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在男人主导的体育职场 女性社媒管理员怎么当?

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在男人主导的体育职场 女性社媒管理员怎么当?

“社媒工作本身即是关于向他人学习,获得鼓励,并彼此联合。”

当孟菲斯灰熊官方Instagram账号用垃圾话回应来者不善的球迷时,恐怕很少有人会想到,坐在电脑前打下这些文字的是一位女性。

阿玛拉·巴普蒂斯特曾在灰熊担任过两个赛季Insta账号管理员,如今则是波特兰开拓者的数字内容经理。

在男子气概和男性从业者主导的体育职场,巴普蒂斯特看似是一个不合时宜的异类。但实际上,这位社媒老手并不缺少同路人。

2018赛季,44%的NFL球队账号由女性主理。而在波士顿五支大联盟球队中,有四家选择女性职员管理球队账号。

当人们惊异于女性社媒管理员的存在时,“职业体育属于男性场域”的传统智慧无疑发挥着主导作用。而现在,是时候打破这一迷思了。

NFL营销副主席约翰娜·法里斯在2017年指出,NFL球迷群体中女性占比达45%,同年共有8600万女性观看过NFL赛事。而在MLB、NBA、NHL和MLS等体育联盟,女性球迷的比例也均超过30%。

就此意义上,女性社媒管理员不仅在个体层面创造自我实现的价值,亦帮助球队与白人男性之外的广泛球迷群体建立连结。巴普蒂斯特表示:“女性和少数族裔带来了全新、具有创造力的想法,以另一种方式与球迷群体产生共鸣。”

这正是巴普蒂斯特应聘开拓者数字内容经理时的策略。在她为“撕裂之城”提出的规划中,社媒内容要从男性体育粉丝的单一视角抽离,“不要将真情流露视为禁忌,勇于软化叙述口吻,并避免时刻表现出侵略性姿态。”

女性进入长久以来排斥她们的职业体育行业,成为各队实际意义上的发声筒与公共人设。这样的进步固然鼓舞人心,却无法抹除多数女性身处“数字劳工”境地的事实。

2017年11月,康奈尔大学传播学助理教授布鲁克·达菲和牛津大学研究员贝卡·施瓦茨在《新媒体与社会》期刊上发文,分析新媒体时代下的招聘广告与社媒工作雇佣策略。二人指出,雇主对社媒从业者的期待隐含着社媒职位日渐加深的女性化色彩:不可见、低薪与边缘化状态。

同样指向女性社媒从业者生存境遇的讨论,还有互联网内容作者阿兰娜·霍普·莱文森在2015年首创的“粉红贫民窟”概念。

莱文森指出,媒体行业内的女性从业者相对集中在社媒领域,她们中很多人被排除在核心的“硬板块”之外,而社媒工作被认为是简单的、偏软的、女性化的。尽管社交媒体在当今时代的重要性与日俱增,但女性社媒工作者仍然居于幕后,她们的劳动成果得不到相应的承认与回报。

不同于“粉红贫民窟”话语下面目模糊、被动的女性员工形象,不少女性社媒管理员都认为,掌管球队的社媒账号提供了一种赋权的力量。

在中大西洋体育网社媒总监奥利维娅·威瑟赖特看来,女性社媒管理员的存在,便是对那些“女性不懂体育”刻板印象或攻讦的有力回击。

达菲指出,尽管不可见的工作易于受到轻视甚至忽视,但就体育社媒工作而言,隐蔽性同时具备积极意义。

相对体育主持、现场记者等需要时常露面的职业,社媒工作的不可见在某种程度上成为一把保护伞,降低了女性社媒从业者遭受性骚扰及言语攻击的几率。尽管她们无法完全免于行业内外厌女文化的影响。

另一方面,多数女性社媒从业者试图淡化性别与个人成就之间的联系,将存在大量女性体育社媒管理员的现象归因于社媒工作有别于传统职业的新兴属性。费城老鹰数字与社媒总监萨曼莎·伍德称,相较于社媒管理员的身份,球迷们更关心其生产的内容质量,以及管理员的智慧和创造力。

但不可否认,即便在社交媒体这一新兴的职业场域,女性的实际价值也遭到贬抑。这体现在周围同事对她们给公司带来价值的评估,以及这一价值以何种程度被转化为薪水与职业期待。体育行业中,横跨不同职业的男女薪酬差异同样广泛存在。

在男子气概弥漫的体育行业,女性从业者依然是少数。寻求打破玻璃天花板之路上,诉诸共同体连结成为女性社媒管理员们的生存之道。

这些女性为职业体育的社媒生态而走到一起,另一方面,社媒亦成为她们守望相助的润滑剂。威瑟赖特说道:“相较其他多数以个人成就驱动的职业,社媒工作本身即是关于向他人学习,获得鼓励,并彼此联合。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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“社媒工作本身即是关于向他人学习,获得鼓励,并彼此联合。”

当孟菲斯灰熊官方Instagram账号用垃圾话回应来者不善的球迷时,恐怕很少有人会想到,坐在电脑前打下这些文字的是一位女性。

阿玛拉·巴普蒂斯特曾在灰熊担任过两个赛季Insta账号管理员,如今则是波特兰开拓者的数字内容经理。

在男子气概和男性从业者主导的体育职场,巴普蒂斯特看似是一个不合时宜的异类。但实际上,这位社媒老手并不缺少同路人。

2018赛季,44%的NFL球队账号由女性主理。而在波士顿五支大联盟球队中,有四家选择女性职员管理球队账号。

当人们惊异于女性社媒管理员的存在时,“职业体育属于男性场域”的传统智慧无疑发挥着主导作用。而现在,是时候打破这一迷思了。

NFL营销副主席约翰娜·法里斯在2017年指出,NFL球迷群体中女性占比达45%,同年共有8600万女性观看过NFL赛事。而在MLB、NBA、NHL和MLS等体育联盟,女性球迷的比例也均超过30%。

就此意义上,女性社媒管理员不仅在个体层面创造自我实现的价值,亦帮助球队与白人男性之外的广泛球迷群体建立连结。巴普蒂斯特表示:“女性和少数族裔带来了全新、具有创造力的想法,以另一种方式与球迷群体产生共鸣。”

这正是巴普蒂斯特应聘开拓者数字内容经理时的策略。在她为“撕裂之城”提出的规划中,社媒内容要从男性体育粉丝的单一视角抽离,“不要将真情流露视为禁忌,勇于软化叙述口吻,并避免时刻表现出侵略性姿态。”

女性进入长久以来排斥她们的职业体育行业,成为各队实际意义上的发声筒与公共人设。这样的进步固然鼓舞人心,却无法抹除多数女性身处“数字劳工”境地的事实。

2017年11月,康奈尔大学传播学助理教授布鲁克·达菲和牛津大学研究员贝卡·施瓦茨在《新媒体与社会》期刊上发文,分析新媒体时代下的招聘广告与社媒工作雇佣策略。二人指出,雇主对社媒从业者的期待隐含着社媒职位日渐加深的女性化色彩:不可见、低薪与边缘化状态。

同样指向女性社媒从业者生存境遇的讨论,还有互联网内容作者阿兰娜·霍普·莱文森在2015年首创的“粉红贫民窟”概念。

莱文森指出,媒体行业内的女性从业者相对集中在社媒领域,她们中很多人被排除在核心的“硬板块”之外,而社媒工作被认为是简单的、偏软的、女性化的。尽管社交媒体在当今时代的重要性与日俱增,但女性社媒工作者仍然居于幕后,她们的劳动成果得不到相应的承认与回报。

不同于“粉红贫民窟”话语下面目模糊、被动的女性员工形象,不少女性社媒管理员都认为,掌管球队的社媒账号提供了一种赋权的力量。

在中大西洋体育网社媒总监奥利维娅·威瑟赖特看来,女性社媒管理员的存在,便是对那些“女性不懂体育”刻板印象或攻讦的有力回击。

达菲指出,尽管不可见的工作易于受到轻视甚至忽视,但就体育社媒工作而言,隐蔽性同时具备积极意义。

相对体育主持、现场记者等需要时常露面的职业,社媒工作的不可见在某种程度上成为一把保护伞,降低了女性社媒从业者遭受性骚扰及言语攻击的几率。尽管她们无法完全免于行业内外厌女文化的影响。

另一方面,多数女性社媒从业者试图淡化性别与个人成就之间的联系,将存在大量女性体育社媒管理员的现象归因于社媒工作有别于传统职业的新兴属性。费城老鹰数字与社媒总监萨曼莎·伍德称,相较于社媒管理员的身份,球迷们更关心其生产的内容质量,以及管理员的智慧和创造力。

但不可否认,即便在社交媒体这一新兴的职业场域,女性的实际价值也遭到贬抑。这体现在周围同事对她们给公司带来价值的评估,以及这一价值以何种程度被转化为薪水与职业期待。体育行业中,横跨不同职业的男女薪酬差异同样广泛存在。

在男子气概弥漫的体育行业,女性从业者依然是少数。寻求打破玻璃天花板之路上,诉诸共同体连结成为女性社媒管理员们的生存之道。

这些女性为职业体育的社媒生态而走到一起,另一方面,社媒亦成为她们守望相助的润滑剂。威瑟赖特说道:“相较其他多数以个人成就驱动的职业,社媒工作本身即是关于向他人学习,获得鼓励,并彼此联合。”

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