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女儿在家族企业中的角色

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女儿在家族企业中的角色

通常有感情、可替代性等四个方面需要考量。

图片来源:视觉中国

作者: 司徒达贤

企业在面临接班的过程中,女性通常扮演无声的角色,因为优先顺位通常也不是她们。当女儿势必得出面接下重任时,通常有感情、可替代性等四个方面需要考量。

首先当然是参与经营的能力与意愿。这两者应达到某一水准以上,才可以考虑别的。

其次是“可替代性”的高低。有些家族子女众多,通常不会优先让女儿来接班或在经营中扮演重要角色,即使列名董事也未必真有实权。如果兄弟不多,或能力不佳或年纪太小,即可能要由女儿来接班或阶段性地接班。如果只有这一位女儿,就多半由她或女婿来承担。“可替代性”可能随时间发生变化,除了年幼的弟弟长大之外,也可能是出现了一位能干又深受长辈信任的媳妇,即可能将女儿职权转给媳妇。

第三是家族资源外溢的潜在趋势。嫁出去的女儿如果把心思放在增加婆家的财富,娘家就自然会减少她在自己家里的角色。此外她的才干也是一种资源,如果婆家非常需要这位能干的媳妇去担任重要职位,她自然会淡出娘家的经营。因此,单身的或无子女的,或婆家只是普通工薪家庭,这种趋势就不存在或比较低,女儿留在娘家扮演重要角色的机率就大得多。

第四是感情因素。如果父亲特别信任和疼爱这位女儿,或兄弟姐妹之间感情极好,她的权力就会相对较高。当企业家女儿众多时,这一因素就很重要。其实“感情”这件事还可以延伸到再下一代,如果第三代在幼年时受到这位姑姑很多关心和照顾,他们长大后,多半乐意接受她的要求或“仲裁”。尤其第二代甚至第三代各有家庭后,如果创业老先生已经不在,则一位明智又受尊敬的姑姑,特别是单身没有自己后代的,凭其公正性更可以做到一言九鼎的程度。

以上这些因素,对已婚的女儿来说,还必须看婆家的情况。如果婆家认为这位媳妇的可替代性低,或也有家族资源外溢的顾虑,或感情好及信赖感也极高时,这位女性在娘家的角色,就必须同时考虑婆家的情况来决定了。 

来源:家族企业杂志

原标题:女儿在家族企业中的角色

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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女儿在家族企业中的角色

通常有感情、可替代性等四个方面需要考量。

图片来源:视觉中国

作者: 司徒达贤

企业在面临接班的过程中,女性通常扮演无声的角色,因为优先顺位通常也不是她们。当女儿势必得出面接下重任时,通常有感情、可替代性等四个方面需要考量。

首先当然是参与经营的能力与意愿。这两者应达到某一水准以上,才可以考虑别的。

其次是“可替代性”的高低。有些家族子女众多,通常不会优先让女儿来接班或在经营中扮演重要角色,即使列名董事也未必真有实权。如果兄弟不多,或能力不佳或年纪太小,即可能要由女儿来接班或阶段性地接班。如果只有这一位女儿,就多半由她或女婿来承担。“可替代性”可能随时间发生变化,除了年幼的弟弟长大之外,也可能是出现了一位能干又深受长辈信任的媳妇,即可能将女儿职权转给媳妇。

第三是家族资源外溢的潜在趋势。嫁出去的女儿如果把心思放在增加婆家的财富,娘家就自然会减少她在自己家里的角色。此外她的才干也是一种资源,如果婆家非常需要这位能干的媳妇去担任重要职位,她自然会淡出娘家的经营。因此,单身的或无子女的,或婆家只是普通工薪家庭,这种趋势就不存在或比较低,女儿留在娘家扮演重要角色的机率就大得多。

第四是感情因素。如果父亲特别信任和疼爱这位女儿,或兄弟姐妹之间感情极好,她的权力就会相对较高。当企业家女儿众多时,这一因素就很重要。其实“感情”这件事还可以延伸到再下一代,如果第三代在幼年时受到这位姑姑很多关心和照顾,他们长大后,多半乐意接受她的要求或“仲裁”。尤其第二代甚至第三代各有家庭后,如果创业老先生已经不在,则一位明智又受尊敬的姑姑,特别是单身没有自己后代的,凭其公正性更可以做到一言九鼎的程度。

以上这些因素,对已婚的女儿来说,还必须看婆家的情况。如果婆家认为这位媳妇的可替代性低,或也有家族资源外溢的顾虑,或感情好及信赖感也极高时,这位女性在娘家的角色,就必须同时考虑婆家的情况来决定了。 

来源:家族企业杂志

原标题:女儿在家族企业中的角色

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