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三项制度改革破冰,中石化油田改革又上新台阶

改革的主要内容分三个方面,一个是企业用工,一个是机构精简,一个是分配制度。

工资调整,岗位调整,中石化的改革可不仅仅是这些

油田有一部分人的工资要上涨了,以后岗位调整也将更加灵活。

中石化两家油田已经做出相关的改革措施,东北油气:公司只对项目团队明确经济技术考核指标,其他权力全部下放,考核结果分5档,最高的年终绩效工资上浮60%,最差的下浮30%。江苏油田干部选拔任用规定,所有干部都公开选拔、竞争上岗。

改革的主要内容分三个方面,一个是企业用工,一个是机构精简,一个是分配制度。

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打破壁垒,择优用人

最近,中石化油田企业在选人用人制度改革上动作频频,以江苏油田和东北油气分公司为例。

 5月31日,江苏油田运输处公开招聘两名副科级干部,10名优秀青年员工报名参加。6月8日,社管中心两个副科岗位公开竞争,13名符合条件的青年员工参加竞聘。

 这样的竞聘活动在江苏油田已经不是什么新鲜事了,所以员工们才会感慨,已经没有了什么所谓的“铁帽子”。按江苏油田干部选拔任用规定,所有干部都公开选拔、竞争上岗,所有的干部和人员都是能上能下,能进能出。

实行全员竞争上岗,对在“三定”中显化的富余人员,通过竞争择优,推动岗位能上能下。实行一体化用工管理,推动非油气生产业务整合,让富余人员向勘探局经营性业务、新兴业务等有需求的岗位转移。

在东北油气分公司,伏龙泉采气管理区规模不算大,各项效益却顶呱呱。该管理区共有56口井,却只有18人,每班9人。几年前用工人数55人,自2014年公司全面实施三项制度改革后,他们提出“减人不减资、增人不增资”。工资总额与用工人数挂钩后,他们主动合并用工,全部实行一人多岗,用工压减70%。

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瘦身健体,压减机构

 其实,油田改革已经不仅仅局限于选人用人层面,在油田机构改革,缩减单位层面,动作也不可谓不大。

目前,江苏油田已完成局处两级机关大部制改革,将31个油田机关部门和单位整合为16个处室和4个直属单位,二级单位机关科室和定员大幅压减;出台促进人力资源优化盘活的多项政策,2016年、2017年分别转岗分流和减少用工2112人、1259人。

在完成两级机关机构改革后,推进基层单位机构改革,今年底全面撤销四级单位管理机构。推进业务整合,将扬州、邵伯、真武3个管理中心整合成立社区管理中心,在“四供一业”移交后,转变为以办公物业房产管理与租赁、职工食堂公寓管理为主的创效单位。

东北油气分公司不断精简机构。2015年,在优化机关设置的同时,压减基层机构,设立9个采油气管理区。2017年,减少处级单位8个,两级机关科室减少34个,采油气厂班组压减51%。

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改革工资,按劳取酬

当然,提了这么多的改革,最后我们不得不提关系油田人利益最重要的一项改革,薪酬考核制改革,有很多人的工资已经开始涨咯。

在江苏油田,工资收入再也不是雷打不动了。按劳取酬、分配差异化的观念被越来越多的员工接受。今年1至2月,工程中心修井作业与生产辅助后勤单位人均收入相差2538元。

二级单位根据业务类型、岗位特点,引入多元化的分配形式和激励方式,构建以价值为导向、激励约束并重的分配体系。在采油厂实行员工绩效量化考核,通过手机绩效考核APP实现在线即时考核,奖金分配与绩效考核结果紧密挂钩,基本实现员工收入能增能减。

建立完善中层管理人员、高层级专家和拔尖技能人才薪酬制度,提高高层次人才、核心骨干员工的薪酬水平。研究科技项目负责人、科技成果转化推广等激励办法,提高科研人员创新创效动力,体现优秀人才薪酬价值导向。

一季度,东北油气松原采油厂绩效考核结果一出来,就在厂机关引起热议:龙凤山采油管理区一般员工的绩效工资比他们平均多千元。这是公司推行三项制度改革,坚持收入向一线倾斜、实现收入能增能减的一个缩影。

龙凤山采油管理区结合管理岗位和操作岗位的不同工作性质和特点,确定基础项目146个、鼓励项目48个,同等系数人员月绩效工资最大相差800元,最大限度激发员工的创新活力和创效动力。

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