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大咖开方:县医院如何留下人才?

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大咖开方:县医院如何留下人才?

4月25日,在第二届中国县域卫生发展论坛现场,一位县级医院的院长的提问道出了大多数医院院长颇为关心的一个问题。

导读:人才是县级医院医疗服务能力提升的重要保障,而如何留住人才,他们提出了“自由执业、团队进修、远程教学……”,究竟这众多举措中哪种方法更适合自己,还在于基层医院管理者因势定夺。

随着国家对县级公立医院政策倾斜,公立医院服务能力正逐步提升。然而,中国医院协会发布的一份调研报告显示,中国超六成的县级公立医院专业技术人才数量难以满足医疗服务需求,“人荒”现象日渐加剧。流失人才以青年、中级职称、临床医生为主,主要流向上级医院或经济发达地区。

“我们县级医院人才流失特别严重,我们该如何留住人才?”4月25日,在第二届中国县域卫生发展论坛现场,一位县级医院的院长的提问道出了大多数医院院长颇为关心的一个问题。

秘方一 自由执业:以价值留人

“医生在许多国家都属于自由执业者,他们或与国家签订雇用合同,或与医疗机构签订服务合同。”广东省卫生计生委巡视员廖新波认为,“理想的自由职业,就是不被药品、单位限制,通过自由执业体现劳动价值。医生无论在哪里行医,医保支付额度或者医事服务费用都不会相差很大。这样就会使更多的医生能够流向县级医院,是县级医院人才补充的一种方式。”

秘方二 团队进修:避免人才流失

为了提高医生的服务能力,“派出个别优秀医生前往上级医院进修”是不少县级医院的主要做法之一。不过,这也是造成众多县级医院人才流失的重要原因之一。对此,中国医师协会副秘书长庄一强为大家分享了一种新的进修方式:团队进修。

“现在有一种新的进修方式,叫团队进修。”庄一强介绍,“这种进修是针对一种疾病,比如肝的切除,派出的进修人员不是一个医生,而是由两个医生和麻醉师组成的团队。到上级医院之后,同其协商好进修时间(团队进修时间相对单人进修时间要短,通常为几个月)、进修期间的手术量(保障足够多的手术量,达到进修的目的)、进修费用等。这样,进修回到自己所属的县级医院,就可以立刻针对一种疾病,开展手术。这种举措一方面避免了单人进修回来后,因配套人员跟不上而无法立刻开展工作的弊端;另一方面,也避免了上级医院对于县级医院人才的虹吸。”

秘方三 合作优秀医院,远程培训提升医生能力

2013年国家发改委和国家卫生计生委联合开展了“院—省远程医疗政策试点专项”活动,众多试点大型医院已经和西部省份签订了合作的意向,这种试点模式将重点探索的是如何发挥联动优势,将达到更好的试点效果。以及如何发挥教学医院的优势,提高基层医生的医疗服务能力。

来自中国人民解放军总医院的何史灵医生介绍,为提高对口帮扶医院医生的医疗水平,其所在的医院充分利用互联网做到了:首先,301医院将所有的专科教学查房都在网络上进行远程直播;其次,所有的远程教学查房都有专家指导;再次,将专科的继续教育直接放到网络上直播;最后,医院每年举办的学术活动也会搬到网络上。除此之外,医学影像读片直播和一部分手术的直播也已经实现。同时,为提供基层医生的医疗水平,他们还将针对性的培训方案放在了网络上。

何史灵医生呼吁,应该让更多的医院参与到这种互动学习的项目当中来。借力大型医院优势资源,为县级医院医生提供更多学习的平台和机会,这将是基层留住人才的重要抓手。

医策据第二届中国县域卫生发展论坛内容独家整理,转载请注明出处

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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大咖开方:县医院如何留下人才?

4月25日,在第二届中国县域卫生发展论坛现场,一位县级医院的院长的提问道出了大多数医院院长颇为关心的一个问题。

导读:人才是县级医院医疗服务能力提升的重要保障,而如何留住人才,他们提出了“自由执业、团队进修、远程教学……”,究竟这众多举措中哪种方法更适合自己,还在于基层医院管理者因势定夺。

随着国家对县级公立医院政策倾斜,公立医院服务能力正逐步提升。然而,中国医院协会发布的一份调研报告显示,中国超六成的县级公立医院专业技术人才数量难以满足医疗服务需求,“人荒”现象日渐加剧。流失人才以青年、中级职称、临床医生为主,主要流向上级医院或经济发达地区。

“我们县级医院人才流失特别严重,我们该如何留住人才?”4月25日,在第二届中国县域卫生发展论坛现场,一位县级医院的院长的提问道出了大多数医院院长颇为关心的一个问题。

秘方一 自由执业:以价值留人

“医生在许多国家都属于自由执业者,他们或与国家签订雇用合同,或与医疗机构签订服务合同。”广东省卫生计生委巡视员廖新波认为,“理想的自由职业,就是不被药品、单位限制,通过自由执业体现劳动价值。医生无论在哪里行医,医保支付额度或者医事服务费用都不会相差很大。这样就会使更多的医生能够流向县级医院,是县级医院人才补充的一种方式。”

秘方二 团队进修:避免人才流失

为了提高医生的服务能力,“派出个别优秀医生前往上级医院进修”是不少县级医院的主要做法之一。不过,这也是造成众多县级医院人才流失的重要原因之一。对此,中国医师协会副秘书长庄一强为大家分享了一种新的进修方式:团队进修。

“现在有一种新的进修方式,叫团队进修。”庄一强介绍,“这种进修是针对一种疾病,比如肝的切除,派出的进修人员不是一个医生,而是由两个医生和麻醉师组成的团队。到上级医院之后,同其协商好进修时间(团队进修时间相对单人进修时间要短,通常为几个月)、进修期间的手术量(保障足够多的手术量,达到进修的目的)、进修费用等。这样,进修回到自己所属的县级医院,就可以立刻针对一种疾病,开展手术。这种举措一方面避免了单人进修回来后,因配套人员跟不上而无法立刻开展工作的弊端;另一方面,也避免了上级医院对于县级医院人才的虹吸。”

秘方三 合作优秀医院,远程培训提升医生能力

2013年国家发改委和国家卫生计生委联合开展了“院—省远程医疗政策试点专项”活动,众多试点大型医院已经和西部省份签订了合作的意向,这种试点模式将重点探索的是如何发挥联动优势,将达到更好的试点效果。以及如何发挥教学医院的优势,提高基层医生的医疗服务能力。

来自中国人民解放军总医院的何史灵医生介绍,为提高对口帮扶医院医生的医疗水平,其所在的医院充分利用互联网做到了:首先,301医院将所有的专科教学查房都在网络上进行远程直播;其次,所有的远程教学查房都有专家指导;再次,将专科的继续教育直接放到网络上直播;最后,医院每年举办的学术活动也会搬到网络上。除此之外,医学影像读片直播和一部分手术的直播也已经实现。同时,为提供基层医生的医疗水平,他们还将针对性的培训方案放在了网络上。

何史灵医生呼吁,应该让更多的医院参与到这种互动学习的项目当中来。借力大型医院优势资源,为县级医院医生提供更多学习的平台和机会,这将是基层留住人才的重要抓手。

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