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曹舟南辞任行政总裁 中交掌控绿城中国

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曹舟南辞任行政总裁 中交掌控绿城中国

绿城的总裁不好做,曹舟南要去建设小镇了。

靴子落地了,将绿城中国由动荡带入平稳轨道上的行政总裁曹舟南确定离职。

8月2日,绿城中国发布公告称,公司收到曹舟南主动辞任本公司执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务的信函。辞去总裁等职务,曹舟南并不是离开绿城,而是去一个绿城中国为第一大股东,自己担任合伙人的结合了绿城和蓝城资源的新平台。接任绿城行政总裁的是张亚东,他进入中交刚半年、5月份确认进入绿城经营班子,当时排名仅次于曹舟南。

作为集团经营班子中最重要的人事调整,不插手绿城具体事务几年的创始人宋卫平不得不再次出面稳定军心。8月2日下午的绿城中国媒体沟通会上背景墙上写着“变革、发展”,又到了新旧交接,做总结和展望的时候。会议由宋卫平主持,宋卫平的左边坐着新任行政总裁张亚东,右边坐着离任的曹舟南。

作为绿城新的掌门人,关注的焦点自然在张亚东身上。

张亚东更多的是表态,他表示会坚持秉承绿城的核心价值观和核心理念来进行工作。提出了未来三年的业绩目标即今年预计超过1600亿以上,明年估计能到2000亿,后年估计能够达到2600亿后。在创始人宋卫平面前,他强调为了要品质,这个数可以不增长,品质是始终不能放松的,只能提高。

具体组织架构方面,张亚东表示将延续原来确定的绿城发展的思路进行落实,6月4号确定的11大重资产、5大轻资产的组织架构下权限及流程在8月1日正式下发,8月8日将对调整后今年的KPI主要指标体系进行确认和签署。

未来发展上,张亚东表示他更加关注可持续增长,更关心结构的增强,保持传统业务的健康发展,保证新兴业务的不断创新。“怎么样接任这盘棋以后把绿城提高到新的层面,这是我现在最大的压力,也是我最关注的一个重点,也是我以后投入最多的经历。”

作为前行政总裁,曹舟南认为过去三年投资战略避开了面粉比面包贵、自持比例过高等问题,总体把控比较好,对过去三年在财务战略、人才战略、产品战略等方面的表现自己打及格分,认为宋卫平打的85分比较高。他还表示,在小镇战略方面还有很大的提升空间。

宋卫平是绿城的灵魂人物,在这场新旧交接中他对曹舟南过去三年的表现打了85分,扣分的方面就是小镇。对于新的继任者张亚东,宋卫平表示他深信张会给绿城带来一些正向的能量,前景可期。

同时,他还向张亚东提出了一点基本诉求,即业主满意度第一名。这符合宋卫平一贯重视业主的态度,他要求张亚东上任第二天就在业主群里公开自己的电话号码、微信。

“中国房地产行业里面业主居住满意度第一,这个牌子不能丢,一旦丢就会丢的很厉害,你不是变成第二三名,一不小心就会掉出前十名,这个公司就没有价值了。绿城做到今天如果说有价值的话,如果有指标就是业主满意度这个指标最重要。”

不过宋卫平的诉求也是大多数人的疑问。

绿城正在发生改变,中交入主后逐步加强了对绿城的管控,同时,中交把其对业绩规模央企前三的压力和焦虑也同时传导给绿城。对于中交来说,绿城的品牌固然是其所求,但规模的诉求在现阶段也不小。自2016年开始,中交已经对绿城并表。

过去三年中,曹舟南在协调老绿城、九龙仓和中交三方面股东关系中并不轻松。从绿城董事会最新名单看,执行董事分别是宋卫平、刘文生、张亚东、李青岸、李永前和李骏。刘文生、张亚东、李青岸和李永前均有着中交背景,老绿城人只剩下宋卫平和李骏。

集团经营班子总裁的变更往往伴随的是集团战略、风格的改变。此次张亚东担任绿城经营班子的总裁,成为绿城新掌门人,中交的强势和接管绿城的态势再次显现。

宋卫平虽然否认了媒体提到的中交去宋卫平化,但他表示从发展来说,去宋卫平化也是合理现象,不淘汰时代就不会进步,不要人家去宋卫平化,我自己去宋卫平化就好了。

作为空降兵,张亚东用成立绿城中国管理学院,邀请宋卫平进行“绿化”进行了反驳,他还强调绿城永远是绿城人的绿城,绿城永远是宋卫平创建的绿城,绿城是各大股东及所有股东的绿城。

不过老绿城、中交和九龙仓各自代表的利益当真好协调吗?“绿城的总裁是不好做的”宋卫平的一句话或许可以看作是答案。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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曹舟南辞任行政总裁 中交掌控绿城中国

绿城的总裁不好做,曹舟南要去建设小镇了。

靴子落地了,将绿城中国由动荡带入平稳轨道上的行政总裁曹舟南确定离职。

8月2日,绿城中国发布公告称,公司收到曹舟南主动辞任本公司执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务的信函。辞去总裁等职务,曹舟南并不是离开绿城,而是去一个绿城中国为第一大股东,自己担任合伙人的结合了绿城和蓝城资源的新平台。接任绿城行政总裁的是张亚东,他进入中交刚半年、5月份确认进入绿城经营班子,当时排名仅次于曹舟南。

作为集团经营班子中最重要的人事调整,不插手绿城具体事务几年的创始人宋卫平不得不再次出面稳定军心。8月2日下午的绿城中国媒体沟通会上背景墙上写着“变革、发展”,又到了新旧交接,做总结和展望的时候。会议由宋卫平主持,宋卫平的左边坐着新任行政总裁张亚东,右边坐着离任的曹舟南。

作为绿城新的掌门人,关注的焦点自然在张亚东身上。

张亚东更多的是表态,他表示会坚持秉承绿城的核心价值观和核心理念来进行工作。提出了未来三年的业绩目标即今年预计超过1600亿以上,明年估计能到2000亿,后年估计能够达到2600亿后。在创始人宋卫平面前,他强调为了要品质,这个数可以不增长,品质是始终不能放松的,只能提高。

具体组织架构方面,张亚东表示将延续原来确定的绿城发展的思路进行落实,6月4号确定的11大重资产、5大轻资产的组织架构下权限及流程在8月1日正式下发,8月8日将对调整后今年的KPI主要指标体系进行确认和签署。

未来发展上,张亚东表示他更加关注可持续增长,更关心结构的增强,保持传统业务的健康发展,保证新兴业务的不断创新。“怎么样接任这盘棋以后把绿城提高到新的层面,这是我现在最大的压力,也是我最关注的一个重点,也是我以后投入最多的经历。”

作为前行政总裁,曹舟南认为过去三年投资战略避开了面粉比面包贵、自持比例过高等问题,总体把控比较好,对过去三年在财务战略、人才战略、产品战略等方面的表现自己打及格分,认为宋卫平打的85分比较高。他还表示,在小镇战略方面还有很大的提升空间。

宋卫平是绿城的灵魂人物,在这场新旧交接中他对曹舟南过去三年的表现打了85分,扣分的方面就是小镇。对于新的继任者张亚东,宋卫平表示他深信张会给绿城带来一些正向的能量,前景可期。

同时,他还向张亚东提出了一点基本诉求,即业主满意度第一名。这符合宋卫平一贯重视业主的态度,他要求张亚东上任第二天就在业主群里公开自己的电话号码、微信。

“中国房地产行业里面业主居住满意度第一,这个牌子不能丢,一旦丢就会丢的很厉害,你不是变成第二三名,一不小心就会掉出前十名,这个公司就没有价值了。绿城做到今天如果说有价值的话,如果有指标就是业主满意度这个指标最重要。”

不过宋卫平的诉求也是大多数人的疑问。

绿城正在发生改变,中交入主后逐步加强了对绿城的管控,同时,中交把其对业绩规模央企前三的压力和焦虑也同时传导给绿城。对于中交来说,绿城的品牌固然是其所求,但规模的诉求在现阶段也不小。自2016年开始,中交已经对绿城并表。

过去三年中,曹舟南在协调老绿城、九龙仓和中交三方面股东关系中并不轻松。从绿城董事会最新名单看,执行董事分别是宋卫平、刘文生、张亚东、李青岸、李永前和李骏。刘文生、张亚东、李青岸和李永前均有着中交背景,老绿城人只剩下宋卫平和李骏。

集团经营班子总裁的变更往往伴随的是集团战略、风格的改变。此次张亚东担任绿城经营班子的总裁,成为绿城新掌门人,中交的强势和接管绿城的态势再次显现。

宋卫平虽然否认了媒体提到的中交去宋卫平化,但他表示从发展来说,去宋卫平化也是合理现象,不淘汰时代就不会进步,不要人家去宋卫平化,我自己去宋卫平化就好了。

作为空降兵,张亚东用成立绿城中国管理学院,邀请宋卫平进行“绿化”进行了反驳,他还强调绿城永远是绿城人的绿城,绿城永远是宋卫平创建的绿城,绿城是各大股东及所有股东的绿城。

不过老绿城、中交和九龙仓各自代表的利益当真好协调吗?“绿城的总裁是不好做的”宋卫平的一句话或许可以看作是答案。

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