正在阅读:

李泽钜接班后首战失败,760亿并购澳洲能源公司告吹

扫一扫下载界面新闻APP

李泽钜接班后首战失败,760亿并购澳洲能源公司告吹

长和系在澳洲布局近20年,触角已伸向多个领域。

图片来源:视觉中国

11月20日晚间,长实集团(01113.HK)发布公告称,由长和系公司长江基建(01038.HK)牵头,联合长实(01113.HK)、电能(00006.HK)以130亿澳元(约合760亿港元)收购澳大利亚天然气管道公司APA Group的实施协议已终止,长和系公司将不会继续进行收购事项。

这意味着,李泽钜正式从其父李嘉诚手里接掌长和系公司后首宗收购正式失败。

6月12日,长和系公司公告称向APA Group发出收购要约。这是李泽钜接任后主持的第一个大型海外并购项目,成功后将成为长江基建历来最大的一笔海外并购项目。

8月13日,长实集团再次发布公告称,将透过信托计划方式由竞投公司收购APA Group。为使该信托计划生效,必须完成11项先决条件,其中一项为澳洲联邦财政部长(或其代理人)就收购事项提供《1975年外国收购及合并法(联邦)》(FIRB条例)项下的不反对书面通知。

这也成为了导致本次收购失败的直接原因。据长实集团公告,竞投公司于11月20日获悉有关FIRB条例项下的不反对书面通知之先决条件不会完成,因此长和系公司将不会继续进行合营交易及收购事项。

事实上,澳大利亚财长弗里登贝格已于两周前透露或将阻止这一收购事项。APA Group是澳大利亚最大的天然气输送管道商,拥有1.5万公里的管道,占澳大利亚天然气管道输送系统56%的份额。

令澳大利亚政府警惕的是,加之李嘉诚此前收购的澳大利亚天然气供应商,此次长实集团成功收购APA Group后将控制超过三分之二的澳大利亚天然气管道网络。据澳大利亚金融评论报报道,拒绝的原因正是澳大利亚政府对于外国企业拥有天然气输送业务控制权的担心。

尽管看起来这并不是李泽钜能左右的结果,但如此体量的基建项目收购失败,对长和系公司来说多少有些可惜了。

自1999年李嘉诚成功收购澳大利亚天然气供应商ENVESTRA的19.3%股份,近二十年来长和系的触角已伸向了澳大利亚的天然气、电力、盐业、食品等多个领域。

在英国,长和系公司更是控制着天然气市场近3成份额,提供英国近30%的电力供应,同时占据着近4成的电信市场份额。在物业投资领域,长实仅在伦敦就买下了6处核心物业项目。

从数量庞杂的收购中不难理出长和系公司的投资逻辑,即目的地以“英联邦”国家为主,投资较为稀缺、投资回报稳定的基建能源工业项目,以及以伦敦为代表的核心城市的优质物业项目。

实际上,李泽钜已十分熟稔基建项目的收购运作,在全面接掌长和系之前,长江基建正是由李泽钜一手负责。

按照上述投资逻辑,未来长和系公司或将继续加码海外的基建类项目,丰富的基建项目运作经验和首宗大型收购告吹之下,李泽钜未来的表现仍值得关注。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

李泽钜接班后首战失败,760亿并购澳洲能源公司告吹

长和系在澳洲布局近20年,触角已伸向多个领域。

图片来源:视觉中国

11月20日晚间,长实集团(01113.HK)发布公告称,由长和系公司长江基建(01038.HK)牵头,联合长实(01113.HK)、电能(00006.HK)以130亿澳元(约合760亿港元)收购澳大利亚天然气管道公司APA Group的实施协议已终止,长和系公司将不会继续进行收购事项。

这意味着,李泽钜正式从其父李嘉诚手里接掌长和系公司后首宗收购正式失败。

6月12日,长和系公司公告称向APA Group发出收购要约。这是李泽钜接任后主持的第一个大型海外并购项目,成功后将成为长江基建历来最大的一笔海外并购项目。

8月13日,长实集团再次发布公告称,将透过信托计划方式由竞投公司收购APA Group。为使该信托计划生效,必须完成11项先决条件,其中一项为澳洲联邦财政部长(或其代理人)就收购事项提供《1975年外国收购及合并法(联邦)》(FIRB条例)项下的不反对书面通知。

这也成为了导致本次收购失败的直接原因。据长实集团公告,竞投公司于11月20日获悉有关FIRB条例项下的不反对书面通知之先决条件不会完成,因此长和系公司将不会继续进行合营交易及收购事项。

事实上,澳大利亚财长弗里登贝格已于两周前透露或将阻止这一收购事项。APA Group是澳大利亚最大的天然气输送管道商,拥有1.5万公里的管道,占澳大利亚天然气管道输送系统56%的份额。

令澳大利亚政府警惕的是,加之李嘉诚此前收购的澳大利亚天然气供应商,此次长实集团成功收购APA Group后将控制超过三分之二的澳大利亚天然气管道网络。据澳大利亚金融评论报报道,拒绝的原因正是澳大利亚政府对于外国企业拥有天然气输送业务控制权的担心。

尽管看起来这并不是李泽钜能左右的结果,但如此体量的基建项目收购失败,对长和系公司来说多少有些可惜了。

自1999年李嘉诚成功收购澳大利亚天然气供应商ENVESTRA的19.3%股份,近二十年来长和系的触角已伸向了澳大利亚的天然气、电力、盐业、食品等多个领域。

在英国,长和系公司更是控制着天然气市场近3成份额,提供英国近30%的电力供应,同时占据着近4成的电信市场份额。在物业投资领域,长实仅在伦敦就买下了6处核心物业项目。

从数量庞杂的收购中不难理出长和系公司的投资逻辑,即目的地以“英联邦”国家为主,投资较为稀缺、投资回报稳定的基建能源工业项目,以及以伦敦为代表的核心城市的优质物业项目。

实际上,李泽钜已十分熟稔基建项目的收购运作,在全面接掌长和系之前,长江基建正是由李泽钜一手负责。

按照上述投资逻辑,未来长和系公司或将继续加码海外的基建类项目,丰富的基建项目运作经验和首宗大型收购告吹之下,李泽钜未来的表现仍值得关注。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。