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凯德深耕中国25周年记 一直看好中国国内市场

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凯德深耕中国25周年记 一直看好中国国内市场

与国内许多开发商悲观谨慎不同,凯德一直看好中国市场。

文|荣灿

图片说明:启动仪式

壹、凯德节奏

大手笔集中式收购

凯德最新的一笔收购交易是来自于2019年开春,凯德集团与第三方公司成立合资公司,斥资27.52亿元收购上海浦发大厦约70%面积,涉及建面约4.2万平方米。

据媒体梳理统计,在过去近几年里,凯德集团已经在中国境内收购了多项投资物业。

2018年11月13日,凯德集团旗下来福士中国投资伙伴III携手新加坡政府投资公司(GIC),127.86亿元收购上海第一高双子塔。11月12日,凯德集团以8.82亿元竞得广州市黄埔区广州科学城核心区的商业商务用地,打造凯德在广州首座含办公楼业态的综合商业项目。2018年6月,凯德集团以57亿元收购重庆两江春城综合性地块,并在8月以20.27亿元拿下广州增城两宗宅地。

更早之前,2017年6月,凯德集团以26.4亿元的价格收购上海国正中心,11月以33.6亿元的价格买入广州乐峰广场,并在12月又以8.38亿元的价格入手了上海五角场的一块商办地块。

凯德集团在中国区的投资侧重将进一步加深,不过重心仍放在以北京、上海、广州、成都、武汉为中心的五大核心城市群,积极寻找项目,以深化全国的布局。

对于接手如此大手笔投资项目,凯德管理层表示信心十足,称拥有完整的房地产价值链,管理地产私募基金和房地产投资信托基金,并积极与强大的资本伙伴合作,有基础、更有能力投资、运营各类项目。

25年前,凯德集团进入中国。目前,凯德在中国的总开发规模约2200万平方米,管理的总资产超过2000亿元人民币,已在中国42座城市拥有/管理190多个项目。

项目开发“十年磨一剑”

跟国内房企开发大多都追逐规模效应不同,而凯德在商业领域项目,有着自己开发节奏。

4月2日,长三角地区首座康莱德酒店正式开业,标志着杭州来福士中心的六大业态全面落成,这座杭州颜值地标终于全方位亮相。杭州来福士中心是全球第6座来福士,也是目前已开业来福士中规模最大、业态最丰富的一座。来福士作为凯德集团旗下旗舰综合体品牌,是凯德深耕中国25年来综合产品力的代表。

回首杭州来福士开发历程,从2007年开始拿地到全面开业,杭州来福士中心历经12年等待。2009年开始建造,2014年底项目结构封顶,项目独特外型亮相后,便刷新了杭州市民心中的颜值地标,被亲切地称为“小蛮腰双子塔”。

随着杭州提出建设世界名城的目标,杭州来福士中心所在的钱江新城成为了迈向国际化发展的桥头堡,区域内对高品质办公、住宿、消费等都提出了更高要求。

2017年杭州来福士中心购物中心开业,30%世界知名品牌和高达的首店新品牌跟来福士一起亮相杭州,足见其品牌号召力。2018年,杭州雅诗阁来福士中心服务公寓开业,这是雅诗阁品牌首次亮相杭州。

有媒体留意到杭州来福士项目创造了15万片的建筑幕墙,凯德对建筑追求是怎样一种态度。“凯德不只是要求视觉上眼前一亮,还会考虑通过设计和运营更多的把空间变为有效”凯德集团(中国)商业管理董事总经理陈培进笑着跟媒体谈到。杭州来福士全业态落成后,这座摩天立体城会更融合,将多业态之间的互补与助益作用完美演绎。

陈培进认为,在打造一个综合项目里面,凯德有短期、中期、长期的资金的配合,更有全球网络布局、丰富的管理经验等优势。

贰、本土化与国际视野

25年来,凯德见证了中国经济的发展,也推动了行业的进步。

凯德希望更多地培养当地人才。凯德员工大部分以本地员工为主,无论是商场写字楼都是如此。据了解,凯德在国内的员工中外籍人士占比很少,这也反映其本土化已经非常深入。

“我们的本土化的深度大家是有目共睹”,陈总表示,在很多时候,在每个开发阶段,必须倚仗本地员工,因为他们对当地市场的嗅觉更加灵敏,通过这样的方式,可以更有效地接地气去推动项目。

 “我们新加坡的同事和本地结合的很多,很多的交流,一些理念上的交流,因为凯德要不停地引进国际上较新的一些消费理念,工作理念和一些环境。”

凯德作为一家新加坡的企业,本身具有国际化交流平台优势,引进国际化的理念,成为国际社会交流的桥梁,凯德也将这种理念带到每个来福士项目中。

“上海的3个来福士项目也是既有共同点也各具特色”,凯德集团(中国)商业管理华东区区域总经理林建瑞指出,它们共同点是地段好且都是地铁上盖。人民广场来福士是一个摩登之城,它的品牌就是轻奢、高端、以网红路线和年轻潮为主。

第二个长宁来福士在中山公园,它有一个腔调之城的美称。项目拥有非常有利的历史文化条件,一个历史古建筑——圣玛利亚的女中校址。吸引了很多企业的活动、品牌发布会、时尚发布会等选址于此。

去年底刚收入囊中的上海第三座来福士,它对接上海国际航运和金融中心,项目旁边有一个百老汇,文化特征比较强。凯德在规划的时候,就会注重把百老汇和整个区域经济和文化功能的体现。

而对于重庆来福士,本身定位是一个国际性项目,同时会跟重庆的本土衔接很密切。因为其所处的地理位置具有浓厚的历史色彩,对未来整个朝天门,整个渝中区的发展会起到很好的助推作用。凯德非常尊重这个位置,确保未来打造出来有国际性,有品牌,能够作为重庆对外的一张名片。

除了外观之外,其实内容最是关键,设计方面,包括两江交汇——嘉陵江跟长江的特色也被融入项目。未来引进的业态,也将尊重当地的文化,能够带来重庆本土的一些生活习惯,风味。

“我们试图想把重庆带到国际的舞台上,这个项目本身,也是未来作为一个打造中新两国合作的载体”,陈培进补充。

叁、凯德的扩张与聚焦

回望过去25年发展,凯德经历过全国化战略扩张,最后又回缩到城市聚焦。

凯德1994年最先在上海,2004年左右开始到其他城市布局,虽然那个时候到其他地方发展看不到明确优势,但凯德一直在全国扩张,北京,到广州,到成都去,大概2003年到2005年到全国各地布局,凯德抓到了房地产快速增长这个机遇。

时至2018年,凯德将旗下20家购物中心项目作价83亿卖给万科,凯德节奏开始逐步调整。

陈培进认为,这其实跟凯德的整个历史过程有关,那时候凯德商用进入国内,希望借助国内的快速发展,也能够扩展业务,所以凯德一二三四线城市都有布局,因为好多项目其实是一个资产包,不是特地去三线城市找项目。

生活的方式改变了,小型的商场越来越难做,要么业态足够丰富,要么处在核心位置,能有足够人流,足够消费能力。凯德目前有五个主要的城市群或者城市圈,包括北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市的业务布局。

凯德在长三角的布局,聚焦在主要的核心城市,都布局了来福士的综合体。整个长三角经济处于在国家前沿的地位,它具有一个桥头堡的地位。同样,凯德也看到杭州也成功地举办了G20、亚运会,它的城市定位和功能比较完整。

 “作为全业态综合体,杭州来福士是做到了这一点。”林建瑞认为,杭州来福士全业态功能比较完整,包括酒店、住宅、商场和办公楼,能够承载这个城市更多的功能,帮助这个城市提升整体的消费、经济和生活。

肆、关于未来创新的探索

采访中,陈培进分享了一个北京的案例,在北京来福士办公楼,因为设置了人脸识别技术,外卖都上不去。北京来福士就提供特别的服务,在办公楼里面使用机器人送餐,只要你是在本商城订餐,就可以送到指定的办公室,解决最后200米的便利问题。

“只要能为我们客户和消费者提供方便,促进商场的餐饮店的收益,为让综合体发挥更多优势,很多想法都可以尝试,只要知道消费者痛点在哪,业态之间关联会越来越强。”陈培进谈到。

对于服务的创新,其实缺少不了大数据平台的支持,凯德其实早就意识到这一点。

在推进数字化时候,作为一个典型房地产开发商,都不想走线上,总觉得线上会打破自己的饭碗革自己的命,线上做得好可能连店都没得开。

凯德往开始往数字化去推进,要拥有自己的客户,才能有效可以和他们沟通,知道他们的需求,提高他们要的服务和产品。

凯德这些年一直在推凯德星,从开始的一个积分平台,到商场消费。直到现在,凯德星不再是一个简单的消费积分的做法,它的后台是要通过APP、微信等多种方式,加大和会员的接触,更多的跨业态的会员数据的收集以及互动。

以前积分使用者是商场的消费者,现在积分也可以推送到凯德的写字楼的使用者,不只是租户,包括里面的员工。通过这样的方式,还可以接触到服务公寓,很多服务公寓的使用者都是长期的客户,凯德还有大量的住宅项目的业主。这些是凯德将要打通的界面,完全要打通。据了解,凯德目前现在的会员已经高达730万。

陈培进进一步讲到,现在凯德是一步一步地往前推进,已经不只是一个项目业态间的融合,而是跨城市项目间的全面融合。未来,相信凯德会更精彩。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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凯德深耕中国25周年记 一直看好中国国内市场

与国内许多开发商悲观谨慎不同,凯德一直看好中国市场。

文|荣灿

图片说明:启动仪式

壹、凯德节奏

大手笔集中式收购

凯德最新的一笔收购交易是来自于2019年开春,凯德集团与第三方公司成立合资公司,斥资27.52亿元收购上海浦发大厦约70%面积,涉及建面约4.2万平方米。

据媒体梳理统计,在过去近几年里,凯德集团已经在中国境内收购了多项投资物业。

2018年11月13日,凯德集团旗下来福士中国投资伙伴III携手新加坡政府投资公司(GIC),127.86亿元收购上海第一高双子塔。11月12日,凯德集团以8.82亿元竞得广州市黄埔区广州科学城核心区的商业商务用地,打造凯德在广州首座含办公楼业态的综合商业项目。2018年6月,凯德集团以57亿元收购重庆两江春城综合性地块,并在8月以20.27亿元拿下广州增城两宗宅地。

更早之前,2017年6月,凯德集团以26.4亿元的价格收购上海国正中心,11月以33.6亿元的价格买入广州乐峰广场,并在12月又以8.38亿元的价格入手了上海五角场的一块商办地块。

凯德集团在中国区的投资侧重将进一步加深,不过重心仍放在以北京、上海、广州、成都、武汉为中心的五大核心城市群,积极寻找项目,以深化全国的布局。

对于接手如此大手笔投资项目,凯德管理层表示信心十足,称拥有完整的房地产价值链,管理地产私募基金和房地产投资信托基金,并积极与强大的资本伙伴合作,有基础、更有能力投资、运营各类项目。

25年前,凯德集团进入中国。目前,凯德在中国的总开发规模约2200万平方米,管理的总资产超过2000亿元人民币,已在中国42座城市拥有/管理190多个项目。

项目开发“十年磨一剑”

跟国内房企开发大多都追逐规模效应不同,而凯德在商业领域项目,有着自己开发节奏。

4月2日,长三角地区首座康莱德酒店正式开业,标志着杭州来福士中心的六大业态全面落成,这座杭州颜值地标终于全方位亮相。杭州来福士中心是全球第6座来福士,也是目前已开业来福士中规模最大、业态最丰富的一座。来福士作为凯德集团旗下旗舰综合体品牌,是凯德深耕中国25年来综合产品力的代表。

回首杭州来福士开发历程,从2007年开始拿地到全面开业,杭州来福士中心历经12年等待。2009年开始建造,2014年底项目结构封顶,项目独特外型亮相后,便刷新了杭州市民心中的颜值地标,被亲切地称为“小蛮腰双子塔”。

随着杭州提出建设世界名城的目标,杭州来福士中心所在的钱江新城成为了迈向国际化发展的桥头堡,区域内对高品质办公、住宿、消费等都提出了更高要求。

2017年杭州来福士中心购物中心开业,30%世界知名品牌和高达的首店新品牌跟来福士一起亮相杭州,足见其品牌号召力。2018年,杭州雅诗阁来福士中心服务公寓开业,这是雅诗阁品牌首次亮相杭州。

有媒体留意到杭州来福士项目创造了15万片的建筑幕墙,凯德对建筑追求是怎样一种态度。“凯德不只是要求视觉上眼前一亮,还会考虑通过设计和运营更多的把空间变为有效”凯德集团(中国)商业管理董事总经理陈培进笑着跟媒体谈到。杭州来福士全业态落成后,这座摩天立体城会更融合,将多业态之间的互补与助益作用完美演绎。

陈培进认为,在打造一个综合项目里面,凯德有短期、中期、长期的资金的配合,更有全球网络布局、丰富的管理经验等优势。

贰、本土化与国际视野

25年来,凯德见证了中国经济的发展,也推动了行业的进步。

凯德希望更多地培养当地人才。凯德员工大部分以本地员工为主,无论是商场写字楼都是如此。据了解,凯德在国内的员工中外籍人士占比很少,这也反映其本土化已经非常深入。

“我们的本土化的深度大家是有目共睹”,陈总表示,在很多时候,在每个开发阶段,必须倚仗本地员工,因为他们对当地市场的嗅觉更加灵敏,通过这样的方式,可以更有效地接地气去推动项目。

 “我们新加坡的同事和本地结合的很多,很多的交流,一些理念上的交流,因为凯德要不停地引进国际上较新的一些消费理念,工作理念和一些环境。”

凯德作为一家新加坡的企业,本身具有国际化交流平台优势,引进国际化的理念,成为国际社会交流的桥梁,凯德也将这种理念带到每个来福士项目中。

“上海的3个来福士项目也是既有共同点也各具特色”,凯德集团(中国)商业管理华东区区域总经理林建瑞指出,它们共同点是地段好且都是地铁上盖。人民广场来福士是一个摩登之城,它的品牌就是轻奢、高端、以网红路线和年轻潮为主。

第二个长宁来福士在中山公园,它有一个腔调之城的美称。项目拥有非常有利的历史文化条件,一个历史古建筑——圣玛利亚的女中校址。吸引了很多企业的活动、品牌发布会、时尚发布会等选址于此。

去年底刚收入囊中的上海第三座来福士,它对接上海国际航运和金融中心,项目旁边有一个百老汇,文化特征比较强。凯德在规划的时候,就会注重把百老汇和整个区域经济和文化功能的体现。

而对于重庆来福士,本身定位是一个国际性项目,同时会跟重庆的本土衔接很密切。因为其所处的地理位置具有浓厚的历史色彩,对未来整个朝天门,整个渝中区的发展会起到很好的助推作用。凯德非常尊重这个位置,确保未来打造出来有国际性,有品牌,能够作为重庆对外的一张名片。

除了外观之外,其实内容最是关键,设计方面,包括两江交汇——嘉陵江跟长江的特色也被融入项目。未来引进的业态,也将尊重当地的文化,能够带来重庆本土的一些生活习惯,风味。

“我们试图想把重庆带到国际的舞台上,这个项目本身,也是未来作为一个打造中新两国合作的载体”,陈培进补充。

叁、凯德的扩张与聚焦

回望过去25年发展,凯德经历过全国化战略扩张,最后又回缩到城市聚焦。

凯德1994年最先在上海,2004年左右开始到其他城市布局,虽然那个时候到其他地方发展看不到明确优势,但凯德一直在全国扩张,北京,到广州,到成都去,大概2003年到2005年到全国各地布局,凯德抓到了房地产快速增长这个机遇。

时至2018年,凯德将旗下20家购物中心项目作价83亿卖给万科,凯德节奏开始逐步调整。

陈培进认为,这其实跟凯德的整个历史过程有关,那时候凯德商用进入国内,希望借助国内的快速发展,也能够扩展业务,所以凯德一二三四线城市都有布局,因为好多项目其实是一个资产包,不是特地去三线城市找项目。

生活的方式改变了,小型的商场越来越难做,要么业态足够丰富,要么处在核心位置,能有足够人流,足够消费能力。凯德目前有五个主要的城市群或者城市圈,包括北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市的业务布局。

凯德在长三角的布局,聚焦在主要的核心城市,都布局了来福士的综合体。整个长三角经济处于在国家前沿的地位,它具有一个桥头堡的地位。同样,凯德也看到杭州也成功地举办了G20、亚运会,它的城市定位和功能比较完整。

 “作为全业态综合体,杭州来福士是做到了这一点。”林建瑞认为,杭州来福士全业态功能比较完整,包括酒店、住宅、商场和办公楼,能够承载这个城市更多的功能,帮助这个城市提升整体的消费、经济和生活。

肆、关于未来创新的探索

采访中,陈培进分享了一个北京的案例,在北京来福士办公楼,因为设置了人脸识别技术,外卖都上不去。北京来福士就提供特别的服务,在办公楼里面使用机器人送餐,只要你是在本商城订餐,就可以送到指定的办公室,解决最后200米的便利问题。

“只要能为我们客户和消费者提供方便,促进商场的餐饮店的收益,为让综合体发挥更多优势,很多想法都可以尝试,只要知道消费者痛点在哪,业态之间关联会越来越强。”陈培进谈到。

对于服务的创新,其实缺少不了大数据平台的支持,凯德其实早就意识到这一点。

在推进数字化时候,作为一个典型房地产开发商,都不想走线上,总觉得线上会打破自己的饭碗革自己的命,线上做得好可能连店都没得开。

凯德往开始往数字化去推进,要拥有自己的客户,才能有效可以和他们沟通,知道他们的需求,提高他们要的服务和产品。

凯德这些年一直在推凯德星,从开始的一个积分平台,到商场消费。直到现在,凯德星不再是一个简单的消费积分的做法,它的后台是要通过APP、微信等多种方式,加大和会员的接触,更多的跨业态的会员数据的收集以及互动。

以前积分使用者是商场的消费者,现在积分也可以推送到凯德的写字楼的使用者,不只是租户,包括里面的员工。通过这样的方式,还可以接触到服务公寓,很多服务公寓的使用者都是长期的客户,凯德还有大量的住宅项目的业主。这些是凯德将要打通的界面,完全要打通。据了解,凯德目前现在的会员已经高达730万。

陈培进进一步讲到,现在凯德是一步一步地往前推进,已经不只是一个项目业态间的融合,而是跨城市项目间的全面融合。未来,相信凯德会更精彩。

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