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八成新项目源于并购 奥园千亿计划悄然启动

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八成新项目源于并购 奥园千亿计划悄然启动

大力并购成为了这家华南房企冲击千亿的有效方式。

作为老牌华南房企之一,中国奥园地产集团(3883.HK)在过去几年的平稳发展后,也将在行业竞争日益激烈的时代向千亿冲击。

3月15日,奥园发布的2017年度业绩报告显示,去年共实现合同销售金额455.9亿元,同比增长约78.1%;实现营业额191.15亿元,同比增长61.6%;净利润约19.5亿元,同比增长近一倍。

这是奥园近几年来交出的最满意一份答卷。在现阶段地产行业规模几乎决定一切的时代,这家企业不再满足于过去的增长速度,也希望在新的地产周期内,把握住市场机遇,通过并购、聚焦核心区域来壮大规模。

奥园董事局主席郭梓文在当天的业绩会上表示,公司2018年的销售目标定为730亿元,将同比增长60%。未来三年,他的期望是复合增长率不低于40%。以此计算,奥园将在2019年突破千亿,从而维持住在这一轮房企规模竞赛中的行业地位。

作为2007便在香港联交所主板正式上市的房企,奥园成为国内较早登陆资本市场的民营企业,它们还最早开创了“体育+地产”的复合地产模式,奥园的公司名称也由此而来。

在过去两年中,热点城市的土地价格不断攀升,公开市场的土地竞争日益激烈,不少房企将目光转向了二级并购市场,期望通过这种方式来获取大量低成本土地。

作为华南房企中在并购市场表现活跃的企业之一,奥园也取得了不俗的成绩。

早在上市之初,郭梓文便透露出对通过并购来获取低成本土地的青睐。如今上市十年后,奥园终于在并购市场进入收获期。

过去一年,奥园全年总计收购了58个商住项目,总的土地成本约240亿元,新增可开发建筑面积约1286万平方米,每平方米平均成本约2446元/平方米。

通过大举并购,2017年这些新增的土地储备已占到奥园总量的一半,并且还降低了奥园的总体土地成本。截至去年12月31日,奥园的总土地储备约为2487万平方米,平均成本约2131元/平方米,业务覆盖全国约50个城市。

2017年,奥园的销售额排名全国房企第40位,在增加大量并购而来的土地资源后,奥园也有了迈进千亿房企阵营的信心。

今年,奥园还将继续保持这种强并购节奏。郭梓文表示,“我们80%以上的项目都是通过并购而来的,所以我们今年也会继续保持这种并购的节奏。”

在去年同期开完业绩会后,奥园便在北京成功收购一个商住项目的100%权益,项目总建筑面积约为1.6万平方米。虽然项目体量不大,但这让奥园成功进入北京市场。同样以并购方式,奥园去年还在深圳补充了一个项目,从而加大在深圳市场的布局。这些投资行为,也加强了奥园在主流市场的品牌效益。

郭梓文强调,奥园一向以来的企业文化是比较包容的,所以在并购方面通常与合作股东都能够相处得比较和谐,这也是他们在并购方面屡获成功的一个很重要的原因。

之所以格外重视并购市场,奥园副主席兼行政总裁郭梓宁在业绩会上讲出了他们的原因。其称,并购项目由于是在人家已经拿到项目的基础上并购,所以能够快速开发、快速销售、快速回款,这是比较快的,“我们去年并购了58个项目,大部分都能够在当年出业绩。”

奥园对这些并购项目大部分都要求并表,从而保持较高的权益比例。去年新增的58个项目中,有55个最终由奥园并表。

至于今年的拿地金额,奥园每年会投入当年销售额的一半,今年将会用到350亿至360亿元左右,其中大部分还将投入到并购市场。在新项目的投资原则方面,奥园基本会保证毛利润率保持在25%或以上。

除了并购,城市更新也是奥园这些年比较重视的市场。目前奥园已经签下来的城市更新项目总计有16个,其中在粤港澳大湾区拥有13个建设项目,今年估计有两三个可以入市。

在“粤港澳大湾区”已被更多的房企重视之际,奥园目前已实现大湾区9+2城市的全覆盖,并拥有50个项目,对应建筑面积约753万平方米,总货值约980亿元。2017年,奥园在这个区域实现销售额243亿元,占到总销售额一半以上。

通过并购补充大量低成本土地,以及销售规模逐步提高之际,奥园的资产规模也大幅提升。截至2017年底,奥园的资产总额约为1258.06亿元,较上年的664.18亿增长89.42%。

同时,奥园的财务状况也在继续改善。奥园副总裁陈嘉扬表示,公司一直推动境内外融资渠道的多元化,截至2017年末,集团的净负债比率为51.0%,处于行业合理水平,总体平均借贷成本7.2%,较2016年的8.1%继续下降。

奥园对于今年不低的增长目标也抱有信心。今年它们的可售货值能达到1215亿元,即便略低于2016年的去化率,也有信心达到六成,即730亿的销售目标,明年将顺势突破千亿关口。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

奥园

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  • 中国奥园去年收入275亿增长超4成,境外债重组生效、境内债全部通过展期
  • 中国奥园2023年亏损扩大近22%

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八成新项目源于并购 奥园千亿计划悄然启动

大力并购成为了这家华南房企冲击千亿的有效方式。

作为老牌华南房企之一,中国奥园地产集团(3883.HK)在过去几年的平稳发展后,也将在行业竞争日益激烈的时代向千亿冲击。

3月15日,奥园发布的2017年度业绩报告显示,去年共实现合同销售金额455.9亿元,同比增长约78.1%;实现营业额191.15亿元,同比增长61.6%;净利润约19.5亿元,同比增长近一倍。

这是奥园近几年来交出的最满意一份答卷。在现阶段地产行业规模几乎决定一切的时代,这家企业不再满足于过去的增长速度,也希望在新的地产周期内,把握住市场机遇,通过并购、聚焦核心区域来壮大规模。

奥园董事局主席郭梓文在当天的业绩会上表示,公司2018年的销售目标定为730亿元,将同比增长60%。未来三年,他的期望是复合增长率不低于40%。以此计算,奥园将在2019年突破千亿,从而维持住在这一轮房企规模竞赛中的行业地位。

作为2007便在香港联交所主板正式上市的房企,奥园成为国内较早登陆资本市场的民营企业,它们还最早开创了“体育+地产”的复合地产模式,奥园的公司名称也由此而来。

在过去两年中,热点城市的土地价格不断攀升,公开市场的土地竞争日益激烈,不少房企将目光转向了二级并购市场,期望通过这种方式来获取大量低成本土地。

作为华南房企中在并购市场表现活跃的企业之一,奥园也取得了不俗的成绩。

早在上市之初,郭梓文便透露出对通过并购来获取低成本土地的青睐。如今上市十年后,奥园终于在并购市场进入收获期。

过去一年,奥园全年总计收购了58个商住项目,总的土地成本约240亿元,新增可开发建筑面积约1286万平方米,每平方米平均成本约2446元/平方米。

通过大举并购,2017年这些新增的土地储备已占到奥园总量的一半,并且还降低了奥园的总体土地成本。截至去年12月31日,奥园的总土地储备约为2487万平方米,平均成本约2131元/平方米,业务覆盖全国约50个城市。

2017年,奥园的销售额排名全国房企第40位,在增加大量并购而来的土地资源后,奥园也有了迈进千亿房企阵营的信心。

今年,奥园还将继续保持这种强并购节奏。郭梓文表示,“我们80%以上的项目都是通过并购而来的,所以我们今年也会继续保持这种并购的节奏。”

在去年同期开完业绩会后,奥园便在北京成功收购一个商住项目的100%权益,项目总建筑面积约为1.6万平方米。虽然项目体量不大,但这让奥园成功进入北京市场。同样以并购方式,奥园去年还在深圳补充了一个项目,从而加大在深圳市场的布局。这些投资行为,也加强了奥园在主流市场的品牌效益。

郭梓文强调,奥园一向以来的企业文化是比较包容的,所以在并购方面通常与合作股东都能够相处得比较和谐,这也是他们在并购方面屡获成功的一个很重要的原因。

之所以格外重视并购市场,奥园副主席兼行政总裁郭梓宁在业绩会上讲出了他们的原因。其称,并购项目由于是在人家已经拿到项目的基础上并购,所以能够快速开发、快速销售、快速回款,这是比较快的,“我们去年并购了58个项目,大部分都能够在当年出业绩。”

奥园对这些并购项目大部分都要求并表,从而保持较高的权益比例。去年新增的58个项目中,有55个最终由奥园并表。

至于今年的拿地金额,奥园每年会投入当年销售额的一半,今年将会用到350亿至360亿元左右,其中大部分还将投入到并购市场。在新项目的投资原则方面,奥园基本会保证毛利润率保持在25%或以上。

除了并购,城市更新也是奥园这些年比较重视的市场。目前奥园已经签下来的城市更新项目总计有16个,其中在粤港澳大湾区拥有13个建设项目,今年估计有两三个可以入市。

在“粤港澳大湾区”已被更多的房企重视之际,奥园目前已实现大湾区9+2城市的全覆盖,并拥有50个项目,对应建筑面积约753万平方米,总货值约980亿元。2017年,奥园在这个区域实现销售额243亿元,占到总销售额一半以上。

通过并购补充大量低成本土地,以及销售规模逐步提高之际,奥园的资产规模也大幅提升。截至2017年底,奥园的资产总额约为1258.06亿元,较上年的664.18亿增长89.42%。

同时,奥园的财务状况也在继续改善。奥园副总裁陈嘉扬表示,公司一直推动境内外融资渠道的多元化,截至2017年末,集团的净负债比率为51.0%,处于行业合理水平,总体平均借贷成本7.2%,较2016年的8.1%继续下降。

奥园对于今年不低的增长目标也抱有信心。今年它们的可售货值能达到1215亿元,即便略低于2016年的去化率,也有信心达到六成,即730亿的销售目标,明年将顺势突破千亿关口。

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