分别为毛纺织行业以及服装业。据其官网介绍,“公司已经成为集精纺呢绒面料及服装的设计、生产、销售于一体的大型纺织服装集团,拥有全球规模最大、最齐全的毛纺织服装产业链。”

“中国产的一些衬衫只卖一百多块,而国外的一些品牌能卖到八千多块。凭什么?怎么办?”邱亚夫指出就这一点中外差异的关键是品牌化。他介绍如意集团正在整合全球资源,将全球优秀的设计师请来为我所用,同时,结合中国人消费升级的需求,如意通过资本市场进行全球收购,借助国际名牌提升研发能力,以及中国人对品牌的认知度。

目前,意大利、英国、法国、日本,这四大时尚之都的高端品牌,如意集团现在已收购了三分之一。其中,包括法国SMCP集团旗下的Sandro、Maje和Claudie,英国品牌雅格狮丹,瑞士奢侈品牌Bally等。2016年,如意集团斥资10.4亿欧元(约合80.29亿元人民币),从KKR手中买走了的SMCP集团82%的股权。这也是最受到业界关注的一起收购案。

当下,全球奢侈品100强中,如意已经悄然排到了第16位。邱亚夫大胆表示说:“如意集团将努力让山东与‘美丽和时尚’挂钩,中国未来的时尚之都很可能出现在山东。”

如若仔细梳理如意集团此前的收购,不难发现公司是服装产业上游向下游布局的典型,2010年至2016年期间,如意控股共发生了约11起并购案例,涉及上游原材料、制造企业以及品牌服饰。频繁的收购动作显示出如意集团希望通过资本运作取胜的战略。

SMCP集团也确实给如意带来了不少利润。2017年10月,SMCP已在法国巴黎泛欧证券交易所上市,当前折算市值将近120亿元人民币。

除此之外,如意于2010年收购的Renown是日本最大的服装品牌运营商,距今已有百年以上的历史,曾经是日本第一大服装品牌运营商,运营着日本及欧洲的包括D'URBAN、Anya Hindmarch、Simple Life等品牌在内的23个著名服装品牌,在日本有超过2500家门店。

而对Bally的收购则是成衣业务的进一步补足。

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