正在阅读:

《机器与人:埃森哲论新人工智能》发布,解答人工智能应用难题

扫一扫下载界面新闻APP

《机器与人:埃森哲论新人工智能》发布,解答人工智能应用难题

人工智能的真正价值在于通过机器与人的协作,实现组织的重塑和转型,最终推动企业和行业革新。

当人类进入到数字经济时代,数字技术带来新的复兴力量。然而现如今,技术发展的速度已经远远超过了企业的适应速度。企业与个人如何充分把握新机遇,在数字经济的广阔天地里取得更大发展?我们在人工智能时代又将扮演何种角色?企业将如何帮助员工过渡到人机协作的新时代?

今天,埃森哲重磅发布了《机器与人:埃森哲论新人工智能》中文版,解答企业人工智能应用难题。书中指出,人工智能的真正价值在于通过机器与人的协作,实现组织的重塑和转型,最终推动企业和行业革新。

本书通过大量真实的案例展现了领先企业的人工智能应用,以及如何在人工智能时代重新思考业务和组织模式,发掘人类与人工智能的全部潜力,产生聚合效应,并由此引领创新,大幅提高盈利能力。未来的工作方式,将由我们定义。

《机器与人:埃森哲论新人工智能》一书在对全球1,500家企业进行了定量和定性研究后,反驳了一个普遍的误解,即人工智能将在各个行业逐步取代人类员工。该书指出,尽管人工智能将推动某些职能的自动化,取代部分岗位,但其真正的力量在于增强人类能力。该书还通过详实的案例和深入的分析。

新书指出,人机协作能够进一步增强和重塑企业的业务流程,引领以自适应流程为标志的第三次企业转型浪潮(亨利·福特开创了标准化流程,引领了第一次企业转型浪潮;自动化流程带动第二次浪潮,并于20世纪90年代达到顶峰)。然而,在第三轮浪潮中,机器和人类的活动之间会产生一个“缺失的中间地带”。人类和机器需要在这一关键领域中密切协作,才能实现业务的跨越式增长。

在这个“中间地带”中,人类和智能机器协同工作,各施所长:人类负责开发、培训和管理各种人工智能应用程序;机器则能帮助人类大幅提升各项能力,例如实时处理和分析海量数据。要想充分挖掘人工智能技术的潜力,企业必须填补“中间地带”的缺口,定义新的员工角色,构建全新的机器与人的协作方式,变革传统的管理理念乃至“工作”概念本身。

人工智能已经历80年的发展,

面向未来,人机协作应该如何进行?

该书认为,在人机协作中,人工智能将在以下三方面增强人类的能力:一、利用实时数据,为人类提供前所未有的数据驱动型洞察;二、运用自然语言处理等交互界面,推动人机互动;三、通过与传感器、发动机和机械部件等物理介质的结合,实现和人类员工一同工作。

同时,企业需要致力于培养三类全新的人类员工角色,弥补智能机器的缺陷:第一类是训练师,旨在教授人工智能系统如何运作,例如,帮助自然语言处理器和机器翻译减少错误,或者指导人工智能算法模仿人类行为;第二类是解释员,其任务是向非技术人员解释复杂算法的工作原理,弥合技术专家和企业管理者之间的差距;第三类角色是维系者,负责监督机器的表现,确保人工智能系统按计划运行,避免机器给人造成伤害,使人类的工作和生活更为便捷。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

《机器与人:埃森哲论新人工智能》发布,解答人工智能应用难题

人工智能的真正价值在于通过机器与人的协作,实现组织的重塑和转型,最终推动企业和行业革新。

当人类进入到数字经济时代,数字技术带来新的复兴力量。然而现如今,技术发展的速度已经远远超过了企业的适应速度。企业与个人如何充分把握新机遇,在数字经济的广阔天地里取得更大发展?我们在人工智能时代又将扮演何种角色?企业将如何帮助员工过渡到人机协作的新时代?

今天,埃森哲重磅发布了《机器与人:埃森哲论新人工智能》中文版,解答企业人工智能应用难题。书中指出,人工智能的真正价值在于通过机器与人的协作,实现组织的重塑和转型,最终推动企业和行业革新。

本书通过大量真实的案例展现了领先企业的人工智能应用,以及如何在人工智能时代重新思考业务和组织模式,发掘人类与人工智能的全部潜力,产生聚合效应,并由此引领创新,大幅提高盈利能力。未来的工作方式,将由我们定义。

《机器与人:埃森哲论新人工智能》一书在对全球1,500家企业进行了定量和定性研究后,反驳了一个普遍的误解,即人工智能将在各个行业逐步取代人类员工。该书指出,尽管人工智能将推动某些职能的自动化,取代部分岗位,但其真正的力量在于增强人类能力。该书还通过详实的案例和深入的分析。

新书指出,人机协作能够进一步增强和重塑企业的业务流程,引领以自适应流程为标志的第三次企业转型浪潮(亨利·福特开创了标准化流程,引领了第一次企业转型浪潮;自动化流程带动第二次浪潮,并于20世纪90年代达到顶峰)。然而,在第三轮浪潮中,机器和人类的活动之间会产生一个“缺失的中间地带”。人类和机器需要在这一关键领域中密切协作,才能实现业务的跨越式增长。

在这个“中间地带”中,人类和智能机器协同工作,各施所长:人类负责开发、培训和管理各种人工智能应用程序;机器则能帮助人类大幅提升各项能力,例如实时处理和分析海量数据。要想充分挖掘人工智能技术的潜力,企业必须填补“中间地带”的缺口,定义新的员工角色,构建全新的机器与人的协作方式,变革传统的管理理念乃至“工作”概念本身。

人工智能已经历80年的发展,

面向未来,人机协作应该如何进行?

该书认为,在人机协作中,人工智能将在以下三方面增强人类的能力:一、利用实时数据,为人类提供前所未有的数据驱动型洞察;二、运用自然语言处理等交互界面,推动人机互动;三、通过与传感器、发动机和机械部件等物理介质的结合,实现和人类员工一同工作。

同时,企业需要致力于培养三类全新的人类员工角色,弥补智能机器的缺陷:第一类是训练师,旨在教授人工智能系统如何运作,例如,帮助自然语言处理器和机器翻译减少错误,或者指导人工智能算法模仿人类行为;第二类是解释员,其任务是向非技术人员解释复杂算法的工作原理,弥合技术专家和企业管理者之间的差距;第三类角色是维系者,负责监督机器的表现,确保人工智能系统按计划运行,避免机器给人造成伤害,使人类的工作和生活更为便捷。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。